预算主管工作职责范围（共五则范文）

第一篇：预算主管工作职责范围

预算主管需要熟练掌握相关专业知识和概预算定额，熟悉国家及地区的工程造价信息和政府文件，能准确计算工程量;熟练掌握概预算电脑软件;以下是小编精心收集整理的预算主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

预算主管工作职责11、收集、掌握并执行国家、地方及上级有关的工程造价编制的各项规定，编制完整的施工图预算，做好项目预算的签发审核工作;

2、参与图纸会审、项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配合及相关用语的合理性提出建议;

3、牵头完成风险分析和预控措施，编制项目的总计划成本目标和分项成本的目标，并进行分解;

4、负责协助、指导、督促现场施工人员办理总包经济签证索赔工作;牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施;

5、及时组织分包月报量的审核，督导分包经济签证单月结月清;

6、收集各类商务报表数据，按时组织成本费用核算;

7、及时完成分包结算、工程竣工总包结算和年度结算;

8、积极引导项目部其他管理人员做好项目开源节流工作，树立正确价值观，激励和带动项目部其他管理人员提到成本管理意识;

9、完成上级领导、项目经理交办的工作。

预算主管工作职责21、负责土建专业的图纸审核、为成本优化提供可行意见：

2、负责土建专业模拟清单编制、重计量、结算核对、确保各类数据的准确性和完整性;

3、负责土建专业的变更、签证审核、现场复核;

4、负责土建专业材料市场价格信息调查;

5、负责土建专业结算初步审核、争议谈判、结算报批;

6、负责土建专业施工单位进度款审核;

7、完成领导交办的其他工作任务。

预算主管工作职责3

1.负责编制和修订安装预算等相关管理办法及管理制度，健全公司预算管理体系;

2.负责审核公司投标项目的标前成本测算(安装)和投标项目的标前利润(安装)是否符合相关规定，并对标前利润过低会同财务部项目投资测算，提出专业建议;

3.审核项目安装分包工程进度款、结算造价;

4.编制安装工程算量、计价等工作;

5.收集、整理、分析造价方面的相关信息;

6.全面负责公司商务标安装部分的编制、洽谈等投标工作;

7.协助项目部完成安装工程的开标及清标工作;

8.对项目安装工作进行指导及协助。

预算主管工作职责41、参与项目相关专业的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务部门资金安排提供依据。

2、编制土建方面工程量清单和招标控制价，完成相应主材价格询价，完成指标分析;

3、同施工单位就预算基础性工作方面进行核对，出具核对意见;

4、管理项目的造价编制单位和全过程造价咨询单位的相关专业工作，根据项目计划及时完成各项工作推进和沟通;

5、完成每月月度进度款审核，审核现场签证、变更;

6、配合开展招标工作和目标成本管控工作;

7、完成日常台账整理和维护更新。

预算主管工作职责51、协助组织各子公司编制年度预算，审核、下达及调整各子公司预算，审核其合理性;

2、负责各子公司预算执行情况的跟踪、落实、反馈及汇总上报，监控、分析、评估预算执行情况;

3、编制集团资金流预测情况;

4、依据集团整体战略和年度预算情况，制定各子公司的经营目标指标;

5、协助管理层评估各子公司经营目标调整申请及调整的必要性，确定调整方案;

6、组织季度/年度经营目标考核工作，评估季度/年度经营目标完成情况，并协助管理层确定考核结果;

7、领导安排的其他工作。

预算主管工作职责61、主要负责组织进行工程招标拦标价及工程量清单的编制，工程成本控制分析，与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及招标设计方案内容组织编制工程拦标价。

4、审核汇总年、季、月工程进度预算及材料调差。

5、认真核对工程量，提交材料的询价意见;

6、认真组织落实具体工作的时间安排，并按规定时间协助完成拦标价的编制工作。

预算主管工作职责71、全面负责区域内电气、智能化、消防等预算工作;

2、负责的电气专业预算工作，包括算量、核量、清单编制、变更洽商审核、结算等工作;

3、编制目标成本、审核设计概算、编制施工预算、竣工结算编制及审核;

4、协助招采工作。

第二篇：预算处工作职责范围

预算处工作职责范围

1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算;

