项目管理承包合同[五篇范例]

第一篇：项目管理承包合同

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。那么签订项目管理承包合同需要注意什么呢?以下是小编为大家整理的项目管理承包合同范文，感谢您的欣赏。

项目管理承包合同范文1

为全面推进公司领导层的管理水准，减少开支，降低成本，激发员工生产力，进一步开拓和占领业务市场，保证企业的持续创新和长期兴旺发展，提高公司员工的薪酬福利待遇及工作积极性，公司法人(以下简称甲方)授权为有限公司 公司负责人(以下简称乙方)，承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业，造民族品牌”的共同目标，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。

一、授权职责：

乙方负责 分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作;对、分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，承担全部责任。

二、承包区域：

乙方在发展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司、、、等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。

三、承包费用：

1、乙方每年以完成产值总金额 %的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费;乙方所交款项，有甲方全权支配使用。

2、余留乙方的%款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。

3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。

4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部按照本协议规定比例，随机扣除。

5、乙方在本年度的安全管理和质量管理(质量评定：以满足质保期规定期限和质保期内的质量状况为依据)工作过程中，没有较大安全、质量事故缺陷发生的，对本协议规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率%的基数上，再各惩罚增收零点五个百分点。

6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。

四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止

五、协议条款：

1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方承诺如下优惠条件：主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险;筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金;将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车(牌号：)奖励给乙方分公司。

2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍;同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。

3、乙方所有的资金来往，必须进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理;分公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证，经本《协议书》签字的乙方同意认可后，由甲方财务部负责办理付款或入帐。

4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作，由乙方根据甲方ISO9001:20_体系的《合格供方档案》文件和市场信息，确定《采购指令》;交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。

5、自《协议书》生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具，甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具根据现状作价，费用计入乙方成本;甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方所有，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。

6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档，由乙方负责组织编制完成。也可委托甲方服务完成;但乙方对文档的适宜性、准确性负责。

7、所有需经甲方签章或以总公司名义出具的合同、协议、公文及商务、技术等文件文档，均由主办人提出、校对，交总公司办公室审核通过，最后呈请董事长同意批准后，方可签章行文。

8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。

9、乙方在总公司副总经理职务不变，继续享受副总级薪酬待遇;在分公司为董事长指定的唯一授权委托代理人;分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时，本《协议书》签字人享受不低于4人(倍、份)的权利。

10、乙方在本《协议书》履行过程中，有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发生和严重违反总公司利益，违反本《协议书》条款规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方承担相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本《协议书》，同时收回对乙方的所有授权委托。

五、双方责任

甲方责任

1、制定和修正公司的战略目标及发展方向;负责总公司所有资金的运作管理;适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。

2、对乙方提出的合理请求，尽量提供支持和帮助。

3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证，履行检查、监督，指示财务部接收入账。

4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。

乙方责任

1、服从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方的检查监督，积极完成甲方交付的各项临时中心任务。

2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队;通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。

3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。

4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。

5、负责本《协议书》第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项 目开发等的各项管理工作。

6、负责本《协议书》第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要 款工作。

7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。

8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作;乙方保证分公司用人时做到以下标准：年龄大于六十的不用;有社会前科的不用;有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用;在华美有前科或经教育不改的不用。

9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息，并准确及时的呈报给董事长。

10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司委托 总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的适宜性和准确性。

11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员，积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。

12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。

13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 保密。

14、自觉配合甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷，都应及时制定措施，并得到改正完善。

六、未尽事宜，双方友好协商解决。

七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事 长;董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。

八、本《协议书》自双方签字即生效。

甲方： 乙方：

签订时间：

项目管理承包合同范文2

(以下简称公司)

(以下简称项目经理)

1、工程概况：

1.1 工程名称：

1.2 工程地点：

1.3 主要工程量：

1.4 工程总投资：合同总额 元，其中暂定金额为 元，2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。

3、承包经营指标：

3.1 承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5 工程工期： 天(日历工天)。年月 日 至 龙扣除暂定金后合同额为 元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。

(合计 元)

3.2 质量要求：以与业主签订的合同要求为准

3.3 安全：无人身重伤及以上事故

3.4 工期： 天

3.5职工工资:平均每人 元/年，确保不拖不欠。

4、项目经理薪金：

4.1.1 项目经理薪金基数：

(1)完成产值的 0.5‰(20_万以上项目)、1%(20_万以下项目);

(2)承诺利润的 3 %(该项薪金在工程结束后兑现);

(3)超额利润的10 %;

项目经理薪金基数=(1)+(2)+(3)

4.1.2 项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：

(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。

(3)在项目竣工前

A、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下B、C、D 出现情况相同时不重复扣减)。

B、每出现一次1000元以上质量事故，项目薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑(2)工期滞后(非允许的)，其对应的项目经理薪金同比降低(按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报，项目薪金扣减15%。4.1 项目经理薪金的确定

C、施工中出现安全事故,每亡1 人，扣减项目经理薪金10%。

D、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。

(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。

(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。

4.2 项目经理的特殊贡献奖

4.2.1有关工程质量方面的奖励及处罚，除按公司有关规定进行奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部(含总公司)级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质

