2024年公司绩效管理调查问卷范文合集

第一篇：2024年公司绩效管理调查问卷

2024年公司绩效管理调查问卷

一、调查问卷说明：

本次调查的目的在于对XX公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。我们承诺：您的答卷将得到严格保密。参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。

问卷填写要求：

（1）本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。请仔细地阅读问卷的每一个问题，并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。

（2）当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时，问卷将作无效处理，请您仔细阅读，认真作答。

（3）问卷采用无记分方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。

所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对XX公司管理现状的意见和看法，不必有什么顾虚。为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请如实作答。

二、问卷部分：

1、您认为公司考核和绩效管理制度是（）

（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度

（B）分配制度

（C）不确定

（D）奖惩制

（E）不信任员工的一种监控制度

2、您觉得公司的考核和绩效管理机制（）

（A）从根本上来说是绝对公平、公正和公开的（B）基本上公平、公正和公开

（C）不确定

（D）在公平、公正和公开性方面，做得较差

（E）在公平、公正和公开性方面，做得非常差

3、公司在考核和绩效管理制度的建设上（）

（A）非常完善（B）大多数需要的制度都有

（C）不确定（D）规章制度较少

（E）没有建立任何考核和绩效方面的管理制度

4、公司建立了有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义（）

（A）非常符合（B）比较符合（C）一般（D）不太符合（E）非常不符合5、在过去一年的时间中，您所在部门对员工绩效考核的首要内容是（）

（A）态度（B）能力

（C）业绩（D）劳动纪律

（E）以上都有

6、对绩效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（）

（A）核实情况后决定如何处理

（B）以各种理由敷衍过去

（C）不确定

（D）看自己反反复复努力申诉的程度

（E）绝对不会处理

7、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（）

（A）公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系

（D）我不太清楚自己有没有工作目标

（E）完全没有目标

8、公司绩效管理制度的执行（）

（A）非常严格（B）比较严格

（C）不确定（D）执行得比较差

（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守

9、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（）

（A）非常支持与赞同（B）基本支持

（C）不确定（D）不太赞同

（E）完全反对

10、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（）

（A）完全相信（B）基本相信

（C）不确定（D）不太相信

（E）完全不相信

11、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（）

（A）经常主动地进行沟通和交流

（B）偶尔会进行（C）不确定

（C）很少（D）完全没有过

12、过去一年中，您对“我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效”这句话（）

（A）非常认同（B）基本认同

（C）不确定（D）不认同

（E）完全不认同

13、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（）

（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效

（B）绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助

（C）不确定

（D）绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系

（E）绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系

14、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（）

（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上

（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息

（C）不确定

（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价

（E）非常主观，对实际状况知之甚少

15、据您所知，作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（）

（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧

（B）受过一定的培训，但表现一般

（C）不确定

（D）没有接受过培训，表现非常差

（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差

16、据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是（）

（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认

（C）不确定

（D）管理者为员工拟定的（E）员工自行拟订的17、每次绩效考核，管理者和您的意见（）

（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确定（D）相差比较大

（E）相差非常大

18、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（）

（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈

（C）不确定（D）基本不反馈

（E）完全不反馈

19、通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通（）

（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处

（B）能获得一些有用的改进工作的信息

（C）不确定