2、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据;

3、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算;

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程的造价资料，为投标提供依据;

预算处工作职责21、负责暖通工程清图或工程量清单报价的编制及相关工作;

2、负责项目日常预算(洽商报价等)工作和竣工结算报价编制及核对洽谈工作;

3、负责项目成本控制等相关工作;

4、负责按公司要求提供各类预算数据分析;

5、服从公司对工作机动安排，完成领导交办的其它工作;

预算处工作职责31、对公司承揽项目进行投标报价工作，并对合作单位提供的工程量清单进行核对;

2、进行综合单价的编制;

3、对投标报价工作流程进行梳理，并给出建设性意见;

4、配合对合作单位的工程结算工作，编制工程量结算书;

5、配合编制企业内部定额工作;

6、配合市场部门完成报价工作，必要时配合市场部

预算处工作职责41、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;

3、主要负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;

4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;

5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核;

5、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算;

7、完成项目工程施工支付款的审核;

8、完成项目目标成本的管控;

9、工程预决算其他相关工作。

预算处工作职责5

1.完成项目联系单审核、参加联系单评审工作2.协助完成所在项目的预算、决算编制及审核工作;

2.完成项目的预决算编制及审核工作;

3.完成项目工程进度款、尾款、保修金的审核工作;

4.参加公司组织的联合检查

5.负责项目动态成本管理工作;

预算处工作职责61、全面负责公司项目上的工程量预结算，合同工程造价工作。

2、负责工程造价预结算并进行成本控制预算;

3、负责项目上的验工计价工作，参加图纸会审、根据有关文件规定配合解决预结算中的问题，发现问题，应及时向技术负责人反馈。

4、积极配合项目上其它部门顺利完成工作。

预算处工作职责7

按照职责分工，对公司各项经营管理活动和财务活动的真实性、合规性进行监督、检查、评价;

对各项目全过程跟踪审计工作，包括前期资格审计预审、投标预审、合同签订，对各项目发生的业务流程进行监督，并审核工程项目进度款申报及结算资料等;

负责现场签证单、派工单、工程材料、设备以及核价单等施工现场单据的审核;

对公司物资出入库及使用情况进行管理审核;

对审计过程形成相应记录，确保内部审计工作质量;

及时向公司领导汇报发现重大问题和重大风险隐患，提出专项审计建议;

对审计问题的整改实时跟踪，编写后续审计报告并对审计资料立卷归档。

第三篇：货仓主管主要工作职责及范围

货仓主管主要工作职责

仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。

仓库主管主要履行以下职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。

4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；

17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细；

仓库主管工作职责

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、签发仓库各级文件和单据。

1．初期思路（问闻看查）

1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。

1．3．了解外协厂商。

1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作

1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。

1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。

1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、2．1．人员构架

2．1．1．人员培训教育，考核。

2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。

2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。

2．2．现场管理

2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。

2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。

2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。

2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

2．3．品质管理

2．3．1．了解该公司的品流程。

2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。

2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。

2．4．物料管理

2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。

2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。

2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。

2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。

2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

2．5．安全管理

2．5．1．人员培训。

2．5．1．1．安全生产，预防为主。

2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。

2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。

2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。

2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。

2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。

2．5．4．是否制程安全使用手册。

仓库管理员岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库主管职责

1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；

3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准； 4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；

7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；

8.审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；

9.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

12.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本； 13.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；

14.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计, 15.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；

16.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量； 17.负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施 18.按时按质地完成上级交办的工作任务。

