山东钢铁集团有限公司信息2024.9.11

第一篇：山东钢铁集团有限公司信息2024.9.11

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山钢集团耐材公司“八措并举” 夯实“六强”标志

耐材公司针对如何把企业做强，提出了“六强”标志：一是产品实物质量强，二是工作质量强，三是内部管理强，四是服务意识强，五是员工队伍强，六是领导班子强。耐材公司围绕“六强”标志强化管理，取得显著成效。一是坚持质量第一，以产品实物质量打造国际竞争力。始终坚持眼睛盯着外部市场，工夫下在内部管理上。国外客户对产品质量要求苛刻，围绕提高产品实物质量水平，抓管理、练内功，敢于亮丑揭短，认真总结在产品出口方面存在的问题，通过质量体系的有效运行，使生产过程持续受控，保证了产品质量稳定性。二是围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”等内容，从改变员工不良习惯入手，实现规范化管理，不仅使生产现场做到了整洁、有序，让国外客商从这个窗口看到了耐材公司的管理水平，也带来了员工行为习惯的改变，促进了产品内在品质的提升。三是开展班组自主管理活动，以质量管理为中心，提倡班组自主发现问题、自主解决问题，实现管理重心下移，促进产品质量不断改进。四是开展“三不缺陷”活动，要求操作岗位“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”，努力减少和消除工序不合格。为保证外观质量，增加二次检验工序，对产成品实行逐块检验，保证了产品实物质量。五是按制度、规章办事，耐材公司在国际贸易中把遵守规则视为相互信赖和合作的基础，积极适应国际市场竞争要求。六是满足客户个性化需求，以差异化建立市场竞争优势，紧跟客户需求，做到客户想什么就做什么，把满足客户的个性化需求作为与竞争对手的差异所在、竞争优势所在。七是树立服务理念，着眼于建立长期合作伙伴关系。在开拓国际市场过程中，将自己定位为客户的合作伙伴，而不是一般的供应商，将工作目标定为不仅为客户提供满意的产品，还要提供满意的服务，力求让客户感受到不一样的经营理念。八是实行多元发展，灵活应对国际市场需求变化。立足行业特点，在产品、市场、渠道等方面坚持多元发展，努力发展产品多元化、市场多元化、渠道多元化，在实现正在生产的产品不断优化的基础上，增大了产品品种的出口订货，体现了公司整体优势和协同效应。

山钢集团济钢水电用钢市场实现突破

济钢近日在国家电网公司华东某抽水蓄能电站水电用钢招标中成功中标，合同量达11216吨。这是济钢首次中标重大水利工程水电压力钢管

用钢，实现了板材产品在水电用钢市场上的历史性突破。

据悉，此次中标的国家电网公司华东某抽水蓄能电站工程，总装机容量为150万千瓦，将承担华东电网调峰、调频、调相及紧急事故备用任务。抽水蓄能电站水头高、压力大，压力钢管整体埋入山体，对钢板的强度、韧性、焊接性等要求非常高。济钢在此次投标过程中，动手早、决心大、科学决策、精心准备，从钢种设计、成本测算到大量的投标资料准备，及时了解信息，与客户交流沟通，圆满完成了投标任务。

第二篇：山东钢铁集团有限公司信息2024.7.14

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山钢集团1人受到中央纪委监察部嘉奖

近日，济钢纪委副书记陈奋受到中央纪委监察部嘉奖。据悉，中央纪委监察部每五年对全国纪检监察系统的先进集体和个人进行一次表彰。今年山东省共有12人受到嘉奖，陈奋同志作为全省唯一一名企业纪委副书记受到表彰。

山钢集团预算管理“四箭齐发”

一是在预算方法上不断完善创新，综合运用零基预算、滚动预算、差额预算相结合的方式，提高预算管理水平；二是在预算内容上进行细化，制定了完善的预算架构，通过预算内容的细化深入到生产经营的各个环节，使资金预算更加贴近企业生产经营实际，更具有针对性和可操作性，有效控制资金风险；三是在预算编制上采取自下而上逐级汇总、系统平衡、确立目标、编制各层级预算、逐级下达的预算编制流程；四是在预算控制上确定了以总预算为总纲，按月控制、按周拨付、按日兑付的预算控制流程。

