简单工作总结

第一篇：简单工作总结

第一章 2024年工作总结

（一）建立与完善行政人事管理制度

1、出台人事考勤制度

2、明确各部门个工作岗位

3、初步完成公司组织结构图及相关行政人事表格

4、制定《员工内部合同》

（二）根据组织结构图为企业配置人才

1、人员到岗情况

2、招聘情况

3、人员分析

（三）企业文化宣传栏的创建

（四）常规人力资源管理工作

1、员工入职、离职、转正、合同签订手续办理

2、员工社保、电话卡等业务办理

3、月度工资核算

4、工伤事故处理及工伤理赔工作

（五）常规行政管理工作

1、办公用品的采购

2、办公用品费用控制与费用报销工作

第二章 2024年工作规划

（一）进一步建立与完善行政人事管理制度

1、制定相应的行政人事制度

2、完善现有的行政人事制度

3、根据目前公司架构及规模制定符合企业的组织结构

（二）建立持续激励的绩效考核机制

（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展

（四）开展相应的员工入职培训及技能培训

（五）做好《2024年新年联欢会》的筹备工作

第一章 2024年工作总结

我部门公司行政人事部工作，至今也有3个多月的时间，在职期间带领行政人事部全体职员主要开展如下工作：

（一）建立与完善行政人事管理制度

建立完善的行政人事管理制度是企业用人、留人、管人的前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《人事考勤制度》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《办公用品采购制度》等等。

在进行人事整顿期间和分公司财务一道组织制定财务管理制度，使分公司财务管理有章可循。

根据公司的实际情况及组织结构现状组织编写了详细的《岗位说明书》，为今后的人员招聘、培训、岗位调整提供有利依据。

同时明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

初步完成公司组织结构图及相关行政人事表格的制定，具体完善的项目如下：《组织结构图》、《应聘表》、《员工转正表》、《工装领取登记表》、《办公用品领用表》、《会议纪要表》、《办公用品汇总表》、《来访人员登记表》、《人事变动表》、《离职证明》、《请假单》等。

组织制定《员工保密协议书》、《试用期合同》，现在重要部门岗位人员以及新进员工均已签订以上两项协议，在一定程度上起到规避风险的作用。

（二）根据组织结构图为企业配置人才

1、人员到岗情况

八月至今人员编制情况：（见附件）

2、招聘情况

针对XXX岗位，行政人事部通过熟人推荐结合人才市场现场招聘两种方式进行招聘，从而满足企业的用工需求；针对XXX岗位，行政人事部耗时较长，最终通过人才市场现场招聘招到合适人选；行政专员则通过网络招聘招到了合适人选。

截止目前缺编岗位为钣金技师1人，将通过网络结合现场进行招聘。

3、人员分析

针对前期厨师、保安2个岗位人员难招的现象进行分析得出以下结论：

（1）因地域因素（跨区域招聘）、作息时间（上夜班）、工作环境（离生活区较远）导致招聘难；

（2）保安招聘难的因素主要在于作息时间较长，且重心在于夜班，较多求职者不愿意长期上夜班，与此同时因前期招聘时有地域限制（限本地人）导致招聘难。长远来看公司在招聘保安上不应该限定地域因素，至于风险问题可通过制度及合理手段来规避。

（3）观察最近一个季度人员流动情况，XX部人员更换频繁，人员流失较为严重，呈不良流动，这不利于企业长远发展和部门技术人才的培养和保留，行政人事部和各职能部门应该在留才、育才方面多下功夫，为企业留住技能过硬、专业扎实、工作努力、服从意识较强的员工。

（三）企业文化宣传栏的创建

企业文化可以说是老员工文化（企业的传统理念和文化），目前在这一方面行政人事部花的功夫较少，企业文化宣传栏的建立只是建立积极企业文化的第一步，后期人事部将通过定期开展有利于企业文化建立的活动及培训，比如专业知识竞赛、仪容仪表大比拼、办公室卫生评比、室外拓展、室外体育活动、员工生日Party等活动，在新员工入职时进行《企业文化》教育等等。

（四）常规人力资源管理工作

员工入职、离职、转正、合同签订等手续办理方面，行政人事部是能够及时进行处理的，但因前期没有流程作为支持导致离职审批程序混乱，现以根据企业实际情况制定离职流程，基本上解决了这一不良现象，其他程序有待行政人事部后期完善。