19.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

仓库主管的主要工作职责有：

1、直接对财务主管负责。

2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。

3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。

6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。

7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。

8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。

9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。

10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。

12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。

14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。

15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

仓库主管

主要从事仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。仓库主管职责主要职责如下：

一、仓储管理

1、建立仓库管理指标体系

2、制定仓容定额

3、进行储存物品的定期检查

二、仓库规划

1、进行仓库平面布置

2、计算仓库面积

3、确定仓库参数

三、库存管理

1、安全存量

2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点

3、运用ABC管理法

4、进行零库存

四、JIT存料管理方式

12、、不良症状及其改善

3、入库运作

4、做好物料入库准备

5、进行物料入库验收

6、进行实物验收

7、处理商品验收中发现的问题

8、办理入库手续

五、仓库保管

1、理货

2、划分料区

3、设计保管空间

4、进行物料编码

5、进行货位编码

6、进行盘点作业

7、半成品收发与退货（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补料控制

8、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制

（3）如何处理成品出库中的问题

9、呆废料管理

（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警

10、盘点与现场5S（1）盘点方法与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理

11、仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作

货仓主管的工作职责有哪些？

1。负责货仓部整体工作事务。

2。与公司其他部门的沟通与协调。

3。参与公司宏观管理和策略制定。

4。货仓部的工作筹划与控制。

5。审订和修改货仓的工作规程和管理制度。

6。检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效。

7。签发货仓部各级文件和单据。

8。货仓部各级员工的培训工作。

仓库主管工作职责

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、签发仓库各级文件和单据。

第四篇：采购主管工作职责主要范围

采购主管工作职责主要范围

1、根据公司需求，制定采购计划、采购预算、采购方式等，并执行落地;

2、执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本;

3、调查采购市场，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等;

4、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;按时完成采购任务，保障销售端的需求;

5、具备开发新供应商的能力，负责供应商的管理及维护，从价格、质量、交货期、配合度、售后服务等各方面对现有供应商进行考核和评估，与供应商维持健康、良好的商业合作关系;

6、配合需求部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案;

7、加强与品控和库管人员以及供应商的沟通，协调解决品质争议，及时对不合格部分进行跟进处理，保障正常运营，保障产品质量，预防呆废物资的产生;

采购主管工作职责2

1.新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作，对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性;

2.与供应商的比价、议价谈判工作，确保采购以优良的成本采购，降低采购成本达到公司绩效目标;

3.采购计划编排、物料订购及交货控制，保障各项物资品质稳定、到货及时;

4.部门资金计划汇总初审，保障资金优化支付;

5.负责盐、废氨水销售出库、统计、收款报账工作;

领导交办的其他工作。

采购主管工作职责31、协助总经理的工作安排;

2、负责销售统计及分析工作;

3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作，做好合同的审核、财务报销审核;

4、负责和厂商的人员做好人际关系;

5、对数据资料进行监控，完成数据资料的分析和整理;

6、对公司的运营情况进行把控。

采购主管工作职责41、负责采购部门人员管理，跨部门沟通协作;

2、负责采购管理工作，确保采购任务完成，减少不必要开支;

3、负责供应商业务洽谈、开发、评价管理;建立合理采购流程并监督下属采购进程与价格控制;

4、负责质量与成本把控工作，保证外协机加工产品合格入库，装配工作顺利按期完成;

5、开发维护供应商要求，根据供应商质量、价格选择合适供应商，主要供应商为外协加工厂家，包括机加工、油漆、氧化、电镀厂等;以及元器件采购等;

采购主管工作职责51、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;

2、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;

3、建设和维护供应商管理体系;

4、负责供应商选择、商务谈判等工作;

5、规划采购预算，控制采购成本;

6、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。

采购主管工作职责6

1.按照药品质量管理的法律、法规开展采购工作。制定采购计划、负责安排并监督采购员对所采购物料物资的跟单、发票跟踪及到厂使用质量情况，退换货处理等;

