五星支部创建存在问题及整改措施(锦集3篇)

措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。以下是小编整理的五星支部创建存在问题及整改措施(锦集3篇)，欢迎阅读与收藏。

第1篇: 五星支部创建存在问题及整改措施

“五星”支部创建工作，是完善基层治理体系、提升基层治理能力、推动乡村振兴的重要部署。要以“创”为过程，以“建”为目标，以“能力作风建设年”为载体，有效发挥社区党组织引领力、居委会执行力，力求达到以创建促工作、以工作促发展、以发展保稳定。

强化领导、夯实责任。抓好“五星”支部创建工作，关键是要加强组织领导，层层传导压力，抓好责任落实，形成创建合力。各乡镇(街道)积极履行主体责任，把“五星”支部创建工作放在全局工作中的重要位置统筹谋划、系统推进，要把“五星”支部创建工作紧紧抓在手上，把政策标准研究透，把各个环节、各项工作做细致、做扎实。

深入调研、摸清底数。调查研究是谋事之基、成事之道。只有深入调研、摸清底数，才能科学谋划、高效推进创星工作。各乡镇(街道)要对辖区村(社区)逐一摸排，与村干部做好交流研判，认真分析创建目标和任务，详细解读评星标准、评星办法，因地制宜拿出乡村两级创建规划，确保高效有序推进。

明确任务、有的放矢。“五星”支部创建工作在具体落实中，必须抓住重点，强力推进。一是抓牢基层党支部这个关键，抓住支部书记这个关键人，强化班子队伍建设和党员管理。二是抓好集体经济发展这个保障，围绕村庄主导产业、特色产业，提高村级工作的保障水平。三是抓实乡村人居环境整治这个载体，带动全市美丽乡村建设全域推进、整体提升。四是抓稳基层治理这个基石，聚力“三零”创建，坚持防范在先、源头治理。五是抓好乡风文明这个动力，坚持惠民利民、德化人心，让村民享有更多的幸福感和获得感。

统筹融合、探索创新。“五星”支部创建工作点多面广，必须注重统筹兼顾、探索创新，才能确保取得实效。把“五星”支部创建与乡村振兴、平安建设、“三零”创建、“六防六促”等工作统筹结合起来。充分利用“两微一端”等各类新媒体，全面宣传创建的重大意义，树好标杆示范，及时培养发掘一批能力强、作风硬、工作实、成效好的先进村(社区)党支部和优秀村(社区)党支部书记，推动“五星”带“四星”、“四星”带“三星”，形成创星浓厚氛围。建立健全党员联户、干部包片、支部会商机制，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分调动村民、居民参与创建活动的积极性和主动性同时，把“五星”支部创建与惠民生结合起来，聚焦解决群众关心关注的教育、医疗、养老、交通等“急难愁盼”的问题，不断提升广大群众的获得感、幸福感、满意度。

第2篇: 五星支部创建存在问题及整改措施

习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出：“坚持党的领导和加强党的建设，是我国国有企业的优良传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”

中金黄金股份有限公司作为中国黄金集团有限公司控股上市公司，是中国黄金集团发展矿业主业的主力军和领头羊，是中国黄金集团公司做优做大和实现国有资产保值增值的重要保障。

中金黄金党委深入贯彻落实“两个一以贯之”和“四同步、四对接”要求，不断强化国有企业党的领导，持续加强党的建设，着力构建符合矿业企业特点的中国特色现代企业制度，完善落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，推进党的领导、党的建设进入公司章程，将党的组织嵌入公司治理结构，不断完善“三重一大”决策制度，制定落实“第一议题”制度，切实发挥党把方向、管大局、保落实的作用。

中金黄金通过制订两级党委、基层支部责任清单，明确两级党委班子分工，严格落实“一岗双责”。每年下发党委工作要点，融入生产经营工作重点，考核指标细化量化，做到党建与生产经营工作同检查、同奖惩。建立领导干部党建工作联系点制度，统筹生产经营、安全环保、改革创新、企业管理等各项工作，推动党建工作落到实处。注重培养敢于争先、勇于担当的中金企业文化，培养、宣传先进典型，充分发挥支部堡垒和党员先锋作用，领导支持群团组织开展群众性创新创效活动，充分调动职工群众岗位建功立业的积极性、主动性和创造性，形成了“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的良好工作局面。

