机制砂生产工作总结(热门7篇)

机制砂生产工作总结1

>1.>倡导属地管理，强化联合执法。近几年县水利局分别会同浬田、固江、梅塘、永阳、永和、指阳等属地乡（镇）政府、村委会，开展水行政执法巡查，调处水事纠，消除安全隐患。通过一系列的行政处罚力度、有效保护了全县的河道采砂、水工程及设施的正常运用、及时避免了国家资源的流失、避免了采砂业主和当地村民的矛盾激化、确保了汛期行洪和堤防的安全。一直以来县水利局先后对县人民检察院移交的行政处罚案件及检察建议书已全部办结。

>2.>重拳出击，打击非法囤砂点、采砂点。为巩固提升河道采砂领域扫黑除恶专项斗争成果，进一步加强河道采砂联合整治工作力度，根据《江西省河道采砂管理条例》等相关法规和文件，县水利局联合县检察院、县公安局、县工业和信息化局、县自然资源局、县住房和城乡建设局、县交通运输局、县应急管理局、县市场监督管理局制定了《关于建立河道采砂联合整治长效机制工作方案》根据《吉安县赣江河道砂石经营管理有关办法》的要求，由县水利局牵头，抽调县交通运输局、县市监局、县城管局、县交警大队、吉安市交通运输水路行政执法支队吉安大队单位组成联合执法组，开展联合执法，逐步取消路边囤砂点，严厉打击非法采砂点，保障砂石供应的规范有序，确保砂石各项管理有制可依。

二、砂石管理存在的问题

>一是开采量严重短缺。赣江年度开采计划省级下拨我县指标为21万吨，而我县每年建设需求砂石量为180万吨左右，与实际需求相关较大，需进一步拓展我县其他河流砂石来源，以保障砂石供给。

>二是机制砂产业发展有待进一步完善。机制砂是解决砂石供需矛盾的根本途径，但仍然存在来源渠道少，依赖江河砾石多，山石开采补充机制砂量小，且机制砂用于农民建房质量上得不到保证。

>三是有些地方以疏浚名义行采砂之实。我县近两年来连遭暴雨对部分村庄、公路、农田、水渠、水沟的冲毁损坏的现象，造成河床淤堵抬高、河岸坍塌、河堤破坏，严重影响河势稳定和防洪、供水、生态安全，威胁涉河基础设施安全，在20_年我县根据有关乡镇疏浚申请要求，决定有关乡镇进行试点工作，但是在天河镇和官田乡两个乡镇在对梅花水系等进行清淤疏浚过程中，乡镇就一拍了之，弱化监管，拍卖业主为了利润最大化，对所疏浚产生的大量弃料弃渣等进行本地加工生产、销售、运输，没有按相关环保审批等要求进行设施建设和完善，严重的破坏当地道路基础设施和水生态，造成了当地群众对政府这项利民便民的工作信访矛盾突出，给当地群众出行带来严重影响。

三、20_年工作打算

>2.进一步探索机制砂生产、销售、使用等各个环节，使产业走向规模化、规范化、制度化。

>3.开拓砂石资源利用渠道，加大统一科学规划力度，对县管河道全面进行治理工作，在对县管流域河道进行治理过程中，实行政府负责制，由政府统一经营管理，乡镇为主，多部门共同参与，建立科学施工、持续利用、管理规范的全社会共同参与的水生态整治和采砂综合利用的长效管理机制，制定科学有效的整治实施方案，整治河道和砂石料可利用分开执行，确保做到工程建设河道生态安全和砂石综合利用，在河道整治过程中也会存在有些乡镇积极性不高，向上争取项目和资金等问题，各有关乡（镇）和单位要把河道整治工作作为利民惠民的大事来抓，精心组织，成立相应机构，组织专门队伍，签订现场管理协议，建立管理制度，落实管理责任人，根据现场实际情况，各支流流域整治工作根据乡镇申报、计划等情况，可分步骤、分批次、分阶段组织实施，对河道整治不全段、不大范围采取“三面光”整治清理，对崩塌严重的凹岸进行衬护，整治河道原则上不裁弯取直，不深挖河底，保持水系生态，保护水域水质，保证水系河道安全，在20_年充分做好敖城等积极性高的乡镇基础上进行河道整治试点工作。

