京都集团2024经销商发展峰会圆满闭幕

第一篇：京都集团2024经销商发展峰会圆满闭幕

京都石化集团2024经销商发展峰会圆满闭幕

京都石化集团“激情飞扬，财富共享” 2024经销商发展峰会于12月17日在河北平山白鹿度假村会议厅隆重召开，为期两天的峰会聚集了来自全国各地的优秀经销商，与京都石化集团高层领导、销售团队欢聚一堂，回顾过去辉煌，共绘发展蓝图。

峰会上，京都石化集团董事长王纪报先生致开幕辞，王董感人至深的回顾了京都石化集团的创业历程，对京都石化集团现阶段的总体运营情况给予了综述，并强调只有同心同德，厂商才能共同优态进化。王董还表示：我们会同合作伙伴共同进一步完善京都石化集团在中国润滑油市场的销售网络和管理体系，我们在扩大发展规模的同时实现着盈利能力的提升，增强京都石化集团品牌的竞争力和生命力。

会上还表彰了今年的优秀经销商，为了鼓励更多的客户在来年获奖之后，为了树立品牌与信誉，提高客户对京都石化集团的忠诚度和美誉度，本次会议还举行了激动人心的抽奖活动，礼品丰富实用。会议现场轻松而愉悦，经销商们在会上踊跃发表讲话，表示对京都产品质量的信任和对前景的信心。

通过此次峰会的召开，达到提升京都石化集团的品牌形象，扩大知名度、增强品牌凝聚力，明确京都石化集团能给经销商创造物质财富，并通过销售京都石化集团的润滑油，提升各经销商的综合能力及竞争优势。促使潜在的意向客户成交，为京都石化集团能在润滑油市场进一步提升市场占有率打下基础，京都石化集团愿和众经销商共同发展，为振兴润滑油市场经济尽绵薄之力!

第二篇：联合国千年发展峰会闭幕 演讲词

US policy

In an address to the United Nations General Assembly Thursday, President Barack Obama said U.S.policy will emphasize incentives for economic growth over food or financial aid, and encourage countries to come up with practical policies for achieving the Millennium Development Goals.And, he reiterated the criteria set forth by the U.S.Agency for International Development for measuring the success of the MDG's: They include the use of new and sustainable technologies combined with mutual accountability and improved tracking of development outcomes.Greg Adams is the Director of Aid Effectiveness at Oxfam-America.He welcomed President Obama's strategy for reaching the goals, though he says more needs to be done.“immention working with congress,” Adams said.“We hope he will work with Congress to re-write the laws regarding [U.S.] Government foreign assistance because right now they are a tangled web of conflicting authorities that we need to clear up.And, we also hope President Obama will include USAID Adminstrator Rajiv Shah, in as many National Security Council meetings as possible.One of the aims of the new policy is to elevate the voice of development in overall government foreign policy and right now as the main foreign policy body in the White House sits down to talk, there is no development voice at the table.” Peer review

Oxfam urges donors, including the leading industrialized nations, or G8, to keep promises made at their summit in Glenneagles, Scotland, five years ago to increase aid by $50 billion by 2024.So far, the development group notes, only about $30 billion has been received.It also wants to improve the accountability of national leaders for the progress made on reaching the MDGs.Irungu Houghton, Oxfam's Pan Africa Director in Nairobi, Kenya, says peer review should be a part of the yearly year summits where heads of state gather to review the goals.“[We should think] more creatively how the president of an African country could be questioned by an Indian or Brazilian colleagues or vice versa [as] an important way of developing a dialogue where no head of state would come to the forum without being very clear what the progress is and that they 've done all that they can during the course of the year to meet the MDG's,” Houghton said.Greater transparency