（D）出于考核需要的例行谈话

（E）完全没有任何价值

20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（）

（A）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（B）和其他方面关系不大

（C）不确定

（D）和薪酬与晋升结合在一起

（E）完全是为了分配薪酬

21、通过绩效管理，您感觉（）

（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要

（B）清楚了自己的职责

（C）不确定

（D）自己没什么收获

（E）完全没有任何价值

22、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标（）

（A）完全一致（B）基本一致

（C）不确定（D）不一致

（E）完全不一致

23、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（）

（A）非常有益于员工的成长及能力发挥

（B）有较大的正面帮助

（C）不确定

（D）有一定的负面影响

（E）严重影响了员工的成长及能力发挥

24、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（）

（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气

（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响

（C）不确定

（D）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的负面影响

（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量

25、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的响影是（）

（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量

（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响

（C）不确定

（D）绩效管理制度对内部沟通质理的提升有一定的负面影响

（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量

26、对于公司的绩效管理，不知您是否还有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写出来。

您希望的想法、观点和想令人关注的问题是：

三、个人信息

27、您所在的单位（）

（A）公司总部（B）x分厂（C）x分厂

（D）深圳分厂（E）x分厂（F）x分厂

28、您的职务类别（）

（A）公司高层管理者

（B）分厂级管理者

（C）总部部门负责人

（D）分厂部门级管理者

（E）普通职员

（F）技术人员

（G）操作工人

29、您的薪酬级别（）

（A）E级（B）D级（C）C级

（D）B级（E）A级（F）其他

30、您的年龄（）

（A）25岁以下（含25岁）（B）25-35岁（含35岁）

（C）35-45岁（含45岁）（D）45-55岁（含55岁）

（E）55岁以上

31、您在公司的工作年限（）

（A）不足1年（含1年）（B）1-3年（含3年）

（C）3-5年（含5年）（D）5-10年（含10年）

（E）10年以上

32、您的学历（）

（A）高中以下（B）高中（C）大专

（D）本科（E）硕士研究生（F）博士研究生

第二篇：薪酬绩效优化调查问卷

XX有限公司

薪酬绩效优化项目调查问卷

尊敬的各位XX领导:您好!

我们是XX项目组。我们正在与您一起为创造XX美好的未来而努力。此次调研的目的是了解您对XX薪酬绩效的评价和对未来优化提升的期望。您的见解对公司的薪酬绩效管理至关重要。

调研结果仅供项目组内部分析使用,我们在此向您郑重承诺:你所提供的任何信息将受到严格保密!

如对调研有任何问题,您可以随时与项目组联系，最后感谢您对项目组工作的大力支持与配合!

一、个人信息

1.1

您目前工作的单位是？

总经理办公室（党委办公室）

党群工作处（党委宣传部/工会/团委）

纪委（监察处）

企业管理处（法律事务处）

人力资源处（党委组织部）

发展规划处

技术质量处

调度处

安全环保处

设备工程处

财务资产处

审计处

检验计量中心

电器仪表中心

物资采购中心

销售中心

行政事务中心

研发中心

乙炔运行部

甲醇运行部

聚乙烯醇运行部

维纶运行部

热电运行部

水务运行部

重点项目管理部

其他单位

1.2

您的职级是？

中层正职

中层副职

基层正职

基层副职

专业技术序列的中高层人员

技能操作序列的中高层人员

1.3

您的性别？

男

女

1.4

您的年龄？

30岁及以下

30-35岁

36-40岁

41-45岁

46-50岁

51-55岁

56-60岁

1.5

您的是司龄？（加入公司的时间）

1-3年

3-5年

5-10年

10-15年

15-20年

20年及以上

1.6

您取得的最高学历是？

博士

硕士

本科

专科

专科以下

二、公司战略

2.1.您是否清楚公司现在的发展战略？

非常清楚

比较清楚

了解，但不太清楚

不清楚

2.2.您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：

完全取决于公司领导的个人意志

主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响

主要取决于公司领导团队的决策

宏观经济环境及行业政策影响

不清楚

2.3.您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？

非常有必要

无所谓

没有必要

不知道

2.4.您了解公司成立以来的发展情况么？

非常了解

一般

不太了解

不知道

2.5.您认为过去影响公司发展的主要原因是：（限选三项）

公司资源（自然资源、地理位置等）

政府支持

公司发展战略

公司管理

公司领导者的个人

公司员工精神面貌

公司技术研发能力

公司市场开拓能力

公司财务、经营成本

其他（请写出）：______

2.6.您认为公司的未来发展战略应该是：

立足公司主业，大力发展化工等相关产品

整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域

利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么

如果不同意以上看法，您的看法：

2.7.您认为公司在发展过程中最主要的竞争优势是什么（限选五项）

良好的外部发展机遇和环境

良好的政府背景关系

良好的品牌与企业信誉

先进的技术，高质量产品

项目品质相对较好

公司领导敏锐的眼光与能力，高瞻远瞩

管理水平与专业能力较强

高效快速的运作机制

良好的企业文化氛围

有效的内部激励机制

合理的成本

循环经济，提高了资源利用

高素质的人才

员工队伍建设好

其他（请写出）：______

2.8.为实现公司战略发展目标，您认为公司未来面临的挑战包括哪些(限选五项)

