牡车安全大反思、大检查活动安排

第一篇：牡车安全大反思、大检查活动安排

客运系统开展安全大反思、大检查、大整改活动安排

牡丹江车务段

管内各客运站：

根据路局《关于客运系统开展安全大反思、大检查、大整改活动的通知》（哈铁客函（2024）第778号电报）要求，为认真吸取“5.15”火灾事故教训，确保客运系统整体安全稳定，特细化制订活动方案。具体安排如下：

一、活动日期

自2024年5月15日起至2024年6月30日止。

二、组织领导

成立客运系统活动领导组，组长：段长、党委书记，副组长：洪玉泉，成员：业务科科长、副科长、客运、路风等专职。活动办公室设在客货业务科，负责安全生产反思、大检查、大整改活动的日常组织工作。

三、阶段划分

分两个阶段推进：

第一阶段：5月15日－5月31日，主要以反思、查摆为重点。对“5.15”火灾事故进行全员传达，客运系统人人写出自查反思材料，建立和完善问题库。

第二阶段：6月1日－6月30日，主要以现场检查、指导问题整改为重点，规范职工“两纪”，完善规章制度，整治设备设施安全隐患，推进“安全风险管理”，确保客运系

1统整体安全稳定。

四、活动要求：

1、传达上级文件、电报。对“5.15”事故概况，安全大检查、大反思、大整改活动的有关要求的传达，各站必须做到全员传达，一人不漏。对因事请假的职工，要安排专人负责补充传达。对在今后检查、抽问过程中发现的对事故及活动不掌握、不了解等问题，除严肃考核直接责任人外，还要追究相应的管理责任。

2、开展好反思活动。客运系统职工以及车站的管理干部，必须在5月25日前写出个人反思材料。统一留存车站备查。个人反思材料必须按路局电报要求的“安全思想、作业纪律、现场控制、设备质量、规章制度、问题整改”等六个方面反思存在的问题并认真撰写。各站管理者要严格审核，对应付、对付、抄袭等情况的反思材料，必须推倒重来。确保反思到位，真正暴露出安全隐患问题。

3、建立、完善问题台帐。在反思的基础上，各站必须将反思问题进行梳理，纳入问题库管理。制定有针对性、实效性的整改措施，落实整改责任人，确保问题销号整改。各站问题库必须在5月27日前上传车务段活动办公室。段活动办公室将跟踪各站问题整改情况。

4、安全重点问题控制。

⑴职场防火防爆控制。一是开展好安检查危问题攻关，各站严查漏检、安检人员违纪等问题。五个行包办理站要突出承运行包安全检查制度的落实，避免出现行包漏检。二是配齐配全各职场消防器材。三是售票设备配线检查、清理。四是严肃查处违规使用大功率电器、私拉各种电器电线等问题。

⑵加强旅客乘降组织的安全控制。结合客运系统三项攻关要求，突出旅客列车会让、变更接车线路、旅客列车晚点、突发客流等重点作业的现场组织，客运主任或值班干部必须到现场指挥，合理安排人员，盯住作业重点环节，确保旅客乘降的绝对安全。

⑶强化站序管理的安全控制。一是要对旅客购票、候车、乘降过程加强组织和宣传，安排专人进行引导和组织，发挥应有的作用。二是出场作业前后，要对站台、地道、天桥等部位逗留人员及时清理。三是加强各种通道的管理，杜绝乘车人员从非正常通道进出车站。四是加强平过道、列车反面的看护工作。杜绝旅客横越线路、不钻车、抓车、扒乘列车等问题的发生。五是有始发旅客列车停留的一面坡、长汀镇、东京城车站，要强化旅客列车出发前防扒乘检查车体办法的落实工作，杜绝扒乘事件的发生。

⑷加强食品卫生监督管理。一是严格落实检查制度，加大对海林、亚布力等站候车室小卖店食品索证工作的检查力度，避免销售过期、变质事件的发生。二是加强旅客列车送

餐工作的管理。杜绝食品中毒事件的发生。

⑸加强旅客伤的安全控制。结合客运系统三项攻关要求，一是各站所有安全重点处所要粘贴安全提示和警示标识。二是加强天桥、地道、平过道等重点部位的旅客安全宣传。三是对重点旅客及时掌握，并重点服务。减少不必要的旅客伤发生。

⑹开展客运全员应急演练。车务段将结合季节易发防洪防汛、食品卫生等突发事件的特点，在五月中旬组织全部客运自然班组进行集中演练。通过演练及现场培训，提高职工对非正常情况的处理能力。使突发事件处理有效、及时。