4.2.2 业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。

4.2.3 项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。

5、公司的权利、义务

5.1公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时，只取最高奖)。龙工程的，减收1%的承诺利润，作为项目经理和相关人员奖励。(获 低30%同时按三级不良工点进行另行处罚。利润实现率小于50%时，提

5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。

5.3 项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。

目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。

6、项目经理的权利、义务

6.1遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及办法，对项目进行规范管理，自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内，对工程施工、队伍

6.2负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。

6.3项目经理有权依据公司有关规定组建项目?a href='//www.feisuxs/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?公司指定人员除外);自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选项目部其他人员，也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。龙管理及两个文明建设的各方面负全责，确保工期、质量、效益、安全网5.4 在项目竣工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项

(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。

6.4 项目部可根据需要招标选择内外部队伍。

6.5 项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。

6.6 项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，6.7 项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。

6.8 项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。

6.9 项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。

6.10 项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培

7.1 项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。

7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。

7.3业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。

7.6 工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更 龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。严格按有关规定及程序办事。的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。其它

8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。

8.2 合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽

8.3 合同书经双方签字后生效。

8.4 本合同一式二份，双方各执一份。

总经理：

项目部

项目经理：

签 约 日 期： 年 月 日

项目管理承包合同范文3

甲方：

乙方：

为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

一、项目管理范围及要求

1.工作模式

项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。

2.工程范围

所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作(以最后审计价格为准)。

3.工作内容

3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。

3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3.4 负责施工、材料组织实施工作。

3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。

3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。

4.工作要求

4.1工程进度控制：所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订合同。

4.2 质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。

4.3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4.4 投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

三、双方的权利和义务

1.甲方的权利和义务

1.1 权利

(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

1.2 义务

(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。

2.乙方的权利和义务

2.1 权利

乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。

(3)按照公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。

(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

(9)工程施工进度的检查、监督权。

(10)按规定关于工程变更。

2.2 义务

(1)按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见公司审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程

(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。

(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。

(5)督促施工队严格履行合同义务。

(6)接受甲方对项目管理的监督。

(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。

四、合同价款及支付

1.费用组成所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费，具体定义如下：

1.1 基本工资：按公司现有工资发放。

1.2 项目管理费：所有工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。

1.3项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。项目管理费

经充分协商，双方确定公司所有项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。

2.1 奖罚

2.1.1 工期奖罚金

(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则根据本工程合同

2.1.2 质量考核奖励

如果乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。

3.价款支付

管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算结束后支付尾款。

3.1 奖罚金：

(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;

(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;

五、合同生效

本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方(签字或盖章)： 乙方(签字或盖章)：

日 期： 日 期：

项目管理承包合同范文3篇

第二篇：项目管理承包合同

甲方：浙江省××厅

乙方：中国××公司

为顺利实现××年美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组专题会议研究，决定中国××公司为浙江美术馆建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确浙江省××厅（以下简称甲方）和中国××公司（以下简称乙方）双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

一、本项目概况

1．1项目名称：浙江美术馆

1．2项目地点：位于玉皇山北麓、南山路的东段、万松岭隧道的西北部。

1．3项目规模

1．3．1用地面积：××m

21．3．2建筑面积：××m2，其中地下部分建筑面积××平方米，地上部分建筑面积××平方米。

1．3．3绿化率：×× %

二、项目管理范围及要求

1．工作模式

本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。

本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。

2．工程范围

本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。

3．工作内容

3．1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。

3．2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。

3．3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3．4负责施工、采购的招投标组织实施工作。

3．5在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。

3．6其他与本项目工程有关的管理工作。

4．工作要求

4．1工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为个月，即：个日历天，年月竣工验收。具体进度安排见附件三。

4．2质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，确保“钱江杯”、争创“鲁班奖”。

4．3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4．4投资控制：要从优化设计。招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在投资预算范围内。

4．5人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，创出浙江省政府投资项目管理品牌。具体人员名单需经甲方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

三、双方的权利和义务

1．甲方的权利和义务

1．1权利

（1）决策权：甲方对工程规模、设计标准、采购（含招投标）、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

（2）监督权：甲方享有美术馆建设过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、物资数量和费用使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

1．2义务

（1）指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

（2）按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

（3）协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

（4）甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方决定的本项目一切事宜作出书面决定。

（5）甲方应当在合同约定的时间内参加工程验收、办理移交手续。

（6）向乙方提供2-3间现场办公用房和三路电话。

（7）甲方所有工程指令，必须通过乙方发布。

2．乙方的权利和义务

2．1权利

乙方在甲方委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

（1）选择工程分包人的建议权；

（2）对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向甲方的建议权；

（3）按照甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。

（4）核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工方提出建议，并向甲方提出书面报告。

（5）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。

（6）乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。

（7）有权要求施工单位将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在分包单位未使用时予以没收；根据施工单位安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

（8）工程上使用材料和施工质量的检验权。

（9）工程施工进度的检查、监督权。

（10）按规定审批工程变更。

2．2义务

（1）除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

（2）对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见甲方审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。

（3）第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息；按月向甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及安全情况反映。