员工社保、电话卡等业务办理方面，行政人事部能够做到按时、按质、按量完成。

月度工资核算方面因部门配合、工资调整频繁等因素导致经常不能按时出台，后期行政人事部将加强对部门工作效率、工作配合度等方面的监督，同时出台相应的制定，早日改变这一现状。

（五）常规行政管理工作

办公用品的采购方面都是根据实际需求实际采购，在一定程度上实行办公用品预算，同时坚持“货比三家”的采购原则。

办公用品费用控制与费用报销工作方面做得比较好，未出现费用超标，物品积压等不良现象。

员工食堂管理及食堂费用控制方面归功于厨师的努力和配合，未出现费用超标和员工投诉现象。

以上便是行政人事部2024年的工作总结，因接手工作时间较短本总结未能涵盖全年，上级领导指点为盼！

第二篇：2024工作总结

2024年工作总结

应急二中队

2024年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。

全年来，中队共查处流动摊点300余起、占道经营300余起、工程车撒漏70余起、签发各类执法文书700余份，中队共立案查处一般程序案件10余起，简易程序案件700余起，处理市民来电举报、信访件和来中队举报共8次，对群众的投诉和举报，中队都及时安排人员赶赴现场处理，一时不能处理的耐心解释，及时给予回复，做到件件有记录、件件有回复，切实做到了每件事都有结果。现在将中队2024工作总结如下：

一、加强领导，规范管理，打造作风硬、纪律严、业务精的城管队伍。

一是加强学习。社会形势在不断改变，城管执法的难度比以往更大了，市民对我们的要求也更高了，为了使大家跟上形势，加强学习是必要的。只有不断学习新的政治思想知识、法律法规知识，才能适应快速发展的城管工作。为此，中队抓住大队开展“三对”主题教育的契机，认真制订了中队的“三对”主题教育实施方案，并在第一时间内，充分发挥党员模范带头作用。在这项贯穿全年的主题教育中，全中队都认真的学习法律法规知识（学习内容包括《城乡规化法》、《江西省户外广告管理条例》、《交通管理法》等），熟悉掌握城市管理的有关法律条文和执法技巧，要求全队人员做好笔记、写好心得，并认真查找自身存在的问题，制订整改措施，让大家在学习和整改中积累、进步。在今年3月底组织的执法人员法律、业务知识考试中，我中队取得了全大队第二的好成绩。在“三对”活动中，中队通过举行案件交流会、疑难问题专题研讨会等学习方式，组织中队认真讨论案件中的问题，全面提高队员的执法水平和应对实际问题的能

力。

二是加强教育。为了提高队伍的政治思想素质，把优秀的队员吸引到党支部周围来，中队积极发挥党支部力量，对2名队员进行了考察，有1名成功地发展成了中国共产党预备党员，为中队支部增加了新的血液。对于个别思想不稳定、工作不踏实的队员，及时予以谈心、教育，必要时给与帮助，使其放下包袱，安心工作。今年以来，中队利用每周一例会的机会组织大家一起相互交流，还有不定期的组织小队之间和中队与中队之间的篮球友谊赛，进一步增强中队的凝聚力和集体荣誉感，使大家紧紧的团结在一起，有力向一处使、有劲往一处发，为全年的工作提供了有力的保障。在11月份党的十八大召开之际，中队党支部召开了支委会和党员大会，组织中队全体人员认真学习党的十八大精神，并认真组织中队全体人员撰写学习十八的精神的心得。

三是加强管理。一支队伍没有战斗力，管理是关键。年初，中队以打造一支拉的出、打的响、有战斗力的队伍为目标，始终坚持以2024年大队下发的《丰城市市容环境综合监察大队执法目标考核办法》为准绳，要求全队人员按照此考核办法严于律己，强化工作责任，树立和谐、文明的执法队伍形象。全年来中队人员在着装、迟到和早退、外出执勤的形象、文明执法以及服从命令意识中都做的比较好。并且在今年五月份，配合河州街办进行的玉龙河整治、七月份的丰城市中心城区洗车行业污染专项整治、九月份，迎接“全省公路现场会”的执勤和工程车辆的撒漏整治活动、十一月份，十八大期间的巡逻；市福彩站岗和垛里熊家安置房开工的处突等事件中都有较好体现。在年初的中队会议中，中队就把此办法的考核目标作为年终评奖的依据，以充分激发队员们的工作热情和遵章守纪的自觉性。