⑺加强劳动安全控制。一是各站每月召开的安全生产分析会必须有劳动安全内容。二是客运班组对待劳动安全问题必须做到“班前有提示，班中有检查，班后有总结”。三是突出客运上线清扫作业的人身安全检查控制。四是各站要结合天气特点，做好防暑降温工作，并配备相应急救药品。

⑻强化作业纪律。突出客运职工换饭、间休等作业环节的检查，严肃各项制度的执行和落实。对检查工作中发现的赌博、饮酒、睡觉、打盹、串岗、脱岗、离岗、不按规定交接班等问题，要坚持做到发现一起严肃处理一起，绝不手软。

5、解决干部作用问题。要从现场反映出的制度标准不落实、管理不到位、安全风险控制不到位、应急处置不妥当等问题上，深挖干部作用发挥不到位的问题。查处干部日常

工作失管、失察、失职、失责的问题。通过严管干部，迅速整改干部作风方面存在的作风不实、岗位职责不清、好人主义、专业管理能力差等问题。各站客运组织员现场检查工作要在工作日志中写明具体检查项点，要留有痕迹。

6、加强工作总结和信息上报工作。一是各站主要领导要亲自上手，研究制定本站活动细化方案。二是在活动开展过程中，各站要制定专人负责，认真总结活动中的经验做法，重要信息要随时向车务段有关领导和活动办公室反馈。三是活动结束后，各站要在7月2日前向车务段活动办公室上报活动总结。7月5日前，车务段将活动总结报客运处。路局在活动结束后，将对各站段活动开展情况进行总结和评价，并将活动情况纳入到第二季度安全评估中。

牡丹江车务段

二〇一二年五月十七日

第二篇：七站安全大检查大反思活动安排-20110726（范文模版）

哈尔滨铁路局七台河站文件

七站办联„2024‟28号

车站 车站党委

关于深入开展安全大检查活动的通知

各科室、车间（站）并党总支、支部：

为深刻吸取甬温线“7.23”特别重大事故教训，认真落实7月24日全路电视电话会议及铁路局运输安全紧急电视电话会议精神，确保全站运输安全持续稳定，车站、站党委决定从7月25日起至9月30日止，在全站范围内开展安全大检查活动。具体安排如下：

一、组织机构与职责 1．成立活动领导组。组长：站长、党委书记 副组长：班子其他成员

组员：各科室、车间（站）负责人

职责：负责安全大检查活动的组织领导和具体操作。2．下设活动办公室。

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组长：安全副站长

组员：安全路风科全体成员

职责：负责安全大检查活动信息的收集、总结、上报等工作。

二、活动总体要求

以安全责任大如天、安全工作压倒一切为主导思想，以“查干部作风、查职工思想、查作业控制、查责任落实、查后勤保障”为主要内容，深入排查和整治安全突出问题，全面加强现场作业控制，严格各项安全措施落实，确保车站运输安全持续稳定。

三、活动阶段划分

安全大检查活动从7月25日起至9月30日止，共分为三个阶段。

第一阶段：宣传发动。（7月25日—7月31日）

1.于28日月度安全分析会上，组织中层及以上干部再次深入细致学习甬温线“7.23”特别重大事故通报及7月24日全路电视电话会议、铁路局运输安全紧急电视电话会议精神，切实树立起安全责任大如天、安全工作压倒一切的思想认识，并就安全大检查活动做出全面部署。

2.车站利用办公网络、宣传栏、站报，车间利用交接班会、点名会等形式对“7.23”事故及领导讲话进行宣传学习，广泛宣传安全大检查活动的目的和意义，教育干部职工认清当前安全形势，集中全部精力保安全。

第二阶段：检查整改。（8月1日—9月25日）

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采取班子成员分管责任与强化业务科室包保相结合的方式，以“查干部作风、查职工思想、查作业控制、查责任落实、查后勤保障”为主要内容，切实查找和整改存在的安全问题，消除安全隐患。

1．查干部作风。检查各级干部在安全管理中职能作用发挥情况，是否投入主要精力抓安全，是否始终保持抓安全工作的危机感、责任感和紧迫感；是否存在管理粗放、纪律松散、作风漂浮的问题；是否坚持深入一线发现和解决问题。检查各级干部尤其是专业干部服务安全、服务现场情况，是否存在检查指导质量不高，简单追求完成任务定量的问题；是否存在对待安全问题推诿扯皮、久拖不办、效率低下等问题；是否做到了心系现场，帮助现场解决实际困难。

2．查职工思想。就是组织广大职工深刻反思“安全第一”的思想是否牢固，对安全极端重要性和各类安全问题、隐患可能带来的严重危害认识是否到位；检查是否存在关爱就是弱化从严的思想，引导广大职工正确看待从严管理与人文关爱的关系，自觉接受从严管理，支持和服从于对岗位管理尤其违章违纪行为的从严考核处罚；检查是否对竞争上岗工作存在错误认识，加强爱岗教育，切实增强岗位危机意识，遵章守纪，忠于职守，以实际行动珍惜岗位。

