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    机构编制信息系统综合管理工作经验做法

    栏目:二号文库 来源:网络 作者:浅语风铃 时间:2024-05-22 08:23:06

    机构编制信息系统综合管理工作经验做法

    一是常带“透视镜”,审核校对保准确。

    X县委编办坚持打好核对、修改和校验“组合拳”,力求保证实名制信息系统的数据准确。在开展全县机关事业单位工作人员年度考核编制审核工作中发挥“先行军”的作用,配合县委组织部、县人社局做好审编的同时,对全县机关事业单位X余人的职务、个人简历、家庭成员等X项信息子集进行同步核查。

    在核查中坚持做到审编制、审岗位和审个人信息“三联并审”,对发现的问题,及时督促有关部门单位、各乡镇(街道)安排专门人员修改完善各项指标信息。在完善修改各项指标信息时做到“双核并举”,即“核材料”“核信息”,确保有迹可循、有据可查,有效确保实名制信息数据的准确性。

    二是用好“广角镜”,县乡一体全覆盖。

    X县树立县乡“一盘棋”理念,向X个县直部门(单位)和X个乡镇(街道)同时下发实名制信息维护的通知,要求县乡同步推进自查、核对、自我维护工作。

    通过采取建立微信群、电话通知等方式加强与各单位的对接交流,保持工作无缝衔接,对需要规范完善的各项指标信息作具体讲解和指导,及时解决实名制信息维护中填写不规范、数据不完善等问题。累计修改完善数据X余条,确保信息维护全覆盖、无死角。

    三是善用“多棱镜”,科学决策保实用。

    实名制信息系统的数据准确,能够为机构编制管理的科学决策提供参考。X县依据机构编制实名制信息系统掌握的第一手数据,进一步加强对各部门机构编制和人员变化情况、变动原因、发展趋势等数据的分析运用,适时更新机构编制台账、人员花名册、领导职数等台账。

    通过横向比对、纵向统计,多方面采集日常工作需要的机构编制数据,全面掌握全县机关事业单位的用编计划使用数、人员年龄分布、学历构成等情况,特别是今年机关事业单位人员录用和“双一流”人才的引进方面,从人员数量、专业设置等方面提出了切合实际的工作方案,为领导决策提供了第一手数据支撑。同时,通过基础性数据的分析研究,有力地指导了机构编制管理和重点改革任务等各项工作的开展。



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