HR内容

第一篇：HR内容

人事工作内容

招聘与配置流程：

招聘：

任何公司部门需要增加人员时，填写《人员增补单》（附1），由执总和总经理签字批准后，交人事部，由人事部开展招聘工作。

店面基层员工招聘工作由店面第一负责人自行开展，人事部将协助其开拓招聘渠道及相关招聘工具的制作，必要时人事部将下店面开展招聘工作；管理组人员的增补，优先从店内提拔，报营运部经理批准。

配置：

由各个部门和店面负责人核定出部门和店面需求的人员，人事部汇总制定人员编制表，一般情况，各部门人员数量只允许在编制内，如遇到需要补充人员情况，填写《人员增补单》，人事部会根据签批后的《人员增补单》调整部门和店面编制，如果店面的管理组增编和公司部门增编未经过营运部经理和执总、总经理的批准，人事部有权拒绝办理其入职或调薪手续，并对相关责任人给予￥100元处罚。

入职办理：

办公室人员入职办理需要求职者填写《求职登记表》（附2）【需要有应聘部门第一负责人签字批准录用】，2张近期内的1寸彩照，身份证复印件1张正反2面都要（1代身份证只需要正面），学历证书复印件一张（应届毕业生暂未毕业的提供学生证复印件，待毕业后在提供毕业证复印件），相关资格证书的复印件1张，《劳动合同》（附3）2份。

店面员工入职办理需要《求职登记表》1张、身份证复印件1张，2张近期内的1寸彩照，指定医院办理的健康证，《劳动合同》2份。

注1：店面管理组和办公室人员资料由人事部保管

注2：办公室人员及店面管理组签订《劳动合同》由人事部负责，盖公章后保留

1份，交给员工1份。

店面员工签订《劳动合同》由店面负责，每月店长会议时交由人事部盖公

章，然后带回店面，一份保留在店面人事资料夹，一份交给员工。

注3：《劳动合同》签订后，交还给员工时，应同时签订《劳动合同签收表》（附

4），有人员升迁或降职，工资标准发生变化时应签订《劳动合同变更通知书》（附5）

离职办理：

办公室人员离职，理论上应提前30天递交《辞职报告》，部门经理应根据其工作表现予以挽留，在挽留后依然确定离职者，填写《离职申请单》（附6），由部门经理签批，如有特殊情况，部门经理有权在与离职申请人工作交接完成后，提前签批离职，但需要在《离职申请单》上注明最后工作日期，签批后交人事部，离职者在最后工作日的3天后，找人事部办理余下手续，工资与下月工资发放日

发放。

店面员工离职，提前15天递交《辞职报告》，店面第一负责人应根据其工作

表现予以挽留，在挽留后依然确定离职者，填写《离职申请单》，并做出当月《考勤记录表》（附7）由店面第一负责人（无副店长或店长的交营运督导批准）签字批准，然后由店面将签批后的《离职申请单》与《考勤记录表》交人事部，人事部在接到已签批的《离职申请单》与《考勤记录表》后，3天内会将离职手续相关资料发送到离职者离职前所在店面，在完成离职手续的签收后，由店面负责人将离职者签收资料以传真或者扫描件的形式回传人事部，离职工资与下月工资发放日发放。

店面管理组离职，理论上应提前30天递交《辞职报告》，营运经理应根据其

工作表现予以挽留，在挽留后依然确定离职者，填写《离职申请单》与《考勤记录表》，由营运经理签批，如有特殊情况，营运经理有权在与离职申请人工作交接完成后，提前签批离职，但需要在《离职申请单》上注明最后工作日期，签批后交人事部，人事部在接到已签批的《离职申请单》与《考勤记录表》后，3天内会将离职手续相关资料发送到离职者离职前所在店面，在完成离职手续的签收后，由店面负责人将离职者签收资料以传真或者扫描件的形式回传人事部，离职工资与下月工资发放日发放。

