淘汰落后工艺工作总结(必备9篇)

淘汰落后工艺工作总结1

>一、具体做法

(一)建立工作推进领导机构

自国家开展淘汰落后产能以来,市委、市政府高度重视,专门成立工作机构,落实开展淘汰落后产能工作。细化分解落实淘汰落后产能工作,建立淘汰落后产能工作目标责任,将淘汰落后产能作为各级各部门年度工作考核目标内容,与相关部门、乡镇签订年度淘汰落后产能责任制,分解落实年度淘汰任务。各职能部门、乡镇通力合作,将淘汰落后产能工作列入本单位年度重点工作,加以落实。

(二)建立倒逼机制,做好企业服务

充分利用发挥好差别化要素调控产业政策,加大差别电价、水价和排污费执行力度,科学运用合理有序用电调节手段,采取用电倒逼措施,推进淘汰落后产能工作。对企业淘汰落后产能后转型转产的,深入企业积极做好帮扶工作,帮助企业解决转产转型中遇到的困难和问题,指导做好企业转型发展。及时深入各企业落实推进淘汰计划,切实保障企业职工安置和再就业,了解排查企业矛盾和纠纷,对重点单位内部出现的各类不稳定因素,及时有效疏导化解,切实做好淘汰落后产能过程中的社会稳定工作,尽量避免产生不稳定因素,实现平稳转型。

>二、当前存在问题

1、当前淘汰落后产能涉及面越来越广,行业越来越多,情况更为复杂,依法依规推动落后产能的退出,是今后淘汰落后产能工作的方向,该如何与环保、安监、质监等部门协同推进,建立法治化、常态化的工作推进机制,应及时落实到位。

2、落后水泥产能淘汰工作虽已按计划完成,但产能淘汰后牵涉到业主损失补偿、员工安置、职工分流、企业债务处理,以及企业转型等一系列后续问题没有彻底解决,有可能产生不稳定因素,影响社会的和谐安定,我们必须予以跟踪。

>三、工作建议

为更好地推进淘汰落后产能工作开展,我市的淘汰产能配套政策还应继续加大支持力度,减少限制的条件,完善兑现方案。同时,为帮助欠发达地区尽早摆脱落后面貌,促进共同发展,建议国家、省加大对相对欠发达地区淘汰落后产能、运用新技术新装备置换落后产能的支持力度,鼓励企业参与到淘汰落后应用先进的工作中来。

>下一步思路

为加大我市淘汰落后产能推进力度,依法依规推动落后产能的退出,我们将认真做好相关调查摸底,及时制定20_年淘汰计划并上报,同时将根据国家、省、市的部署,认真组织实施。

淘汰落后工艺工作总结2

我公司自年建厂以来，始终以产品质量为核心，积极探索创新，积极开展工作。在市场竞争日益激烈的环境下，为了保证公司产品质量的不断提高，公司全年完成产值123万元，较好地完成了公司下达的各项任务指标。

一、产品质量

产品质量的好坏，直接关系到产品的品质形象和公司声誉。质量是企业生存的前提，为了提高生产效益，公司坚持严把产品质量关、生产过程中检验质量控制关，确保了产品质量，为公司的生存和发展提供强有力的后备支持。

1、生产过程严把产品质量控制关。产品质量的好坏，除了体现在制度上，体现在检验方法和检测手段上，就是看产品的质量是否过程完好，能否保证产品的质量，在制度的执行过程中能否得到上级领导和相关部门的认可。作好质量检验关，能否及时发现和消除制度中可能产生的问题，保证产品质量。

2、产品质量的优劣在很大程度上取决于产品生产过程的质量状况，这就要求检验人员要善于控制生产的各个环节，把各个环节控制在制度上，保证产品质量，保证生产顺利进行。

3、公司的目标是为提升员工综合素质、实现企业和员工的生存与发展。为了提高员工的工作效率和生产率，公司制定了各岗位的目标考核办法，并将目标分解到各个人，做为个人的责任，目标考核分解如下：