国家政策的调整

市场需求的波动

行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势

公司战略定位不清晰

主业拓展缓慢，缺乏明确的业务策略和行动计划

市场化的业务竞争能力尚未建立

产品不能及时跟上市场需求

公司缺乏资金、技术等关键资源

公司管理水平不足

公司制度流程体系不健全

单位之间的协调性差，效率较低

激励考核机制不完善，人员动力不足

缺乏发展必需的专业及管理人才，员工的素质和能力有待提高

公司核心人才培养战略缺失或不健全

公司高层管理团队的能力限制

员工薪酬体系缺乏竞争力

员工对公司发展前景没有信心,没有形成发展合力

其他（请写出）：______

三、组织管控

3.1.您认为目前公司的组织结构是否适应公司未来的发展？

非常适应

较适应

不太适应

非常不适应

我不了解

3.2.您认为公司目前的机关部门设置是否合理？

非常合理

较合理

不太合理

非常不合理

我不了解

3.3.如果您认为不太合理，不合理的原因主要是？（如果您觉得没有不合理选择不存在）

单位设置过多

单位设置过少

单位设置过细

单位层级过多

单位层级过少

单位人员编制过多

单位人员编制太少

不存在3.4.您认为所在单位职责划分明确吗？

明确且合理

明确，但不合理

不明确

不清楚

3.5.您认为各单位间是否存在推诿或扯皮现象？

经常存在偶尔存在不存在不清楚

3.6.如果各单位之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）

单位之间职责不清

业务流程不合理

规章制度不健全

不愿意承担责任、怕挨批

没有工作积极性和主动性

高层领导难以形成统一意见

不存在3.7.您是否明确自己的工作职责和职权？

非常清晰

基本清晰

有些不清晰

不清晰

3.8.您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施？

经常有

有时有

很少

从来没有

3.9.有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责？

没发生过

偶尔发生

有时发生

经常发生

3.10.您认为您的个人能力与岗位要求的匹配度在？

超出岗位要求

胜任

基本胜任

不太胜任

完全不胜任

3.11.您是否经常负责本职之外的工作？

非常频繁，占工作时间的50％以上

经常，占工作时间的20％至50％

偶尔，占到工作时间的5％至20％

几乎没有，占工作时间的5％以下

3.12.请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）

直接上、下级沟通渠道畅通

直接上、下级沟通渠道不畅通

单位之间信息交流渠道畅通

单位之间信息交流渠道不畅通

沟通方式以正式渠道为主

沟通方式以非正式渠道为主

3.13.您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）

各单位、各专业之间的信息、数据不能充分共享

组织层级不清晰

管理岗位过多

责权不匹配

职责不清

无头管理

多头管理

协调难度大

其他（请写出）：______

四、定编定员

4.1.您认为公司目前的人力资源状况能满足公司未来业务发展的需要吗？

完全能满足

基本满足

不能满足

差距很大

4.2.您认为所在单位的人员配置是否满足业务需求？

完全能满足

基本满足

不能满足

差距很大

4.3.您认为所在单位的哪些方面存在配置不足和配置建议

请填写______________

4.4.您认为您下属员工工作是否饱和（按年平均工作计算，没有下属请选“无”）？

完全饱和

基本饱和

不饱和

看情况

无

4.5.您认为您下属员工之间忙闲不均的情况严重吗（没有下属请选“无”）？

很严重

有一点

基本平衡

看情况

无

4.6.上级单位提出结合效益的控编要求，您觉得应该向哪些单位倾斜调整是比较合理？

管理人员

职能单位人员

专业技术人员

一线操作人员

研发人员

销售人员

其他（请写出）：______

五、薪酬激励

5.1.您是否了解公司的薪酬和福利政策？

非常了解

基本了解

不太了解

完全不了解

5.2.您希望公司中层管理人员的总收入中，绩效工资、奖金等激励性收入所占比重是？

60%及以上

50%-59%

40%-49%

30%-39%

29%及以下

5.3.您希望一般员工的总收入中，绩效工资、奖金等激励性收入所占比重是？

50%及以上

40%-49%

30%-39%

20%-29%

19%及以下

5.4.与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？

很满意

比较满意

不太满意

非常不满意

5.5.您目前的薪酬总额（包含固定+绩效+奖金）大概是？

5万以下

6-10万

11-15万

16-20万

21-25万

26-30万

31-35万

36-40万

41-45万

46-50万

50万以上

5.6.其他同事相比，您觉得您所得到的报酬是否公平合理？

非常公平

比较公平

不太公平

非常不公平

我不了解

5.7.您是否同意“您的薪酬在本行业是有竞争力的”？

完全同意

比较同意

不太同意

完全不同意

5.8.您是否同意“您的薪酬在本地区是有竞争力的”？

完全同意

比较同意

不太同意

完全不同意

5.9.在目前工资总额限定条件之下，以及分配机制之下，如果做工资的内部的分配优化调整，您觉得应该向哪些人员倾斜调整是比较合理？

管理人员

职能单位人员

专业技术人员

一线操作人员

研发人员

销售人员

不调整

其他（请写出）：______

5.10.您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进？（限选三项）

薪酬结构比较固化单一，缺乏多样化

薪酬水平的市场竞争力不强（薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力）

薪酬与个人能力、贡献匹配度不高/工作业绩没有与薪酬挂钩

薪酬与岗位价值匹配度不高/薪酬没有体现不同岗位的价值

激励手段比较单一，主要是通过职称影响经济收入实现

绩效工资和奖金分配大锅饭（月度绩效工资+年终奖金分配与个人业绩挂钩不紧密，存在大锅饭趋势）

激励性收入在总收入中所占比重不合理

没有明确的薪酬调整机制

偏向于短期激励，对中、长期激励考虑不多

六、绩效考核

6.1.您认为公司对单位的绩效考核是否合理？

非常合理

比较合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.2.您认为公司对机关部门的绩效考核是否合理？

非常合理

比较合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.3.您认为所在单位对员工个人的绩效考核是否合理？

非常合理

比较合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.4.您认为目前公司对员工工作业绩的评价？

客观全面地反映工作业绩

基本上反映了工作情况

不能全面反映工作业绩

没有建立针对个人的评价体系

不清楚

6.5.您认为目前您的工作表现能够得到公正合理的评估吗？

完全能够

基本能够

不太能够

完全不能

6.6.您是否同意“我能及时、清楚的知道自己的绩效考核结果”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.7.您是否同意“公司能够很好地将报酬与绩效考核相结合”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.8.您是否同意“在绩效考核后，我能及时得到相应的改进计划和培训指导”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.9.您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进？（限选五项）

