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    研发部考核办法

    栏目:一号文库 来源:网络 作者:心上花开 时间:2024-09-19 12:59:11 下载.docx文档

    第一篇:研发部考核办法

    研发部考核办法

    一、考核指标:

    1、设计产品销售收入、利润。设计产品销售收入指出售给销售公司和其它公司的收入(以回款确认),设计产品销售利润指扣除与产业部的结算价(材料、加工费、资金占用等)、工资、费用、税收等余下的销售收入。

    2、取得的创新成果、知识产权(公司未有过的)。

    3、研发技能(如画印制板、硬件设计、原则:研发部职责范围是指研发部自身可以控制的部分,原则上除了技术公司产业部职则范围以外的职责都是研发部的职责范围。

    一、寻找产品需求,推动产品规划和设计

    产品需求是研发部工作的源头,没有需求就没有相应的产品开发,要着力通过寻找有一定量的产品需求推动产品规划和设计,提高设计效率。

    二、突破关键技术,打造知识产权

    研发部的核心工作就是要打造有竞争了的知识产权,这也是研发部的核心竞争力所在。

    三、发现及解决产品问题

    要面向问题搞科研,质量是产品的生命线,要努力发现解决产品问题,提高产品质量。

    四、产品成本控制

     优化设计,完善生产调试工艺,降低生产制造成本

     优化材料选型,建立标准材料库,降低材料成本

     提高产品质量,降低售后服务成本

    五、资金管理

    要减少非定型产品的成品库存,材料积压,控制资金占用,努力使资金用在打造有竞争了的产品和核心知识产权上,提高资金使用效率。

    六、减少设计损耗

     产品开发要慎之又慎,要减少不必要的产品开发。

     强化知识产权的引用,减少内耗,形成各种技术引用标准

     产品要尽快定型,减少产品设计投入,形成产品利润

    七、新产品的现场实验及前期推广

    新产品现场实验和前期推广是产品开发的一部分,是加快产品成熟和进入市场的手段,只有经过现场实验和前期推广,产品开发人员才能开始的发现解决问题,推动产品及早成熟定型。

    李伟

    工作职责:

    1、寻找产品需求

    2、推动产品问题解决

    考核方法:

    1、底薪:4000/月

    2、寻找产品需求规模,100万市场规模提成1万

    3、出差天数不少于100天,50/天

    4、评估工作量及工作效果400/月

    5、推动解决产品问题500/次(有一定代表性的,经过公司认可)

    6、直接销售订单按规模提出3%

    段利船:

    工作职责:

    1、寻找产品需求

    2、新产品的前期市场推广及系统方案

    考核方法:

    1、底薪:2500/月

    2、寻找产品需求规模,50万市场规模提成5000元

    3、出差天数不少于100天,30/天

    4、评估工作量及工作效果200/月

    5、底薪考核按照销售公司技术支持人员标准执行

    程诚:

    工作职责:

    1、协助主力设计人员解决相关的产品问题(印制板,实验,测试,工艺等)考核方法:

    1、底薪:2500/月

    2、评估工作量及工作效果300/月

    3、综合工作技能评估(PCB制版、梯形图、软件编写、产品测试实验等)

    史丽春

    工作职责:

    1、协助主力设计人员进行产品研发,解决产品问题

    2、常规产品按标准进行设计

    3、优化产品成本(已定型产品)

     优化设计,完善生产调试工艺,降低生产制造成本

     优化材料选型,建立标准材料库,降低材料成本

     提高产品质量,降低售后服务成本

    考核方法:

    1、底薪:4500/月

    2、评估工作量及工作效果500/月

    3、优化成本金额的20%奖励

    4、综合工作技能评估

    刘世元:

    工作职责:

    1、寻找控温类产品需求,推动产品规划和设计

    2、发现及解决控温类的产品问题

    3、优化控温类产品成本控制

    4、减少相关的设计损耗

    5、突破关键技术,打造知识产权

    考核方法:

    1、底薪:5500/月

    2、出差天数不少于80天,100/天

    3、寻找产品需求规模50万市场规模提成5000元

    4、评估工作进度、效果600/月

    5、解决产品问题1000/次(有一定代表性的,经过公司认可)

