人事制度完整版

第一篇：人事制度完整版

公司人事制度

第一章 总则

第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。

第二条 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力 求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。

第二章 编制与定编

第一条 公司各部门用人实行定岗定员。

第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。

第三条 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经领导批准后，在行政人事部备案。

第四条 因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。

第三章 公司员工招聘管理规定

第一条 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。

第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。

1、申请：用人部门填写《员工招聘申请表》，经部门主管签字批准后交至行政人事部

2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《招聘申请表》。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行政人事部。

3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。

4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。

第四章、面试：

行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及语言表达能力等方面的复试。用人部门在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。

第五章、录用：

用人部门决定录用后，新员工应填写《员工招聘审批表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。

第六章、员工入职：

6.1新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。

6.2 行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡。

6.3 在新员工报到两个工作日内为新员工安排座位、电话机等。

新员工入职后一周内，更新员工通讯录及部门编制等。

6.5 新员工录用后，组织进行入职培训。

6.6 公司规定的试用期为两个月，对于业绩特别突出的员工，各部门可为员工申请提前转正，流程为：向行政人事部提交申请  行政人事部审核  总裁批准。

6.7新员工试用期发试用工资，不足7天者不发工资。

第七章、转正：

7.1 行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工至人事部领取并填写《员工试用考核表》。

7.2 行政人事部将待转正员工的《试用考核表》交至所属部门负责人，由部门负责人签字批准。

7.3 经总经理批准，行政人事部签署《转正通知》。

7.4 员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续

第八章、岗位异动：

1.晋升

1.1提升原则

（1）公开、平等原则。提升的条件、执行标准公开，凡具备提升资格的都有均等机会。

（2）竞争、择优原则。在提升公开平等的前提下，凡符合资格条件的候选人员，可通过竞聘的方式，择优录用。

1.2申报条件

（1）先有岗再提升；

（2）所提升的员工需具备：业务熟练，管理能力较强，绩效突出，有一定潜力，无不良违纪记录，能胜任岗位要求。

1.3组织选拔的程序

（1）用人部门提报用人需求，由人力资源部于公司内发布竞聘信息；

（2）人力资源部根据岗位职责书的任职资格条件，结合候选人的工作经历、以往工作业绩、教育背景等与岗位要求的资格条件进行对比和考察，确定候选人；

（3）参照《员工招聘管理办法》进行面试，并视必要程度采取个人述职及民主评议的方式确定录用人选；

（4）填报《岗位异动审批表》，逐级报总裁批准后予以晋升。

（5）用人部门提交用人需求时，可以推荐承担该岗位的候选人，由部门负责人填写《岗位异动审批表》，经分管领导签字确认，提交人力资源部。

2．平级调配

2.1用人部门有调配需求时，及时填写《岗位异动审批表》，部门内的调配经分管领导签字确认后提交人力资源部协调调配；部门外的调配由调入部门、分管领导及调出部门、分管领导分别签字确认后，递交人力资源部协调调配。

2.2人力资源部根据公司的岗位设置情况进行核实，对当事人的资质条件与拟调配岗位的匹配程度进行调查了解，并及时与相关部门进行沟通，确定调出后是否影响部门工作。

3．降职

3.1员工工作能力不足，不能胜任本岗位工作，或履职期间违反公司规章制度的，造成不良影响的，可给予降职。

3.2部门负责人根据下属的工作绩效、工作态度和工作需要，对于有必要予以降职的员工，填写《岗位异动审批表》，后附反映该员工工作绩效或违纪违规的见证性资料，经分管领导签字确认后，提交人力资源部。

3.3人力资源部调查核查，通过与部门及降职员工本人充分沟通，在了解降职事实的基础上，填写明确意见，并逐级上报总裁批准。

4．异动手续办理

4.1岗位异动审批生效后，由人力资源部联系调入及调出部门，确定岗位异动员工到新岗位的报到时间，向调出及调入部门下发《员工异动通知单》。

4.2调出部门负责人安排调动员工进行工作交接。

4.3新员工按时到调入部门报到，调入部门办理接收手续。

第九章、离职

9.1 离职申请：

1、正式员工辞职需提前1周申请，填写《员工离职申请单》；

2、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作

9.2离职形式：

1、员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职申请单》；

2、旷工3日的员工，视为自动离职

9.3 离职审批：

员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》部门经理审查其填写的《员工离职申请单》，如无问题，在上面签字确认。同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，上报人力资源部

9.4 离职办理：

1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》；

2、离职流程主要包括以下内容： a)公司应收回下发员工的工作工具、资料等，由行政文员在《员工离职交接表》上签名确认b)员工持部门经理、总裁等部门负责人签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由财务部负责人签名确认