3．查作业控制。检查作业现场是否处于管理状态，各级干部是否靠前指挥、加强现场控制，作业标准是否得到严格落实，－3－

是否及时纠正违章违纪行为和有效控制安全薄弱环节，是否深入分析习惯性违章违纪的管理原因，从规章制度、包保控制等层面有效堵塞违章违纪的管理漏洞；检查关键作业环节和项点是否明确，安全卡控措施是否得到有效落实；面对职工素质不高等问题，是否采取了具体、有针对性的培训手段。

4．查责任落实。检查安全责任制执行是否到位，切实强化安全落实机制。检查逐级负责是否到位，是否存在政令不通、管理松散的问题，安全生产各项决策和重要事项是否在各环节、各层面得到有效落实；检查分工负责是否到位，各级干部是否进行合理分工，分管职责是否落实到位，是否存在重业务轻安全和习惯于接受指令而非主动抓安全、主动管安全的现象；检查岗位负责是否到位，干部管理责任和职工岗位职责不落实的问题是否真正考核追责，考核结果是否与经济收入等相联挂。

5．查后勤保障。检查民生工作各项措施是否真正落实到位，检查食堂管理以及供餐、送餐和解决职工通勤困难等工作是否符合路局、局党委部署要求，职工群众是否认可；检查各车间（站）是否严格履行管理职责，在建好、管好和用好后勤保障设备设施方面措施是否得力，是否建立和完善相应制度机制；检查当前各项防暑降温措施落实情况，防暑降温和劳动保护用品是否发放到位、配备齐全。

第三阶段：总结验收。（9月25日—9月30日）

各科室、车间（站）于9月28日10：00前将安全大检查活

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动总结报站安全路风科，安全大检查活动工作组对各科室、车间（站）安全大检查活动情况进行检查验收，并形成本站自检自验汇报材料，以备路局检查组检查验收。

四、活动安排

1.强化包保、落实责任。

按照领导干部包车间、专业干部包班组的原则，结合大检查活动形成自上而下的全方位包保，确保包保活动取得实效。具体为：站长、党委书记负责全站活动开展质量的监督和检查；安全副站长包保勃利站、缸窑沟站；运输副站长包保七台河站运转车间、水库、互助、东岗站；货运副站长包保七台河站货运车间、勃利站货运、缸窑沟站货运；客运副站长、党委副书记纪委书记包保七台河站客运车间、勃利站客运；工会主席包保各站食堂。各科室、车间（站）干部要按照干部责任区分工进行包保。各级包保干部要把自己摆到包保对象的具体工作之中，与现场职工一同生活、一同作业，一同剖析问题、一同解决问题。

2.突出重点，抓好攻关。

按照分工负责、系统包保的原则，成立11个安全攻关检查组，明确攻关重点及检查定量，各车间（站）负责人要全力配合攻关检查组，消除安全隐患，确保现实安全。

⑴接发列车安全攻关组。组长：姜宝贵

组员：马凤臣、迟玉家、闫春刚

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攻关重点：一是检查控制台总人工解锁、事故按钮使用、干部到岗监控或安全提示情况；检查大坡道及衔接正线、到发线无隔开设备线路停留车止轮及隔开道岔是否及时恢复定位；二是抓好车机联控工作，落实《车机联控作业标准》，加大对车机联控的检查和监听力度，提高车站值班员对发生非正常情况后的应急处理能力，发生行车设备故障时要妥善处理；三是检查调度命令、受令人核对命令内容、签认程序及对调度命令转达、交接情况；四是开展接发列车作业标准化演练，针对问题及薄弱点进行培训，保证作业人员达标上岗；五是非正常情况下行车组织，一旦出现问题，首先要迅速查明处所、原因以及影响行车情况，有针对性地采取对策措施。在未确定设备恢复正常的情况下，不得盲目改变非正常的行车模式，更不能盲目放行列车或臆测行车，宁错拦、不错放，宁错停、不错行。各车间（站）要重新组织分析和梳理影响运输安全的各种非正常行车情况，进一步完善应急预案，加强日常模拟演练，确保非正常情况下的列车运行安全。