>4.全面推行平价砂进社区（小区）活动。目前我局正在根据《关于印发吉安县开展平价砂石进社区（小区）活动实施方案的通知》（吉县府办字〔20_〕113号）文件精神，完善劳务公司配送方案流程，全面协调建设、城管、社区等主管单位，在县城中心城区选择社区（小区）进行试点工作，并逐步全面在县城小区、商铺装修等区域推行平价砂石进社区小区活动，进一步让群众在购买砂石过程中得到实惠。

20_年5月30日

机制砂生产工作总结2

参股的两家上市公司，首先我认为最重要的是通过参与两家公司的经营管理去检验我们建华文化、建华的规章制度，在其他领域其他行业行不行，我自己最大的希望是建华的文化、制度不但在水泥制品行业建功立业，在其他行业，我们能用建华的文化和制度能把它做好，这个是第一点；

第二点，面对现实，实事求是地处理好这两家公司的管理存在的问题，这些问题与企业的文化和制度是关系很大的。现在来看，建华负责任的文化是对大家的一种保护，不但是保护全体员工，特别是保护我们的经营管理者，所以我认为我们要好好珍惜建华企业文化营造的工作氛围，对社会、对员工、对百姓都负责任，这个是很了不起的；

第三点，以稳定、调整为主，派出建华建材的精英骨干去加强管理力度，传播建华文化、管理理念、用人准则，把两家公司做好；

第四点，要充分利用现有的空余产能，多接一些新的订单、多做一些新的产品和项目，这样可以降低成本，增加效益。

机制砂生产工作总结3

正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获年度先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意!

我们主要做了以下工作。

>1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

今年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

>2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。今年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—20xx质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

>3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，今年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。

>4、强化内部管理，夯实发展基础。

(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

今年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到，优等品率达到，合格品率为100%。

(2)完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的`支持和严格的制度管理。今年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督，保障资金需求。

机制砂生产工作总结4

20xx年，听着就让人充满了期待。但是在正式的迈进这全新的一年之前，我要对自己在过去这一年做一个工作方面的总结。回顾这过去的一年，在工作方面尽管没有什么太大的难题，但因为自己的疏忽，造成的问题也是有不少。为了能更好的弥补这些问题，我要好好的总结自己的工作，反省自己的问题，让自己带着全新的状态迈进20xx的大门。

现在，根据自己对过去一年的总结和反省，我对去年个人的工作做总结如下：

>一、个人发展总结

在过去的一年中，我努力的在岗位上认真负责的完成自己的工作，听从领导和班长的安排，做好自己负责的工作。在工作中，我一直在细心的吸取领导的教导，对工作中容易出现的错误、纰漏、还有一些小细节，我都认真的观察，并吸收这些经验，在之后的工作中不断的改进自己。

在面对新工作，或是有新技术到来的时候，领导就会第一时间对我们进行培训。在这些培训中，不仅仅让我吸收了针对个人工作方面的经验。通过对其他人工作的些许了解，让我对自己的负责的职责更加提升了一份责任感。

>二、工作情况

在工作中，我负责xx号机的生产工作，作为产品零件的生产岗位，我们的工作关系着之后的产品组合是否顺利!哪怕是出现了一些简单的毛边，都可能因此而导致零件无法组合。所以，在工作中，我严密的监测零件的生产，如果出现问题，我就会及时的停止生产，并呼叫技术员进行机器的调整。

因为机器一直在持续的工作，在长久的工作中，难免会出现一些毛病。为此，我在工作岗位上可谓是寸步不离的坚守着岗位，仔细的检查好生产工作并对错误做好记录。

在这一年间，在自己的严密工作下，剔除了不少意外产生的不合格品，并检查出了不少因为一些细小问题导致的零件缺陷。在发现问题后，我积极的上报领导，并得到了领导的认可和表扬。

>三、个人的不足

尽管在工作中严格要求，但是也不可能永远的不出错误。x月x日的时候，因为自己的一时失误，在工作中产生出了不少的不合格品。而且还是在送去检测后才被发现。尽管错误非常的微小，但是不合格的产品，是绝对不能使用的!

>四、结束语

一年的工作，出现一些错误也是难以避免的。但正因为如此，我们才要总结工作，总结问题，通过不断的改善自己，尽量的减少出错!

