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    最新八月份的工作总结(3篇)

    栏目:十号文库 来源:网络 作者:清香如梦 时间:2024-07-21 23:09:20 下载.docx文档

    总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,是时候写一份总结了。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。

    八月份的工作总结篇一

    一、办理了公司内部车辆出入证,严格规范了出入厂区范围的机动车辆的管理工作;

    二、制定了《高峰停车场管理规定》,已实施到位,从而完善了高峰车队的车辆管理;

    三、规范加强了门岗对车辆人员的检查工作,严格执行拉出物资必须持有本公司放行条的制度;

    四、对下属各单位的电脑房进行全面的安全防盗工作,严查安全隐患,教育员工提高防盗意识;

    五、组织人员针对载重货车在15:00~18:00行驶大降坪路段进行了拦阻,令其了解该时段应改道双坑桥方向;

    六、本月精矿车间浓密池被盗电机一台。截获被盗废旧物资六宗。抓获偷盗水管案犯一名,扭送公安机关处理。

    一、监督完善门岗对车辆人员的检查工作,严格执行放行条制度;二、加强联防机动巡逻工作的力度,重点在选矿厂区;三、严肃保卫组纪律,对不按要求穿着制服的人员给予处罚;四、分批安排门岗员工去棒磨门岗实习,以提高门岗人员业务水平,从而加强分公司门岗工作管理,充分发挥门岗的保卫作用。

    八月份的工作总结篇二

    对于职场中人而言,在不同的月份,应做好月度工作总结,这样才能令工作开展得更好。为方便大家,以下提供一则20xx年八月份工作总结范文,仅供各位参考。

    在集团公司的领导下,八月份的工作开展的很顺利。现将八月份个人工作总结报告汇报如下:

    ①滨南稠油首站维修项目7786.15元

    ②滨南二矿4吨蒸汽锅炉维修项目174415.91元

    ③三矿6队2吨蒸汽锅炉维修项目240997.93元

    ④三矿7队4吨蒸汽锅炉维修项目286878.96元

    ⑤四矿1吨/2吨低压锅炉维修项目118909.81元

    报经甲方后,甲方从工作量及维修内容上又进行了几次调整,还因施工的地点方式问题,滨南三矿7队现在还没有定下来。

    ①1000kw加热炉484690.14元

    ②1500kw加热炉524134.16元

    一、积极配合海洋遗留问题协调小组的工作,齐心协力,团结协作,编制出“海开中心二号平台”拆除、新上设备以及所干了的'工程工作量清单,有依有据的编制出一份在海洋平台上施工的结算书出来,把这项工作彻底解决好。

    二、配合胜利三区完成滨南采油厂几个单项维修工程的预算书编制、报价、审核以及结算等工作。

    三、桩西采油厂准备大队锅炉房改造工程的验收、结算工作;现河采油厂郝现联合站锅炉安装及其他零散工程的结算工作,应积极主动协调甲方,尽早完成结算工作。

    四、油气集输公司孤岛原油库锅炉房改建工程,建筑、安装正在进行,要经常去现场,查看工作进度,掌握现场情况,督促落实图纸外的工作量签证问题,工程施工完毕,及时编制出结算书报经甲方审计。

    五、陆续完成集团公司安排的编制20个不同型号设备制造的预算书价格。

    六、完成好集团公司其他应急性的工作。

    八月份的工作总结篇三

    8月27日,公主岭服务区南站召开了八月份工作总结小组会,会议由站长潘晓峰主持。潘站长根据公司对本站8月份的考核情况,现将八月份工作总结报告如下:

    八月份的工作我们有很多不足之处,特别是在加油员的日常工作中,发生了不应该发生的问题,比如:引车手势不标准,没有主动提醒顾客熄火加油等,这些都是我们平时再三强调的问题,可见我们管理力度不够,服务意识也不够,在九月份的工作中,我们必须要提高服务意识,加强管理,加大站内的自检、自查及考核力度,将站内的服务工作必须上一个新台阶。

    一、服务意识,加强顾客导向服务内容的训练,考试由每周的一次增加到两次,考试成绩作为月末考核的重点项目。

    二、增强站内的自检自查,站长的现场指挥时间增加到10小时以上,和大家一起查找服务中出现的问题,并拿出解决方案,真正将“口头服务”变成“形动服务”。

    三、每天早班会加油员引车手势训练由十五分钟增加到二十分钟,并实行一对一的训练与检查,必须做到标准、迅速,一经发现有不标准、随意引车的现象,将重点列入考核的内容。将引车工作一抓到底,彻底抓到位,不得有任何的马虎大意,以及蒙混过关的现象。

    四、班长要起到带头作用,严格把关,做好个人工作计划及其公司九月份工作计划,做好站内每名员工的监督工作,成为大家的标兵和榜样,协助站长管理好站内的服务工作,哪怕最细小的环节也要严格检查,绝不可放过。

    最后,潘站长强调,我们的工作目标是永远留住顾客,靠什么?公司的油品质量是最好的,价格是最低的,那么,最重要的当然是服务,让顾客满意,让顾客高兴,大家也下定了决心,一定会在以后的工作中将站内的服务工作做好,力争将服务上一个新的台阶。



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