检查定量：检查接发列车作业40列，接发列车演练培训3次，车机联控检查监听30列。

⑵调车作业安全攻关组。组长：鞠玉波

组员：孙成安、时秀福、王林生

攻关重点：一是对关键时间、关键作业、关键环节加大检查

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力度，特别是调车组越区转场作业、专用线作业以及夜间作业等进行重点检查监控；二是严格调车作业计划编制质量，禁止随意变更调车作业计划，杜绝盲目图快、臆测行车的做法，落实调车作业标准化；三是检查横切正线、原路返回调车作业现场确认信号显示、道岔状态等标准执行；四是检查分路不良区段调车作业现场与信号楼联系制度落实情况；五是针对季节特点，防止胀轨跑道，作业时，认真检查线路；六是抓好特种车辆挂运及重点物资运输安全。检查特种车辆挂运是否纳入日班计划，并符合规定的挂运车次和命令；检查特运调度员跟踪301物资、科学尖端物资、分子为三位数的军代号等重点物资运输全过程跟踪；检查特种车辆挂运及重点物资运输有关人员盯控制度落实；七是抓好计划编制质量。检查承认车是否存在零散配车现象；检查日班计划编制合理性，体现为行车指挥要为安全创条件；检查货运掉补装车制度落实、局管内编组列车违编情况；检查保留站是否合理，保留时间超过24小时的恢复运行前，按规定通知车辆部门检查情况。

检查定量：检查调车作业计划编制、传达和作业分工15次，检查调车作业30批。

⑶施工安全攻关组。组长：鞠玉波、姜宝贵

组员：孙成安、马凤臣、苑凤德、时秀福

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攻关重点：一是在施工前，必须认真组织召开施工例会，对施工影响范围、行车组织办法、安全注意事项和施工人员、备品进行等明确，特别是施工监控人员必须掌握施工影响范围、盯住列车放行关；二是在施工中，加强监控人员组织，提前到施工现场，检查人员配备、班次安排、工具备品等落实情况，抓好重点防范，并在施工结束前严把试验关，联锁试验期间不准放行列车；三是在施工后，以调度命令恢复正常行车，办理第一趟列车到达邻站或由区间返回车站后监控人员才能离岗。

检查定量：站长亲自参加施工例会2次，主管站长按规定组织施工例会，及时了解施工过程中存在的问题，并采取有效措施保证施工的顺利进行。

⑷停留车防溜安全攻关组。组长：鞠玉波

组员：孙成安、宋春鹏、刘庆海

攻关重点：一是对七台河新建、桃山焦厂专用线和勃利、缸窑沟站场股道及各专用线进行重点检查；二是对调车作业中动态防溜情况进行重点检查。

检查定量：检查勃利、缸窑沟站场股道停留车止轮情况30组，检查专用线停留车止轮50组。

⑸货运安全攻关组。组长：解继贤

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组员：姜本连、雷静杰、周姊慧

攻关重点：一是组织开展货物装载质量攻关活动，重点攻煤炭、焦炭、煤焦油、粮食、木材等装载质量关，提高货物装载质量；二是加大对装车后装车质量检查力度，严把站内商检关，消灭装载状态不良车出站；三是开展危险货物运输安全专项整治工作；四是对货物装卸作业进行重点检查；五是对货运基础工作进行全面检查，提高基础工作质量。

检查定量：办理危险货物运输必须到现场检查监控，同时检查货物装载质量40组，商检作业20次。

⑹人身安全攻关组。组长：鞠玉波

组员：孙成安、宋春鹏、闫春刚

攻关重点：一是结合季节特点，加强对室外作业人员人身安全检查监控，重点突出新职人员；二是对专用线货位距离以及线路两侧建筑物是否侵限问题进行重点整治，保证取送车人员的人身安全；三是深刻吸取人身死亡事故教训，教育干部职工严格遵守《铁标1699人身安全标准》及运输处人身安全补充规定，杜绝人身安全违章的发生。

检查定量：利用点名会组织各车间、站人身安全教育2次，检查作业人身安全30次。

⑺职工培训攻关组。

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组长：鞠玉波

组员：时秀福、王林生、刘庆海

攻关重点：一是重新组织行车岗位人员学习安全关键点内容、背画车站平面示意图，并开展以6502控制台按钮（微机联锁终端操纵限制）、调车作业环节控制措施为主要内容的岗位培训；二是检查新技术、新设备学习情况；三是对车站值班员、助理值班员、信号员三个行车主要工种人员进行一次非正常情况下行车作业标准、行车办法的培训。培训结束后，要集中进行考试，通过培训考试，重新确认上岗资格，考试不合格者一律不准上岗。

⑻规章制度攻关组。组长：姜宝贵

组员：马凤臣、苑凤德、迟玉家

攻关重点：一是检查安全关键点确定与本站安全关键点是否相结合，内容及控制措施是否准确；二是结合施工后的设备变化，对各项规章制度进行全面修订、补充和完善。对《站细》进行全面修订和会签。要重点结合“7.23”动车组列车追尾重大事故，尽快对非正常情况下的行车组织进行规范，解决非正常情况下行车组织不规范、不到位的突出问题。各车间（站）要对自行制定的办法和措施进行一次认真清理。