    6、知识产权考核

    鲁美连:

    工作职责:

    1、寻找通用类产品需求,进行产品规划和设计

    2、发现及解决通用类的产品问题

    3、优化通用类产品成本控制

    4、减少相关的设计损耗

    5、突破关键技术,打造知识产权

    考核方法:

    1、底薪:8000/月

    2、评估工作进度、效果、管理1000/月

    3、规划并设计成功新产品10000/个(有详细的可行性分析报告)

    4、解决产品问题1000/次(有一定代表性的,经过公司认可)

    5、产品利润考核

    6、知识产权考核

    韩利:

    工作职责:

    1、寻找产品需求,进行产品规划和设计

    2、发现及解决产品问题

    3、优化产品成本控制

    4、减少相关的设计损耗

    5、突破关键技术,打造知识产权

    6、研发资金管理

    考核方法:

    1、底薪:8000/月

    2、出差天数不少于80天,100/天

    3、寻找产品需求规模,100万市场规模提成1万

    4、评估工作进度、效果、管理1000/月

    5、规划并设计成功新产品10000/个(有详细的可行性分析报告)

    6、解决产品问题1000/次(有一定代表性的,经过公司认可)

    7、产品利润考核

    8、资金考核

    9、知识产权考核

    第二篇:研发部2024年终总结

    1/4

    XX有限公司 HG-KF-02-017

    研发部2024年终总结

    光阴似箭,日月如梭,转眼间

    2024年离我们而去,工程研发部在公司的方针指引下、在上级领导的支持下,以及同各部门的密切配合下、团结一致,完成了公司领导交付的各项工作任务,研发部在本工作完成状况总结如下:

    在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利,第一部分完成新产品开发,真对超薄型壁挂式泳池灯开发为主,开发有水泥池灯和玻纤池灯共二项,第二部分完善新款遥控器18键的开发,高压P38-RGB同步控制和双控制灯的开发及DMX512两线控制的开发,第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理,产品规格书的更新138份,第四部分完成原有产品的结构和电路上的改良,功能上的优化,进一步产品上的完善;

    关于客户反馈的不良状况和往年相比品质有着明显的提高,客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析,大部分是用户使用不当所引起,小部分是产品本身的问题,产品本身的问题研发部有着进一步的改善,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方法指引。

    研发部不足之处,对新产品开发新思维能力掌握得不够,产品灯具实地运用,实地装配,实地现场施工等相关信息了解得太少,在这些方面开发部还需要不断地加强,有机会要求多去实地现场考察,多了解灯具实际使用情况,多与外界同行交流,多参观展会,多参加技术讲座和技术培训,开阔视野,了解对手及了解行业最新动向,了解相关信息与掌握最新技术,2/4

    XX有限公司 HG-KF-02-017 挖掘新思路,提高研发人员的开发能力。在2024年里研发部工作完成事项如下:

    一、完成新开发产品共2项18款:

    二、完成优化更新产品共2项22款:

    三、完成电源及RGB控制优化共6款:

    祝:XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 生意兴隆 辉煌发展!

    研发部:XXX 2024年2月15日

    第三篇:研发部职责描述

    研发部岗位职责描述

    一、查询国内外关于电子加速器应用的最新动态

    1、有一定的英文阅读和翻译能力;

    2、能够以关键词为搜索内容检索ScienceDirect、Wiley、Springer、CNKI与维普等数据库,查询最新的关于加速器应用方面的报道;

    3、熟悉国内、国外专利检索流程,下载有价值专利;

    4、整理下载收集到的文献,归类存档;

    5、定期对加速器应用方面进展进行内部讨论。

    二、完成公司内部开展的电子加速器应用研究工作

    1、根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出开发立项;

    2、部门内部讨论实验细节,对加速器提出具体要求,与相关部门交流合作以弥补各方面不足,确定重点和难点;

    3、制定实验方案,编写实验流程,向上级领导申报实验内容,申请审批后开展加速器应用方面的各项实验;

    4、制作实验表格,如实填写各项实验条件,详细描述实验前后实验对象的物性变化;

