人力资源部（精选5篇）

第一篇：人力资源部

英皇娱乐会所人力资源部预成立方案

一、人力资源规划

根据公司的业务发展要求，在工作调查的职位分析的基础上，分析公司人力资源现状和未来的一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法，经总经理审批后实施。

1、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；

2、分析人力资源流动情况；

3、预测和规划未来人力资源供给情况；

4、预测和规划未来人力资源的需求趋势；

5、制定有关解决人力资源需求及过剩的措施。

二、招聘管理

根据公司发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。

1、人员增补的审核，制定招聘计划；

2、确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；

3、发布招聘广告；

4、收集、筛选应聘信息；

5、组织面试、甄选和录用；

6、评价招聘结果，改进招聘工作。

三、组织建立绩效管理体系

制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

四、培训相关

根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

五、做好员工人事档案管理工作。

六、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

七、人力部成立待遇

预计划人力资源部门共设定架构如下：

人力资源部经理（1人）—人力资源部经理助理（2人）—人力资源部网招专员（1人）—人力资源部外勤工作专员（4人）—培训讲师（1人）

徐州英皇娱乐会所2024.4.20

第二篇：人力资源部

人力资源部

工作制度增加：

负责做好职工晋级、工资调整和新进人员定级工作。

审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

贯彻执行国家、地方和公司有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，调解劳动争议。

负责公司员工证书的各项管理工作。

党工部

增加：

第三篇：人力资源部

人力资源部

Intel给了我很广阔的发展空间。无论从深度还是广度上说都是这样。比如从做人力资源的角度来说，就拿我做的工资福利来看，一般大家认为也许做两年，了解它是怎么一个流程也许就可以了轮换到人力资源部门，可以做些培训方面工作，但是在Intel做一到两年只能了解薪资福利的一点点皮毛，因为和我所知道市场上一般做薪资福利的流程相比，Intel做的比较复杂，也就是说他可以提供我们深入研究这个领域的一个可能性。另一方面，从广度上讲，如果你的表现足以证明自己在其他领域会同样出色的话，就可以申请掉到其他部门。比如我本来做薪酬福利就可以转去做一些培训或者招聘的工作。有很多的员工宁愿呆在Intel，也不愿意到市场上找工作，就是因为Intel本身就给你提供一个在公司内跳槽的机会，这样就不需要在市场上再费劲找工作了。

第四篇：人力资源部

人力资源部-人事专员

岗位基本信息

岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位

人事专员 人力资源部 人力资源部经理

岗位工作内容

主要工作内容依据人力资源战略规划和人力资源需求计划，做好人才储备工作协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编编写岗位说明书，完善岗位管理体系协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司招聘计划5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升计划协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析完成上级交办的其它临时性工作

第五篇：人力资源部

人力资源部

人力资源知识、企业文化建设能力、战略管理能力、识人用人能力、激励能力、绩效管理能力、目标管理能力、员工关系管理能力、表达能力、时间管理能力