山钢集团莱钢“职工快线”运行首月解惑1000余件

莱钢“职工快线”网上互动平台成功启动，在莱钢信息港开通运行，为广大职工搭建起沟通交流平台，发挥了企业和职工的“连心桥”作用。截至6月20日，“职工快线”运行33天来，共有43个单位上线与职工群众沟通交流，审核通过各类问题1178件，已解答职工难题1135件，总回复率为96.3%。一是各部门（单位）利用这一平台认真倾听职工心声、解答职工困惑，针对职工提问，积极给予答复，基本做到了三个工作日内完成回复，解决职工难题、汇聚职工智慧。二是为及时解答职工问题，部门围绕民生保障、利益诉求等方面，专门制定管理制度和程序，并认真加以落实。三是制定落实措施，明确提出“当即能够回答的问题要立刻答复，当天能够答复的问题决不拖到第二天”的要求，疏导了职工思想情绪、解决了部分实际问题。四是制定完善的网上答复流程，下发《职工快线网上互动平台管理办法》，对各部门（单位）考核，确保稳定的网上互动交流。

第三篇：山东钢铁集团有限公司信息2024.8.17

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山钢集团莱钢多措并举积极应对市场、天气“冰火两重天”

面对今年入夏以来高温酷暑的“烤”验和市场严冬的“冰火两重天”，莱钢一方面扎实做好防暑降温工作，优化生产组织，战高温、斗酷暑、保生产，另一方面，加快推进产品结构调整，强化市场营销，提质量、降成本、增效益。炼铁系统迅速启动安全生产应急预案，加强信息预警，认真做好防暑降温工作，积极应对持续高温酷暑给正常生产作业带来了严峻的“烤”验。针对炉前、看火、修罐间、维修等高温岗位实行重点管控，对关键设备建立《高温设备运行档案》，实施轮流作业，适度减少单次作业时间，提高轮流频次。炼钢系统对高温岗位职工进行防中暑应急演练，提高职工自救、急救能力；组建制冷维修队，对全厂空调、冷风机进行维护，确保每台制冷设备正常运转；为各岗位按时发放防暑用品，并为近300 个班组配备了应急药箱；加强工艺操作，提高钢坯质量，加大设备检修维护力度，确定了370 项重点降本增效项目，开展专题攻关。棒材系统积极应对高温酷暑，针对小型车间轧机实施以更换加热炉烧嘴、清理炉内铁皮为主要内容的设备检修，经过16个小时的奋战，11 个烧嘴全部更换完毕。板带系统全体干部职工工作热情高涨，齐心协力与酷暑酣战，扎实做好防暑降温工作，及时发放各类防暑降温用品，确保各个岗位尤其是防暑降温重点岗位的各项措施落实到位，同时，优化生产组织，加大降本增效力度，确保了生产安全顺行。技术研发系统加强工艺技术研究，系统优化高炉炉料结构，加大降本增效工作推进力度；做好新产品开发和质量提升，加快推进品种结构调整；积极开展对标找差距，进一步提升技术经济指标水平。销售系统积极开展“百日营销攻坚战”活动，紧紧围绕新产品销售比例、AB类高效产品销售比例、库存控制三大关键营销指标，努力提升捕捉机会利润能力、对标价格提升能力、挖掘客户能力，全面提高市场营销水平。