⑼站车安检查危和防火防爆攻关组。组长：王亚东

组员：姜本连、孙成安、雷静杰、潘洪亮

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攻关重点：一是要以确保旅客列车安全为重点，进一步加强站车安全工作。严格落实站车查危防爆“五道防线”各项措施，必须严格执行“旅客行李件件过机、人人过安全门、人人进行人身检查”的全覆盖安检制度，坚决把易燃易爆危险品堵在站外车下。要切实发挥站序队伍的作用，严格落实责任，卡住进出站通道，及时清理站内闲杂人员，杜绝旅客未经安检进站上车；二是对售票厅、候车室、信号楼、货场等重点场所火灾隐患进行彻底排查。值班人员每天都要对防火防爆重点处所、防火防爆措施落实情况进行检查，消除安全隐患，坚决杜绝火灾事故的发生；三是要严格按照《消防法》的要求落实防火标准，配齐消防设备设施，加强对消防设备设施的检查，确保设备处于良好状态，做到应急有效；四是要有针对性地开展职工防火知识和技能的专项培训，提高职工消防安全基础知识，正确使用灭火器、消防水栓等应急设备，开展应急演练，提高应急处臵火灾爆炸事故等突发事件的能力；五是对旅客售票、候车、乘降要组织到位；重点部位要配备专人组织、引导；强化检票口、车门验票力度；杜绝售票室、候车室和旅客进出站通道拥挤、堵塞、秩序混乱及旅客横越线路、不从正常通道进出站、钻车、抓车、扒乘列车等问题的发生。

检查定量：检查站序作业30组，旅客进出站作业20次，检查售票20次，检查防火防爆10次,检查危险品检查作业20次。

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⑽后勤保障攻关组。组长：刘敏、李德清

组员：张健、方春玲、宋春鹏

攻关重点：一是检查食堂管理以及供餐、送餐和解决职工通勤困难等工作；二是检查各车间、站是否严格履行管理职责，在建好、管好和用好后勤保障设备设施方面措施是否得力，是否建立和完善相应制度机制；检查当前各项防暑降温措施落实情况，防暑降温和劳动保护用品是否发放到位、配备齐全。

检查定量：检查食堂管理、饭菜质量、送餐工作20次，检查防暑降温和劳动保护用品10次。

⑾日清日毕考核攻关组。组长：李德清

组员：张健、郭凤珍、冯亚飞

攻关重点：一是检查班组长下达安全信息定量的针对性及考核效果；二是检查对违章作业、班前提问、学习考试等项点考核的准确性；三是检查班前点名会和班后总结会质量；四是检查班组日清日毕考核信息录入与职工奖惩联挂考核力度，体现严肃性。

检查定量：检查日清日毕考核10次。3．齐抓共管、合力共为。

党政纪工团各级组织要发挥优势，各自开展特色活动，形成－12－

保安全的强大合力。要以安全在我心中系列活动为主线，组织好安全事故挂图巡展及“安全在我心中”辩论赛等活动，对征集上来的“我的安全秘笈”和“安全在我心中”安全短信在站报上进行广泛宣传。切实抓好与一线职工唠家常活动的深化，把此项活动作为长效机制坚持好、运用好，形成与一线职工唠家常制度，明确定量，确保发挥出最大效能。要针对职工关注的热点和难点，组织财务、劳资、安全等业务科室人员，有针对性地对班制、工时、工资组成、公积金提取、工伤管理等进行专题政策宣讲，为职工答疑解惑。车站纪委要重点加强对各级干部工作作风的有效监督和考核；车站工会要进一步强化劳模骨干和劳动安全监督检查员作用，组织开展合理化建议征集和金点子评选等活动，引导职工为车站发展建言献策。车站团委要重点加强团员安全示范岗建设，充分发挥团员青年在安全生产中的突击攻关作用。

五、具体要求

1.认真开展好“九个一”活动。

⑴车站召开一次专题安委会，结合7月份安全分析会，重点剖析年初以来干部作用、典型性、倾向性问题；各车间、站在车站安委会之后立即召开一次安全分析会。

⑵干部一周一次现场写实，专业干部每周必须进行一趟接发列车全过程写实，一批调车作业全过程写实，而且必须有夜间写实（调车或接发列车），要发现作业环节的问题。

⑶组织一次职工暴露问题活动，与职工面对面进行交流，可

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以反映任何问题，不抓辨子，不打棍子，如实反映出影响安全生产的突出问题，确保安全生产长治久安。