（4）组织对分包队伍和供货商的招标工作，负责推荐可供选择的分包队伍和供货商供甲方决策。

（5）承担乙方本身现场办公的电话费、水电费等。

（6）负责本项目的监理工作。

（7）督促分包单位严格履行分包合同义务。

（8）接受甲方对项目管理的监督。

（9）本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本项目工程竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交审计后的项目财务资料。

四、合同价款及支付

1．费用组成本次工程管理承包采用“成本＋项目管理费＋质量进度考核奖励”的取费形式，具体定义如下：

1．1成本：指在本合同项目管理范围内发生的与工程相关的所有支出。

本合同签订生效前，本项目中已发生的费用不计入上述成本。

1．2项目管理费：指乙方实施项目管理的酬金。

1．3质量进度考核奖励：指双方根据商定的质量进度考核目标，根据最终结果予以奖惩。

2．价款

根据本工程建设内容、规模、投资以及项目管理工作内容，本次工程管理承包费用总价暂定为人民币贰亿元整。各项费用按以下办法确定：

2．1成本

（1）成本本着“按实结算”的原则，以实际发生的费用总和作为最终成本。

（2）所有政府规费外部评审费用等非合同开支，乙方必须事先编制预算，报甲方审批后实施。

2．2项目管理费

经充分协商，双方确定项目管理费按项目成本的3%计取，暂定人民币万元整。

2．3奖罚

2．3．1工期奖罚金

（1）如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则每提前一天奖励人民币贰仟元。

（2）如因乙方原因导致工期延误，则每延误一天处以人民币贰仟元的罚金。

2．3．2质量考核奖励

如果乙方经过科学管理，合同工程获得“钱江杯”，则甲方给予乙方创杯奖人民币贰拾万元。如获得“鲁班奖”，甲方给予乙方奖励人民币伍拾万元。

3．价款支付

3．1成本费用：成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、采购合同、施工合同规定及项目进度要求，报财政直接支付给相关单位，并接受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。

3．2根据《省级基本建设资金财政直接拨付管理试点办法》的规定，乙方将根据分包合同及项目实际进度，提出资金使用计划，经甲方确认后，报省财政厅直接拨款至分包单位。各分包单位开具以乙方为台头的发票，乙方汇总所有发票并复印加盖财务章后供省财政厅和甲方备案。工程竣工验收后三天内，乙方开具上述相应发票至甲方。

3．3项目管理费：

（1）合同签订并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费%定金，计￥（人民币万元整）。

（2）地下室土建工程完工并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费%进度款，计￥（人民币万元整）。

（3）大楼结顶并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费%进度款，计￥（人民币万元整）。

（4）工程竣工且工程结算报告经甲方核实并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费25%，计￥（人民币万元整）。

第三篇：项目管理承包合同

经营工程管理承包协议书

（草稿）

为全面推进公司领导层的管理水准，减少开支，降低成本，激发员工生产力，进一

步开拓和占领业务市场，保证企业的持续创新和长期兴旺发展，提高公司员工的薪酬福

利待遇及工作积极性，公司法人（以下简称甲方）授权为有限公司公司负责人（以下简称乙方），承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚

守“创百年企业，造民族品牌” 的共同目标，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原

则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。

一、授权职责：

乙方负责分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管

理工作；对、分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结

论，承担全部责任。

二、承包区域：

乙方在发展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司、、、等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工

等各项管理工作归乙方全权管辖负责。

三、承包费用：

1、乙方每年以完成产值总金额％的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理

费；乙方所交款项，有甲方全权支配使用。

2、余留乙方的％款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工

程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不可预见

费及人员工资、奖金等。

3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。

4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部按照本协议规

定比例，随机扣除。

5、乙方在本的安全管理和质量管理（质量评定：以满足质保期规定期限和质保

期内的质量状况为依据）工作过程中，没有较大安全、质量事故缺陷发生的，对本协议

规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率％的基数上，再各惩罚增收零点五个百分点。

6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。

四、承包期限：自2024年1月1日至20年12月31日止

五、协议条款：

1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方承诺如下优惠条件：主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险；筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金；将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车（牌号：）奖励给乙方分公司。

2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理 人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍；同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。

3、乙方所有的资金来往，必须进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理；分 公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证，经本《协议书》签字的乙方同意认可后，由甲方财务部负责办理付款或入帐。

4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作，由乙方根据甲方 ISO9001:2024体系的《合格供方档案》文件和市场信息，确定《采购指令》；交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。

5、自《协议书》生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具，甲方没有跨或余留工程的，材料机具根据现状作价，费用计入乙方成本；甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方所有，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。

6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档，由乙方负责组织编制完成。也可委托甲方服务完成；但乙方对文档的适宜性、准确性负责。

7、所有需经甲方签章或以总公司名义出具的合同、协议、公文及商务、技术等文件 文档，均由主办人提出、校对，交总公司办公室审核通过，最后呈请董事长同意批准后，方可签章行文。

8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业 务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。

9、乙方在总公司副总经理职务不变，继续享受副总级薪酬待遇；在分公司为董事长 指定的唯一授权委托代理人；分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时，本《协议书》签字人享受不低于4人（倍、份）的权利。

