机构编制信息系统综合管理工作经验做法

机构编制信息系统综合管理工作经验做法

一是常带“透视镜”，审核校对保准确。

X县委编办坚持打好核对、修改和校验“组合拳”，力求保证实名制信息系统的数据准确。在开展全县机关事业单位工作人员年度考核编制审核工作中发挥“先行军”的作用，配合县委组织部、县人社局做好审编的同时，对全县机关事业单位X余人的职务、个人简历、家庭成员等X项信息子集进行同步核查。

在核查中坚持做到审编制、审岗位和审个人信息“三联并审”，对发现的问题，及时督促有关部门单位、各乡镇（街道）安排专门人员修改完善各项指标信息。在完善修改各项指标信息时做到“双核并举”，即“核材料”“核信息”，确保有迹可循、有据可查，有效确保实名制信息数据的准确性。

二是用好“广角镜”，县乡一体全覆盖。

X县树立县乡“一盘棋”理念，向X个县直部门（单位）和X个乡镇（街道）同时下发实名制信息维护的通知，要求县乡同步推进自查、核对、自我维护工作。

通过采取建立微信群、电话通知等方式加强与各单位的对接交流，保持工作无缝衔接，对需要规范完善的各项指标信息作具体讲解和指导，及时解决实名制信息维护中填写不规范、数据不完善等问题。累计修改完善数据X余条，确保信息维护全覆盖、无死角。

三是善用“多棱镜”，科学决策保实用。

实名制信息系统的数据准确，能够为机构编制管理的科学决策提供参考。X县依据机构编制实名制信息系统掌握的第一手数据，进一步加强对各部门机构编制和人员变化情况、变动原因、发展趋势等数据的分析运用，适时更新机构编制台账、人员花名册、领导职数等台账。

通过横向比对、纵向统计，多方面采集日常工作需要的机构编制数据，全面掌握全县机关事业单位的用编计划使用数、人员年龄分布、学历构成等情况，特别是今年机关事业单位人员录用和“双一流”人才的引进方面，从人员数量、专业设置等方面提出了切合实际的工作方案，为领导决策提供了第一手数据支撑。同时，通过基础性数据的分析研究，有力地指导了机构编制管理和重点改革任务等各项工作的开展。

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