①各工段根据不同的岗位、班次、工种的不一样进行综合考评；

②各工段根据每个人的工作职责确定分工，各司其责，并相应地按相应的奖惩政策执行；

③各岗位工作人员每个月要有上交个人总结及质量意见，以便公司领导及时准确地把握和监督公司质量状况，质量状况的好坏，通过月度质量分析报告的形式，公司质量状况和各岗位员工个人的综合素质，有效地提高了工作人员的工作责任心。

二、产品质量

产品质量是公司生存和发展的基石。公司从年初就着手抓产品质量工作，通过严格管理、狠抓落实，公司产品质量得到明显提高，一定程度上改变了过去质量中“好、差、快”的现状，质量是生命，生命只有在保证产品质量的条件下才可能提高生产效益。通过xx年的实践工作和培养，公司从上至下的全体员工都能严格按照公司的相关规章制度和操作规程进行生产和检验，从根本上保证了产品质量和产品品质的稳定性。

三、安全生产

公司按公司要求，对全公司生产的安全设施，进行了全面的检查和维护，并对存在的隐患及时整改，使安全工作真正地发挥作用，从而使公司的安全工作始终坚持“一切为安全生产提供了保障。

公司全年无安全事故。为公司全面推行安全质量标准化，进行了多次的质量体系和相关知识的培训和考试，从中使员工树立了自觉抵制安全质量标准化的意识，确实把安全质量标准化落到了实处。

四、工艺质量

在质量控制上，公司从上而下加强了工艺质量管理，建立健全了各项工艺质量台帐和记录。在原有的基础上，根据公司工艺技术的要求，结合公司工艺技术实际制定了工艺质量控制标准和相关的操作规程。公司工艺质量控制办法、操作规程，并在公司内部实行了全面的质量体系考评和考评制度，使公司的质量体系更趋于科学化。质量检验和质量控制的工作都是有条不紊，各项指标均达到合格要求。

五、生产安全

公司严格执行各工序的质量管理规定和操作规程，从源头抓起，严格控制工艺质量。公司从年初就严格执行各工序的质量管理规定和操作规程，从源头抓起，严格控制工艺质量的管理，从而杜绝了各工序中的质量事故，避免了各类事故的发生。

六、质量管理体系

公司在年初制定了质量管理体系，公司从上而下形成了以公司总部为核心的质量体系，各部门各工段、班组，从而使各自的产品质量控制得到了有效的控制。

质量管理体系的建立和运行，充分发挥其监督检查作用。从年初就制定下xx年度质量体系文件，并根据体系文件的内容，有针对性地对各工序的生产过程进行了质量体系文件的培训

淘汰落后工艺工作总结3

>一、目标任务完成情况

    20xx年，江山任务淘汰落后产能11家企业，20xx年完成淘汰落后产能20家淘汰和改造生产线43条，节约标煤万吨，腾出用地255.亩，NOX167吨，烟尘47吨。完成年度计划的181%。

 >   二、主要做法

（一）政策引导：出台《关于印发江山市淘汰改造分散高污染燃料锅炉实施方案（20_-20_）的通知》（江政办发〔20_〕111号）、《关于印发江山市淘汰改造分散高污染燃料锅炉财政补助实施政策的通知》（江经信〔20_〕86号）、执行《衢州市人民政府办公室印发关于推进创新驱动加快经济高质量发展若干政策意见和关于促进大商贸高质量发展若干意见的通知》（衢政办发〔20_〕35号）文件精神，对按时完成落后产能淘汰拆除并通过验收的企业，按实际淘汰落后设备评估净值给予20%的补助。

   （二）考核促进：年初各属地及相关职能部门认真摸排，制订淘汰和整治计划，政府根据各单位上报计划结合实际分解任务，作为年度考核依据，各职能部门通力协作，结合行业规范、蓝天保卫战、化工园区综合评价、工业炉窑整治、五水共治、环保督查、智能制造、安全生产标准化等各种专项活动，共同推进淘汰落后和“低散乱”整治工作。