第四篇：山东钢铁集团有限公司信息2024.7.27

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山钢集团“五严格”提升重点风险防控水平

一是严格控制资金风险。关注经营性现金流，合理控制各类库存，深化资金统一管理，降低融资成本，加强金融政策的前瞻性研究，做好政策调整后的应对之策。二是严格控制对外投资风险。建立规范完善的投资制度，约束投资行为，控制好并购投资、海内外矿山投资等方面的风险，确保投资收益。三是严格控制市场风险。认真研究规避原料采购和产品销售的市场风险，敏锐把握商机，科学果断决策，获得最大市场效益。四是严格控制法律风险。建立重大经营事项法律评审机制，重点关注各子公司日常经营业务中的法律纠纷和重组整合、对外并购投资中涉及的法律问题。五是严格控制决策风险。坚决贯彻落实关于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”决策制度，明确决策范围，规范决策程序，集体决定“三重一大”事项。

山钢集团济钢半年降成本5.58亿元

今年上半年，济钢在产品价格指数与原料价格指数差距较年初拉大10个百分点，增支减利因素大幅增加的情况下，累计同口径成本较去年同期降低5.58亿元。一是生铁成本控制在3200元/吨，炼钢工序吨钢降成本85元；自2月份以来同口径成本降低率超过3%，4、5月份超过4%；上半年累计平均月降低率达到3.22%，实现了3%的奋斗目标。二是强化资金管理，优化资金结构，在防范风险的同时，财务费用得到有效控制，在央行连续提高存贷款利率的情况下，主体区财务费用较去年平均降低1000万元。三是继续推进完善零基预算管理，修理费用得到有效控制，较去年月均降低1000万元以上。

第五篇：山东钢铁集团有限公司信息2024.8.21

山东钢铁集团有限公司信息 山东省国资委领导率团到山钢集团新疆公司考察调研

近日，由山东省国资委主任谭成义任团长的省管企业赴新疆考察团在省政府副秘书长、省援疆工作指挥部总指挥、喀什地委副书记王华等陪同下到山钢集团新疆公司调研。谭成义一行亲切看望新疆公司建设团队干部职工，听取了项目规划、投资规模和资金保障以及企业发展思路等方面汇报, 对新疆公司建设团队取得的成就，建设团队所体现的艰苦奋斗、干事创业的精神给予高度评价，并就下一步发展提出三点要求：一是紧密结合喀什地区大开发、大建设、大发展的规划，制定清晰的企业发展战略，围绕提高竞争力，持续打造企业比较优势。二是不断提高产品的技术含量和质量，充分发挥喀什地区独特的区位优势，使产品走出国门，把企业建设成为国际化的钢铁产品制造商。三是进一步解放思想，转变观念，学习借鉴先进经验，创新发展体制、机制，使企业更有活力，更有竞争力。要高度关注企业文化建设，做好思想政治工作，关心职工生活，切实解决他们遇到的实际问题，提高企业凝聚力、向心力，确保干部职工保持旺盛的战斗力，促进企业持续稳定健康发展。

山钢集团莱钢高专产品、高效产品月销售双超“七成”

莱钢7月份，新产品开发销售亮点显现，销售抗震钢筋2.45万吨，签订石油储罐容器钢板6000余吨，全月新产品销售比例达23.43%，维持在高位。全月累计销售钢材80.4万吨，销售高效产品54.74万吨，销售比例达到70.99%，销售高专产品57.51万吨，销售比例为71.22%，钢材直销率达到53.72%。1至7月份，累计销售高效产品365.69万吨，高效产品比例为70.73%。完成A、B类产品销售217.94万吨，占内销总量的42.15%。7月份，面对钢材价格大幅下跌，钢材库存快速上升的严峻挑战，莱钢敏锐捕捉市场变化情况，采取产品促销、结构调整、价格策略等一系列措施，遏制了钢材库存迅速上涨态势，保证了各项关键营销指标在高位运行，保障了公司运营资金快速回笼。一是对照各类产品库存数量，积极实施压库促销专项考核办法，调动营销人员开发市场、抢抓订单的工作积极性，催收货款，降低产品库存；二是抓住稍纵即逝的市场时机，灵活运用销售政策和价格策略，在当月价格出现大幅下跌的情况下，深入走访用户，积极寻求与用户共度难关、实现双赢的有效途径。三是在产品结构调整上下功夫，不断加大新产品市场开拓力度。