Development activists also advocate greater transparency as part of the fight against corruption – which inhibits the best laid plans for improving social services and living standards.A recent report by the UN Economic Commission for Africa notes that 3% of Africa's public resources are perted to private hands, and that the continent loses 60% in illicit capital flows to foreign tax havens.Irungu Houghton, Oxfam's Pan Africa advisor, based in Nairobi, Kenya, stresses the need for greater transparency in business contracts.“We know stories of Mobutu in(mineral-rich)Zaire [now Democratic Republic of the Congo] and in(oil-rich)Equatorial Guinea where there is a corrupt relationship between members of the government and transnational corporation executives,” Houghton added."This has begun to change especially in the context that [Uganda, Ghana and other African countries are] now negotiating a whole set of arrangements with the Chinese and other [Asian] countries to explore oil and other deposits.If handled well, [it] could mean these countries moving from least developed to middle income countries.Houghton welcomes renewed efforts by industrialized nations to encourage openness in transactions between international companies and African governments.One such effort is a recent law passed by the US Congress that requires energy companies wishing to do business in the US to reveal all payments made to government officials.Oxfam encourages the African Union and other bodies to set up and enforce similar Publish What You Pay procedures for companies doing business in their region.Sources of revenue

Oxfam also encourages donor countries to find alternative sources of revenue for supporting the MDGs.One, supported by France and Japan, would include a tax on world financial transactions, a proposal not supported by the United States.The development organization warns that the development goals could be affected by a return to indebtedness.Houghton says many developing countries borrowed money at high rates from private banks for stimulus programs to cushion themselves from the global economic downturn.But he says that's meant $60 billion in deficits, and the threat of a return of the widespread debt of the 1980's and 1990's.Houghton proposes the creation of mechanisms, or an institution, to monitor the degree to which national governments borrow from private sources, and advise them on how to borrow prudently.He expects these, and other ideas, to be part of the debate at G8 meetings and other forums that focus on the boosting the global economy, and living standards.

第三篇：如何开好经销商营销峰会

如何开好经销商营销峰会 时间：2024-4-1 0:08:07核心提示：如何开好经销商营销峰会...在销售的“黄金五月”或者“金九银十”来临之前，召集经销商相聚总部或者区域营销中心，举办营销峰会已经成为当下许多企业营销规划的重要组成部分，举办一场成功的营销峰会已经成为衡量品牌营销策划与团队执行能力的重要标志之一。开好了营销峰会等于打通了渠道建设的任督二脉，经销商信心倍增，团队一鼓作气，终端势如破竹，往往都能超额完成全年销售指标。作为专注研究渠道招商与终端破局的营销培训师，我近年来受邀参加了许多品牌厂商的营销峰会，有时为加盟商解疑答惑，有时为企业市场部支招明道，深感能做好一场超越预期的营销峰会，不亚于打一场局部战争:能不能赢，不仅看企业主的魄力，营销团队的士气，更离不开一定的谋略。我也目睹了太多企业或因这样那样的客观主观原因，原本激发经销商的励志会议最终虎头蛇尾，经销商老板抱怨，厂家老板挖苦，市场部受气，销售部牢骚。虽然现在也有专业的会务公司来承接各类会议，然而营销峰会的主角-经销商大多也是见过世面的厂家“常客贵客”，如何来满足越来越挑剔的经销商们的重口味昵。笔者在此将自己的所见所思整理成文，以期与诸看官同进步共成长。

常见经销商营销峰会的十大误区

一开成了报告会

俗话说得好“看一家企业怎么开会就能看出这家企业的管理水平”，怎么给渠道商开会尤为重要。虽然是一年一次的集中式沟通，但也切忌乘着这个机会一股脑把自己企业一年来取得的进步报告给加盟商。一次参加某集团的经销商大会，从董事长到各部门的报告整整花了大半天时间，信息量太多太冗长，也说明企业与渠道加盟商平时沟通管道不多。二开成了茶话会

通过会议加深与加盟商的沟通，加强彼此的合作关系是所有厂家的心愿，但是这种沟通如何张驰有度呢？这就要看会议流程的设计了。有的厂家采取开放式圆桌会议设计，从早茶到午饭晚餐都在会议室进行，可谓从早喝到晚，氛围是轻松了，可是毕竟是大会，如此觥筹交错中，难免有些加盟商对会议传递的讯息把握不准。

三开成了联欢会

会议期间展示一些自己良好的企业文化，由员工自编自演一些节目穿插助助兴倒也不失大雅，可是一定要把握好度，以免弄巧成拙，毕竟不是每家企业的员工都那么有创意有表现力。渠道峰会虽然也是一年一度但是毕竟不是企业内部员工会议，娱乐不应该是亮点。四开成了旅游会