10、乙方在本《协议书》履行过程中，有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发 生和严重违反总公司利益，违反本《协议书》条款规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方承担相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本《协议书》，同时收回对乙方的所有授权委托。

五、双方责任

甲方责任

1、制定和修正公司的战略目标及发展方向；负责总公司所有资金的运作管理；适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。

2、对乙方提出的合理请求，尽量提供支持和帮助。

3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证，履行检查、监督，指示财务部接收入账。

4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材 料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。

乙方责任

1、服从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方的检查监督，积极完成甲方交付的各项临时中心任务。

2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的 全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队；通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。

3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。

4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。

5、负责本《协议书》第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项 目开发等的各项管理工作。

6、负责本《协议书》第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要 款工作。

7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。

8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作；乙方保证分公司用人时做到以下标准： 年龄大于六十的不用；有社会前科的不用；有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用；在华美有前科或经教育不改的不用。

9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息，并准确及时的呈报给董事长。

10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司委托 总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的适宜性和准确性。

11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员，积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。

12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。

13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 保密工作。

14、自觉配合甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷，都应及时制定措施，并得到改正完善。

六、未尽事宜，双方友好协商解决。

七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事 长；董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。

八、本《协议书》自双方签字即生效。

甲方：乙方：

签订时间：2024年12月31日

第四篇：项目管理承包合同(标准版)

项目管理承包合同

合同

合同编号（委托人）: 合同编号（受托人）：

工程名称： 委 托 人： 受 托 人： 签订日期: 签订地点：

项目管理承包合同

目 录

第一部分 合同协议书.............................2 签署页.........................................4 第二部分 通用合同条款...........................5 词语定义、适用范围和法规.......................5 委托人的权利...................................7 PM的权利......................................7 委托人的义务..................................11 PM的义务.....................................11 双方代表和人员................................13 委托人的责任..................................14 PM的责任.....................................14 合同的生效、变更与终止........................15 支付..........................................16 争端的解决....................................17 不可抗力......................................17 其他..........................................18 第三部分 专用合同条款..........................19

项目管理承包合同

第一部分

协议书

委托人

与受托人

经双方协商一致，签订本协议书。

一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下：

工程名称：

建设地点：

工程规模：

工程估算：

工期：。

二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中

项目管理承包合同

赋予它们的定义相同。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

⑴本合同协议书

⑵本合同专用条件；

⑶本合同通用条件；

⑷中标通知书；

⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； ⑹投标书及其附件；

⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）； ⑻设计文件及其审查批复文件；

⑼标准、规范及有关技术文件。

构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。

四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。

五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支付报酬。

本合同一式

四 份，具有同等法律效力，双方各执 两 份。

（以下无正文）

项目管理承包合同

委托人：

（盖章）法定代表人(负责人)或授权代表（签字）： 签订日期： 地址：

邮编： 联系人：

签 署 页

PM：

（盖章）

法定代表人（负责人）或授权代表（签字）： 签订日期： 地址: 邮编： 联系人：

项目管理承包合同

电话： 传真： 开户银行： 账号：

税号：

电话： 传真： 开户银行： 账号：

税号：

第二部分 通用条件

词语定义、适用范围和法规

第一条

下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：

1、“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供项目管理服务的项目。

2、“服务’是指PM根据本建设工程委托项目管理合同所提供的服务；包括正常服务、附加服务和额外服务。

2.1“正常服务”是指附录A中列出的各项正常服务。

2.2“附加服务”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内客；②由于委托人或承包人原因，使

项目管理承包合同

项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。

2.3“额外服务”是指正常服务和附加服务以外，但根据协议书第二十五条的规定，PM必须履行的服务。

3、“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给委托人的设备、设施及其它物品。

4、“委托人”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法继承人和允许的受让人。

5、“PM”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、受委托人聘用提供项目管理服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。

6、“项目经理”是指由PM任命全面履行本合同的负责人。

7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。

8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。

9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。

10、“合同”是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同。

11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。

项目管理承包合同

12、“日”是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。

13、“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始的一个月时间段。

14、“全过程管理的项目管理项目” 是指由PM对建设项目实施全过程的管理，承担项目前期、实施期、后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目标。

15“建设实施阶段的项目管理项目”是指由委托PM对建设项目实施阶段实行项目管理，组织建设和实施资金管理，按照国家有关规定和合同约定的要求，在完成该项目后按规定交付使用。

第二条

建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。

第三条

本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。

委托人权利

第四条

委托人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利。

第五条

委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。

第六条

委托人有权要求PM按照其意愿对工程建设项目进行

项目管理承包合同

严密组织、科学管理；有权根据约定的项目管理服务内容及其内在要求，确定项目管理基本目标，制定项目管理考核办法。考核结果作为评价PM履行合同能力、内容、程度、质量等的重要依据。

第七条

委托人有权对项目进行稽查，对违规行为提出纠正并视情实施查处。

第八条

委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。

第九条

PM因其下列行为所造成建设项目出现诸如投资增加、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权要求PM赔偿损失。

