2024年技术总监主要职责(七篇)

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技术总监主要职责篇一

2、专业技术过强，并能在前端给予引导，在企业目前的基础上给予提升;

3、指导、管理团队开发研究工作。收集公司和竞品的开发数据，建立数据库。

4、材料工艺等研发工作。收集公司现有厂商资料，建立基本材料工艺数据库，供规划设计、研发等部门使用。进一步收集国内国际先进的材料及工艺，并使其在自身产品中得到实现。

5、指导、管理成本小组工作。指导版师从工艺及材料结构方面尽量控制成本，建立核算机制，对工厂的报价进行核算。

6、指导、管理专项赞助开发工作。收集公司以往赞助开发数据，建立专项赞助数据库。

7、指导管理样品制作室工作。要求制作管理按接单顺序排样品制作进程，根据季度开发规划时间完成开发样品，并对开发样品从制作品味上对制作管理严格要求。

8、落实研发部开发进度，到参与样品评审。

技术总监主要职责篇二

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密。

二、管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

b、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理__；

（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术总监主要职责篇三

1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责

2.参与公司发展战略和计划的制定

3.参加公司会议，将工作落实到位

4.加强技术队伍建设和管理

5.制定技术目标和工作方案

6.组织网络开发工作的实施

7.加强部门合作，提供技术支持

8.加强计算机使用的管理

9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划

10.负责网络安全管理

11.对公司机密负有保密责任

12.积极完成其它临时性工作

技术总监主要职责篇四

1、熟悉医疗行业相关业务和医疗信息化相关技术；

2、可以独立完成大型信息化系统顶层设计；

3、有良好沟通能力和表达能力；

4、有较强的书面表达能力；

5、熟悉云计算、大数据和基础信息通信技术，可以紧跟信息技术发展

技术总监主要职责篇五

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。

技术总监主要职责篇六

具备素质：

1、软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

2、研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

3、具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

4、能力要求编辑强烈的责任心和良好的挫折承受能力；

5、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；

6、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；

7、具备对工作流程的塑造和改造的能力。

技术总监其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展。

技术总监主要职责篇七

1、管理职责：

a、参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划。

b、规划产品研发，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排。

c、全面监控产品开发质量、进度和成本控制。

d、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行。

e、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责：

a、解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b、负责软件开发人员的整体开发技能

c、负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

3、其他职责：

a、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

b、参与公司发展战略和计划的制定。

c、参加公司会议，将工作落实到位。

d、加强技术队伍建设和管理。

e、制定技术目标和工作方案。

f、组织网络开发工作的实施。

g、加强部门合作，提供技术支持。

h、加强计算机使用的管理。

i、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。

10、负责网络安全管理。

11、对公司机密负有保密责任。

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