9.5离职结算：

1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。

2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除

9.6、离职归档

人力资源部按照《员工离职申请单》、《员工离职交接表》、离职当月《考勤表》，以及入职时归档资料的顺序，将离职人员的资料归档备案

附离职流程：部门经理签字(交接) 行政文员（交接）

总裁审批 财务（结算工资）

行政人事部经理（审核）

第二篇：人事制度(新版)

第一章 总则

1.目的为规范工厂管理，特制定本规章制度。

2.员工的定义

本规则中所指员工为：已将全部就职手续办理完毕的人员。

第二章人 事

第一节聘 用

3．招聘

3.1 各职能部门需增补人员时，由该部门填写《人员需求单》，经相关人员审核后，提交人事部。

3.2 人事部依据员工资格条件对《人员需求单》进行资格审核。

3.3 内部招聘时，如相关人员具有所聘人员的相应资格，由需求部门与人事部共同对其进行考核，考核合格后即可任用。

3.4 外部招聘时，人事部通过刊登招聘广告或人力市场联系等方式发布招聘信息。

3.5 人事部对应聘者进行初试，初试合格后通知需求部门负责人对其进行复试。

3.5.1 人事部初试时，需核实应聘者相关证件（身份证、学历证明、健康证、技术工种资格证）。

3.6 复试合格后则由应聘者填写《员工履历表》，人事部通知其正式入职上班时间。

4．新入职手续办理

4.1 新入职人员签定《员工合同》。

4.2 由人事部为其办理入厂手续、发放工服及安排宿舍。

4.3 人事部负责培训公司各相规章制度、公司简介、其岗位职责及安全注意事项。

4.4 入厂培训合格者由人事部安排其到需求部门上岗作业。

5．试用

5.1 新入职员工试用期为三个月。

5.2 特殊岗位或工作能力较强、表现良好者可缩短试用期。

第二节 出勤

6．工作时间

6.1 每周一至周六：08:00-12:00;13:30-17:30(8H/天)为正常上班时间。6.2 其它时间规定为加班时间。6.2.1 生产线作业员、维修员、品保员加班，公司计予加班费。6.2.2 间接人员（仓管员、课长、主管及办公室人员）不计予加班费。

7．出勤规定

7.1 所有职员工上、下班必须严格按照规定打卡，不得一次性打连卡（如中午上、下班），两次打卡时间应间隔15分钟以上。

7.2 严禁托人或代人打卡。7.3上班迟到者按本制度13.2.12项执行。7.4 未按规定执行手续或迟到、早退三十分钟以上而未办理请假手续，则按

旷工论处。

7.4.1 旷工一日者倒扣三天薪资，并扣除当月全勤奖；旷工三日，作自动离职，公司有权不予以发放薪资。

7.4.1.1全勤奖：全勤奖分上、下（半个月）计算，累计请假三天以上（含三天），则当月不享有全勤奖。7.5 遇特殊情况未能打卡者，由部门主管级干部签卡。8.1 请假单应由部门主管统一到人事处领取，请假者不得直接到人事处索要。8.2 请假者必须提前申请(除特殊情况外)，经部门经理批准后方可休假。8.3 请长假（三天及三天以上）须提前三天提出申请，长假期限为一个月。

8.4 因伤、病连续请假2天以上（含2天）时，必须提供由医生出具的记录（医疗期的诊断书）。

8.5 因突发事件无法按前两条办理有关手续时，应使用电话或其它手段与上司尽快取得联系，说明原因，取得同意，尽可能不影响工作的进行，事后必须尽快办理有关手续。

8.6婚丧特别休假8.6.1婚假及丧假8.6.1.1 员工在如下情况下可得到休假：（1）员工本人结婚时，连续休假2天；

（2）父母（包括养、继父母）、配偶、子女及配偶父母的丧事，连续

休假3天。

（3）祖父母（包括外祖父母）、兄弟姐妹的丧事，可休假1天。

8.7 产假

8.7.1 女性员工的产假需由本人申请，可在生产前后获得连续共90天休假。

8.7.2 因流产、节育、绝育手术的员工持医院证明可休假15天。8.8.1 元旦(1月1日)、春节（阴历正月1日~3日）、清明节(阴历三月初

九).劳动节（5月1日）、端午节(阴历五月初五).中秋节(阴历八月十五).国庆节（10月1日）。

8.9 准假权限 8.8 法定休假日 8．请假规定

8.9.2 请假三天以上(含三天)，经部门主管/经理批准后，再呈交至管理部

审批方可。

9．出差管理

9.1 出差人员在外出前，填写《出差申请单》，交相关人员批准。9.2 出差人员出厂时将《出差申请单》交保安员填写“出厂时间”并留存。

9.3 出差人员回厂后至保安处领取《出差申请单》，并由保安员填写“回厂时间”。

10．辞退、辞职

10.1 辞退

10.1.1 员工试用不合格、多次（严重）违犯厂规屡教不改者，公司有权

辞退该员工。

10.2 辞职

10.2.1 由部门主管到人事部领取《员工辞职申请书》。10.2.2 辞职员工将已填妥的《员工辞职申请书》上交部门主管审核。

10.2.3 辞职人员必须提前申请(作业员需提前15天,其他人员需提前30天)。

10.2.4 急辞工者(当天提出申请当天离职)，工资结算时将扣除相对天数的工资（作业员扣除15天工资，其他人员扣除30天工资）。

10.3 离厂手续办理:

10.3.1 辞职到期当天由部门主管统一到人事部领取“离厂及工资批条”，并缴回工作证。10.3.1.1 辞职人员凭个人身份证和经核准之“离厂及工资批条”，按此条上所填时间到财务部领取工资。10.3.1.2 如因特殊情况需委托他人代领工资，但必须本人写好委托证明

并经管理部批准，受托人凭个人身份证和经批准的“工资代领条”到财务部领取工资。

10.3.1.3 辞职到期者，可在本厂宿舍内留宿一晚，次日早上必须搬出宿舍。10.3.1.4 辞职到期当天不记工资，由员工办理离厂手续。

10.3.1.5 被辞退员工仍需按本规定办理离厂手续，工资在被开除当日领取。

10.3.1.6 离厂交接手续必须由辞职人员亲自办理，不得由其他人代办。

第三节 转正、考核、调薪

11．转正、考核、调薪

11.1 转正11.1.1 试用期满后，由部门负责人进行综合考核，并填写《考核表》。11.1.2 考核合格由使用部门通知人事部予以正式录用。

11.2.1 每半年由人事部组织各部门对各级人员进行综合考核。

11.2.2 各部门主管对下属人员进行各方面：工作专长、工作态度、作业技能、行为表现、出勤状况等方面考核。

11.2.3 各部门主管并将考核成绩记录于《考核表》中，作为评审相关人员的升职、调职或降职的处理依据。11.3 调薪 11.3.1 试用期后考核转正之合格者，其工资按公司薪资规定予以加升一

级。

11.3.2 考核合格者，按公司薪资规定予以加级奖励。

第四节 奖 惩

12．奖励

12.1 为工厂取得显著成绩人员（降低成本、提高质量、安全等）。

12.2 防害防患于未然或灾害发生时的有功人员。

12.3 在业务上有技术革新成果、有益的发明及工作努力的人员。

12.4 符合上述原则的其它人员。

13．处罚

13.1 员工违反工厂各项规定时，给予相应处分，情节特别严重的给予惩戒解雇，立即解除劳务合同。

13.2 违反下列规定予以警告,并视情节给予扣罚5-100元人民处分。13.2.1 未经管理部批准,擅自调换床位者;13.2.2 厂区内随便吐痰,乱丢(倒)垃圾者;13.2.3 无视公司安全规范,造成公司损失者;13.2.4 在职期间不尽忠职守、互相推委、畏难逃避或无故拖延者； 13.2.5 上班打卡插队、委托他人或代人打卡者； 13.2.6 开(例)会迟到者或缺勤者;13.2.7 进入厂区不着装工衣(衣着不整)、或不戴工作证、静电防护器者； 13.2.8 上班时间聊天、吃东西、打瞌睡或看与工作无关的书刊者； 13.2.9 工作时间擅离自守者;13.2.11 督导不力致使属下工作失误,导致公司损失者;

13.2.12 上班迟到时间≥3分钟≤15分钟者,每次扣罚10元;迟到时间＞15分钟≤30分钟者,每次扣罚20元;迟到时间＞30分钟者按旷工论处。

13.3 违反下列规定予以解雇处理。

13.3.1 用伪造姓名或学历证明受聘进入工厂的或有其它针对工厂的伪造行为;13.2.10 不服从上级领导管理及工作安排者;

13.3.4 因工作上的重大过失给工厂造成显著损失;13.3.5 有泄露工厂机密,或其它给工厂造成损害的行为;13.3.6 利用工作之便收受贿赂,或收受其它不正当利益;13.3.7 未经工厂许可在工作中收受财物或礼品;13.3.8 非法拘禁他人,或损害他人名誉;13.3.9 与他人争论、吵架、或对他人实施暴力、胁迫他人； 13.3.10 不认真对待易燃物品,特别是在危险场所吸烟;13.3.11 触犯刑法、参加境内外非法组织活动的； 13.3.12 无正当理由连续2天或累计3天以上无故缺勤的;13.3.13 未经工厂许可受雇其它单位的;13.3.14 盗窃、侵吞工厂或他人财产； 13.3.15 符合上述各项程度的其它行为。13.4 损害赔偿