考核的方向过于注重短期利益，缺乏明确的长期发展方向的引导

考核体系复杂，操作成本高

考核周期不合理

考核者不公正

考核结果与培训、岗位调整等结合不紧密

考核结果与薪酬待遇结合不紧密

员工不知道自己的考核结果

考核指标和目标值的设定不合理

部分考核指标过于模糊化，难以衡量

几乎没有考核，少有的考核也只流于形式

考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来，为了考核而考核

缺乏从上至下的经营业绩的压力，考核很难到位，不是单纯的考核办法能解决的配套的激励机制不完善

其他（请写出）：______

七、职业晋升

7.1.您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性？（限选三项）

奖金或者收入提高

职位晋升或扩大权限

赋予挑战性的工作

培训和深造机会

领导认可（比如直管领导认可）

同事认可

授予荣誉称号

愉快的工作环境条件和氛围

其他（请写出）：______

7.2.您认为员工在公司是否有明确的职业发展通道？

有

没有

不知道

7.3.您觉得现有的职业发展通道是否清晰合理？

清晰且合理

清晰，但不合理

不清晰

不合理、通道单一

不合理、发展通道受限

不合理，层级过多

不合理，通道晋升门槛太高（条件限制过多）

不清楚

其他，请说明：___________________

7.4.您是否清楚知道员工在公司内部的晋升标准？

非常清楚

比较清楚

不太清楚

完全不清楚

7.5.您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据？

（限选三项）

业绩

能力素质

学历

人际关系

职称

职业素养

其他（请写出）：___________________

八、综合8.1.您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作？（限选三项）

明确各单位的定位和单位职责

科学合理的进行岗位设置，修订岗位说明书

衔接各单位的工作接口，明确工作流程

完善绩效考核方案，合理衡量各单位员工的劳动价值

调整员工薪酬结构和薪酬水平，合理体现岗位价值和工作业绩

建立完善的晋升机制，增加员工晋升空间

提高培训的力度，更新员工知识结构，增强员工工作技能

深入了解人力资源现状，进行人力资源规划，优化人员结构

建立后备人才培养机制，以满足公司快速发展的需要

其他（请写出）：______

8.2.您认为在公司如果出现员工离职，主要原因是什么？

收入太低活缺乏竞争力

裙带关系严重

个人晋升空间单一，发展空间有限

个人不适合工作要求

人际关系不好相处（复杂，交流成本太大）

融合不进公司的企业文化

其他（请写出）：______

8.3.您认为员工能留在公司工作的最主要原因是什么？（限选三项）

公司的使命目标

公司前景乐观（良好的发展前景）

工作本身具备挑战性和吸引力

工作相对稳定

收入比较满意

欣赏领导的能力与品德（领导的能力和品德具有吸引力）

个人能力能得到发挥

能够得到学习和进步

能够与志同道合的同事共事

现在也没什么地方可去，暂时待在这里

对公司有感情

其他（请写出）：______

8.4.您对您现在的工作感到满意吗？

非常满意

比较满意

不太满意

非常不满意

8.5.如果公司的管理变革将会触及到您的利益，但对公司未来的发展是必须的，您如何对待？

绝对支持，相信公司的发展会对个人有利

能理解，比较支持

不理解，但接受

虽然理解，但不能够接受