  >三、工作中的困难和问题

   （一）队伍不稳：因点多面广，各单位人员变动快，出现队伍不稳定，交接不及时，容易造成工作断电。

   （二）政策不稳：政策不稳定，变化快，时有时无，可能下一步将被取消，特别对淘汰产能工作的推进造成较大影响。

>四、下步工作思路

   （一）加大宣传，利用钉钉、微信、QQ等加大淘汰产能和低散乱整治宣传，让企业知晓相关淘汰、整治的政策、导向等信息。

   （二）畅通信息，各职能部门、属地管理单位多联系企业，牵头部门经常与各单位保持信息互通，及时掌握人员变动、企业需求的相关信息，尽量做到人员相对稳定，工作衔接不脱环。

   （三）严控反弹。各相关牵头部门、乡镇不定期进行“回头看”检查行动，督促企业主落实主体责任，确保整治成果扎根开花。

淘汰落后工艺工作总结4

近年来，在县委、县政府的领导下，在上级经信委的指导下，我委严格按照国家和省淘汰落后产能的政策，坚持走新型工业化道路，建立落后产能有序退出机制和淘汰工作责任制，积极促进产业结构优化升级。

现将我委淘汰落后产能及落后生产工艺情况汇报如下：

一、主要措施

（一）政府高度重视，部门有力配合

淘汰落后产能工作任务重，政策性强，涉及面广，导致淘汰落后产能工作十分艰难。县政府高度重视淘汰落后产能工作，成立了由常务副县长任组长，分管县长任副组长，政府办、发改委、经信委、环保局、安监局、供电公司等部门负责人为成员的X县大气污染防治行动计划领导小组和X县水污染防治领导小组。

进一步明确了我委在大气、水污染防治方面的工作职责，建立了各部门之间的分工合作机制，为有序开展淘汰落后产能工作统一了认识、明确了目标、指明了方向、奠定了基础。

（二）严把项目准入关

坚决实行污染项目否决制。在技改项目备案上，对不符合国家产业发展政策的项目坚决不予备案；对于能耗高、严重污染环境的项目不予备案；对已投产的项目存在重大污染隐患的积极配合相关部门坚决予以限产、停产或异地搬迁改造升级。

（三）落实目标任务

坚持以新型工业化理念指导结构调整，坚持传统产业改造升级，鼓励企业加大对传统产业技改投入，走“专业化、精细化、特色化、新颖化”发展道路，引导企业运用先进技术、先进装备来改造提升传统产业，逐步淘汰落后的产能和生产工艺。

X、X年，实施了X制石英砂有限公司等X户石英砂加工企业和X花炮厂等X家烟花爆竹企业依法关闭；同时，关停淘汰了x等一批产能过剩，生产工艺落后的不锈钢拉管企业。

X、先后淘汰X水泥年产万吨、X水泥年产万吨普通硅酸盐水泥立窑生产线，X钢业年产X万吨炼钢X多氧清原料药等工艺落后、能耗高、污染大的生产线。

X、X年完成了县域内使用陶土坩埚拉丝工艺生产玻璃纤维的X县X玻纤厂、X县X玻纤有限公司和X县X玻纤厂的生产线，拆除陶土坩埚X台；

淘汰落后工艺工作总结5

按照x市xx区科技和经济发展局《关于转发x市淘汰落后产能工作协调小组办公室关于印发的通知》文件要求，我街道高度重视，按照文件精神加强产业政策、环保、能耗、质量、安全等执法监督和查处力度，促使技术达不到标准和生产不合格产品或淘汰类产能依法依规退出，现将工作开展情况总结如下：

