班长工作流程

第一篇：班长工作流程

班长工作流程

一．交接：与对班班长进行各项事务的交接，包括人员的安排，收发货状况，商品价格的调整，促销政策的实施等。

二．上班开会：分析本班上天和前期的销售状况，制定当班的销售目标，并传达其他各项事务。

三．人员：检查本班人员是否到位及仪容仪表，并针对性的进行沟通和培训。

四．卖场环境：检查所辖柜组的清洁卫生，货品陈列，价签标识，促销物料和宣传广告的状况。

五．货品状况：组织人员进行货品收发，向各柜人员了解商品的销售情况并及时与商品采购人员和上级主管汇报和沟通，同时提出合理的建议。组织和指导相关人员对各自柜组货品进行最佳的陈列和搭配。

六．账目：检查和协助相关人员对各自账务进行处理并使其准确无误。

七．销售：积极参与和协助本班人员接待顾客，努力完成和超越自己和本班当天的销售任务。

八．下班开会:总结本班的销售状况，对本班所发生的各项事务进行总结和安排。对本班人员作出上班安排。

九．下班：与接班班长进行工作交接。并安排和监督本班人员与对班相关人员的工作交接。

第二篇：班长工作流程

班长工作流程

1.□点名排查。（安全班长负责排查当班出勤人员精神面貌，答到是否响亮，是否有饮酒、休息不好、有情绪人员。）2.□班前布置。（各班长对昨天工作进行总结，对今天工作布置分工并指出关键环节。安全班长负责填写井上各种记录，分工时人员搭配要合理。）

3.□井口检查。（不分工班长第一时间换工作服，到井口负责检查本班人员持证、着装、自救器、定位仪、瓦检仪等是否按要求配备。）

4.□沿途监督。（监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符合规定要求。）

5.□入面排查。(安全班长负责填写井下接班记录，并由运输巷进入工作面，排查运输巷安全状况及设备运转状况。分工班长负责进入工作面检查接班状况，并按地质条件结合出勤人员分工。不分工班长由材料巷入面，负责排查材料巷安全状况及物料是否满足当班需要，并负责组织人员准备物料。若出勤二名班长，则分工班长与不分工班长职责合并。)6.□区段分责。（各责任班长按工区分工区段各自排查顶板状

况，检查现场支护质量，排除现场各类隐患，检查设备、设施、做好开工前的准备。机头班长负责防尘门及全断面喷雾、转载机喷雾、运输巷超前支柱和隅角瓦检仪的使用检查。机尾班长负责材料巷超前支柱及风障和压车的检查。各责任班长检查责任区内采高数值及墩柱状况并做记录，并对责任区内人员持证、着装、自救器进行检查。）

7.□安全监督。（各责任班长严格监督生产中每一个环节的安全运行，提高执行力，认真执行班前会安排的各项工作。坚决执行工区对各个环节的各项规定，杜绝各类违章行为。对顶板分三次集中找顶：一次是接班后，二次是回料前，三次是交班前，找顶时要用钎子进行操作，对找不掉的离合灰岩顶板要加梁支护。）

8.□有效运作。（积极有效组织生产。根据工作面条件变化、走钩状况、生产环境状况合理调度人员，达到平稳高效。遇检查、地质条件发生较大变化时、设备故障时积极组织，忙而不乱，有条不紊，扎实有效。）

9.□班中梳理。（各责任班长检查区段人员工作状况、工器具使用及设备运转状况，并对生产中各类问题与工区跟班人员沟通交流。跟班人员根据情况与地面值班人员协调，准备工器具、设备及其它事项。）

10□质量把关。（班长对区段内工程质量负直接责任。按公司、工区要求对区段各组初验收，对不符合要求的立即整改，检查支柱初撑力。对验收员提出的质量不合格处积极带领责任组人员整改。）

11□班后收尾。（交接班时要保证质量合格，班长量取各墩柱采高并检查墩柱是否完好。安全班长填写班后记录。各班长严禁早于本段人员离开工作面。非工区同意严禁延点作业。）12□沿途监督。（监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符合要求。上井时要服从扒钩人员管理。）

13□班长小会。（每天下班后在工区点名室，本班班长开班长小会。对当天工作小结，核对工区安排的各项工作是否落实到位，执行力是否打了折扣，并对班中人员是否做到奖勤罚懒，奖优罚劣，加、扣分商讨后通知验收员填报表。）

14□上井汇报。（上井后当班出勤所有班长到工区汇报当天工作，并对当天工作小结，查找不足，对当班各类情况向工区汇报，已有利于下班的安全生产。上交有关报表。）

15□安全回家。（观察本班人员是否已出矿门回家，严禁任何班长聚众赌博，私自聚众饮酒。对不出勤人员要关问家访，对人员不出勤原因要向工区汇报。对有困难的同志要关心帮助。）