13.4.1 员工故意或因重大过失给工厂带来重大损失的必须予以赔偿(其经济损失由管理者和当事人平摊照价赔偿)。

13.4.2 前项的赔偿义务在劳动合同解除后仍然有效。

14．本厂规定未尽事项，将以（公告）方式公告执行之。

第三篇：人事制度

第三章请假、调休、出差、加班

第十条 员工因个人事物未能到班或按时上下班，可向本部门经理请假或申请调休；上班时间外出办私事也须向部门经理请假；事假时间课累计。

第十一条 员工请假、调休流程：到综合部填写请假、调休单，由本部门经理签字批准，出公司时交于行政部。

第十二条 员工因紧急事件无法先填单后请假，必须打电话向本部门经理请假，并由部门经理到门卫处注明。员工回公司后1天内补办请假、调休手续，并将请假、调休单交门卫；未及时补办手续的按旷工论处。

第十三条 员工因病请假1天者，最迟应于请假的第二日提出申请，并经部门经理批准。请病假1天以内者免附医师证明，但当月连续请病假1天以上或累计逾期1天者，必须出具当日就医的劳保或公立医院证明（私人医院无效）。无证明的或未批准的按旷工论处。

第十四条 员工因公出差，须事先填写出差登记表，由总经理批准。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至门卫，由门卫在其出勤表上注明。工作时间因公外出，必须经部门经理批准，在门卫处登记外出事由、返回时间等。

第十五条 公司员工按国家法律法规休假，但在法定假日应服从公司安排的值班，并领取法定的加班工资。

第十六条 门卫于次月2日前将请假、调休单、出差单汇总交综合部备案。

第十七条 员工因工作需要或领导要求加班的，必须填写加班单，经部门经理签字后交综合部备案。员工加班时间可累计，可抵相同时间的事假。

第四章 违规处理

第十八条 违反本规定第五条，代理人和被代理人均扣20元/次，多次违反者按旷工处罚。

第十九条 员工迟到、早退每次扣10元，一个月内累计3次以上，第四次开始按100元/次扣罚，连续一周以上予以严重警告，并扣罚当月80%岗位工资（岗位工资指本月的工资加奖金，下同）。

第二十条 事假按当月日均岗位工资扣罚。

第二十一条 病假按照国家相关法律、法规规定进行处理。

第二十二条 旷工1天扣除当日工资并加罚100元，旷工3天以上扣除当月岗位工资，一年累计旷工5天以上者辞退。

第二十三条 违反第十四条，未按规定在外出时进行登记的，按外出同等时间的旷工处罚。

第二十四条 违反第十五条，未服从公司领导安排值班的，按旷工处罚。

第五章 附 则

第二十五条 综合部负责本规定的监督管理。

第二十六条 本规定自总经理批准之日起施行。同时废除以前实施的《职工上下班考勤管理制度》。涉及员工考勤的均参照本规定执行。

第四篇：人事制度

人事制度

一．工程部各部门根据工作情况，需要增加人员（电工/杂工/铲车司机等），需项目经理批准方可进行招聘。招聘程序如下：

1.各部门招聘人员试用期一个月，看工作技能是否合适。（不适合的发放工资可辞退）

2.试用期过后，本部门认为合适，报项目经理批准，到文员领入职申请表。

3.申请表的内容必须属实，不得有弄虚作假。如发现虚假严重者，公司将有权辞退该人员。

4.申请表填写完，交财务上交总公司审核备案，才是正式员工。

二．工程部需增加管理人员，项目经理报公司总经理批准，方可进行招聘。程序如下：

1.各管理人员试用期一个月，看工作技能是否合适。（不适合的发放工资可辞退）

2.试用期过后，项目经理认为合适，报总经理批准，到文员领入职申请表。

3.申请表的内容必须属实，不得有弄虚作假。如发现虚假严重者，公司将有权辞退该人员。

4.申请表填写完，交财务上交总公司审核备案，才是正式员工。

三，请假

1.各部门人员需休息，去文员填写休息申请单.2.需本部门主管审批签名.3.工程总工审批签名.注（不经本部门主管和总工审批擅自休息的当抗工处理。（1天扣发3天工资）情节严重者将辞退处理。）

四．辞工

1.各部门人员因其他原因需要离职，提前15天申请，到文员领取辞职申请表。

2.本部门主管审批签名

3.项目经理审批签名。

4.财务审批签名。

5.把工作交接完方可离职。

注（对不提前申请，就擅自离职的。当自动离职处理，公司有权不发放其工资）

第五篇：人事制度

财务管理制度

一、禁止私自挪用公款。（如有挪用挪用时开始按本金利息的2倍计算利息，情节严重按本

金的10%罚款；

二、资金支出5000元以下可由各股东自行支配但需提供票据，资金支出50000元以内需总

经理签字同意即可，资金支出50000元以上通过股东大会决定董事长签字同意即可；

三、财务每日进行结算；

四、无票据时必须有两位经理签字同意即可有效