最新家庭装修工作描述推荐(十六篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

家庭装修工作描述推荐篇一

1、 负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

2、 参加施工现场精装工程的日常管理工作,协调土建、安装等专业工程的现场配合工作,负责每日的现场巡查工作并作好巡查记录,对监理单位关于精装工程方面的监理工作进行日常检查;

3、 根据公司批准的施工总进度计划,审查精装工程施工组织设计,负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成;

4、 负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题,参加精装专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续。

任职要求:

1、 45岁以下,本科以上学历,工民建、装修建筑等相关专业;

2、 3年以上装修工程管理经验,熟悉装修现场施工管理流程、工程预决算及市场材料,熟悉运用cad及office等相关软件;

3、 在大中型房地产企业相关工作经历者优先;

4、 具备良好的职业道德,吃苦耐劳,现场组织沟通协调能力强

家庭装修工作描述推荐篇二

装修工程师/装修设计师 珠海绿景房地产开发有限公司 珠海绿景房地产开发有限公司,绿景 岗位职责:

1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作,编制招标技术文件,审核有关技术资料;配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;负责合格供方的考察;

3、参加现场装饰工程的日常管理工作,协调土建、安装等专业工程的现场配合工作,完成现场装饰工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作,并作好巡查记录;负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查;

4、根据公司批准的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成;

5、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责;

6、严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本控制目标的实现;

7、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续。

任职要求:

1、35岁以下,装饰装潢工程、环境艺术、土建等相关专业本科以上学历,中级职称优先;

2、3年以上房地产企业现场装修施工管理经验,熟悉监理方、施工方的各项操作,具备开发商及施工方工作经验,有商办、shopping mall精装修经验优先考虑;

3、了解建筑结构、水暖电等相关专业基本知识;精通装饰材料;熟悉精装修设计、验收标准、施工工艺以及国家地方和行业的相关规定;

4、诚信正直,责任心强,具有良好的沟通组织协调能力和团队协作能力。

家庭装修工作描述推荐篇三

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20_已经过去，充满期待的20_已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20_年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20_年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《_规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20_年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢_多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.

三、不足

20_年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20_年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20_年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20_年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从_年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

家庭装修工作描述推荐篇四

工作职责:

1、 负责项目全周期的室内精装修方案设计与设计管理工作;

2、 负责室内装修方案、施工图的设计

3、 进行沟通协调,并对整体方案、初步设计及施工图进行评审及优化;

4、 负责制定各阶段装饰施工计划及材料需求计划;

5、 负责组织装饰设计工作,确保按时完成装饰设计任务;

6、 负责对室内装饰施工进行图纸交底、现场指导、确保设计图纸的落实。

任职资格:

1、设计相关专业本科学历及以上;

2、3年以上相关工作经验,熟悉大型房地产项目的精装修设计,能独立承担设计方案的编制工作;

3、优秀的组织协调能力、分析和解决问题能力,具有良好的职业素养和团队合作意识;

4、熟练使用办公自动化软件及设计制图软件;

5、熟悉施工工艺、专业图纸及国家、地方有关验收标准、规范;

6、能熟练操作autocad 、powerpoint、photoshop 等软件

食堂提供三餐 国企投资

家庭装修工作描述推荐篇五

装修工程管理 深圳世联行地产顾问股份有限公司 深圳世联行地产顾问股份有限公司,世联行,世联金融,世联行 岗位职责:

1、全面负责各地区过程资料收集、汇总及建档管理工作,向集团工程总监汇报;

2、协助各地区完成施工方合同签订、工程款支付;

3、指导各地区熟悉工作审批流程、标准文件下发并按标准执行;

4、组织建立、完善和执行部门的规章制度;

5、与各地区、各部门之间密切配合,相互沟通,完成上级领导交办的其他各项工作。

任职要求:

1、1年以上工程管理工作经验,有装修行业经验优先;

2、熟悉工程监理,工程管理等相关专业知识,工程建筑类专业优先;

3、具有较强的沟通能力和组织协调能力;

4、工作严谨、认真、细致,责任心强、吃苦耐劳。

家庭装修工作描述推荐篇六

进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

1、个人工作方面：

(1)在20_年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回

访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有

不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。

3、客服中心

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1)不细心

考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!