2024年，面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务、特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，中金黄金在中国黄金集团公司党委的正确领导下，迎难而上，奋力拼搏，实施以“抗击疫情万无一失和确保预算任务不减”为目标的“双135”党建融合工程，以起点就是冲刺、开局就是决战的必胜信念，吹响了开展抗疫保产攻坚战的号角，推进党建与发展融合“双核”驱动，奋力实现业绩逆势增长，超额完成2024年各项经营指标，全公司范围内疫情零感染，利润总额同比大幅增长，资产负债率同比降幅4.78%，管理费用同比降幅3.54%，成本费用利润率同比增幅8.94%，取得了近年来最好业绩。

中金黄金“双135”党建融合工程总体思路是：“政治领先，思想宣贯;安环居先，绿色发展;改革当先，逆势挖潜;立规在先，守住底线;双核争先，全员奋战;党建创先，群团共建。”

“双135”工程具体内涵为：“1保1抗”为“双1”，两级党委要当核心、作引领，确保完成全面预算任务目标不减，要引领全员抗击疫情做到万无一失;“3稳3防”为“双3”，各下属企业要稳住大局、守住底线，要稳住疫情零感染、力争安环无事故，要稳定产量不降、实现提质增利，要防疫情风险、防安全风险、防市场风险;“5减5强”为“双5”，全体党员干部要讲担当、抓落实，要减公文会议、减冗员、减负债、减费用、减亏损额，要进一步强化党委的主体责任和班子成员的“一岗双责”，强化党建、安全环保、生产经营的联动考核兑现，强化产量利润的合理增长和成本费用的有效管控，强化资源占有、科研技改、企业改革和管理向高质量发展，强化小康社会收官年的员工获得感与幸福感。

“双135”工程以“双1”为引领，党建和发展“双核”驱动，以双“3”双“5”为两翼，构筑“双3”的目标和底线，推进“双5”措施落地，核心任务是确保中金黄金股份有限公司2024年年度生产经营预算的顺利完成。

中金黄金党委鼓励全体干部职工解放思想、转变观念，认清严峻形势任务，坚定必胜信念，厘清工作思路，咬定年度目标任务不放松，围绕生产经营重点难点，找准党建融入生产经营的着力点、切入点。

在决策高度上融合。公司树立“党建生产经营一盘棋”的理念，坚持把党的领导融入生产经营各个环节，推进顶层融合。以政治建设为统领，强化思想理论武装，深化主题教育整改成果运用，提升各级党委践行“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。面对严峻挑战，加强形势任务教育，树立大局意识，抓牢党建责任制这个“牛鼻子”，强化党委主体责任和领导班子成员“一岗双责”，坚持“稳”字当头、“防”字保底，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，聚焦公司发展战略和年度预算任务，统筹疫情防控和复工复产，强化责任担当、时代担当，激发干事创业激情，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，保障全年生产经营任务顺利完成。

在服务广度上融合。建立中金黄金党员领导班子“划片包干”制度，以上率下、级级传导，压实责任，按照“划片企业领导挂帅、共性问题分类管控、个性问题一企一策”的原则，组织好“点对点、一站式”服务。深化企业改革，研究制定重点企业核心难题、焦点问题解决办法，针对企业差异实施分类管控，开展针对性指导和服务，“好”的企业加大支持，“困”的企业统筹帮扶，“僵”的企业有序退出，激励优势企业主动加压，自觉增产增效，帮扶困难企业止住“出血点”，控亏扭亏走出困境。