机制砂生产工作总结5

作为生产车间的员工让我明白工作中的努力对工厂的发展多么重要，因此我在这一年的工作中能够积极配合工厂其他车间的工作并履行好生产的只能，确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面达到要求，毕竟生产车间工作的完成对工厂的发展十分重要自然要认真遵从领导的指示，随着这一年工作的结束也让我对自己在生产车间的表现进行了以下总结。

在工作中熟悉生产流程并确保不会出现错误，除了完成生产指标以外确保产品的质量不会出现问题也是十分重要的，可以说生产的次品越少甚至没有才越符合优秀员工的标准，所以我在这一年的工作中比较重视产品的质量并确保生产流程不会出现问题，可以说每道工序自己都有参与其中并注重工作中的细节，另外我也利用空闲时间向质检人员进行请教从而认识到自己的不足，这也让我明白平时做好工作中的每个细节才能够避免失误状况的出现，事实上因为自己的疏忽导致次品的出现也是令人感到不光彩的事情，所以我一直在避免这类状况的出现并在工作中取得了不少成就。

努力提升生产的效率并完成每个月的生产指标，对于生产车间的员工来说完成每个月的生产指标是最为基础的任务，因此要认真对待车间的工作并确保生产任务能够顺利完成，事实上由于需要完成的生产指标不能够包含次品的缘故从而需要尽量多做才行，而且我也要为了今后的发展着想并在有充沛精力的情况下尝试多加班，毕竟生产的产品数量越多自己能够获得的薪酬也会随之增多，即便是为了考虑将来成家立业的问题也要趁着年轻多积累一些资金才行。

认真遵守车间的规定并注重操作的规范性，对于车间工作的完成来说遵守规定并确保不会出现错误是很重要的，而且我也一直在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好，另外注重操作的规范性也是为了自身的安全性着想，毕竟领导也多次强调过生产安全方面的问题并要求我们予以重视，再加上操作生产设备的过程中也会存在着一定的危险性自然要严格约束自己才行，有着这份谨慎的态度导致我在车间工作中很少犯错。

虽然一年的时间就这样匆匆结束却让我从中积累了不少经验，所以我会继续履行好车间员工的职责并为了工厂的发展而努力，在工作中也会经常向同事请教来提升自身的工作能力，一切的努力都是为了在职业发展过程中取得进展自然要予以重视才行。

机制砂生产工作总结6

尊敬的领导：

您好!感谢您在百忙中能抽时间来阅读这份工作总结。回顾过去的一年，心中的感慨非常多。感谢公司给我这个发展自己的舞台，感谢公司领导给予我的支持和肯定，感谢周围同事给予我的帮助与关怀。以下是我对过去工作的一些心得和总结，请您过目。

一、记得刚上岗作业的时候，对这里的环境很感冒。感受到陌生的同时，自己心中也对公司和自己岗位产生好奇。当时自己对自己说过：“要在这里学到更加多的经验，弥补过去的不足。”到现在为止，我的操机技术上了一个台阶。

二、记得有一次，我在找一把6m的六角匙锁一个工件，找了一下。就有一个同事过来问;“需要帮助吗?”我：“找不到6m的六角匙。”同事：“那我们一起找吧。”我：“麻烦你了。”后来没找到，他就到别的部门借了一把给我。当时我很感激。在这小小的一件事上面就体现出同事与同事之间的友谊，也体现出我们在这个大家庭的相互帮助、同辛共苦的精神。

三、在过去的一年，主管组长班长也多次找我谈话与培训，提出哪些是值得发扬，哪些值得改善。记得有一次，主管对操机员培训的时候说：“我们要懂得合理的安排时间。”会后，我在想怎么样才能算合理的安排时间呢?我在后来的工作中慢慢的摸索，得到了一条合理的时间安排：在机开着的时候作一些辅助工作(如为下一个上机工件作准备)，在机停时作现行工作(例测数，工件下机)。

四、到现在我养成了一个操机习惯：辅助工作(锁工件、拷程式、检修程式)→工件上机(校表、分中)→机器工作之前(把合适的刀具装上、把之前的工作检查下是否作到位)机器工作中(留意刀具是否有磨损，作一些辅助工作)→工作下机之前(检查清楚是否加工到位，粗糙度是否合理)工件下机→工件下机后(打扫好机床卫生，作好5S工作)