(2)脾气太急躁不够沉稳

个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!

二、20_年的工作计划

在20_年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在20_年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的_和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

根据公司及王总20_蓝海战略的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

回顾20_年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在20_年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，配合好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

家庭装修工作描述推荐篇七

装修工程师(酒店项目) 汇景集团 东莞市大喜房地产开发有限公司,东莞汇景集团,汇景集团,汇景集团有限公司 职责描述:

1、配合采购部招标工作(施工范围编制),施工技术方面文件编制,施工单位技术资料投标资料审核;配合或组织装饰类工程材料甲供、甲限的招标工作、负责合格供方的考察;

2、研究熟悉相关施工图纸、施工合同;

3、组织公司设计部、成本部、采购部等相关部门的项目协调配合工作;

4、根据公司运营要求编制工程施工进度计划,工程施工材料计划及资金计划;

5、参加现场装饰工程的日常管理工作,协调土建、安装等专业工程的现场配合工作,组织分包单位进行场地移交及各工序之间工作面移交并办理相关资料存档;

6、组织施工单位进行现场施工技术交底;

7、负责现场施工进度、质量、成本进行把控,严格按公司总计划要求完成相关项目施工;对设计变更及时办理相关变更会签;

8、严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本控制目标的实现;

9、参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;

10、负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交。

任职要求:

1、本科及以上学历,环境艺术系、室内设计等相关专业

2、5年以上酒店装修工程工作经验

3、熟悉大型酒店、商业建筑的内装、外装,识图能力强,管理经验丰富,对国家近期实施的新技术、新规范有所了解

4、熟悉装修预算管理,了解建筑结构,水暖点等相关专业基本知识

5、反应快,协调能力好,沟通能力好,对装修工艺精通

6、能熟练使用ms office、autocad等办公软件

家庭装修工作描述推荐篇八

精装修工程总监 上海品宅装饰科技有限公司 上海品宅装饰科技有限公司,品宅,品宅装饰科技,品宅 工作职责:

1、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

3、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

4、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

任职要求:

1、大专以上学历,工程管理及土木工程等建筑、装饰相关专业;

2、7年以上工程管理经验,3年以上装修工程项目经理或者项目监理工作经验;

3、熟悉装饰工艺标准和国家规范;

4、熟悉工程造价,有一定成本预算和报价能力;

5、熟悉各种装饰材料和装潢施工流程;

6、熟练运用相关办公软件,电脑操作熟练;

7、具有良好的沟通、协调和管理控制能力;

8、热爱本职工作,吃苦耐劳,认真敬业,诚实守信。

家庭装修工作描述推荐篇九

精装修工程师 北辰实业(武汉公司) 武汉当代北辰置业有限公司,北辰实业(武汉公司),北辰实业(武汉公司) 岗位职责

1、负责协调方案、扩初、施工图等阶段的精装修设计管理,审核设计图纸并提出修改意见;

2、协调处理工程施工的技术问题,负责精装修工程的质量、进度、成本管理工作;

3、参与项目样板区精装修设计和施工管理;

4、参与公司精装修专业知识积累以及产品标准化工作。

1、工民建、建筑学、装饰工程、环艺等相关专业本科以上学历;

2、5年以上大型房地产精装修设计、施工管理经验,具有高端住宅精装修项目经验;

3、熟悉精装修设计、施工及验收标准以及国家地方和行业的相关规定;

4、熟悉装修工程流程,熟悉装修材料成本和配置;

5、熟练掌握各种办公软件及绘图软件,了解建筑结构、水暖电等相关专业的基本知识;

