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    公司年度优秀员工评比方案

    栏目:四号文库 来源:网络 作者:风华正茂 时间:2024-06-25 01:34:51 下载.docx文档

    公司年度优秀员工评比方案

    一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

    二、评选对象

    公司各中心经理级以下所有正式员工

    三、评选时限

    推优阶段:2024年1月9日-2024年1月16日

    评定阶段:2024年1月17日

    公式时间:2024年1月18日

    表彰时间:2024年1月20日年会

    四、评选原则及要求

    1、认真对待、高度重视,规定时限内完成推荐评选工作;

    2、公平公正,客观合理,公开透明;

    3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表,坚决杜绝私自分配,轮流申报、徇私情等。

    五、组织保证

    1、公司成立评审领导小组,由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。

    2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。

    六、评选奖项、名额及奖励金额

    1、方案一:奖金奖励

    评选奖项

    名额

    奖励金额

    合计

    优秀员工奖

    1500

    9000

    最佳团队

    2024

    4000

    合计

    3500

    13000

    公司对2024年评选的优秀员工将列入2024年公司人才梯队建设。

    对于人才梯队建设人员,公司将2024年统一安排管理课程外训。

    2、注意事项:

    2.1

    禁止出现员工之间相互拉票的现象,如存在作假现象,则当事人取消参选资格;

    2.2

    优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

    2.3

    评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;

    2.4

    所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享;

    2.5

    希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。

    七、评选资格标准

    评选项目

    评选标准

    优秀员工

    1、能够较好地完成公司下达的年度工作计划;

    2、自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,率先垂范,带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信;

    3、高度认同并积极倡导公司文化,能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合,具有良好道德素养;

    4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案,经采纳实施,卓有成效者;

    5、严格执行公司的各项规章制度,积极落实各项新政策、新措施,并能够带动他人一起执行落实;

    6、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象,堪称榜样人物。

    优秀团队

    1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低;

    2、以团队的合作为主要的目标,而不应看重某个人的能力,部门业绩突出;

    3、为团队目标共同努力;

    4、即使在最艰苦的时期,员工精神状态良好;

    5、与各部门接口流畅,获得其他部门的认可及好评;

    6、目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;

    7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责;

    8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

    具体评优标准参照附件2:优秀员工评定分值表和附件4:优秀团队评定分值表

    八、附件:

    1、附件1:优秀员工推荐意见表

    2、附件2:优秀员工评定分值表

    3、附件3:优秀团队推荐意见表

    4、附件4:优秀团队评定分值表

    5、附件5:优秀员工评定流程图

    编制:

    审核:

    审批:

    附件1:

    优秀员工推荐意见表

    姓名

    年龄

    性别

    部门岗位

    岗位

    入职时间

    推荐理由:

    所属部门经理意见:

    签字:

    ****年**月**日

    所属中心负责人意见:

    签字:

    ****年**月**日

    附件2:

    优秀员工评定分值

    项目

    指标

    得分

    自评分

    上级评分

    完全符合基本符合尚需改进

    基本条件(10分)

    入职1个月以上

    2.5

    遵守考勤纪律,年总出勤率在95%以上

    2.5

    本年度未受过任何形式的行政处分

    职业品德(15分)

    认同公司的企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感

    2.5

    具有敬业精神,脚踏实地地做好本职工作,服务意识、奉献意识强

    2.5

    具有勤业精神,诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心

    2.5

    具有精业精神,精益求精的做好本职工作,能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议

    2.5

    具有创业精神,将企业目标与个人的发展结合在一起,愿意与企业共同成长

    2.5

    专业能力(20分)

    具有较强的专业技能,知识广博,具备扎实的本岗位专业知识,熟练掌握本职工作的技术技巧,经验丰富

    3.5

    具有较强的沟通协调能力,能够创建和谐的工作环境,说服别人接受自己的观点,群众威信高,能够协调各方面的关系

    3.5

    具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力,能够迅速适应各种岗位和工作环境,胜任多样化的工作任务