（l）擅自变更建设内容；

（2）擅自扩大或缩小建设规模：

（3）擅自提高或降低建设标准；

（4）工作失职或渎职。

（5）不按照委托人意愿或擅自行事。

第十条

PM调换项目经理须事先经委托人同意。

第十一条

委托人有权要求PM更换不称职的项目部工作人员。

第十二条

委托人有权要求PM提交项目管理工作周报、月报及项目管理服务范围内的专项的报告。对突发情况或其他非约定事宜应及时报告。

第十三条

委托人有权拒绝PM提出的不符合国家法律、法规

项目管理承包合同

规定的建设资金或其管理报酬支付的计划或申请。

PM权利

第十四条

PM根据委托人和使用人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：

⑴ 选择工程总承包人的建议权。

⑵ 选择工程分包人的建议权。

⑶ 对项目建设资金使用的建议权；

⑷ 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

⑸ 对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理；

⑹ 对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；

⑺ 对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；

⑻ 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，PM应当书面报告委托人并要求设计人更正。

⑼ 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本、增强效益的原则,向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

项目管理承包合同

⑽ 主持工程建设有关协作单位的组织协调，凡与工程进度、造价、质量、功能、安全等有关的重要协调事项应当事先向委托人报告，并得到委托人同意。

⑾ 在向委托人报告并获得委托人同意的情况下，PM有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。在紧急情况下可边处臵边报告，但应在24小时内向委托人作出书面报告。

⑿ 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。原则上承包人得到PM复工令后才能复工。

⒀ 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

⒁ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经项目经理签字确认，原则上委托人不支付工程款。

⒂ 协助使用人与有关单位商定处理保修、返修内容和费用；

⒃ 根据国家与地方有关规定组织实施建设项目竣工验收、工程结算、档案资料和项目移交，以及编制项目竣工财务决算报告；

⒄ 对项目施工图设计和其他有关专业设计和运营管理方案进行优化，并向委托人提出合理化建议。

第十五条

PM在委托人授权下或经委托人同意，可对任何承

项目管理承包合同

包人合同规定的义务提出变更。如果由此可能影响到工程费用或质量、或进度、或安全，则应在事先向委托人讲全、讲明、讲透彻，并得到委托人事先批准。在紧急情况下无法事先报委托人批准时，PM所做的变更也应尽力尽快在第一时间通知委托人。在管理过程中如发现工程承包人人员工作不力，PM可要求承包人调换有关人员。

第十六条

在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），原则上均先向PM提出，由PM研究处臵意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，PM应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。

第十七条

PM有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的要求。

第十八条

PM有权取得项目管理报酬，并有权按专用合同条款约定从项目工程费用节省额中按比例提取奖金；当PM发生附加工作，并与委托人通过补充协议约定报酬时，有权在完成工作后取得其附加工作酬金。

委托人义务

第十九条

委托人应协助PM处理与项目有关的政府各行政主管部门的关系。

第二十条

委托人应监督和指导项目的建设实施，并负责按照国家及地方有关规定为项目的报批、开工、招投标、竣工验收、项目

项目管理承包合同

档案和项目移交协助出具相关审批手续。

第二十一条

委托人应在项目管理工作相关阶段，组织对项目管理单位进行客观、全面、公正的绩效考评。

第二十二条

委托人应在不耽误服务的合理时间内，免费向PM提供其他获取的、与服务有关的一切资料。

第二十三条

委托人应在双方商定的合理的时间内，就PM以书面形式提交给委托人的一切事宜，做出书面决定和答复。

第二十四条

为了服务的需要，委托人应免费向PM提供设备和设施以及能够为PM提供的其他条件。

PM义务

第二十五条

项目管理的服务范围、服务内容。

1、PM应提供的服务范围详见专用条件；

2、PM应提供的服务内容详见专用条件；

3、项目管理基本目标及要求详见专用条件；

4、项目管理服务评价详见专用条件。

第二十六条

PM提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。

第二十七条

PM在签订本建设工程委托项目管理合同前，应按专用合同款约定向委托人提交履约保证金或银行保函。

第二十八条

PM应组建能够满足本项目管理服务需要的项目管理部，按照项目管理工作范围、内容和要求等，切实做好各项管理工作，并按合同条款约定向委托人汇报项目管理工作进展。

第二十九条

PM应按批准的建设规模、建设内容和建设标准

项目管理承包合同

实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量与安全，按期交付使用。不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议，随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。

因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经PM、施工单位签署意见后，由PM报委托人核准。一切工程变更必须在事先得到委托人同意。

第三十条

认真地尽职尽责和行使职权。

1、PM在履行本建设工程委托项目管理合同规定的义务时，要认真贯彻国家有关法律、法规和政策，为国家的利益和委托人的合法利益，谨慎而勤奋地工作。

2、根据委托人与第三方签订的合同的授权或要求，行使权力或履行职责时，PM应：

2.1根据合同进行工作；

2.2在委托人和第三方之间行使决定权或处理权时，不是作为仲裁人，而是作为独立的专业人员，依据自己的专业技能和判断，果断独立地进行工作，并对委托人的最终合法投资利益负责；