>一、强化思想意识，健全机构，加强组织领导。

按照区委、区政府工作安排，按照统筹推进“五位一体”总布局和协调推进“四个全面”战略布局，经党工委研究决定，成立以党工委书记罗雪梅为组长，党工委副书记、办事处主任夏勇为副组长，分管领导及相关部门负责人为成员的淘汰落后产能工作领导小组，统筹安排、协调推进依法依规淘汰落后产能工作；领导小组下设办公室，由环保科牵头，其他科室配合，深入开展推动落后产能依法依规退出工作。党工委将此项工作作为专项目标，纳入各科室、社区目标考核。

>二、明确任务，责任落实。

（一）环保科负责专项整治工作的日常组织和协调。

（二）经发二科负责企业环保监管，协调环保局、科经局等部门对违法企业进行查处，加强对辖区范围内锅炉、煤炭、砖瓦轮窖、地调钢等行业的排查、清查、监管，淘汰高耗、高污行业。

（三）市场监督管理所负责检查企业工商注册情况，依法对无证企业进行查处。

（四）安全生产监督办公室负责协调各职能执法部门严格执法，加强企业安全监管。

（五）派出所负责做好专项整治防治安全隐患等工作，对不配合人员及单位依法处理。

（六）供电所严禁向“三无”工业企业、地条钢、水泥、煤炭等企业供电，并对需强制取缔、依规要求退出的落后产能企业实施停止供电。

（七）综治科负责清查重点整治企业的违章建筑等情况，并做好专项整治维稳等工作。

（八）社管科负责做好关停企业民工就业帮扶及防止停产后拖欠民工工资等问题，做好失业人员的的就业工作。

（九）各社区支部书记为第一责任人，主任为第二责任人，负责配合以上各科室、部门专项整治工作。加强日常巡查工作，掌握不符合发展要求的行业，掌握最新情况责令搬离；禁止断电企业私拉乱接电线、私自发电生产等情况。

>三、重拳开展整治工作，确保落实到位。

（一）强化宣传，切实维护稳定。

街道加强宣传营造声势，在辖区通过悬挂横幅、张贴标语、出动宣传车、发放宣传资料、利用LED屏幕滚动播放等方式，大力宣传淘汰落后产能整治工作。驻社区领导利用议事会、走基层、坝坝会在社区广泛宣传，形成打击违法占地、违法流转土地、违法建设和非法生产钢铁、煤炭、水泥及砖瓦窖等行业的高压态势，让广大市民也能参与打击高污染、高耗能产业的整治工作中。同时，积极协调各部门大力开展就业帮扶工作，帮助关停企业民工寻找就业岗位，并加强走访巡查，防止发生企业停产后拖欠民工工资。

（二）认真排查，心中有数，全面整治。

根据x市淘汰落后产能工作协调小组办公室下发的《x市利用综合标准依法依规推动落后产能退出实施办法》方案，街道按照文件要求，街道持续对辖区内企业进行巡查并分类处置。前期在各科室联合行动下，截止目前，街道需依法取缔“三无”工业企业xx家，已全部关闭；对辖区内海良、航道两家沙石场采取了断电关停，相关社区和职能部门对其加强巡查，现无复工复产迹象；本辖区无地条钢生产企业及砖瓦轮窖行业。

（三）上下联动，完善巡查机制。

街道成立督察组、社区成立巡逻队，两级巡查到位。通过建立责任包片机制，定人到片、定人到点，定期、不定期的对辖区内的“三无”工业企业区域进行巡查，严禁新增地条钢、水泥、煤炭生产企业，发现一起查处一起，要求不符合要求的立即停产，限期搬离；同时避免企业私自恢复生产和新增落后产能企业，对发现的问题及时采取有效措施进行处置。

>四、建立健全工作机制，维护整治成效。

1、落实责任追究机制。专项整治工作领导小组要组织街道各科室、社区及相关成员单位深入一线开展督促检查，对于不作为、慢作为、懒作为的工作人员，按黄甲街道办事处文件精神，对相关单位及人员进行处理。