在执行深度上融合。推动基层单位党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。鼓励企业领导人员按履职清单制度谋其政、成其事、敢担当，理直气壮为企业发展大刀阔斧、敢闯敢试、动真碰硬，营造鼓励探索、支持创新、崇尚担当、宽容失误的氛围。在基层党支部中广泛开展“攻坚工程”“先锋工程”“创新工程”等各具特色的党建融合工程。指导工、青、妇群团组织紧紧围绕“双135”工程，成立复工复产、疫情防控突击队，广泛开展劳动竞赛、技能竞赛，手挽手实施一批丰富多彩、行之有效的“子工程”。激发全体员工拿出勇气干劲，争当逆周期补产能、抢时间、抓机遇的主力军，奋力夺取防控阻击战和复工保产保卫战“两战赢”。

在业绩幅度上融合。推动党建考核与生产经营业绩考核的有机衔接，强化考核结果反馈和运用，有效发挥考核指挥棒作用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题。加强工资分配管理，适当拉开差距，做好按贡献取酬、按劳分配这篇文章，强化对政治站位高、增产增效业绩佳、扭亏控亏力度大、探矿增储效果好、深化改革活力强、疫情防控贡献多企业的考核激励。

国有企业作为党领导的国家治理体系中的重要组成部分，坚持党的领导，是重大政治原则。推动党建与生产经营融合是为了解决党建虚化弱化边缘化、党建与中心工作“两张皮”的问题。要从顶层设计、宣传教育、组织落实、监督考核、总结反馈等各方面持续用力，形成闭环工作体系，以目标、措施、载体推动工作项目化、任务责任化、目标具体化，增强党建工作操作性和实效性，将党组织“把方向、管大局、保落实”作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、群团助力作用体现在生产经营全过程，确保党建成果看得见、摸得着，有抓手、见效益，把国有企业打造成始终以高质量党建引领高质量发展的具有中国特色的现代化企业。

第3篇: 五星支部创建存在问题及整改措施

企业党组织作为党的基层组织，是党执政的组织基础。企业必须积极推进基层党组织建设，充分发挥党在企业中的政治核心作用，坚持将党建工作与企业生产经营相结合，为企业创新发展提供良好的政治保证。

加强思想政治工作有利于端正企业发展方向

高度重视思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，党组织要切实发挥政治核心和政治引领作用，加强对思想政治工作的领导，结合企业经营决策把握好正确的发展方向。

企业党建工作要始终将思想政治理论学习放在首位。思想政治理论学习是思想政治工作的前提，党组织长期开展党的政治理论学习，用理论武装头脑，有利于正确把握企业政治思想脉络，提高政治理论素养，树立宏观意识和大局观念。特别是在多种社会制度、多种价值体系并存较量的世界格局中，在意识形态领域的复杂形势下，能够始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场。

企业党建工作必须加强思想政治工作。思想是行动的指挥棒，思想政治工作做得好，政治理论导向正确，党员干部思想统一，有利于企业的发展壮大，所谓“人心齐、泰山移”。将思想政治工作渗透到企业的具体工作中，是企业党建工作的“出发点和落脚点”。要注重宣传党的路线方针政策，不断把党的科学理论转化为企业党员群众的思想共识和行动自觉;要把党组织学习与企业生产经营管理紧密结合，不断促进党的理论成果深入工作实践，更好地发挥理论指导作用;要坚决贯彻执行上级组织的决策部署，了解企业的生产经营状况，及时发现并解决问题，增强思想政治工作的针对性和实效性。

创新党组织建设工作有利于提高企业管理能力

企业党组织处于联系群众的纽带、服务群众的前沿，是党和群众、政策与实践之间的“衔接点”，必须彻底改变过去企业和党建“两张皮”的现象。创新发展企业党组织建设直接关系到企业基层党组织的凝聚力，关系到党执政的组织基础，关系到党的形象和执政地位。