⑷开展一次专业干部讲安全活动，以参加车间、站交接班会、车间、站职工大会、党员大会等形式，进行安全教育。

⑸开展一次安全警示教育活动，把车站历年来的安全事故和路局近期发生的事故进行整理，对全站干部职工进行一次安全培训，达到安全警示作用。

⑹包保干部进行一次重点剖析活动，各包保干部对所包保的车间、站进行一次重点剖析，主要内容为安全管理存在的问题、作业环节上存在的问题、职工思想上存在的问题，找准问题所在，制定有效措施。

⑺对发生严重两违的职工进行一次全方位教育，由职教科对其进行业务培训，由安全科进行安全教育，由技术科进行作业标准培训，由党委实行思想教育，并在车间（站）大会上做检查。

⑻一旬进行一次安全大检查活动小结，下发督办通知，对发现的问题及时进行销号整改。

⑼发挥正激励机制的载体，开展一次标准化演练观摩会，掀起职工学标、兑标的热潮。

2.认真做好检查整改活动。

要切实把功夫下在解决安全问题、消除安全隐患上，把成效体现在现实安全稳定上。要坚持边查边改，对检查出的问题逐项制定整改计划，分层明确整改目标、措施和时限，把责任落实到

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人，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要切实加强有效控制，确保按期销号，对客观上不具备解决条件的问题要确保处在控制状态。要把反复发生问题的车间（站）、班组作为剖析整治和帮促提高的重点，尤其对经过整治已经得到解决却重复发生的现象要进行深入分析，采取有效控制措施，防止边整改边出问题。车站安全路风科要切实加强日常生产过程中的安全监察，督导安全突出问题得到彻底整改，做到关口前移、重心下移；对发生的每一件事故，都要按照“四不放过”原则，严格事故分析和查处。

3．认真做好活动总结。

各车间（站）于7月29日10：00前将活动开展情况报安全路风科；并分别于8月9日、19日、29日、9月9日、19日10：00时前将安全大检查活动推进落实和检查情况上报车站安全路风科。在活动结束后，形成本部门总结材料于9月28日10：00前上报安全路风科，内容包括安排情况、落实情况、完成的工作定量，发现的问题以及整改情况，尤其对检查出的问题要有整改完成情况，未整改完毕的要有控制措施。

4.认真做好内部攻关活动。

各车间（站）要按照车站成立的11个攻关小组的检查要求，结合实际成立本单位综合攻关检查组，明确检查定量，标准不得低于车站检查定量要求，并做好现场写实和反馈。

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二○一一年七月二十八日

主题词：安全 大检查 通知

抄送：哈尔滨铁路局安全监察室。

七台河站办公室 2024年7月28日

校对：冯亚飞 打字：孙成安 网上发布

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第三篇：秋季安全大检查活动安排

秋季安全大检查活动

为贯彻落实《**省电力公司关于开展“抓反思、找差距、重整改、促提升”秋季安全大检查的通知》（**安〔2024〕1567号）、《****2024年秋季安全大检查活动方案》（***安〔2024〕466号）精神，有序组织开展 2024年秋季安全大检查活动，确保人身、电网和设备安全，****开展了秋季安全大检查活动。

活动主题

抓反思 找差距 重整改 促提升

组织机构

为加强对秋季安全大检查活动的组织领导，成立2024

年秋季安全大检查活动领导小组。

领导小组负责秋季安全大检查活动的组织协调、监督检查、情况交流等工作。

组长：

副组长：

成员：

检查范围

将秋季安全大检查与秋季“百日安全活动”、“安全管理提升”活动相结合，以查责任落实、查隐患治理、查现场措施，防全停、防火灾交通事故为重点，对管理、设备、现

场等方面进行全方位排查治理，同时各班组认真梳理城市电网安全性评价和安全生产标准化达标过程中发现的问题，结合秋检工作落实整改措施，全面夯实安全生产基础。

检查安排

检查自10月15日至12月5日。分三个阶段：

1．自查整改阶段（10月15日～11月20日）

各班组按照统一部署，结合自身实际，制订工作措施，落实工作责任，全面开展自查。对发现的隐患和问题，按照“五落实”的要求迅速整改。

2．督查督办阶段（11月1日～11月20日）

领导对各班组秋季安全生产情况、重点工作情况和自查工作开展情况等进行现场督查，对督查过程中发现的重要问题督促限期整改。

3．总结评估阶段（11月20日～12月5日）

各班组应认真总结秋季安全大检查活动，提炼工作经

验，分析安全生产薄弱环节和存在问题；领导小组对秋季安全大检查情况进行全面总结、评估和考核。

检查要求

1．加强组织领导。各班组要高度重视本次秋季安全大检查工作，全面排查整治秋季安全生产存在的问题和隐患，安全有序推进秋季检修工作。安全第一责任人要亲自部署，加强组织协调，确保安全工作始终处于可控、能控、在控状态。