尽管我在过去的一年里学到了很多知识与累积了很多工作经验。但是我相信孔子曰：“三人行，必有我师焉。”

作为公司的一员，在以后的工作中，我将把我以往所学到的、所累积的工作经验灵活的运用，尽可能的发挥自己的长处、改善自己的短处，把工作作得更出色。

机制砂生产工作总结7

尊敬的各位劳模、各位领导、各位代表、各位嘉宾：

大家上午好！

首先让我代表股东会对在20_年付出辛勤劳动的各位建华领导、劳动模范、全体员工表示崇高的敬意！对支持我们建华事业发展的客户、供应商、行业专家、政府领导和社会各界人士表示衷心的感谢！

20_年是建华发展史上不平凡的一年，取得了产销量、销售金额、销售利润的历史新高，也是投入发展最大、最快的一年。

我十分赞同何海平总裁和^v^董事长在总结会的讲话，他们的讲话很实在，说到点子上，既看到成绩光明的一面，也指出存在的不足和今后努力的方向，如果今年实现了比去年的销售额增长10%，我们建华建材的事业就会更上一层楼。

早几天看了^v^总裁在苏商会的讲话，所讲的五条生存法则，真的讲到我的心坎里，特别是讲到建华的企业文化、规章制度、培养人才。说出了建华26年发展取得伟大胜利的关键所在。希望我们以后努力坚持执行这五条法则，以保证建华的事业立于不败之地。

以下我想谈一谈对今后公司发展的一些想法：

>一

>市场形势分析

由于我们企业是属于建材行业，也是传统的制造企业。目前整个社会大环境包括国外、国内都产能过剩，这对我们是相当不利的。去年我们上半年凭着房地产的余热而发了一点横财，这是不正常的，下半年就慢慢消失了。在六月份的时候我就泼冷水了，这种不正常的情况是不能维持的，果然到了下半年就按照我的判断掉下来了，我估计20_年的房地产开发是负增长的，降幅应该有30%以上。如果按照我们去年的房地产超过50%的份额，我们整体下降的销量是15%。

20_年国家提出了五个“稳”。我看实质是两个“稳”，一个稳是稳就业，因为就业稳定了，就不会无事生非，社会就很少会有乱子。另一个稳是经济增长，很多社会的矛盾就会化解于无形。为了这两个“稳”，增加基建投入是最好的举措。这些举措目前已经加速实施了，这对下降30%的房地产投资是一个对冲。如果我们在新的基建领域有所作为，增加相应的新产品，开拓新的市场，那么保持去年的总量或增长一些是有把握的。

目前，大家都说传统制造业很难做、难以生存、甚至有的破产关闭。关键的原因是什么？我看就是现金流，现金流变成负数、时间长就会断裂，所以现金流一出问题，跟着就是破产关闭，面对这个形势，中央早一两年提出要各银行、金融部门支持中、小型企业放贷，这就是想防止很多中、小、微型企业现金流断裂而关闭。大家都知道企业关了很多员工就没事做，失业了，如果变成为普遍现象，大家都知道这个后果应该是怎样的。

另外，现在房地产收缩了，我们的产品需求少了，也可以说市场萎缩了，萎缩了以后，大家都去争单、压价、放账，这样就变成恶性竞争，特别是这一两年生意好一点，扩产的、上马的生产线也不少，今后竞争激烈是必然的，如果这样下去我认为20_年的现金流减少对我们是最大的威胁，所以希望我们的营销团队、我们的财务团队，包括我们的总经理，要认认真真去应对现金流这个大问题。

>二

>务实和创新的关系

我在20_年总结会讲话用了20_年元旦那一天，发给各位总经理的贺词，里面有四句话，“环球政经起风云，冷静应对不乱阵；务实创新为上策，深沉厚重一等人”。现在已经整整两年了，看起来还有现实的意义。建华建材是典型的传统制造企业，受国家的宏观经济调控政策影响比较大，而且是民营企业，自负盈亏。如果现金流变负，时间一长就会倒闭，我们这种制造业一开办就背了一个大包袱。这个大包袱是什么？不动产！比如：土地、厂房、机械设备、设施等，每天的固定资产折旧、财务费用（利息）、日常的各种费用开支等，有生产和无生产都要开支，这就是一个沉重的包袱。我粗略算了一下，20_年终的不动产（包括主业、矿山运输、设备模具、环保等）应该达到60亿，20_年估计也有8-10亿开支，可能超过10亿。