6、有较强的责任心,关注细节,作风严谨,执行力强。

家庭装修工作描述推荐篇十

一年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，__装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们__装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

__年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新“的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力“的用人机制。__年公司共吸引各类人才近___名，初步实现“吸引人才、留住人才“的人才战略，逐步增加企业竞争力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司__“经营年“的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标___、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

__年，公司合同总产值___万元，其中设计合同___万元，实际完成产值___万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，__年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、__购物广场、__广场等商城装饰装修工程。__帆船中心、__白海豚大酒店、__国际酒店等高标准星级宾馆装修工程。__大厦、__大厦、__培训中心综合楼等办公楼精装修工程。__大厦、__公寓等建筑幕墙工程及__银行总部大楼、__地铁五号线__等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础。打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整___架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降___%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程。清晰岗位职责。量化、细化考核指标。明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、全面提升公司品牌影响力__年我们公司的发展速度是最快的一年，所以__年也算是我们公司的一个转折点，从__年开始，我们__装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们__装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!

家庭装修工作描述推荐篇十一

高级室内精装修工程师 象屿地产集团有限公司 象屿地产集团有限公司 职责描述:

(一)设计阶段:

1、负责公司项目室内装修设计管理工作,制定室内装修设计计划并组织实施;

2、组织开展方案设计,审查阶段设计成果,使项目方案符合产品定位策略;

3、负责扩初和施工图设计进度和质量,对相应阶段的设计文件进行审查;

4、负责室内装修方案、施工图等文件以及重大设计变更的审核;

(二)现场施工阶段:

1、 负责精装修工程的项目施工管理工作;

2、 审核各类精装修技术文件、报告及相关资料;

3、 配合完成精装修工程前期手续办理;

4、 参与精装修专业的参建单位及材料设备供应商单位的考察、市调、招投标工作;

5、 对工程建设过程中精装修质量、进度、成本进行控制;

6、 协调与施工单位、监理单位的关系,及时解决施工过程中出现的问题;

7、 参与精装修工程阶段性验收、单项(专项)工程验收、工程竣工验收工作;

8、 完成领导临时交待的其他工作任务。

任职要求:

1、 建筑、装饰等相关专业本科及以上学历,五年以上装饰工程设计、现场全面管理工作经验;

2、 熟悉装饰工程各工艺流程和装修材料市场,具有较强的施工图审查能力,精通auto cad等专业技术软件;

3、 熟悉装饰行业质量标准,施工验收规范;

4、 工作严谨细致,责任心强,有较强的沟通、协调能力及良好的团队精神;

5、 勤奋敬业,工作责任心强。身体健康,适应施工现场工作环境。

家庭装修工作描述推荐篇十二

一、工程概况

.项目名称:东莞宇龙工业基地1#厂房五楼装修

.工程地点:东莞松山湖科技产业园区

.建设单位:东莞宇龙通信科技有限公司

施工单位：深圳城市建筑装饰工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

深圳市伟强机电设备工程有限公司

深圳市顺恒利科技工程有限公司

广东中泰家具实业有限公司

监理单位：深圳市邦迪工程顾问有限公司

.工程特点：本装修工程面积㎡，总工期45日历天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。

二、监理工作开展情况：

本工程于20__年05月25日开工，我公司受甲方委托，于20__年06月19日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命许志强为本工程项目总监理工程师代表，王录印为土建监理工程师，张志强为水电监理工程师，吴景彬为装修监理工程师，任命许剑锋为该项目的监理员兼资料员。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为6月19日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于6月21日(周一)在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为6月19日，对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资料，对6月19日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进行见证取样送检，我监理部严格按照甲方指定的样品进行检查核对，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，如在施工单位进场的型号为ijk45021b300_450的金砂皇墙砖没有检验报告，我监理工程师要求上报相关资料，施工方的供应商态度非常恶劣，但我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如城市建筑的墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