2．加强责任落实。各班组在检查中要务求实效，全面彻底，力戒形式主义，努力做到“横向到边、纵向到底”。针对检查中发现的问题和薄弱环节，要分析问题根源，制定整改措施，落实整改责任。

3．加强闭环整改。对大检查中发现的问题和隐患，应及时登记建档，落实整改；对暂不能整改的，要制定并落实防范措施，具备条件后立即整改；对一些重大隐患，要尽快想办法解决。对因整改不彻底、防控不到位而发生安全事故的，将严肃追究责任。

4．做好材料收集。各班组于11月25日之前报送活动情况。

第四篇：安全大检查活动反思材料

安全大检查活动反思材料

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按照公司下发的《关于开展安全大检查活动的通知》的要求，我所立即部署相关的检查工作，在大检查活动中，自己认真学习了公司下发的安全大检查活动通知，对照“三点共识”和“三个重中之重”的工作要求，按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的要求，与自己平日的安全意识、工作责任、管理思路相衡量，自己在工作上还存在一些不足，现就安全生产工作自我剖析如下：

一、在安全意识方面

1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。

2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的针对性不强。生产布局调整后，尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思维方式，虽然作

了布置安排，但重点工作一多就转移了视线，所部、装卸队、班组三个管理层次职责不明晰，安全控制力弱化，新体制的优势受到限制。

2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。

三、在工作作风方面

1、存在一定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。

2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。

四、对今后工作的打算及对策

1、全员反思，深入查整。以安全大检查活动为契机，在全所范围内开展“查干部、查管理、查设备、查现场作业”为主要内容的安全大检查、大反思活动，认真传达学习盛部长提出的“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的精神，努力做好各项安

全生产工作。

2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。

3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全所干部职工要增强问题意识。

4、要加强对结合部的规范管理，防止结合部出现失控现象，确保安全生产持续稳定。

第五篇：开展2024秋季安全大检查活动安排

四川明珠水利电力股份有限公司太乙供电所

二0一一秋季安全大检查活动

实施方案

根据公司川明集安监[2024]68号文件精神，为了认真贯彻落实《电力安全事故应急处置和调查处理条例》要求，扎实开展安全生产事故隐患治理和安全性评价工作，有效控制人身、设备和电网安全风险，进一步提高安全生产管理水平，确保全面实现公司安全生产工作目标，根据太乙供电所实际情况，有针对性的安排如下：

一、成立所“秋安”检查领导小组 组 长：刘明周 副组长：杨玉均

成 员：刘 东 张仁青

负责对太乙供电所秋安检查工作进行安排、部署和对生产维护班、营销班的秋安活动开展情况进行督查。

二、时间安排：

10月20日至10月26日为学习、安排、布置阶段；10月27日至11月10日为自查、整改阶段11月16日至11月20日为分析和总结阶段。

三、检查方式

1、自查、整改阶段，贯彻《关于开展2024年秋季安全大检查的通知》要求，按照公司2024年秋安检查确认表内容进行，及时对发现的隐患、缺陷进行处理。暂时无法处理的，必须逐一清理，列入整改计划，明确人员责任，期限整改。自查阶段各项检查项目的检查人、确认人的检查原始记录应详细，包括检查日期、项目、数量、评定结果等内容。

2、所领导小组不定期地对生产维护班、营销班的秋安活动开展情况进行督查。

四、人员安排和检查内容：

（一）生产维护班： 小组长：杨

刚

成员：刘光艳

周明

汪英杰

李

兵

罗华富

排查的重点内容：对所管辖范围内变压器台、架、室、箱、围栏的运行状况和周围环境状况，有无杂草；避雷器、接地装置及引线的规格、安装及运行状况；跌落开关、刀闸、熔断器的安装及运行状况；设备名称、编号和安全警示标志是否正确、齐全、醒目；高速路施工对高、低压线路是否存在安全隐患等。

（二）营销服务班： 第一组组长：陈益民

成 员：李伟、覃东海、刘华容、刘辉 负责东升片区秋季安全自查工作。第二组组长：谭世洪

成 员：杨兵、杨凤碧、王勇、陈军、唐小蓉 负责万林片区秋季安全自查工作 第三组组长：唐定忠

成 员：王进、周林传、何忠泽、税小明 负责大明片区秋季安全自查工作 第四组组长：贺洪

成 员：胥伟、罗什锦、贺建成 负责涪西片区秋季安全自查工作 第五组组长：范勇

成 员：吴刚、江小娟、李梅 负责太乙片区秋季安全自查工作

排查重点内容：对所管辖范围内新建房屋是否存在线路下建房，下杆线、串户线是否零乱，用户表箱门是否锈蚀、脱落，锁扣是否完好，有无偷窃电，有无私拉乱接、对线路是否造成安全隐患。

