项目会议纪要[优秀范文5篇]

第一篇：项目会议纪要

会议纪要必须严格按照公文制发处理程序办事，那么有关于项目工作的会议纪要应该怎么写呢?下面小编给大家介绍关于项目会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。

项目会议纪要范文一

__年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下：

一、关于实施湖大道综合改造的问题

会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”，湖大道堪比的“脊梁骨”，对其进行高品位的综合改造，既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必须坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，按照“四定”思路立即启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程”中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根、魏宏平等同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的具体工作。指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照“总体规划一步到位，具体操作分步实施”的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并积极争取政策启动其他路段，实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推进，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避免牵扯精力;区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定分配。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇(村)与区城投公司按同比例五五分成，并酌情实施再分配，调动各方面的积极性加快工程实施。会议决定，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出具体实施方案，报区委、区政府研究，并积极争取市里政策，加速项目实施。

二、关于天香园二期扩建的问题

会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展情况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了认真研究。会议明确，(1)拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，不足部分向市里专题报告，积极争取支持。(2)京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施，并尽快拿出处理意见。(3)京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场察看之后提出恢复意见，并加快实施。(4)京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题，采取过渡的办法解决，先落实一个临时办公点。(5)昌东工业区沈桥村安置地落实采取“融小安置于天香园大建设”的办法解决，尽快拿出天香园扩大范围建设的规划，积极向市里报批。即便市里不批准，该村的安置也必须服从于天香园的建设。同时，可以先行启动天香园周边村的改造，由镇牵头负责，按照古典、生态的概念，率先对秦胜村进行高品位、高水准的特色仿古村改造并更名，开展统一天香园周边村建筑风格的工作。(6)镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快实施，其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作，在服从时间进度的前提下，加强沟通协调和情况报告，采取一些灵活方式处理。但上述所有拆迁征地工作，必须在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责，各有关方面按各自职责认真做好工作。

三、关于锦海铂仕项目推进的问题

会议明确，(1)项目推进涉及的拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币，由区城投公司同志负责与市土地局沟通衔接并落实。(2)对永人村村集体经济给予每年50万元人民币的补偿问题，按照“谁受益、谁承担”的原则，从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的所有拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。

四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题

会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决;二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好具体工作;剩余52栋房屋拆迁工作，按照“先易后难”的原则，稳妥实施，加快推进，该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关具体工作。

五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题

会议明确，该项工作由镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。

六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题

会议明确，镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证，所有办证工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。

七、关于落100亩产业用地的问题

会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用按照3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。

项目会议纪要范文二

时间：2024年2月28日

地点：黄茂社区三楼会议室

主持人：郭毓华

参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员

2024年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35 人。主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：

一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。

二、由社区主任宣读2024年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。

三、黄茂社区辖区居民代表对2024年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。

四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!

项目会议纪要范文三

时间：2024年7月26日

地点：公司办公楼二楼会议室

主持：___

参加人员：改制小组成员

记录人：__

会议内容：

本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

一、会议首先通报原集团公司直属单位——__勘察设计院改制情况。会议认为，__勘察设计院从2024年开始进行改制，历时2年时间，于2024年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴__勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。

二、会议决定加强公司内部管理。

以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

三、会议决定进一步加大资产清理力度。

要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：

1.会议责成财务部完成以下工作：

(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由__负责协调各部室间的清理工作。

(2)提取坏帐准备金。

(3)完善临建基础资料。

(4)清理长期投资，完善相关手续。

(5)未完施工进行清理。

2.会议责成人力资源部完成以下工作：

(1)进行待分配人员情况摸底。

(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

3.会议责成资产管理部完成以下工作：

(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

(2)进一步进行房产清理。

4.会议责成经营计划部完成以下工作：

(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

(2)清理应收款项。

5.会议责成综合办公室完成以下工作：

(1)清理办公设备、办公用品。

(2)7月5日之前，清空西区车库。

四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。

第二篇：项目会议纪要

一、禹州市华神钧窑有限公司年产钧瓷6万件项目

项目选址位于禹州市神后镇神后开发区，东邻公路，西邻荒山，南邻废弃煤场，北邻荒山（禹州市发改委已出具项目备案表，项目编号：豫许禹州工

第三篇：项目会议纪要

项目会议纪要（模版）

（项目名称）

项目会议纪要

年月日

一、基本信息

会议名称：

会议日期：

会议地点：

记录人：

二、会议目的（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。）

三、参加人员

（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。）

四、发放材料

（列出会议讨论所有的项目资料。）

五、发言记录

（记录发言人的观点、意见和建议。）

六、会议决议

（说明会议结论。）

七、会议纪要发放范围

主持人： 会议开始时间： 会议持续时间：

第四篇：项目会议纪要

（项目名称）

项目会议纪要

年月日

一、基本信息

会议名称：

会议日期：

会议地点：

记录人：

二、会议目的（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。）

三、参加人员

（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。）

四、发放材料

（列出会议讨论所有的项目资料。）

五、发言记录

（记录发言人的观点、意见和建议。）

六、会议决议

（说明会议结论。）

七、会议纪要发放范围

主持人： 会议开始时间： 会议持续时间：

第五篇：项目会议纪要

项目会议纪要

时 间：2024年6月25日 地 点：项目部会议室 主 持 人：何向阳

参会人员：详见会议签到表（附后）

一、项目经理何向阳：

1、安全方面：

（1）项目各班组应加强施工通道的管理，加强安全意识，对班组工人进行班前教育，施工作业期间工人必须行走安全通道；杨文金班组本周开始对1#、2#楼一层至地下室及2层以上的安全通道外的垂直楼梯进行焊接钢架封堵；