家庭装修工作描述推荐篇十三

一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：

1、20__年04月-20__年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：

2、20__年07月—20__年12月20多日期间完成了

(1)招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程;

(2)招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。

3、从__回来后又参与了__家天下、大__邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。

二、全年工作存在的不足：

作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。

在公司领导的带领和单位同事的.密切配合下，在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：

1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控;

2.语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调;

3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决;

4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决;

5.在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一;

6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周;

7.在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强自身的安全施工知识;

三、20__年工作计划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。

1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;

2、做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点;

3、加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。

4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

家庭装修工作描述推荐篇十四

装修工程部经理 成都市全友家私销售有限公司 成都市全友家私销售有限公司,全友 职位职责:

1、负责组织部门对全友专卖店装修工程项目进行管理,维护公司品牌形象;

2、负责审核施工单位对专卖店装修施工计划,跟进专卖店装修进度,协调、处理所辖片区经销商与施工单位工程纠纷;

3、负责对装修工程质量、施工工艺、材料使用、安全生产、工作环境、人员进行监督管理,保证专卖店装修的顺利完成;

4、负责部门各科室的工作计划安排及跟进,及时宣导传达公司各项文件信息及精神,确保工作内容的完成及团队的稳定。

任职要求:

1、大专及以上学历 ,工程管理、装饰设计、项目施工类相关专业优先;

2、有5年以上装修工程管理经验,有3年以上团队管理经验,能承受较大工作压力;

3、熟练操作office办公软件和cad等设计软件;

4、具备良好的职业形象、优秀的语言表达、交际沟通能力;较强的综合协调能力;为人正直、原则性强、良好的责任意识、思想道德过硬.

家庭装修工作描述推荐篇十五

工程监理(装修工程师) 深圳世联行地产顾问股份有限公司 深圳世联行地产顾问股份有限公司,世联行,世联金融,世联行 岗位职责:

1、 操作批量家装及地产项目精装修的工程;

2、 负责施工生产计划的制定与实施,确保计划工期进度;

3、 协助装修工程监理,把控进度及工程质量监控;

4、 协助完成工程项目预算以及材料、设备采购的预算;

岗位要求:

1、 专科及以上学历,工程管理、项目管理、装潢设计等相关专业优先;

2、 1-3年工程工地执行工作经验;

3、 熟悉装饰材料,有良好的工程管理、工程实施、监督、控制和检查能力;

4、 熟悉国家专业设计与技术施工管理规范,尤其是公寓或酒店装修消防规范与消防报验流程。

家庭装修工作描述推荐篇十六

设计主管/资深设计师 浙江梵石装修工程有限公司 浙江梵石装修工程有限公司,梵石 1、分管公司项目的室内设计专业,负责设计资源选择,监督项目设计的进度、成果,参与设计合同履行后评估。

2、参与项目的具体设计管理与对接,负责室内设计任务书及合同的编制和组织审批工作。控制设计费用,确保设计成本在目标成本可控范围内。

3、监督室内设计项目的施工图设计,控制质量、成本、进度。

4、组织协调各部门对接工作,协助组织设计变更,定期与施工图设计单位(个人)及相关单位沟通,及时反馈相关信息。

5、检验施工效果,配合施工工程师解决现场问题,跟踪现场效果,发现问题及时更改。

6、协助材料部对室内设计项目的材料进行确认工作;配合项目经理制定的工作进度。

7、做好公司内部市场、成本、工程、采购等部门的沟通协调。

任职要求:

1、35岁以下,在业内具有不少于5年的工作经验,大专以上文凭,参与过项目现场设计服务。熟练运用cad。

2、熟悉相关法律法规和规范,能独立完成施工图设计,能跟进现场,主要完成设计方案到现场实现过程的跟踪。

3、能跟外界设计师对接,能独立完成设计管理工作。具备独立操作小项目的能力,可以做简单的方案和系统的施工图。