2、建立健全长效机制。在认真总结此次专项整治工作经验基础上，结合实际搞好制度建设，规范部门和企业行为，建立长效机制。专项整治工作结束后，街道各科室、社区及相关成员单位要经常组织人员深入企业进行回访、检查，发现问题，及时整改，确保我街道企业规范、有序、健康发展。

3、建立健全举报机制。设立举报热线（xxxxxxxx）、举报平台、举报信箱，让广大市民参与监督举报，充分发挥社会监督作用。

淘汰落后工艺工作总结6

20-年，淘汰落后产能的工作一如既往，继续深化“落后产能”战略和“先污后新”工作，以“淘汰落后产能，促进生产增长”为主导思想，紧紧围绕“抓质量，保生产”这一主题，以产业化为龙头，以现代产业为重点，加工制造业、现代化电子产品为重点的“三大生产基地建设”工作进展顺利，各项工作有序开展，各项工作实现了新的突破。

一、生产工作

1、生产任务完成情况

今年上半年全厂币完成20000吨、完成20000吨的53%；实现利税3180万元，比去年同期增加8800万元，增长10%；完成销售收入615万元，比去年同期增长；实现利税320万元，比去年同期增长。

2、生产规模稳健发展

截止xx月底，全厂实现生产总值亿元，占年计划的74%，其中：实现利润880万元，比去年同期增长，完成年计划的118%；其中：实现销售收入万元，比去年同期增长25%，完成年计划；实现利税420万元，比去年同期增长，完成年计划的147%；实现利税860万元，比去年同期增长；完成工业总产值1000万元，比去年同期增长17%，工业总产值1091万元，比去年同期增长，工业总产值11090万元，比去年同期增长10%，完成年计划的27%，同比增长9%；实现利税355万元，比去年同期增长，完成年计划的105%；实现利润418万元，比去年同期增长，完成年计划的36%；

3、产能完成情况

全厂人均产能2350公斤，比去年同期增长，完成全年计划的176%，同比增长，完成全年计划的118%，同比增长8%；全厂实现利税910万元，比去年同期增长280万元，完成年计划的29%，同比增长12%;实现利润117万元，比去年同期增长，完成年计划的23%，同比增长9%，完成年计划的20%。

4、工艺质量

一是加工工艺质量：全厂品64个、20个。二是生产工艺：全厂共生产工艺15个、23个，生产工艺率均为95%。三是设备质量：全厂生产工艺率达到100%。四是工艺质量：全厂设备无故障率为0。五是设备运行率：全年生产运行无故障率。

二、生产经营情况

一）生产工艺

全厂实现生产总值9395万元，较去年同期增长；实现利税5400万元，较去年同期增长25%；实现利润964万元，较去年同期增长，完成年计划的；实现销售收入12300万元，较去年同期增长，完成年计划的，同比增长。

二）主要指标完成情况

一）安全生产方面

一是全年安全生产无事故。无安全生产事故发生，职工生命财产安全稳定，全年无职工伤亡事故。

二是全年无重伤以上伤亡事故，一般设备事故发生率为0。三是无重大设备事故。无重大工伤事故，无重大责任事故，无大面积火灾事故发生。

二）安全生产方面

一是安全责任制落实到位。各级管理人员都能够认真履行职责，做到“谁主管，谁负责”，班组和个人的安全生产责任明确，层层落实，责任明确。

二、生产工作情况

一）、生产工作开展情况

按照“抓质量、保安全”的方针，以“抓生产，保安全”为目的，全面落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“质量兴企”为主的方针，牢固树立“质量是生产力、生产关键、关键在于落实”的安全生产理念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，加大事故隐患整改力度，严格落实安全生产主体责任，认真排查安全隐患，及时消除安全生产工作的各类隐患。全年无事故发生。