2.3在变更任何第三方的义务时，对于可能对费用或质量、或安全、或时间、或使用功能等有影响的任何变更，事前均应先告知委托人并得到委托人的批准（发生紧急情况除外，但事后PM则应尽快通知委托人）。这些变更的结果，必须维护委托人的利益并有利于委托人的最终合法投资利益；

第三十一条

PM应按照年、季、月分别向委托人提交项目投

项目管理承包合同

资计划和基建支出预算。

第三十二条

PM应严格执行国家有关基本建设财务管理制度，并接受委托人监督。

第三十三条

PM应在项目建成后并经委托人同意，组织有关单位进行竣工验收，并在规定时间内将验收合格的项目向委托人移交。

第三十四条

PM应建立完整的项目建设档案。工程竣工验收后3个月内，应将验收合格的工程档案、财务档案及全部相关资料向委托人和有关部门移交。

第三十五条

PM使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。在工作完成或中止、终止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定时间或第一时间内，组织人员现场移交给委托人。

第三十六条

在本合同期内或合同终止后，未征得委托人的同意，不得泄漏与本工程本合同业务有关的资料。

双方代表和人员

第三十七条

PM和委托人，根据本建设工程委托项目管理合同互相派遣的工作人员，要能胜任本职工作，并互相取得对方认可。

第三十八条

为了执行本建设工程委托项目管理合同，双方应分别指定本方代表。

第三十九条

如果需要更换任何人员，双方同意后，由任命一方负责安排同等能力人员代替。如果另一方提出更换，应提出书面要求，并须阐述更换理由。

项目管理承包合同

委托人责任

第四十条

委托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

第四十一条

委托人有权就因第三方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则应补偿该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。

第四十二条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，委托人同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

PM责任

第四十三条

PM应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。因PM责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，致使工期延长、投资增加、功能缺陷、工程质量不符合要求或其它经济损失的，PM应按专用合同条款约定承担相应赔偿责任。

第四十四条

PM有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则应补偿山该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。

第四十五条

因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，PM同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠

项目管理承包合同

落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

合同生效、变更与终止

第四十六条

本建设工程委托项目管理合同从双方正式签字之日起生效。

第四十七条

在本建设工程委托项目管理合同专用条件中规定的时间或期限内，服务必须开始和完成，但根据双方决议延期的例外。

第四十八条

当委托人或PM一方提出要求，对方书面同意时，可对本建设工程委托项目管理合同进行变更，另签补充协议书。

第四十九条

由于委托人原因使服务受到拖延，PM应将此情况和可能产生的影响通知委托人，对导致增加的工作应视为附加服务，完成服务时间应相应延长。

第五十条

如果出现非PM应负责的情况而造成全部或部分服务不能按时履行时，PM应立即通知委托人，得到委托人确认后该部分服务完成期限应予合理地延长。

第五十一条

如果委托人认为PM无正当（充分且必要）理由不履行合同义务或者履行合同义务不符合合同约定的，委托人可要求PM按期按质履行服务。如7天内没有收到满意的答复，委托人可进一步发出书面通知终止本建设工程委托项目管理合同，并提出索赔。

第五十二条

委托人在收到PM发出的支付通知单应支付的日

项目管理承包合同

期后3 0日，仍未收到委托人提出书面异议的款项时，可向委托人发出通知要求支付。14天后可发出进一步通知，再过42天后，若委托人仍未按支付通知单支付，则PM可终止本协议书，或自行暂停或继续暂停全部或部分服务。

第五十三条

除正常和附加服务以外，PM需做的任何工作或支出的费用应被视为额外服务。对此，PM有权得到所需的额外时间和费用，但必须得到委托人书面确认。

第五十四条

本建设工程委托项目管理合同终止，不应损害和影响各方的权利、责任及索赔。

支 付

第五十五条

服务的报酬，按照本建设工程委托项目管理合同条件约定的方法、时间和数额计取及支付。

第五十六条

如果委托人无故在本建设工程委托项目管理合同专用条件中规定的支付期限内未支付服务报酬，自规定支付之日起，应当向PM补偿应支付的报酬利息。利息额按规定支付期限最后一日银行贷款利率乘以拖欠酬金时间计算。

第五十七条

支付报酬所采用的货币币种、汇率由本建设工程委托项目管理合同专用条件约定。

第五十八条

若委托人对PM提交的支付通知单中的报酬或部分报酬项目提出异议，应在收到支付通知单30内向PM发出异议的通知，但委托人不得拖延无异议报酬项目的支付。

争端的解决

项目管理承包合同

第五十九条

因违反或终止合同而引起的对对方损失和损害的赔偿，双方应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，如仍未能达成一致时，根据双方约定向人民法院起诉。

不可抗力

第六十条 本合同中不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、战争、武装冲突、社会**、**或按照本条的定义构成不可抗力的其他事件。

第六十一条 任何一方由于不可抗力而影响合同义务履行时，可根据不可抗力的影响程度和范围延迟或免除履行部分或全部合同义务。但是受不可抗力影响的一方应尽量减小不可抗力引起的延误或其他不利影响，并在不可抗力影响消除后，立即通知对方。任何一方不得因不可抗力造成的延迟而要求调整合同价格。