强烈反对

无所谓

结语:问卷填写结束，感谢你的配合，谢谢!

第三篇：绩效管理与员工职业生涯规划调查问卷

绩效管理与员工职业生涯规划调查问卷

首先感谢您对人力资源部本次调查的关注。此次调查主要是要了解公司目前在绩效管理与员工职业生涯规划方面的相关信息。为了确保信息的真实可靠，请严格按照题目的要求填写答案，再次感谢您的积极参与!

您的基本信息：

所在部门：岗位名称：

您的性别： □A女 □B男您的年龄：

1、您觉得目前普拉斯是否有必要推行绩效管理制度？

□完全没必要□基本上没什么必要□有必要□非常有必要□无所谓

2、您是否希望公司推行绩效管理制度？

□希望□不希望□无所谓

3、您认为公司推行绩效管理的目的是什么？

□着眼于公司长远发展，提高员工和公司的整体绩效

□为了更好地保证薪酬分配的内部公平和激励性

□为了应付体系审查，形式大于目的4、您所在的部门目前是否有自行制定针对工作业绩和能力或态度的考核制度？

□有□没有

5、如果公司将绩效考核结果与您的薪酬挂钩，您持何态度？

□非常赞同□不赞同□无所谓

6、您在工作中最看重的是什么？

□较高的薪酬福利□薪酬分配的公平性□工作挑战性□晋升机会□稳定性与安全感 □直接上级的管理能力□成就感□能否充分发挥才能□弹性的工作时间□独立□休闲□和家人在一起的时间□成为专家□创造性

其他：

7、您是否清楚地知道您的直接上级是谁？

□清楚，我只负责向一个领导汇报工作并只接受其下达的工作任务

□不清楚，我可能需要向多个领导汇报工作并经常接受多个领导下达的工作任务

8、您希望自己的前途与公司相关吗？

□希望自己能够跟公司共同成长□不确定□谈不上希望

9、您认为公司目前提供给员工的晋升空间是否充分？

□组织结构过于扁平化，基本上看不到晋升的机会空间

□公司处在发展期，有很多的机会和空间，但是没有明确的晋升机制，更多地是任命制

10、您认为要获取晋升最主要的资格是什么？

□对企业高度的使命感和忠诚度□本岗位工作业绩突出

□具有专业背景或经过相关专业培训□具备相应的管理潜质和辅导能力□对所从事的职业有着非常浓厚的兴趣□对晋升的岗位有比较充分的认识和规划

其他

11、您知道的公司的晋升考核方式都有哪些？（可多选）

□笔试□面试□上级考察□民主评议□个人历史资料研究□没有考核

其他：

12、您是否希望接受更大的职业挑战？□希望□不希望

13、您认为您的才能在目前的岗位是否有得到充分发挥？

□有得到充分发挥□发挥较好□有的没有发挥出来□安全没发挥出来

14、您职业生涯成功方向更倾向于以下哪一种？

□进取型——达到所在系统的最高地位。

□安全型——追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。

□自由型——在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。

□攀登型——得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。

□平衡型——在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力

或太乏味。

15、您目前所掌握的专业知识能否完全胜任您所在的岗位？

□我所掌握的专业知识超过了目前岗位的要求

□我所掌握的专业知识基本能够胜任目前岗位

□我所掌握的专业知识还有所欠缺，不能完全胜任我所在的岗位

16、您目前所在的岗位可以晋升到哪些岗位？

17、您所在岗位可轮换到的其他岗位有那些？您希望轮换的岗位是什么？

18、您所在的岗位经常需要与以下哪些部门进行沟通?