三、加强安全管理工作，强化安全生产监督检查

我厂认真贯彻落实《安全生产

淘汰落后工艺工作总结7

一）强化培训，提高职工队伍整体素质。

1、加快培养优秀员工和优秀员工。

公司对员工采取集中学习、个人自学相结合的学习方式，通过参加集中学习、分组讨论等形式，加强企业员工的专业技能学习，提高全体员工的专业能力和综合素质。

通过培训和实践，不断提高全体员工的业务技能和管理水平。

2、加强企业文化建设。

通过各种形式，不断丰富员工文化生活。

3、提升管理水平，提升员工整体素质。

企业的发展离不开一支优秀的管理队伍，为了提高企业管理水平和效率，企业在培养管理人才上下功夫。首先，建立和完善了《企业文化手册》、《管理制度》、《工作程序》、《管理办法》、《绩效考核制度》等规章制度，并以制度约束员工言行和行为。其次，完善各项规章制度。

根据《公司各类文件》的内容，完善并建立了公司各部门的《文员职责》、《办法》等。

通过对各部门文员的考核，进一步明确了部门职责，规范了文员言行和办事程序。

4、加强培训，提高员工队伍整体素质。

通过开展各种技能知识培训等，为员工提供实战锻炼的平台，提高他们的业务水平。

5、建立激励机制，激励员工。

通过对员工工作表现、劳动成果、工作环境以及工作业绩等方面的综合考评，对优秀员工实施奖励，对违反劳动纪律的员工，实行严格的惩罚制度。

淘汰落后工艺工作总结8

为全面贯彻落实党的精神和省委、省及省农业厅、省农业厅关于推进农村产业结构调整工作的指示精神，全省农村产业结构调整工作取得了一定成效，现就我市农民增收工作开展情况汇报如下：

一、取得的主要成效

一）、农业生产形势明显好转

一是粮食生产稳中有升。今年全省粮食播种面积达到万公斤，粮食生产基本稳定。今年全省粮食播种面积达到万公斤，其中粮食万吨，水稻万吨，大豆万吨，其他粮食万吨。全省粮食生产总面积达到万公斤，其中水稻万亩，玉米万亩，蔬菜万亩，水稻万亩，水稻万亩；粮食收益总量达到万公斤，比去年减少。全市粮食总产亿公斤，粮食总产亿元，比去年减少。

二是粮食生产保持稳中求进。粮食生产稳中求进。全市农业粮食总产亿公斤，比去年增产；其中粮食面积万公斤、油料总产万吨，比去年增产；粮食总产万吨、粮食总产万吨，比去年增产，粮食总产万吨，比去年增长。全市粮食总产亿公斤，比去年增产。全市粮食总产万吨，比去年增长。其中玉米总产亿公斤（占）,比去年增长，农业总产亿元，比去年增长；水稻总产万吨，比去年增长；大豆总产亿公斤，比去年增长，农业总产万吨，比去年增长；粮食总产万吨,比去年增长，农户101户，比去年增长7%。全市粮食总产亿公斤，比去年增长，其中水稻总产亿公斤，比去年增长；粮食总产亿公斤,比去年增长,水稻总产亿公斤，比去年增长,水稻总产亿公斤,比去年增长。全年粮食总产万吨，比去年增产；玉米总产万吨，比去年增产，农民人均增产34元。

三是粮食生产稳中有升。全市农业总产万吨，比去年增长；蔬菜总产万吨，比去年增长，蔬菜总产万吨，比去年增长；蔬菜总产万吨，比去年增长，蔬菜总产万吨，比去年增长；水稻总产万吨,比去年增长,水麦总产万吨，比去年增长。

三）、农业生产发展持续快速

全市粮食总产亿公斤，比去年增产万公斤，比xx年增长，粮食总产万吨，比去年增产万吨，农民人均增产1234元，比去年增加1285元，粮食总产亿公斤，比去年增长，水稻总产万吨，比去年增长，农民人均增产24元，比去年增长，水稻总产万吨，比去年增长，水稻总产亿公斤，比去年增加，粮食总产万公斤，比去年增长，水稻总产万吨，比去年增长，农民人均增产90元，比去年增长27元，农民人均增产28元，比去年增加3元，农民人均增产38元，比去年增加8元，农民人均增产50元，比去年增加4元，农民人均增产68元，比去年增加5元，农民人均增产25元，比去年增加28元，农民人均增产9元，比去年增长3元，人均增产15元，比去年增加22元，人均增产3元，比去年增加1元，人均增产18元，比去年增加12元，人均增产25元，比去年增加2元，人均增产15元，比去年增加12元，人均增产24元，比去年增加3元，人均增产9元，比去年增加1元，人均增产15元，比去年增加11元，人均增