第三篇：保洁班长工作流程

保洁班长工作流程

日工作： 1、7：25-7：30安排日工作，查看需用物品。2、7：30-8：00打扫办公室、客服中心卫生，打扫标准：地面打扫、拖1次，桌面、门、窗户擦1次。3、8：00-8：40清理公司宣传栏（星期一）、警示牌（星期二）、房开办公室外牌（星期三）、配电房外栏杆（星期四）、客服中心所有挂墙牌（星期五）、其他（星期六/日），下雨后非常脏的需立即清理。4、8：40-9：10安排保洁员清运，并监督，（有表、有依据）。5、9：10-9：50打扫垃圾桶卫生（星期一/星期四清理II组团大门和II组团1/2栋范围；星期二/星期五清理II组团6栋范围；星期三/星期六清理I组团范围）。检查垃圾桶内有无燃烧物品，是否封盖等（每个点都检查一次，检查情况有登记）。路面卫生检查，检查标准：路面无垃圾、无积水等。6、9：50-10：10检查路面卫生，检查标准：路面卫生要求、无积水、无垃圾。7、10：10-11：00检查5个单元楼道卫生，检查标准：每日打扫、拖、擦1次，地面无垃圾、无沙尘、无积水等，楼顶排水管必需下雨后都清理1次。检查范围：单元门、消费箱、楼道地面、楼道护手、野广告、楼顶地面、楼顶排水管。8、14：00-14：50检查5个单元楼道卫生。9、14：50-15：30打扫垃圾桶卫生（星期一/星期四清理II组团大门和II组团1/2栋范围；星期二/星期五清理II组团6栋范围；星期三/星期六清理I组团范围）。检查垃圾桶内有无燃烧物品，是否封盖等（每个点都检查一次，检查情况有登记）。路面卫生检查，检查标准：路面无垃圾、无积水、死角打扫情况等。10、15：30-16：10检查4个单元楼道卫生。11、16：10-16：40了解保洁打扫情况，是否需要协助，安排其他工作等。12、16：40-17：00工作日志：包括日卫生检查情况，所做工作，每日检查、签字。

周/月工作：

1、每周一早上10点前，上报上周工作情况，完成结果，本周工作安排。

2、每周二上午组织1次部门会议，目的传达公司精神，安排本周工作。

3、每周安排打扫楼顶一次，并检查，上报抽查（星期四前完成）。

4、每周安排清理果皮箱、水表箱各2次，非常脏的情况下立即清理(组织时间:周一和周三)。

5、月底上报本月工作总结，下月工作计划（26日前完成）。

6、清洁用品、工具等物品申购（24日前上报）领用、发放、管理。

7、协助上级做保洁月考核（30日前完成）。

8、每月组织保洁员学习、培训或活动1次（5-10日组织）。

9、每季度安排打扫滴水台、暗沟、死角一次。按顺序每月安排一项，在每月24日前完成。

10、组织所有保洁大扫除1次，清理路面、小区路灯、栏杆、凉亭等（1-5日组织）。

贵州御景物业服务有限公司

第四篇：值日班长工作流程

值日班长工作流程

值日班长制度是出于锻炼学生能力，促进班集体和谐有序发展的需要而设置的。为使值日班长能够有效开展工作，特制定以下流程： 第一．早到位坐讲台处监督同学签到（到点后及时将表收起），并维持早读纪律一直到早操前。负责同学离开班级之后（包括早中晚）的关灯关风扇，锁门工作。

第二．负责清点早操和课间操的人数，并检查同学佩戴胸卡和穿校服的情况，（同时要求同学按安全演练的队形集合和解散）。并协助体育委员负责两操的纪律。

第三，负责记录中午到位情况，并监督早晨和中午的卫生区和教室卫生打扫，垃圾和污水桶的清理情况（倒垃圾的同学不得迟到）。第四，负责下午课外活动时间和小自习以及晚第三节自习课的纪律，（要求同学按时位，及时安静，不得随意外出，不得喧哗等）。第五，及时到教师签到室记录量化扣分情况，并在班级内公布，找出相关责任人。

第六，根据高一七班个人量化管理细则，对本天所有违纪同学进行量化扣分，对好人好事进行量化加分。

值日班长要做到高度负责，全心全意的投入到班级管理之中去，务求通过自己一天的努力，将班级管理的井井有条。同时要求值日班长不得徇私舞弊，不得不作为。

班级是我家，努力靠大家！！

第五篇：收费班长一日工作流程

收费班长一日工作流程

一、岗前准备

1、着装准备：上岗前按着装规定更换好工作服，佩戴好上岗证和监督牌。

2、检查收费员是否按规定着装，是否佩戴好上岗证，检查工作箱、监督牌、收费员证等当班必需物品。检查收费员是否清理了随身携带的私款和与收费工作无关的物品。

3、根据各车道票据使用情况及时领取打印票，准备好足额的定额票据。

4、带领班组成员，在广场列队，统一整理仪容仪表、列队上岗。

二、接班

1、上岗时间分为早班、中班、夜班三个班次，实行四班三运转。

2、离收费站办公楼最近的收费岛为上下岗交接处，与上一班次班长进行交接。

3、指挥班组成员交替进行交接班。

4、检查当班人员上岗证的摆放情况。

5、检查收费设备是否运转正常，并做好工作记录。

三、正常收费作业

1、与机动人员清理收费广场及收费亭卫生。

2、顶收费员上厕所、用餐。

3、妥善处理各类突发事件，确保收费道口安全畅通。

四、下班

1、填写《收费班长工作记录》。

2、与接班班长交接未完成工作。

3、班组成员列队带回。

4、召开班后会，把工作期间存在的问题指出，表扬好人好事。做好班后会议记录。