第六十二条 受到不可抗力影响的一方应在不可抗力事件发生后2周内，取得有关部门关于发生不可抗力事件的证明文件，并以传真等书面形式提交另一方确认。否则，无权以不可抗力为由要求减轻或免除合同责任。

第六十三条 如果不可抗力事件的影响已达120天或双方预计不可抗力事件的影响将延续120天以上时，任何一方有权终止合同。由于合同终止所引起的后续问题由双方友好协商解决。

其它

第六十四条

因国家、地方法律法规变化，引起服务费用和服务持续期的改变，要签订补充协议，调整和修正合同文本，调整商定

项目管理承包合同 的报酬和完成时间。

第六十五条

没有对方的同意，委托人或PM均不得转让本建设工程委托项目管理合同规定的义务。

第六十六条

PM对于由其编制的所有文件拥有版权，委托人仅有权为本工程使用或复制此类文件。

第六十七条

除非委托人另外的书面同意，PM不应有也不应接收本建设工程委托项目管理合同规定以外的与项目有关的利益和报酬。PM不得参与可能与委托人的利益相冲突的任何活动。

第六十八条

PM不得接受工程项目承包人的任何报酬或者经济利益。

第六十九条

所有通知均应以书面形式，其他形式无效。（以下无正文）

第三部分 专用条件

第一条

项目名称：

项目管理承包合同

第二条

遵循的法律、法规及相关文件：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2024）、建筑安装工程的标准、规范和规程、设计文件、工程合同等。

第三条

协议书的语言：汉语。

第四条

委托人应提供的工程资料及提供时间： 第五条

委托人应在项目管理实施过程中，就PM以书面形式提交给委托人的一切事宜，及时给予书面答复。其答复的时限为：确认类 天、审批批准类 天、决策类

天。

第六条

项目管理的服务范围与服务内容、基本目标及要求、评价等

一、PM应提供的服务范围：

委托人委托项目管理公司承担

项目管理工作，经双方同意，本协议书明确委托项目管理服务的工作范围如下：对本项目自确定招标代理机构后，一切与项目有关的、将要（可能要）展开的所有工作，实施全内容（工期、投资、结构、功能、质量、安全、使用需求实现、后期服务保障等）、全过程、全方位管理与控制，及与本工程有关咨询类、服务类工作等。

二、PM应提供的服务内容：

项目管理承包合同

1、帮助业主做好项目图纸的复评工作（复查图纸符合规范性要求程度，评价图纸满足使用要求程度）；

2、帮助业主进行项目招标代理管理工作（审核工程量清单和招标文件、招标控制价及相关过程、流程）；

3、帮助业主进行与项目有关的合同的谈判、签定等并监督实施；

4、对项目实施的全过程进行投资、进度、质量、功能、安全管理和合同管理；

5、对施工阶段的工程造价进行全程、全面控制（跟踪审计）；

6、组织设计、施工、供应商等单位进行工程设计优化、技术经济方案比选，并进行投资控制；

7、协助业主对重要材料、设备进行性价比较与投资、使用成本权衡及采购和政府采购代理。

8、协助业主提出工程实施用款计划，处理工程索赔，办理施工许可、质监、安监、市政配套等手续（业主配合），组织实施工程开工与竣工验收备案工作，收集、整理项目全过程的工程相关资料，向业主移交竣工档案资料，完成向城建档案馆移交工程档案资料和备案工作（业主配合）；