按10年折旧摊销，每年要花6亿；财务费用每年4亿元，加起来就是10亿元。这还没有算税收，其他的费用开支、员工工资。因此，我们要在务实地做好现有产品的基础之上去创新。要把现有的产品做好，说起来容易，真正做到是艰难的，就拿安全生产、产品质量、劳动生产效率、降低消耗（包括原材物料和日常费用的消耗）在市场上稳定老客户，开拓新市场，开拓新客户，售前售后的服务能够保证让客户满意等很多具体又精细的工作等着我们去做。那我们能不能做到家、做到位？这个要付出很多时间精力而且不断调整我们经营的管理上的方式方法、技巧手段等，这个不是容易的事情。所以我提出务实，就是要尊重现实我们所背着的包袱，我们想方设法在做好现有主要产品的基础上积极创新。

我在1997年7月13日和当时的管理团队讲话，题目是“人与企业的关系”其中在里面谈到“企业发展壮大的过程就是消除企业危机的过程”这个话题。为什么要消除企业的危机？企业的危机是什么？我提出了三点：（1）市场经济的发展，冲击和淘汰了不少旧观念和旧企业；（2）随着改革开放深入人心，人们的商品意识不断加强，从事投资活动的企业家越来越多，也就是说竞争对手越来越多；(3)科学技术日新月异，经营策略、经营技巧层出不穷，管理手段一个比一个高明。二十多年前已经意识到的科学技术的日新月异，知道科学技术的重要，而且眼前的科学技术颠覆了过往的生活方式和习惯。加上近年来国家不断提倡科技创新，这使自己对科技创新的认同是毫无疑问的，还知道办企业不单是认同，还要在行动上落实，还要与时俱进。像我们这样的传统制造业，在有市场的基础上，首先必须务实去经营好现成的产品，在现成产品的品质、成本、服务三大要素上面下工夫，进行精细化管理，这样才能产生正的现金流，然后才有本钱去研发、去创新，去培养、造就人才。只有这样我们才能很好地活下去，很好地去发展。我还始终相信事在人为，人的因素第一，务实经营，研发、创新都离不开责任心、事业心、进取心强的人去努力奋斗，而培养这种高素质的人才，离不开优秀的企业文化熏陶和企业规章制度、人性化的激励机制的制订和实施。建华建材二十多年的实践证明企业文化和规章制度都同等重要！

>三

>寄语新团队

今年开始，建华建材（中国）有限公司新的董事会产生了，我儿子许培锋再不担任董事、董事长职务。新的董事会由^v^先生和何海平先生、汪贵华先生三人成立。^v^先生任董事、董事长，何海平、汪贵华先生任董事；另外何海平先生任行政总裁，张雁先生任执行总裁，汪贵华先生任副总裁兼广东区域总经理，方谦先生任总裁助理兼财务中心总监。还有以^v^先生为主任的十五人决策委员会。

新的核心管理团队的成立，意味着我十年前的理想得以实现，也就是打破了中国上了一定规模的私人企业这种“家族管理”模式，使之走向现代化的企业经营管理模式，这也是一个大胆的尝试。我相信这个尝试成功的几率很高，理由是依靠我们刚才所说的是优秀的企业文化和与时俱进的规章制度。

新的核心管理团队今后将会任重道远，前面将有不少艰难险阻。所经营的板块有七大块，都是参与市场竞争的。这七大版块是一个主业水泥制品；第二个运输这个里面包括物流、贸易；第三骨料，里边包括矿山、骨料和贸易；第四机械、模具；第五贸易就是裕景泰的贸易；第六环保；第七20_年参股的两家上市公司。看起来这七个模块的市场前景都不错，所做的都是社会现在和将来需要的产品。希望新的团队继续坚持发扬“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化；不断地建立健全的、行之有效的规章制度并严肃认真执行；不断地花大力气去培养、造就适合企业发展的高素质人才，去充实经营管理队伍。使我们建华的事业越来越兴旺发达！把我们建华办成百年老店，大家要共同努力奋斗！

>四

>管理好八大项目

刚才说七个项目，现在为什么说八个呢？因为还有一个房地产。