有些厂家对渠道峰会非常重视，这么多年下来挖空心思变着花样的服务好经销商。可谓“心力交瘁”。有次某品牌邀请我参加其峰会，说实话接待待遇非常之高:风景秀丽的山庄里面，泡泡温泉，听听讲师分享，课间由专业导游解说本地特色服务。经销商们温馨惬意之余还有没有心思学习吸收新思想恐怕也没人认真过问了。

五开成了订货会

有的厂家满足与峰会期间经销商打款总额的多少，以此来衡量会议的成功与否。把订货打款与经销商峰会结合在不少行业由来已久。但是满足打款数字而忽视峰会承载的营销思想碰撞则有点本末倒置了。

六开成了招商会

究竟要不要邀请潜在新客户参会感受主场强大的气场，不同公司有不同理解。不过即便有潜在客户与会也不必刻意在环节里增加招商推介，到了这一步不管你推介不推介该加盟的定会加盟。

七开成了培训会

现在很多厂家已经意识到在峰会期间请资深营销培训师来与经销商沟通对提升加盟商思想境界非常关键。有经验的资深讲师一般都是既有职业经理人操盘经历又有咨询作业经验的，对把握经销商心态与运营模式有着深刻研究的。有的厂家市场部力量比较强大，经理人也很有才华，于是经常在经销商会议期间举办些实操推广技巧类培训，固然很好，但是这些技巧培训其实并不适合这样的峰会。没有心态的调整再好的技能也落实不到实处。八开成了发布会

在经销商峰会期间发布一些新技术新产品的确可以彰显品牌形象鼓舞人心。但是也有很多企业年年开会发布新产品，终端年年还是老三样，经销商似乎我行我素。如果不能落地推进，仅仅为了给会议增加亮点而发布一些概念则长此以往就会形成华而不实的浮夸作风，并不值得提倡。与新产品新技术而言终端更需要的是推广战略的发布。

九开成了参观会

让参会的经销商感受一下自己的制造基地，增强合作信心恐怕没有哪个厂家不这样想过。与组织大量经销商实地参观的人力物力精力相比，把制造基地搬上荧屏，让更多潜在客户也更好的参观放大品牌影响也同样重要。

十开成了总结会

继往开来是渠道峰会的一个重要调性，但是如何总结过去就很有讲究了:谁愿意听自说自话的简单“政绩堆砌”…。总结成绩需要数字，总结过去需要提炼，不经提炼的总结没有深度无法升华。

成功举办经销商营销峰会的四大关键

做到策划有创意

首先是会议主题策划要符合行业发展趋势，吻合自身发展定位，其次是要赋予会议流程一定的亮点，而这些都要在做好会议自身传播调性基础之上:渠道峰会首先是励志的动员会，其次是学习的研修会。

做好研修有新意

以往的经销商大会培训多是心态激励，强调给经销商打鸡血，往往听得很激动，回去想想不知道怎么动。变通常的演讲式培训为定制式技能研修是近年来国内渠道培训的最近趋势。实践也表明研修式峰会会议结束后大多经销商更有思路更加愿意投入资源配合厂家更有信心也更有能力终端与竞品进行作战了。

做强氛围有诚意

选择了一个好的经销商营销峰会主持人就已经成功一半了，但是大部分企业并没有充分认识到这一点，舍不得在专业营销主持人这块投入。有的可能也花费不菲请了媒体的主持人，有的选择了自己企划部的主持人。其实经销商峰会的主持不仅是报幕与活跃气氛，更重要的是了解经销商心理感受，善于引导经销商与厂家对话。而有这般功力的主持人最好有着管理咨询的经验又有着丰富的活动主持经验。

做足细节有满意

作为培训师经常参加各类峰会后，越来越认同“细节决定成败”的营销真理。一场大型峰会的成功不仅是考验策划的功力，更是对企业组织执行力的考验:需要考虑到对客户与媒体等各方面的接待细节。争取尽量避免“创意有余满意不足”的尴尬。