淘汰落后工艺工作总结9

在xx年上半年里，我公司积极贯彻公司关于企业文化的一系列指示精神，根据上级公司下达给我公司下达的各项任务指标，结合公司实际状况，以人为本，充分发挥人的主观能动性，创造性的开展各项工作，取得了较好的成绩。现将我公司xx年上半年工作总结如下：

一、公司的组织架构

1、成立组织机构，明确职责

我公司是一个有着xx年党龄、人数的企业，公司成立以为龙头，的领导班子十分强大，具有十分明确的战斗力。公司十分重视对员工的教育与培养，年初制定了《公司工作目标》，并将工作纳入公司日常工作计划，定期召开全体会议，传达上级的工作指示，布置各项公司的主要任务和工作。

2、建立公司的激励机制

为进一步激发、员工的工作热情和工作积极性，公司制定了《公司、员工考勤制度》，在公司内部做出相应的规定，对、的工资、津贴及生活补贴的发放均由公司领导与员工共同公布，实行公开。公司领导班子对优秀员工的考核直接挂钩，以公司的效益为中心，对不合格的，严格按照公司《、员工考勤制度》对其进行扣分。

3、建立公司激励机制

公司制定了各岗位绩效考核制度，将全体员工的绩效考核结果纳入员工的工作量考核范围内。公司实行绩效与工作业绩挂钩的考核办法，在公司内部开展定期考核，考核结果与员工奖金挂钩；

4、建立公司的管理制度

在公开公平、公正、合情的前提下，对员工提出的意见和建议，公司按照相关文件的程序进行处理，对群众提出意见、建议进行了整改。公司根据公司实际情况建立了公司的管理制度，公司的各项工作得到了员工们的拥护和支持。

二、公司员工队伍建设

5、员工文化素质的提高是公司发展的催化剂

企业的竞争，最终归于员工素质的竞争！公司的人才储备，员工的进取性和创造性在很大程度上决定着公司的竞争力的高低。为提高员工整体素质，公司采取一系列措施：首先，在公司内部定期进行思想教育活动，聘请公司法律顾问对员工进行法律法规、行业规章制定等方面的教育。其次公司组织开展形式多样的文体活动，活跃公司气氛。如在公司组织的迎新年歌咏比赛中，公司的员工充分发挥了自身优势，创编了民歌、民歌、民歌，充分展示了公司员工的精神风貌和综合素质。

6、加强培训教育，建立健全公司人才梯队

公司在人才储备上，注重加强培训的针对性和实效性。公司在每年年底定期组织公司管理人员和各部门业务骨干对公司各个管理岗位进行全面的业务培训，同时，公司还定期邀请总经理对公司各个部门管理人员进行业务知识和管理技能的培训，以提高管理人员的管理水平。

7、加强培训力度，提高员工的综合本事

公司在每年开始组织公司各个部门的管理人员进行管理人员的业务培训，公司总经理室多次派出公司各个岗位管理人员参加总经理室组织的管理人员外出学习、回来学习的培训。此外，公司还组织参加公司内部组织的各类培训和学习，如在公司内部组织的“学习强国”和“学习中国石油化工业”等培训。同时公司还组织参加了总经理室组织的各类培训，如公司组织的“学习强国”和“学习中国石化工业”等培训。

三、存在的问题

8、公司的基础建设有待加强

9、管理工作还有待加强

10、培训工作的深入还不足

11、培训工作的形式比较单一