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    在集团党建务虚会上的讲话

    栏目:二号文库 来源:网络 作者:眉眼如画 时间:2024-06-11 04:12:41 下载.docx文档

    2024年,对大家来说,是党建任务最为繁重、最有压力感的一年,也是最有目标感、方向感的一年。这一年,十九大胜利召开对党建作出了新部署、新要求,党建工作有更明确的方向指引;集团党委也紧扣新时代党建趋势,发布了“1+N”党建制度,搭建了很好的制度规范,填补了空白,使得党建工作更有章可循,有据可依。

    对明年的党建工作,个人的思考是,要注重改进四个关系,强化三个提升。

    一、党建工作要处理好四个关系

    第一,要处理好上下的关系。对各基层党组织而言,要向上看,看中央最新在提倡和要求什么,看公司在关注什么,要把这个作为开展党建工作的重要切入点,做好落实。比如,前期,集团股份党委均对学习贯彻十九大发了相关文件,大部分支部落实的比较好,有动作有力度,但也有个别支部动静不是很明显。还比如,上次☆董在十九大专题辅导课上,讲到各单位可以组织时政专题片的学习,有些支部已经行动起来。大家有时困惑党建不知怎么抓,其实上面的要求就是党建的重要内容。这是对基层单位的,对党群部门而言,要向下服务,向下指引,形成上下紧密联动互动。

    第二个,处理好松紧的关系。党建工作要有计划性,不能此一时彼一时安排。尤其对我们这么一个生产任务较为繁重的保障型行业,更要统筹好时间安排,突出阶段性重点、热点。比如,上半年☆较多,是生产保障繁重的时候,党建活动要着重服务生产运行和☆保障,重在发现队伍的问题,调动服务的积极性,确保队伍的稳定,做好关爱宣传,多加油鼓劲;在生产保障压力相对较轻的时候,多开展一些参与面广的活动,调节员工的生活,提升队伍的向心力和活力。

    第三,处理好左右的关系。要把党建工作当作大合唱来抓,不能单打独奏。仅仅靠几个书记,靠政工人员,靠综合部门是很难抓出成效的,要让横向的班子成员、横向的业务单元动起来,一起抓党建,形成合力,形成氛围。这里面就要有抓手。公司层面加大了考核的力度,单位内部也要有抓手,要传导压力和责任。

    第四,处理好点面的关系。当前普遍抓点多一些,抓面力度小一些,点面结合才有好的成效。面上就是要形成自身的党建体系,在人才培养、理论学习、宣传、班组建设、基础管理等方面形成一个体系,固化下来后就可以按这个框架持续开展。点上主要是进行创新,以落实党委的各项任务为目标,做一些活动、项目的创新,各个支部要做自己有影响力的、体现自身特色的活动。

    二、党建工作要强化三个提升

    在处理好上述关系基础上,我想党建工作可以从三个方面去提升、突破。概括起来就是提纲、提质、提高、提效。

    第一,提纲,就是提纲挈领,抓重点。我们各支部书记在观念上要有两个转变,第一个观念转变是不能把党建、业务视为矛盾体。党建做不好,队伍管不好,业务工作也很难做好。第二个转变,是党建工作要突出重点,不能为搞党建而做党建。公司的业务工作部署到哪里,党建工作就要跟到哪里,支撑和保障作用体现到哪里。要围绕公司的战略、围绕部门的重点有针对性的开展党建工作,不能出现两张皮现象,党建只有融入业务重点才有活力和生命力,才有影响力。

    第二,提质,就是保质保量。这里面,也有两点,首先是抓基础工作。我们看了下国资委对机场的党建考核,很多都是基础性的工作,比如两学一做,三会一课,信息规范、党员发展程序、党组织配置等等,这里面更多是量上的要求,更有规范性的要求。因此,基础工作需要抓牢,抓实,这是党建提质的前提。所以大家要对照规范要求,结合1+n党建制度规范,查缺补漏。

    提质还要求抓创新,要有亮点。树立自己的品牌。比如,☆书记☆项目今年就入选了国资委党建案例汇编。每个支部都可以结合自己的业务特点、队伍特点,结合书记抓党建工作责任制要求,结合集团倡导的树标对标的要求,创新党建工作形式、方法,形成一个有影响力的品牌项目。

    第三,提高,就是要提高队伍的精神面貌,提高整体思想认识,提高队伍的能力。要达到这样的目标,我们各基层党组织责任重大。在前两天全国组织工作会议上,中央组织部部长陈希提了六点要求,其中两点我也特别关注到,一个是强调要以提升组织力为重点、突出政治功能,统筹推进基层党组织建设;另一个是强调要持续建设模范部门。这两点都是对党组织的要求。

    为此,我们专兼职党务人员首先要加强自身建设,公司会创造一些条件开展培训,也可以到外面走走看看。但是更关键的还是靠我们自身要努力,要多学习,多提升,尤其是各支部的书记要表率,书记队伍自身要过硬,才能带出好团队。

    其次,是让基层多出典型,多树标,多带动。当前一线还是有不少工作踏实的、技能突出的、积极进取的员工,要善于挖掘,善于捕捉,善于宣传。此外,提高的重点还是提队伍的素质和能力。单位内部要搭建学习的平台、展现的平台,让员工得到锻炼、培养和发展。



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