日常基础工作与报表：

员工花名册：

《劳动合同法》第七条规定：用人单位应建立职工名册备查。《实施条例》第三十三条补充：用人单位违反劳动合同法有关建立职工名册规定的，由劳动行政部门责令限期改正；逾期不改，由劳动行政部门处2024元以上2万元以下罚款。

《员工花名册》（附8）由人事部制定，各店负责人每月30日（31日）需将

本月最新的《员工花名册》回传人事部，逾期不交，对相关责任人处以￥20处罚。

《新进人员名单》（附9）是为了记录新进人员资料，统计离职率的重要资料，各店负责人需要在每周一将上一周的《新进人员名单》回传人事部，如无新进人员，在表格中第一栏填写“无”即可，逾期不交，对相关责任人处以￥20处罚。

《离职人员名单》（附10）是为了及时了解店面人员流动性与计算离职率的重要资料，各店负责人需要在每周一将上一周的《离职人员名单》回传人事部，如无新进人员，在表格中第一栏填写“无”即可，逾期不交，对相关责任人处以￥20处罚。

报表：

人事报表是能够及时的了解当前人员工作状态，分析各种人员背景资料的重

要工具。

从人事报表中，我们可以得出以下分析：

1、分析平均年龄、分析平均年资、分析员工类别、分析学历等静态分析；

2、离职率分析、调动率分析（内部调动率、内部提升率）等动态分析；

3、特殊学历分析、特殊技术专长分析、特殊工作经验分析、特殊的教育培训经

历分析等人力专长的分析。

4、预定轮调移动的人员名册。

《人事周报表》（附11）、《人事月报表》（附12）

考勤管理：

考勤是发放员工基本薪金的唯一依据，从严格意义上来说，员工上班未按公司要求打考勤，公司有权扣发相应的薪金。

请假流程：由员工提出申请，并填写《请假单》（附13），交由部门或店门第一负责人签字批准，《请假单》签批后交人事部备档。

出差流程：公司所有职员出差需要填写《出差申请》（附14），部门负责人由执总和总经理批准，其他职员由部门负责人批准，批准后《出差申请》交人事部备档。

注4：店面管理组（不包含组长，组长请假交店经理批准，时限1-2天）请假1-2天，交营运督导批准，请假3天及3天以上交营运经理批准；各职能部门职员请假交部门经理批准，部门经理及主管（督导）请假交执总和总经理批准。

特殊假日：

特殊假日包含年假、婚假、丧假、分娩假、小产假、陪产假。以上假日均为带薪休假，需提供相关证明，如无证明，则计算当前休假为事假。

特殊假日请假流程：由员工提出申请，填写《特殊假日申请单》（附15），并附上相关证明，交部门经理批准，由人事部审核备档。

注5：特殊假日可休天数及操作流程见《员工福利待遇明细》

薪酬管理：

薪酬管理目前会以薪酬体系建设为主，我们将注重等级、薪幅、间距，且能持续发展；同时考虑市场行情，注重公平、递进、层次来确定各个岗位的薪酬标准。

日常工作：收集竞争对手的各项薪酬标准与激励政策，收集政府相关部门发布的生活指数与最低工资标准，各部门人员薪金登记与变动记录。后期如因公司规模的壮大，可以考虑将薪酬计算纳入人事工作。