9、协助业主做好与设计、施工、材料与设备供应商的协调与沟通工作。项目管理合同约定的其他工作。

三、项目管理基本目标及要求：

1、全面复评、优化、并组织完善设计的施工图纸，下发的施工图纸执行率 大于等于98%。

项目管理承包合同

2、督促、检查招标代理公司的工程量清单准确性在98%以上。

3、工程审计后的决算与依据工程量清单编制的预算偏离率正负小于等于3%。

4、施工工期小于等于与中标施工企业签订的工期。

5、工程经费跟踪审计及时，跟踪审计结果与工程决算结果符合率大于等于97%。

6、工程质量控制及时、全面、透彻、有效。杜绝严重质量问题，确保一次性验收符合国家合格工程标准。

7、施工环境整洁、有序。无违规作业现象，无安全事故发生。

8、工程结构合理，功能完整，使用便利，安全可靠。杜绝出现系统性问题或连锁性问题。

9、设备、材料适宜匹配、货真价实、价廉物美。无淘汰产品、无不符产品、无不匹配产品、无不符合环保要求产品、无未经登记与检验便进入使用环节的产品等。

10、资料收集、整理、分类、归档等及时、完整、科学、正确。重要资料杜绝缺失。

11、严守合同、文件与承诺等要求。杜绝不诚信现象。

12、顾全大局，主动合作，科学沟通，坦诚担当，促进和谐。无拖延、推诿、抵触、等消极行为，杜绝影响或破坏合作现象。

13、杜绝谋取不法利益；杜绝损害、侵害相关方利益。

14、严格执行会议制度、审批制度、跟进制度、验证制度、沟通制度、考核制度、责任追究制度、问题分析制度等一系列项目管理工

项目管理承包合同

作实施需要建立的制度。

15、无违反廉洁自律要求。

四、项目管理服务评价：

1、PM在服务范围内提供的服务情况，由委托人负责进行客观评价。评价结果与PM的服务报酬相联系，并作为是否中止或终止合同的依据。

2、PM未能全面提供服务内容或提供的服务达不到基本目标及要求等，应视为违约。

第七条

PM组织机构及主要人员详见附录A。

第八条

委托人的代表为：

，PM的代表为：。

第九条

PM应全面履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。

1、PM的责任期即委托项目管理合同有效期。在项目管理过程中，如果因项目建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步相应延长的合同期。本协议书生效日期为责任起始日期。服务完成或终止日期即为责任终止日期。

2、委托人及PM双方约定：PM在履行本协议书规定的义务时，要认真贯彻国家有关法律、法规和政策，维护国家的利益和委托人的合法利益，充分应用自身知识、技能、经验及专业优势等，谨慎而勤奋地工作。如果确认PM违反了本约定，委托人可以向PM提出索赔，PM应对由于其违约引起的或与之有关的事宜负责，并向委托人赔

项目管理承包合同

偿。

3、如果确认委托人违反了对PM应尽义务，PM可以向委托人提出索赔。PM处理委托业务时，因委托人的原因受到损失或损害的，可以向委托人要求给予补偿。

4、任何一方对另一方的赔偿，仅限于因违约所造成的可以合理预见的损失或损害数额；而不牵连其它方面。

5、PM在责任期内，如果失职或未按委托人要求造成损失，必须赔偿全部经济损失。

6、一方提出索赔要求不能成立时，要补偿对方因该索赔要求所导致的各种费用支出。

7、提出索赔的一方应在对方违约事件发生后14日内向对方发出索赔意向通知，在28日内提出详细索赔依据和具体要求。在此规定时间之外提出索赔无效。

8、因不可抗力导致委托项目管理合同不能全部或部分履行，不承担责任。

9、PM在根据协议履行义务中的行为只向委托人负责，不应以任何方式向第三方负责。

10、PM在责任期内因故意或恶意违约，依法承担相应的违约赔偿责任，触犯刑律的要追究相关人员的刑事责任。

11、委托人及PM人员如需保险，各自承担。

12、委托人与PM双方应共同遵循的原则

12.1委托人与PM在项目建设过程中必须共同遵守国家和地方有

项目管理承包合同

关法律、法规和规范。在委托人指令与国家和地方规定有矛盾时，PM应明确告知委托人，应执行国家和地方规定。PM在本工程项目管理中有违反国家法律、法规及相关文件要求与规定的，违反具有法律效力合同、协议、承诺等要求的，由PM公司承担责任。

12.2唯委托人签发的书面指令视为委托人指令。发生临时紧急情况时，对委托人代表口头指令，PM应予执行，但事后PM必须要求委托人代表子以书面确认，否则责任由PM承担。

12.3委托人指令与PM意见不一致时，除违反国家规定外，应执行委托人指令，委托人承担此指令的责任。

第十条

委托人同意按以下的计算方法、时间与金额，支付PM的报酬。

1、项目管理服务酬金的计算方法：

2、委托人按工程进度支付PM应得酬金：

第十一条

规定的货币：人民币。

第十二条

本合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意由仲裁委员会仲裁（当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。（以下无正文）

第五篇：项目管理承包合同

项目管理承包合同

甲方：_安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司___ 乙方：_汪龙、宇世荣、邱件忠、袁学锐_______ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

一、项目管理范围及要求

1.工作模式

项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。

所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。

2.工程范围

所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作(以最后审计价格为准)。

3.工作内容

3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。

3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3.4 负责施工、材料组织实施工作。

3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。

3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程进度控制：所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订合同。

4.2 质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。

4.3 安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4.4 投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5 人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

三、双方的权利和义务 1.甲方的权利和义务

1.1 权利

(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

1.2 义务

(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。

2.乙方的权利和义务

2.1 权利

乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。

(3)按照公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。

(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

(9)工程施工进度的检查、监督权。

(10)按规定关于工程变更。

2.2 义务

(1)按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见公司审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。

(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。

(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。

(5)督促施工队严格履行合同义务。

(6)接受甲方对项目管理的监督。

(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。

四、合同价款及支付

1.费用组成

所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费，具体定义如下：

1.1 基本工资：按公司现有工资发放。

1.2 项目管理费：所有工程总造价取4%（取费按决算后的总造价）。

1.3项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。项目管理费

经充分协商，双方确定公司所有项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。

2.1 奖罚

2.1.1 工期奖罚金

(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则根据本工程合同奖励。

(2)如因乙方原因导致工期延误，则根据本工程合同的罚金。

2.1.2 质量考核奖励

如果乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。

3.价款支付

管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算结束后支付尾款。

3.1 奖罚金：

(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;

(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;

五、合同生效

本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。

本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方（签字或盖章）：

乙方（签字或盖章）：

日

期：

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