二、锐意进取，开拓创新，扎实工作，圆满完成各项任务。

随着管理的进一步深入，从中队实际情况出发，积极探索夜市管理的新路子，并制定了一些切合实际的工作方案，并形成了一套独具特色的管理模式。

一是 “严堵巧疏”规范摊贩。中队针对老城区的特点和市里的规化，对那些

固定的设摊人员进行有关信息登记，并集中在统一的规化区内，同时，深入到这些摊贩当中，广泛了解他们的意见及建议，使我们的管理工作能做的更好，也减少了彼此之间的管理矛盾。对不在规化区内的流动摊点则进行严厉打击，尤其是几个主要路段，如：、洪客隆、老富佳广场、街心花园等地。中队针对这些摊点流动性大、机动性快等特点，采取了每天定期、不定期和专项整治的方法对这些路段进行严格管理，尤其是对陆家巷，我们今年以来进行了十几次的突击整治。

二是特殊路段“错时”管理。针对管理中的一些特殊地段，如火车站的赖家菜市场，每天都是下午5点半出摊在7点前收摊，而这时段在我们管理的8小时之外，也正好是下班的高峰期，每天这里都堵的水泄不通，给市民和出站的旅客带来了很大的不便。中队根据该现象及时对上下班时间进行调整，把不上晚班的小队，下班时间由原来的5点半推迟到6点，而上晚班的小队由原来的7点提前到6点半上班。通过调整，缩短了无人管理的时间，增强了管理力度，改善了市民和旅客的出行。

三是难点问题灵活管理。在今年9月份，为迎接“全省公路现场会”大队搞的工程车辆的撒漏整治活动，由于是全大队整体行动，而且是定岗定位，在整治活动进行了一段时间后，一些狡猾的司机已经基本摸清了我们的设岗位置，就绕道躲避执法人员。在这种情况下，中队在经过大队领导同意后，及时调整思路，由原来的定岗执法改变成灵活机动的执法方式，从而有效的对违章车辆进行围堵，提高了工作效率。在此整治活动中中队共抓获了70余辆违章车辆。

三、大力加强队伍建设，内强素质，外树形象，提升执法效能

执法工作的范围广、责任重、要求高，这就要求队伍必须纪律严明、作风过硬。中队始终以军事化队伍的标准来严格规范队员自身行为，并将严谨的组织纪律和过硬的工作作风当作队伍建设的基本。城管执法工作是维护市容市貌的主要工作，为将队伍管理好、建设好、使用好，把综合执法队员的工作积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。一是结合大队开展的“三对”主题教育，加强中队的政治和业务学习，要求队员摆正学习态度、汲取业务知识，不辜负大队的良苦

用心。通过学习中队人员素质明显提高。二是以规范文明执法为核心，进一步加强执法人员的作风建设。中队一直以《丰城市市容环境综合监察大队执法目标考核办法》为轴线，进一步提高队伍的整体素质和精神风貌。加强思想教育，提高队伍的政治思想高度，积极落实大队各项工作责任制，配合大队督察考核组，加强对队员的监督考核，对于中队的弊端，做到不隐瞒，不包庇。有效促进了全队各项工作的开展。

四、存在的不足

回顾2024年的工作，成绩是有目共睹的，但我们也清醒地看到了当前存在的一 些问题。

1、平时抓中队的理论学习还不够，使队员的业务理论基础不扎实，执法能力有待于进一步提高。

2、工作忍耐度与工作韧性还需进一步加强，工作的方式、方法还有待于改进。

3、工作中缺乏一抓到底的恒心，做工作不能持之以恒，工作能力参差不齐，工作成效有待提高。

五、下步工作打算

1、认真总结以往的工作经验，把一些好的做法进行归纳和提升，并运用到以后的城市管理工作中去。

2、以打造一支学习型、服务型、文明型队伍为目标，提升中队人员的整体素质。

3、注重创新执法思路，不断加强中队灵活执法的方法，努力提高依法执法能力水平。

4、完成上级部署的各项任务

2024年，我们中队将切实更新执法理念，转变工作观念，提高工作效率，努力建设一支领导放心、群众满意的城管行政执法队伍，为高标准完成上级交办的重大任务作强有力的保障，不断创新，谋求跨越式发展，以人性执法服务为先的工作理念来改变市民对我们的形象。