后记：我们正身处一个移动营销的时代，微博，微信，空间各种社交媒体对品牌的影响力不可小嘘，经销商峰会的每一个细节都有可能被放大，影响到更多人的关注。开好了经销商营销峰会对扩大品牌在业界的声誉不可估量，对渠道招商的积极影响意义深远，实在值得我们每一个营销人深入总结。

第四篇：第十一届师生运动会圆满闭幕

松阳民族中学：第十一届师生运动会圆满闭幕

包美珍谢炳富

11月20日，我校举行一年一度的师生运动会。各代表队在跑道上整齐有序地入场，拉开了我校第十一届师生运动会的序幕。在蓝天白云下，雄壮的运动员进行曲响彻校园，各代表队步伐整齐，口号嘹亮，脸上充满自信与豪迈。

运动会至11月22日圆满结束。三天的运动会中，各班的运动健儿们把一滴滴汗水挥洒在绿茵场上，把一个个名次记录在记分牌上，把一分分激情传递在环形跑道上，把一项项成绩刷新在自己的步伐中。他们不在乎自己的疲惫，因为心中都有着一种坚定的信念，那就是为自己夺荣誉，为班级添光彩，为学校增人气。他们不仅赛出了水平，赛出了风格，更展示了自己的体能素质和克服困难的意志品质，现场广播也一次次报道着激昂的通讯稿，极大的鼓舞了参赛选手，校园更加沸腾……

这次运动会展示了各队员的体育竞技水平，增强了同学们的体育锻炼兴趣，提高了同学们的团队合作意识，充分体现了国家提出的阳光体育的要求，将成为我校和谐校园文化建设进程中的又一闪光点！

第五篇：3.25恒辉集团河南济源工厂观摩会圆满闭幕

3.25恒辉集团河南济源工厂观摩会圆满闭幕！

3月25日-27日，在恒辉河南济源分工厂量产之际，恒辉集团在济源举办了大型的工厂内部观摩会，向外界展示恒辉集团标准化工厂。本次活动吸引了来自浙江、江苏、黑龙江、吉林等全国各地的近1000名企业家和社会各界人士前来观摩、了解恒辉先进的秸秆综合利用技术和产业模式。济源位于河南省，地处华夏文明的发祥地，中国九大名山，这里有太行、王屋，古代天下四渎；这里有济水、黄河。在这里，可以见到伏羲女娲的足迹，也可以聆听到夏、商、周三代黄钟大吕的回响。如今在恒辉位于济源的工厂量产之际，来访嘉宾不远千里纷至沓来，在工厂负责人的讲解下，依次参观了炭化炉、喷淋式旋风除尘器、木焦油提取舱、冷凝净化设备、分离木醋酸液设备及炭基有机肥车间等设备和工艺流程，向来宾展示恒辉炭气油液联产设备的整个运转过程。恒辉河南济源工厂是恒辉在河南的第一个分厂。河南是我国的农业大省，耕地面积约800万公顷，农作物以小麦、水稻、玉米、高粱等种植为主，秸秆年产量约8000万吨，供应量巨大，是恒辉战略布局的重要省份。目前，恒辉已与河南第一大国有企业中国平煤神马集团在设备制造上达成了合作，由恒辉集团与中国平煤神马机械装备集团共同成立设备制造公司，用于生产恒辉的第五代、第六代炭气油液联产设备。（宾客参观生产车间）在河南签约的数家工厂中，济源厂是最快实现投厂量产的，济源厂经理张国强从事多年的秸秆收运储工作，对秸秆行业有着深入的了解，让济源工厂从筹备到量产仅用了4个月的时间，于4月21日正式投产。工厂采用的是恒辉第五代炭气油液联产设备，年处理秸秆10000吨，实行24小时连续作业。（宾客参观生产车间）来宾中不乏从事秸秆相关产业数十年的从业者，仍对恒辉技术的先进，设备的精良、运营的低成本等优势表示赞叹，称其解决了数十年来很多单一的秸秆利用模式的巨大弊端，真正做到了将秸秆吃干榨净、对环境0污染的效果，小厂设计也解决了困扰秸秆30年的收运储难题，可以做到近距离运输，就地取材，产品就地消化，控制了成本，提升了经济效益，真正做到了政府分担、为百姓福祉。参观完工厂后，宾客们又来到恒辉炭基肥有机农业生态园——中科院济源市现代农业示范区，该示范区占地约2万亩，早在济源工厂筹备期就与中科院合作——采用恒辉炭基肥、叶面肥进行有机蔬果种植，共同打造炭基肥有机农业示范基地，培育优质的有机蔬果，研究炭基生态农业循环产业。（宾客至生态园参观、实地采摘草莓）嘉宾们在生态园通过实地采摘、品尝，真真切切的体验到基肥种出的绿色无公害的瓜果蔬菜，不少嘉宾表示，吃到了小时候的味道。通过参观考察，客户们深深感受到，以牺牲资源和环境为代价，片面追求经济效益的农业发展模式已无法顺应时代的发展要求，人们需要更多的优质、环保的农产品。（宾客至生态餐厅就餐）下午两点，恒辉新能源河南济源合资设厂观摩会正式开始，宾客纷纷排队入场。会上恒辉实业控股集团股份有限公司教育长韩治国首先做了开场致辞，欢迎各界来宾到来。恒辉生物质燃气事业部部长李刚，炭基肥事业部部长孙小桂等核心领导对恒辉炭气油液联产设备、秸秆综合利用技术、炭基肥等进行了详尽讲解，让大家对恒辉技术、设备、公司等有了更全面的理解。（恒辉新能源河南济源工厂观摩会现场）（恒辉实业控股集团股份有限公司教育长韩治国上台讲解）（辽宁恒辉新能源科技有限公司 生物质燃气事业部部长 李刚上台讲解）（辽宁恒辉新能源科技有限公司 炭基肥事业部部长 孙小桂上台讲解）