要大力发挥党组织在人才队伍建设中的重要作用。在企业党组织建设工作中，要充分利用基层党组织的管理优势，注重培养德才兼备的干部队伍。在党组织班子建设中，要拓宽选人视野，创新选人方式。鼓励选拔中层干部和业务骨干担任党内各级职务，强化党务知识培训，提高做好群众工作本领和服务企业发展能力。通过党内职务、管理职务的双向进入和交叉任职，拓展党组织参与企业经营管理的途径，深入了解业务工作的需求，从业务工作的实际出发，有效增强党组织工作的针对性，提高党组织工作的实效，从而改变企业经营管理中党的工作脱节于企业经营工作的窘境。此外，吸收和培养青年骨干进入各级党组织，可以增强党组织的凝聚力，吸引优秀人才为党组织服务;可以增强组织活动的创新力，丰富组织活动的形式;可以进一步发现培养优秀青年骨干，为企业持续发展集聚后备人才。

要积极参与企业战略的规划实施。企业党组织建设工作必须紧紧围绕企业中心任务，贯穿于企业发展各个环节，将党组织建设工作与生产经营管理有机融合，实现同频共振，推动企业全面健康发展。党建工作与业务工作的有效融合，不仅可以疏通企业内部信息交流渠道，引导和帮助党员群众明确企业的发展方向和目标，也有利于提升企业的经营管理综合能力。

发挥模范引领作用有利于促进企业经营效益

党组织要围绕企业经营生产开展党的工作，在端正企业发展方向和加强管理的基础上，进一步通过发挥党员的先锋模范作用，带动全体员工共同奋斗，不断提高企业经营效益。

注重发挥党员的先锋模范作用。企业党组织要明确“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，带动群众在艰难任务中勇挑重担，开拓创新。在企业日常经营工作中强调党员干部的先锋模范带头作用，倡导“讲奉献，守规范，比业绩，防风险”的工作精神，树立拼搏奉献、尽职尽责、吃苦耐劳的良好作风和品格，积极开拓业务，发挥带头作用。党组织还可在企业内部设立党员示范岗，在关键岗位挂牌亮相，督促党员领导干部率先垂范，为全体员工发挥表率作用，鼓励党员干部多创利润，争做先进，以开展组织活动有效促进业务生产，不断激发基层党组织和党员群众的自主意识和创造活力。

重视党组织工作在企业发展中的积极作用。组织开展诸如“优秀员工”、“最佳集体”等不同主题的评优活动，选出优秀员工代表，树立模范形象，引领和带动全体员工积极完成企业各项经营指标。员工的思想观念发生转变，工作积极性、责任感提高，就会促进企业社会效益与经济效益双提升，这种双赢的局面有助于企业不断获得持续稳步的发展。

加强企业文化建设有利于增强企业生机活力

企业文化是在企业发展中逐步形成的，是企业内部共同的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度的总和，其核心是企业精神和企业价值观。加强企业文化建设有利于增强党组织的号召力、战斗力和凝聚力，使党组织更好地在企业文化建设工作的实践中发挥巨大威力，结出丰硕成果。

积极创造以人为本，体现良好职业道德的文化氛围。企业党组织应当与时代同步，把加强企业文化建设放在全局工作的重要位置，把握政治方向，整合力量，营造环境，切实担负起组织领导的政治责任，激发全体员工奋发进取、昂扬向上的精神，不断增强企业的凝聚力和文化创造的活力。

充分利用多种形式，营造健康和谐的文化氛围。企业党组织要密切联系群众，广泛开展各项活动，丰富员工精神文化生活，运用各种载体，搭建活动平台，满足员工的精神文化需求，千方百计地调动员工的内在积极性、主动性和创造性，增强员工的认同度和归属感，激发企业文化创造活力。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，员工凝心聚力，提高竞争实力，实现企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展的和谐统一。

以党建正方向、强管理，促经营，是新时期企业党建工作永恒的话题。随着企业党建工作的环境和对象发生变化，传统的党建工作方法已经不适应社会主义市场经济日趋完善的新形势和工作现状。尤其是面对多元化的思想意识形态，对党建工作提出了新的课题和新的要求，需要企业党建工作者以积极开拓的创新思维去适应与调整。只有转变观念，正视企业特有的社会责任和经营压力，正视不断变化的社会形势，将党建工作融入企业生产经营，才能切实提高企业党建工作的成效。