第三篇：工作总结

一、个人岗位职责

1、现场施工，把握控制施工质量、进度，确保工程安全、文明的顺利进行。

2、解决工程施工过程中出现的问题，并将上级指示贯彻执行。

3、巡视工地，及时发现问题，提出建议方案并解决解决问题。

4、及时、准确完成上级交办的其他工作任务。

二、2024年工作总结

1、本人自今年6月份进入山西大医院景观项目以来，项目部人员年轻人多，有活力，有人才优势。

2、从3月15日开始种植到12月01日，共栽植苗木670株，其中常绿乔木236株，落叶乔木325株，落叶大灌木109株。其中好多苗木在质量上是不符合图纸要求与质量标准的，如国槐、刺槐没有树冠。

三、2024年业绩提升策略和目标

在今后的工作当中，我作为绿化工作的老师傅，尽心尽职的完成各项工作任务。园林绿化是一个很博大精深的艺术，给人一个优美舒适的绿化环境，可以休闲、锻炼、游玩，丰富人们的生活。造福于忻州人民。作为一个园林工作者，要把园林绿化提高到一个更高的层次，达到最高境界。

活到老学到老，只有不断的学习，才不会落伍，才能更好的服务于公司。向同行同仁学习，取长补短，不断进取！

第四篇：工作总结

工作总结

一、工作目标：

1.严厉打击未经食品流通许可或保健食品流通许可经营保健食品的2.依法查处保健食品产品质量不合格或来源不明的经营企业

3.开展暗访暗查和突击检查的方式，对存在安全隐患的产品，进行摸底，对存隐患的产品，一律封存、下架、责令企业召回并监督销毁。

4.打击以会议、讲座等形式违法销售保健食品的经营企业。

二、具体工作动态：

1.对开鲁县辖区内保健食品经营企业186家进行走访，共出动56人次，重点检查经营企业的保健食品流通许可证（经营范围，是否换证，是否过期），检查保健食品经营企业索证索票和台账管理是否符合规定。其中发现44家经营企业对索证索票和台账管理不够完善.一家经营企业在无《化妆品、保健食品经营企业备案》证经营保健食品。

2.通过公布举报电话，发动群众监督以会议、讲座等形式违法销售保健食品的经营企业。

三、工作小结

在检查过程发现部分的保健食品经营企业对《索证索票和台账管理的规定》认识不够充分，台账记录不够全面。经营企业对索证往往把关不严或流于形式，日常检查中时常可以发现产品生产企业资料不齐或检验报告书过期，甚至出现通过调换检验报告书首页企图蒙混过关的情况。根据在检查过程中发现的问题，监督员及时对经营企业从

业人员作出讲解。

第五篇：工作总结

李学军从多个方面深刻阐述了开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育的重大意义，并对进一步增强主题教育的针对性、时效性提出了明确要求。他指出：在新疆开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育是中央作出的重要决策，是推进新疆跨越式发展和长治久安的重大举措。宣讲人员要充分认识开展主题教育的重大意义，要深刻领会中央新疆工作座谈会和区、州党委扩大会的丰富内涵和精神实质，把握好宣讲主题，充分结合新疆、结合自治州的发展实际有针对性地开展主题教育，切实做到把会议精神讲透彻、讲清楚、讲明白。李学军说：“昌吉州正是处在发展的关键时期，这个时候我们开展这样的一个主题教育，它会起着凝聚人心、激励大家建设自己工作生活的家园，包括围绕着州党委提出来的科学跨越富民强州这样一个主题，三个率先的问题，怎么去学习好把握好，宣传贯彻好，引导好，把大家的精力注意力和行为能力都引导到围绕这样一个方向，目标任务去做工作贡献力量。主题教育还有一个重中之重的内容，要广泛深入地讲维护民族团结的问题，我们讲民族团结，从自己做起，从小事做起，就是把我们现在多少年坚持做的各民族之间相互团结，相互帮助进行总结宣传引导，长期深入地要做。”