随后，济源厂张国强总经理上台分享了建厂的过程经验和效益优势，安徽定远厂副总经理陈健，阜新二厂总经理娄金丰及阜新三厂总经理周啟娟也均上台分享了建厂经验和过程故事，让大家了解了恒辉如何一步一个脚印踏踏实实地做好每一个工厂。（恒辉新能源河南济源工厂总经理张国强上台讲解）（恒辉新能源定远恒辉副总经理陈健上台讲解）（阜新三厂总经理周啟娟上台讲解）（经管会委员王华上台讲解）（经管会委员胡糖芬上台讲解）观摩会最后一个环节，恒辉实业控股集团股份有限公司董事局主席李玉麟先生对济源工厂进行了颁奖，奖励济源工厂在短时间克服重重困难、让工厂在短短四个月时间实现量产，获得收益，并与中科院农业示范基地搭建了合作基地，种种业绩表明恒辉在秸秆利用产业具备充分的优势，具有良好的市场化效益，改变了以往秸秆产业大多依靠政府补贴生存的尴尬现状。（李玉麟主席为济源工厂总经理张国强颁发金钥匙，奖励一台工厂铲车）随后，李主席代表恒辉实业控股集团股份有限公司向赵龙飞博士颁发了聘书，正式聘请赵龙飞博士为恒辉集团的专家顾问。赵龙飞博士多年来主攻微生物资源与应用研究方向，主持及参与国家自然科学基金项目3项，发表过相关研究论文50余篇，为行业做出过巨大贡献。赵龙飞博士的加入为恒辉技术研发团队又注入了专业的力量。（李玉麟主席为赵龙飞博士颁发聘书）最后，李主席在会上再次宣扬了恒辉的企业愿景。如果说一年前恒辉的秸秆综合利用事业还是一颗小种子，那么今天，在无数环保爱好者的精心呵护下，恒辉终于成为一股绿色的激流汇入黄色的土层，掀起汹涌壮阔的狂澜，汇聚成光耀中华的绚丽日出，未来在广大恒辉人的共同努力下，一步一步扎扎实实做实业，让恒辉成为中国秸秆综合利用领域的领军品牌，并打造一个良性运转的炭基绿色农业循环经济产业链，为使天更蓝、地更绿，水更清，人更美而努力奋斗！（恒辉实业控股集团股份有限公司董事局主李玉麟先生发表重要演讲）订阅与交流①请回文章顶部，点“汇广投资”进行订阅（推荐）②搜公众号：“汇广投资”进行关注