（2）对各个楼层的过道及其他通道进行标识标牌上墙，通往安全通道的标识应定间距、合理规范的粘贴在墙上，以此达到指引作用；同时各个楼层分区域的粘贴安全标语，达到安全警示作用；（3）现场所有机电班组负责的区域，应对所有楼梯平台进行临时照明的设置，对原土建方需要修复或整改的临时照明进行整改；（4）机具使用方面，因雨季到临，现场各个班组应加强安全管理工作，严禁使用不合理的线缆、工具进行施工；另应防止现场因天气炎热导致流汗造成触电事故的发生，安全责任重于山，各个班组应格外重视安全管理工作，避免造成不必要的损失；

2、材料方面：

（1）现场各个班组在进行材料采购前应根据现场实际需求进行下

单，严禁各个班组采购过量材料造成材料未使用完毕，堆积于各个楼层，加强材料管控；对零星材料进行分类，将可二次使用的材料与不可使用的材料进行分堆；需做到工完场清；

（2）雨季到来，各个班组应加强材料管理；对临边材料进行挪动堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部垫高处理，堆放整齐，并采用彩条布等材料进行遮盖，防止材料受潮，影响材料质量，否则产生相关质量问题有相关责任班组负责；

（3）现规定，各个班组提材料采购计划必须遵从每周一次一提的原则，对提出的材料计划需要根据现场实际需求进行核对，对不按实际情况、不按时提出材料计划的班组，项目将不予采购材料；对到场材料各个班组应管理好；

（4）现场各个班组积极配合项目完成现场材料的统计工作，材料统计必须遵从分楼栋、楼层、区域、部位、规格型号的使用情况进行统计；

（5）你做班组从楼栋9层依次往下的进行材料统计（包含水泥、河砂、红砖等材料），同时提前做好材料到场后的材料上楼的计划与部署，不得因施工电梯的拆除影响施工进度；

（6）各个班组严格管控材料，且严格控制损耗；不得故意丢弃或损坏可用的材料，否则项目将追究相关责任班组的责任；

3、进度方面：

（1）各班组应时刻保持警惕，严格按照合同约定完成施工，不得影响现场工期；

（2）2#楼木工班组应严格按照时间进度节点从9层开始逐层的往下进行吊顶收尾工作，到顶封板前需进行隐蔽验收；

（3）各班组长应与工区负责人制定严谨的进度计划，保证现场计划先行；根据进度计划合理安排施工作业面，按进度时间节点完成作业面施工；

4、质量方面：

（1）木作结构应按质量规范进行加固，轻钢龙骨横平竖直，各龙骨之间需进行加固处理；排水吊杆应加强检查，严禁出现基层结构松动现象；经巡查发现，办公楼吊杆不稳定，责令楼栋各责任班组即刻进行整改，并进行定期检查，防止类似情况发生；（2）龙骨吊顶应保证其平整度，严格按照吊顶水平线施工；同时不得因吊顶施工不合格而影响下道工序施工及质量，否则出现任何质量问题及相应损失由相关班组承担；

（3）现场各个水电班组应严格检查水电盒及管线布置，是否按图施工，是否合理规范；各水电班组有义务协调与其他单位管线施工所产生的问题；

（4）现场各木工班组至今未完成放线工作，责令现场各木工班组于2024年7月4日前完成剩余的地面、天花吊顶放线工作，若未按期完成，项目将对责任班组采取不予办理进度款的申请的措施；

5、其他方面：

（1）各个班组应积极配合工作，协调现场出现的各类问题；要相互保护成品，不得借用其他单位的零星材料用于施工；

（2）现场班组需严格按照合同约定施工，项目将对现场班组加强合同的约束管理；对项目安排的相关工作，各个班组应积极配合（包含临时的用工、用料）

（3）工程进度款的申请：各班组负责人需按照项目要求以及相应的规定格式进行申请，其中需要分区域部位的填写详细的计算式；（4）2024年7月10日项目将对现场工人办理工资卡，各班组长需与各楼栋的负责人提前安排好办理工作，事先准备好相应的资料及证件，有序的进行办理工作；

（5）2024年7月1日后，各个班组的车辆不得停放至项目停车位，否者项目将对违规车辆进行罚款，车辆可停放至规定区域；

二、酒店负责人谢兵：

1、文明施工管理方面：

（1）现场总包正在拆除脚手架，我司班组不得在总包划分的警戒线内进行走动及施工作业，同时因为电梯单位的安装施工，各楼层作业施工的人员应主动避开电梯施工区域；

（2）经多次警告，熊永奎班组现场班组至今楼层多个区域至今未进行放线，2024年7月3日，楼栋管理人员将对楼层进行逐层检查，若发现仍未完成放线工作，项目将对该班组进行重罚；（3）雨季来临，各个班组将材料堆放至安全区域并用彩条布等材料进行遮盖；各个班组可自行采取防水措施，必要时可进行设置挡水带，以防止材料被雨水浸泡，导致材料受潮影响质量；（4）项目正与总包单位协调处理屋面漏水洞口，尽快完成封堵工

作；

三、办公楼负责人周建

1、文明施工管理方面

（1）现场各水电班组应对临时电箱进行每三天一次的进行检查，完善检查记录与维修记录；

四、班组对现场施工存在的问题及项目解决方案

（1）空调、消防吊顶高度致使我司吊顶无法完成收口工作；项目解决方案：项目已积极联系相关单位，吊顶高度正在协调；（2）办公楼烧水器暂时无法安装；

项目解决方案：项目即刻安排杨文金班组进行焊接钢架，达到烧水器的安装条件；

会议纪要领取签到：

项目经理（签字）：

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司

西藏航空成都基地一期工程室内装饰标段施工项目

2024年6月25日