□集团办公室□人力资源部□党委办公室□计划经营部□防伪信息部□工会办□财务部□商贸部□质量管理部□资产监管部□设备动力部□安全环保部□后勤部□治安防火部□普拉斯办公室□供应部□包材研发部□包装设计部□销售部□质量保证部□生产技术管理部□AD区车间□B区车间□E区车间□F区车间□片材车间□3D车间

19、以下哪种性格类型比较适合您目前所在的岗位？(最多只能选3个哟)

2024、您认为不同序列的岗位应该具备哪些相应的素质与能力(最多只能选6个哟)：

22、您认为以下不同层次的岗位需要哪些与岗位相应的通用素质和能力(最多只能选6个哟)：

23、您所在的岗位需要以下哪些核心素质与能力(最多只能选6个哟)：

42526、您所从事的工作需要具备以下何种执业资格：

□A不需要执业资格

□B需要获得以下执业资格方能上岗：

□会计从业资格证□律师从业资格证□项目管理师□ISO内审员资格认证

其他：

27、适合您所在岗位素质测评的方式有哪些：

亲！终于填完了呀，谢谢了哟，亲！下次在合作哟

第四篇：公司食堂调查问卷[定稿]

公司食堂伙食调查问卷

为加强伙食管理，提高员工的伙食满意度，现发放调查问卷，请提出您的意见和建议，我们将付诸整改措施中。

一 现状调查(单项选择,请在○中打√)１、您觉得厨房菜肴样式如何？

丰富 ○ 一般○ 单调○

2、厨房菜肴是否符合您的口味？

是○ 一般○ 否○

3、厨房饭菜新鲜情况：

新鲜○ 一般○ 不好○

4、厨房工人服务态度：

良好○ 一般○ 较差○

5、厨工个人卫生情况：

良好○ 一般○ 较差○

6、厨房.饭厅的卫生情况：

良好○ 一般○ 较差○

7、大米质量: 良好○ 一般○ 较差○

8、肉类质量: 良好○ 一般○ 较差○

9、菜类质量:

良好○ 一般○ 较差○

10、您对饭堂的总体印象怎样：

满意○ 一般○ 不满意○

二 整改方案

1、您对公司饭堂较关注：(请在○中打√)

饭菜份量○ 饭菜质量○ 花色、品种○

卫生情况○ 服务态度○

2、您觉得公司饭堂在哪些方面需要改进的？(请在○中打√)饭菜份量○ 饭菜质量（口味）○ 花色、品种○ 卫生情况○ 服务态度○

3、现在的伙食补助直接打入您的就餐卡中，您是否同意：

同意○ 无所谓○ 不同意○

4、您对搞好公司饭堂及加强监管方面有哪些意见和建议：

第五篇：公司绩效考核调查问卷

公司绩效考核调查问卷

C 不太了解

C 比较繁琐您对公司绩效管理制度的认识

A 清楚的了解

B 大概了解您觉得目前公司绩效管理体系

A 简洁且易明白

B 相对简洁您觉得公司绩效考核机制对于您的工作促进作用大吗

A很大

B 一般

C不太大您对目前公司绩效管理体系公正性和公平性的评价是

A 很公正和公平

B 不确定

C 不太公正和公平过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是

A 绩效管理制度促进了自己的工作绩效 B 不确定

C 不太清楚

C 不太合理

C 绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系您是否明确每项指标的考核内容

A很清楚

B 部分清楚您对考核指标合理性的看法是

A 非常合理

B相对合理您觉得考核的指标与您的工作是否关联紧密，有没有出现做了很多工作指标确体现不了的情况

A 有

B 很少

C 没有您认为管理人员在对员工进行绩效评价时

A 客观公正，建立在大量的数据和信息基础上 B 比较客观公正，有一定的数据和信息 C 比较主观，凭印象和感觉进行评价您认为公司的绩效管理体系有哪些方向急待加强（多选）

A 明确公司的做战略目标 B 找到合适的方法分解落实目标 C 讲公司利益与员工利益关联起来 D 加强以业绩为导向的激励体制 E 以发展员工能力为导向的绩效体系

F 其他您对现有的绩效管理，还有什么意见或者建议？

问卷说明：

（1）为了全面了解公司员工对绩效管理体系的看法，特展开本次调查。（2）本问卷调查采用匿名填写方式，相关信息将严格保密，请您放心作答。（3）您的意见对本项目的开展至关重要，请您按实际情况填写。非常感谢您的配合与支持！

性别

入职年限

所属部门

日期