（三）综合班

成员：陈戈

雷树萍

张春霞

主要负责各种软件资料的收集、整理工作。

五、自查的重点内容

1、安全生产管理重点：

（1）生产班、营销班和综合班各岗位安全生产责任制落实情况，安全生产巡查情况等。

（2）专项活动开展情况。《电力安全事故应急处置和调查处理条例》学习贯彻情况、安全性评价活动的组织安排、责任落实和开展情况。

（3）安全专项培训和安全日活动开展情况；全员《安规》学习考试及三种人相关培训、考试考核、资格审查、名单备案情况。（4）标准化作业实施开展情况。

（5）缺陷闭环管理制度在生产、农电等专业的执行情况。重点检查缺陷管理是否做到定期分析，及时上报缺陷，缺陷通知单填写、传递是否及时，记录齐全；缺陷是否闭环管理，不发生有条件处理而未及时处理造成的事故；缺陷消除率、及时率有无考核制度。

（6)工器具管理。重点检查工器具帐、卡、物对应，满足运行需要；安全、常用工器具、仪表完好，按期试验，符合使用要求，定置存放；易损备件齐备充足；领用或借用制度是否健全，手续是否完备。

2、农电安全检查重点：

（1）查安全管理规章制度及上级文件的执行情况。重点：查安全规程制度的配备是否齐备；查对现场规程的修订完善是否及时。

（2）查农电安全管理情况。重点：查班组对安全规章制度的执行情况；查从业人员素质及安全教育培训情况；查标准化作业开展情况；查“两票”的执行情况；查供电所现场作业的防止人身事故的措施及执行情况；查反违章工作开展情况；查“三防”、“十要”的执行落实情况；查现场勘察记录、班前、班后会记录是否与工作票配套。

（3）查安全工器具、施工器具的配备、使用情况。重点：查安全工器具的管理制度是否齐全、完善；查安全工器具配备是否充足；查安全工器具在班组、供电所的配备、使用和维护保养情况；查安全工器具、登高、起重工器具是否按规程定期检测和试验；查线路施工工器具管理和试验、检查、维护保养情况。（4）查高危、重要客户安全供用电情况。重点：查各班组对所辖高危、重要客户供用电隐患排查以及落实整改情况；是否建立健全事故应急预案。（5）查农网配电变台的管理情况。重点：变压器台、架、室、箱、围栏的安装质量、运行状况和周围环境状况；避雷器、接地装置及引线的规格、安装及运行状况；跌落式开关或其它型式的开关刀闸、熔断器的安装质量及运行状况；设备名称、编号和安全警示等标志是否正确、齐全、醒目且符合规定。（6）查各班组是否定期开展农村安全用电宣传、电力设施保护宣传等教育工作，记录是否齐全；查农村低压电网漏电保护器安装、投运及管理情况。（7）查10kv线路设备巡视记录、线路缺陷障碍处理记录，是否严格执行线路日常巡视和特殊巡视制度，对发现的缺陷是否及时进行了处理；巡视范围、内容和要求是否明确，是否责任到人。

（8）查各班组秋季安全检查和农电专项督查中发现的线路缺陷是否全部进行了处理。

3、交通、消防、电力设施保护及安全保卫检查重点：

(1）查是否建立健全交通、消防、电力设施保护及安全保卫管理制度并得到有效的贯彻落实。

(2）查有无无证驾驶、是否定期开展驾驶人员交通法规、安全教育；车辆是否定期进行保养。

(3）查是否建立健全消防管理机构，要害部门消防器材配备是否合理充足，是否定期进行检验检查，是否建立健全消防基础档案台帐，是否认真开展消防演练。

(4）是否制定各类处置突发事件的应急预案。

(5）是否进行电力设施保护宣传，电力设施保护“三定”管理制度建立情况，电力设施人防和技防的开展落实情况等。

六、总体要求

1、成立以供电所长任组长的秋安检查领导小组，要广泛宣传动员，精心组织，对此次检查活动，生维班、营销班在各个阶段的工作进行细化，做到内容明确、责任到人。各项检查、整改工作不得弄虚作假、不得流于形式，务必要有完整的现场检查和整改的原始记录。

2、务必于11月9日前，生维班、营销班将秋安检查活动情况，内容包括：缺陷和隐患情况，分级分类整治情况，未完成项目的整改计划，检查中发现的突出的带倾向性的问题，管理环节存在的漏洞和弱点，应采取的针对性管理措施和技术措施等上交综合班存档

4、全体职工要重视安全大检查的分析、总结工作，从设备隐患着手，通过对数据的分析、归纳，倒查在管理中存在的漏洞、薄弱环节和根本原因。

二0一一年十月