    5、积累实验数据与经验,及时调整实验进程,节省时间与成本,较快的获得预期实验结果;

    6、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管;

    7、建立健全技术档案管理制度。

    三、熟悉应用相关的各种实验检测方法、分析、整理、总结实验数据

    1、学习实验室的安全规程,学会各种突发事件的应急处理,人身安全为第一要素;

    2、制作各实验仪器的作业指导书;

    3、完成内部人员的技能培训,各项仪器使用需在考核达标后才能进行独立操作;

    4、整理实验数据,总结并分析影响实验的各项因素,找出相关原因并不断改进,以实验结果来指导进一步的实验安排。

    四、配合生产部门开发加速器应用方面的仪器、工装、接口工艺

    1、对实验需要达到的各项条件提出实验用工装的要求;

    2、配合机械设计部门设计实验工装,画出草图与机械制造图纸,并完成实验工装的制作;

    3、不断改进和完善实验工装与加速器接口之间的工艺配合。

    五、配合销售部门进行对外销售工作,提供应用方面的技术支持

    1、为销售部提供应用方面的技术支持,查询并整理销售方面需要使

    用的技术资料;

    2、辅助销售部编写应用与销售相关的宣传资料,对公司现有产品与销售部沟通,进行销售跟踪;

    3、参与地区售后服务,向客户解答产品出现的问题。

    六、负责与其他合作公司的沟通交流,起草合作协议配合对方工作

    1、负责与外单位技术交流方面的工作;

    2、负责与合作公司合作协议的编写;

    3、配合合作公司的工作,提供相关技术方面的支持;

    七、了解国家发展需求,申报国家地方省、市部级项目,获得经费支持

    1、时刻关注国家最新的发展动向,密切注意国家及地方发改委、基金委的项目申报工作;

    2、起草项目申报协议书,及时向相关部门进行申报;

    八、将公司技术成果申报技术专利,宣传和推广公司技术成果

    1、总结研发实验获得的成果,向国家专利局申报公司获得的各项技术专利;

    2、配合公司宣传和推广技术成果。

    第四篇:研发部岗位职责

    研发部经理岗位职责(要求):

    一、技术方面:

    1.有丰富的硬件开发组织管理经验,熟练硬件开发流程; 2.精通C语言;

    3.熟练AltiumDesigenr、PADS等绘图软件,有丰富的硬件研发、调试、维修经验;

    4.精通并能熟练开发工控、仪表类产品;LCD显示驱动;基于GSM技术的无线通讯产品;模拟及数字数据采集;

    5.熟悉单片机、ARM。

    6.熟悉至少一种电路仿真软件(如:Multisim)。

    7.工作严谨细致,勤奋踏实,善于分析思考问题,能承受较大的工作压力和吃苦精神; 8.有较强的学习及创新能力,具备良好的英语听、说、读、写能力。无障碍阅读英文文档。9.良好的模电和数电基础。10.熟悉VB、C#、数据库。

    二、为人方面:

    1、责任心强,热爱本职工作,对硬件开发工作有浓厚兴趣,勤于钻研、学习

    2、具有良好的团队合作精神及独立工作能力,严谨、踏实,为人诚实、守信。

    3、为人正直公允,性格开朗、积极主动、有良好的团队精神以及沟通协调能力;

    三、管理方面:

    1、为人厚道善于跟总经理以及下属员工沟通,把握员工思想动态,给出合理的管理建议。

    2、为下属员工解决电路、程序等疑难问题。

    3、视野开阔,具备很强的领导力和执行力。

    4、具备良好的沟通与协调能力,善于和客户沟通,具有较强的亲和力、判断力、应变能力,强烈的责任感及进取精神。

    5、管理研发人员的工作分配。

    6、定期客观评估员工的工作,及时与领导沟通。

    注释:研发部部门经理职责仍然包括以下所说的软件工程师、硬件工程师职责要求。

    软件工程师工作职责

    1、用C语言参与单片机应用部分软件的代码编写及单元测试和集中测试。

    2、用vb+SQL、C#.Net+SQL参与部分上位机软件的编写和测试工作。

    3、负责modbus通讯协议下的发油程序的维护和功能完善工作,完成发油程序的二次开发工作。

    4、完善自己负责程序的流程和文档的书写。能力要求

    1、精通c语言,熟悉vb、sql、c#及modbus通讯协议。

    硬件工程师岗位职责

    硬件工程师要求:

