分包方的质量控制主要措施
分包方的质量控制主要措施
1、在选择分包班组的时候一定要从企业资质、信誉、人员队伍、机械装备等各方面进行评估。其次,入场前考核上岗,包括入场安全考试,上岗前技术操作能力考试,不合格的人员坚决不能入场施工,严格把好人员质量关。
2、在技术管理:分包商对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。分包工程开工后,总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底,并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。
3、材料管理:不管是甲供的还是自己采购的,必须严格把关。材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场,材料进场后,必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场。
4、人员监管:各工种的特种作业证,谨防造假证件,保证施工人员的技能水平。分包商应配备足够的现场质量管理人员,并将人员名单书面上报总包方。
5、加强过程检查:优秀的专业工程师和现场设计代表。经常与施工单位技术员沟通,不定期现场巡检,对施工质量及时进行跟踪检查、抽查,严防作假,偷工减料,随时发现和解决工程存在的问题。对产品质量进行《三检制》(自检、互检、交接检)检查,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,总包方不予以签证付款并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。工程过程检查主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《
施工组织设计》或《施工方案》要求,施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求;对重要的关键工序,如桩基础和混凝土浇灌过程等,总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位,在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收,并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中,若发现有不符合要求的地方,特别是不符合强制性条文要求的,应勒令其进行整改,整改合格后才允许进入下一道工序,以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
6、成品、半成品保护:分包商在施工过程中及工程完工后,对产品的保护进行系统管理,已完成并形成系统功能的产品,经验收后,分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品,并指派专人看护直至交付业主使用为止。
7、
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