    3.5

    有较强的执行能力,能够非常顺利地完成上级交办的各项工作

    3.5

    具有较强的创新能力,能够在公司的管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智,创造性地完成公司制定的工作目标

    3.5

    工作态度(20分)

    言行举止体现公司形象和职业素质,有良好的精神面貌和工作心态,无违反公司制度行为

    3.5

    工作有始有终,正确面对工作失误,勇于承认错误和承担责任

    3.5

    团队合作意识强,为同事提高尽可能的工作协助

    3.5

    勇于批评和自我批评,面对困难、挫折和失败,百折不挠,不轻言放弃

    3.5

    具有强烈的进取心,能开动脑筋,及时提出,主动接受并带头推广先进的工作方法

    3.5

    工作业绩(35分)

    工作量饱和,始终处于超负荷工作状态,平均每月加班时间大于30小时

    4.5

    工作目标达成率高,岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时完成10

    9.5

    工作质量高,超出公司及领导期望

    9.5

    做正确的事情,自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求

    4.5

    做独一无二的事情,所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可代替的作用

    4.5

    合计

    附件:3

    优秀团队评选推荐表

    部门

    负责人

    部门主要业绩(团队优势)

    所属部门经理意见

    签字:

    ****年**月**日

    分管中心领导意见

    签字:

    ****年**月**日

    附件:4

    年度优秀团队评定标准

    项目

    指标

    得分

    自评分

    上级评分

    完全符合基本符合尚需改进

    基本条件

    团队在一年内未受到公司的行政处分

    2.5

    遵守考勤纪律,部门总出勤率在95%以上

    2.5

    年内无重大失误,给公司造成重大损失.4

    3.5

    团队职业素养

    团队成员有较高的专业技能水平和文化水平

    2.5

    团队成员恪守职业道德,爱岗敬业,在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力,从不以私废公

    2.5

    团队具有较好的职业形象和规范的职业行为,团队成员衣着、举止均符合公司的6S规范和公司要求,精神面貌一贯良好。

    2.5

    团队具有较高的职业意识和良好的职业心态,团队成员胜不骄败不馁,承受失败和挫折的能力强,善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训,持续成长进步。

    2.5

    团队具有优异的职业表现,能群策群力的为达成团队的目标而共同努力,并能为较好的完成团队目标。

    2.5

    团队凝聚力

    团队成员具有高度的团队认同感,对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。

    2.5

    团队成员具有高度一致的目标,所有成员均认同该目标和性格有互补性,相互促进提高,有一定的团队默契,在处理问题时可以巧妙配合达成目标。

    2.5

    团队内有明确的激励措施,确保团队成员在良性竞争中的环境中迅速成长。

    2.5

    团队内沟通氛围良好,工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。

    2.5

    团队文化

    团队在长期工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。

    4.5

    团队的核心价值观与公司所需完全一致。

    4.5

    团队强调工作成效,强调创造价值,强调奉献

    4.5

    团队业绩

    团队工作量饱满,始终处于超负荷工作状态。

    工作目标达成率高,团队的本职完成状况良好,能够顺利完成公司临时交办的任务,并能配合好兄弟部门做好工作。

    工作质量高,业绩突出,创造的价值或成绩超出公司及领导的期望值。

    团队的存在和团队成员的付出是公司发展不可或缺的关键因素之一,整体团队的核心竞争力强,生存能力强。

    合计

    附件5:

    优秀员工/优秀团队评比流程

    异议不成立或无异议,则该名单成为最终提名人选单

    异议原因成立,则该提名人选将被移出名单,其余的提名人选形成最终提名人选名单

    1月18日将评选名单公示。

    1月18日至1月20日为异议期,异议期内,任何员工对公示名单上的员工有异议的,可向人力中心经理提交异议的书面原因,由评定小组进行审核

    于年会上对于上一年度优秀员工进行表彰且颁发奖励

    评定小组根据各部门提交的候选人名单,进行讨论、表决并最终产生优秀员工。XXX负责评比会议记录。

    人力中心收到推荐人选名单后,与1月16日前汇总并进行初步资格审核

    1月14日之前,各中心各部门将《优秀员工评选推荐表》提交到人力中心



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