2、负责执行并完善成本降低及控制方案

3、定期整理并做采购工作汇报

4、协助公司质量部进行质量管理体系内审和外审，配合包括资料收集和现场审计、以确保采购的的供应商的资质合格

5、负责审核各部门的需求计划，结合库存及实际使用情况，保证适量采购

6、负责统计并适时更新各类物料和物资的采购周期，安排采购计划，保证适时采购

7、完善采购部门管理流程和制度，规范化内部管理，提升采购效率

8、关注关键物料的市场行情波动及制药行业相关的政策，及时掌握场内物料可能产生的价格涨跌

采购主管工作职责7

1.根据公司整体采购策略，与采购工程师共同建立并管理智能制造业务采购策略。

2.根据采购策略，开发具有竞争力的供应商，与采购工程师、研发团队、及运营团队一起开发、评估和筛选业务所需供应商(电子、电气、机械、服务等方面)。

3.与采购工程师共同建立供应商的沟通、跟踪及评估体系，定期进行供应商评估。

4.与采购工程师共同执行成本压缩计划。

5.与采购工程师共同分析供应链风险，并及时采取防范和消除措施。

6.与标准化经理、技术团队及采购工程师共同建立并维护物料标准库和产品标准库。

7.作为技术团队与外协商的技术协调接口，推动产品设计向更低成本和更易于制造的方向发展。

8.与采购工程师配合根据公司采购策略为智能制造项目制定外购物料交付计划。

9.及时跟踪、管理并更新外购物料交付计划。

10.与采购工程师共同评估项目外购物料采购执行风险，并及时采取防范和消除措施。

第五篇：装修主管工作职责范围

装修主管工作职责范围

1、根据合同完工节点，审核跟进总包分包上报进度计划、监督跟踪计划落地，保证项目按时高品交付;

2、审核总包、分包各类质量计划，做好各类技术交底、工序、隐蔽、交付质量验收;

3、现场各类安全文明交底、专项方案审核，现场安全措施到位、过程状态维护;

4、材料报审、验收、现场签证;

5、按照公司土建精装移交界面要求，做好进场前土建质量检查，维修整改跟进工作，为精装修后续开展工作做好保障;

6、全过程处理好图纸设计问题，提前组好各方审图;定期检查毛坯阶段质量风险;

7、按照精装存档清单要求，及时收集和分类存放过程发生各类管理资料;

8、配合各类检查，闭环整改回复;

9、配合公司招标工作，对招标技术、成本、安全文明提出合理化建议;

10、做好交付后维保工作，保证维修及时率满意率。

装修主管工作职责21、负责协调方案、扩初、施工图等阶段的精装修工程管理，审核设计图纸并提出修改意见;

2、审核施工图纸，参加施工图纸会审，审核施工方案、施工组织设计、施工进度计划;

3、协调处理工程施工的技术问题，负责精装修工程的质量、进度、成本管理工作;

装修主管工作职责3

1)

参与装饰设计成果评审、施工图纸会审、设计交底工作，掌握项目相关要求，全面审核所辖专业图纸;

2)

负责监督、协调装饰施工过程，使质量、进度、成本、安全等方面符合公司规范及达到项目要求;

3)

对施工现场进行巡检，及时发现技术质量问题，跟进整改工作并及时向上级反馈落实情况;

4)

负责现场指导监理公司、工程队的工作，协调各单位之间的关系;

5)

参加本专业各阶段工程验收和竣工验收，负责所属部门、组别的交接工程方面的工作;

6)

对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;

完成上级领导和公司交办的其他工作。

装修主管工作职责41、集团各办事处装修工程的项目管理；

2、装修工程项目的设计、招投标、施工等各方协调对接，材料清单的审核确认；

3、协同市场部制定办事处形象标准手册；

4、参与并评审装修工程方面的设计交底和图纸会审、报价审核工作；

5、审核施工单位编制的施工组织设计，并结合项目的实际情况，审核工程施工总进度计划和设备材料计划；

6、按照施工验收规范和质量检验评定标准，进行质量检验评定工作并督促施工单位相关竣工资料汇集；

7、协助完成装修工程相关的各项招标评选工作；

8、参与审查工程竣工验收工作；

9、负责协调部门与公司其他部门之间的关系；

10、完成公司领导交办的其它工作和任务；

装修主管工作职责51、负责协调方案、施工图等阶段的精装修设计管理，审核设计图纸并提出修改意见;

2、协调处理工程施工的技术问题，负责精装修工程的质量、进度、成本管理工作;

3、参与项目样板区精装修设计和施工管理;

4、参与公司精装修专业知识积累以及产品标准化工作。

装修主管工作职责6

1.负责装修图纸的审核，督促设计按要求对图纸进行修改和完善;

2.施工过程中，负责装饰装修施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的专业技术问题;

3.协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

___组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出装饰装修工程结算核定意见。

装修主管工作职责71、负责精装修工程的项目施工管理工作。

2、负责实施、监督现场施工管理，检查和验收。

3、对工程项目中的精装修工程进行技术分析，解决施工技术难题。

4、参与施工图审核和施工交底，优化施工图纸，参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;