    1、熟悉常用器件原理及作用应用范围等,熟悉各种常用元器件封装。

    2、熟悉公司常用芯片以及单片机的性能应用等。

    2、至少熟练掌握一种画PCB工具,对信号分析以及走线有一定基础。

    3、画好PCB后整理元器件清单,然后交给配货采购人员。

    4、熟练掌握焊接技巧,自己能独立焊接样板,调试维修样板等。

    5、至少掌握及熟练应用C语言编程,做好底层驱动程序。

    在一定条件下要能参与程序编写,与团队配和好,做到一专多能。

    6、熟练应用万用表,示波器,信号发生器等常用仪器仪表等。

    7、调试好一个项目要写出调试维修文档以供调试人员参考。

    8、配合好团队项目的开发。

    9、做好团队人员间的和睦相处,具备团队合作精神。

    10、工作中积极思考学习争取把工作做到最好,善于推陈出新,打破传统观的束缚,善于发现问题解决问题。

    11、做好每个项目的图纸程序的备份,做好各种交接需要的技术文档。

    12、配合好软件人员工作。

    13、服从领导的分配,发现项目中的问题要及时汇报。

    14、遇到技术问题在不影响工程进度的前提下争取个人解决,如果工程很紧一定要汇报领导说明原因,请教技术经理争取尽快解决,不要因为个人原因不请教而耽误工程进展,如发现此种情况不汇报者,造成严重损失的要追究其个人责任。

    15、努力学习新知识不断进步,不仅要熟练硬件本职工作,还要向软件方向拓展,争取在一定条件下能独立完成项目的开发。

    16、有个好的时间观念不迟到早退。

    17、积极参加公司各种公益活动做好团队生活的各种工作。

    18、正确规范使用仪器仪表,尽量避免仪表的损坏(正常老化坏掉的除外)。

    19、保管好个人领取的物品,尽量不要丢失,如有丢失要说明原因,视情况由部门经理签字,经总经理批准方可再次补领一件工具,否则按照丢失处理。20、做好保密工作,不要将程序图纸等拷贝给部门以外的人员。如有其它部门需要图纸程序等,须到技术经理处统一拷贝。

    21、如果有事请假要填请假条,和部门经理请假。

    22、熟悉数电模电知识;

    23、熟悉AVR和MSP430单片机;

    24、能够使用u/COS操作系统,能够将u/COS移植到AVR及MSP430单片机上并使用u/COS操作系统编写程序;

    25、不断学习补充自己,熟悉嵌入式相关知识

    第五篇:研发部岗位职责

    研发部岗位职责

    一、部门定位

    随着公司发展及市场对产品要求的不断提高,为保证公司产品的合理性、先进性,更好贴近市场,公司成立研发部。研发部肩负着开发新产品、完善产品功能、负责产品小试与中试生产、产品质量与品质保证的任务,及时开发新产品、好产品抢占市场份额,有效促进公司业务拓展,提高公司品牌知名度,提升项目开发品质,更好的适应市场需求。

    二、主要职能

    1、参与制定公司发展战略,编制未来公司产品战略规划,满足公司中长远发展规划。

    2、根据公司发展规划,做好公司标准和知识产权的规划,实施公司相关标准及专利申请。

    3、做好国家、省、市级项目申报工作。

    4、负责公司工厂建设、生产线规划。

    三、岗位职责

    1、负责项目前期的市场调研和分析工作;

    2、负责项目产品的成本核算与评估工作;

    3、负责产品设计及相关的研发课题,指导并参与研发及管理工作;

    4、负责产品标准化的制订、发布、执行;

    5、负责研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等;

    6、负责公司产品小试、中试及规模化生产工艺技术标准及文件制定,负责产品质量。

    7、负责公司相关标准与专利制定、编写、申请;

    8、根据公司发展,负责公司厂房规划、生产线建设规划、相关资质证件申请。



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