第二篇：HR工作职责及内容

目标

构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

核心职能

作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

人力资源管理内容

工作职责

1．制度建设与管理

A、制订公司中长期人才战略规划；

B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；

D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E、指导、协助员工做好职业生涯规划。2．机构管理

A、各部门及店铺岗位设置； B、制订各部门和人员岗位职责；

C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理；

3．人事管理

A、员工招聘、入职、考核、培训管理。

B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养；；

C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。

4．薪酬福利管理

A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B、核定公司员工绩效；

C、制订公司员工福利政策并管理和实施。

5．培训发展管理

A、培训计划的制订与实施；

B、协助店铺做好一线员工的培训工作；

日常事务

1．人力资源规章制度的草拟。

2．员工动态资料的统计与分析。

3．员工日常工作的督导与训练。

4．员工各类证明文件的核发。

5． 有关人力资源资料的提供。

招聘与录用行政工作

1．员工需求的调查与分析。

2．招聘计划的草拟。

3．招聘广告稿的撰写与媒体发布。

4．招聘资料的准备。

5．应聘者的接待与筛选。

6．招聘人员的信息收集处理。

7．协助面试应聘者。

8．组织应聘者的测试。

9．发放面试、复试、报到及辞谢书等。

10．新进员工接待引领。

11．新进员工入职登记。

13．新进员工试用期的培训与考核。

职业培训行政工作

1．员工职业培训方案的草拟。

2．员工职业培训教材的汇编。

3．员工职业培训效果的评估。

4．教具及培训设备的准备。

5．对被职业培训者的考勤。

6．新员工试用期培训及考核

绩效考核行政工作

1．进行人力资源考勤。

2．统计员工出勤情况。

3．编制员工出勤日报表、月报表。

4．员工各类事病假的核准。

5．工考核资料的收集、整理分析。

6．员工考核标准制度的草拟。

7．员工考核表格的设计。

8．员工考核表格的填写评估。

9．员工考核档案的建立与管理。

10．员工考核成绩的公布。

11．员工奖惩的办理与公布。

薪金设计与管理行政工作

1．员工薪酬情况的调查。

2．初步拟定薪酬结构。

3． 每月员工薪酬表的汇总制作与统计分析。

4．员工薪酬制度、标准的说明与解释。

6． 员工薪酬调整的办理。

7． 员工薪酬发放的异常处理。

8． 员工薪酬的保密工作。

9． 员工奖金的初步评定。

(10)员工一般性福利的申请与办理。

员工激励行政工作

1．员工需要的调查分析。

2．员工激励政策的解释与说明。

劳资关系行政工作

1.劳动法规的宣传解释。

2． 劳动合同的签订。

3． 一般劳动纠纷的初步处理。

4． 劳动纠纷证据的收集。

5． 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。

6． 公司保险事宜的办理。

人力资源资料档案的管理

1.员工人力资源档案的整理、分类与管理。

3． 填具并保留人事日报表、月报表等。

4． 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

第三篇：虚拟HR经理工作内容

上海xxx实业有限公司HR工作时间表

工作时间HR工作内容

9：00--10：00对员工草拟的工作职责利用原来的经验进行符合本公司的工作分析

10：00--11：00与相关部门领导要求对其各自部门岗位的工作分析进行研究讨论（约定时间）

11：00--12：00整理录用员工名单，并着手办理录用手续。

12：00--13：00找两个员工谈话，听听他们对公司的总体影响

13：00--14：00根据目前情况进行定编定岗，并在考虑周到后形成报告，并约总经理商量 14：00--

15：00由于员工们大多岗试用期结束，要求他们写试用期自我评估，在此基础上根据公司评估并签定劳动合同

15：00--16：00要求其他成员寻找一个合适的人事管理软件，并相约商洽

16：00--17：00打印一份调查表，了解一下其他部门对本部门的意见与要求

备注：

第四篇：HR人力资源实验报告书内容

中国地质大学长城学院09级信管HR实验报告

人力资源管理情景模拟实验总结报告

一、实验目的：

让我们学生有机会在复杂的人力资源管理模拟现实环境中演练我们学到的人力资源管理理论知识，充分体验人力资源规划、员工招聘、人力资源的获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。让我们学生更好的掌握一定得人力资源管理技巧，提高在应对人力资源问题上的变通和反应能力。

二、实验主要内容

1、通过计算机软件将人力资源理论与实践相结合，系统地实践、体验和学习人力资源各个方面的内容，是学生的理论知识转化为动手能力。

2、理解和掌握人力资源在实际工作中的运用。

3、在高度仿真的模拟环境中，获得实践的经验，以激发学生的主动性、创造性。

三、实验项目

在具体实验中，我们以基础实验、人力资源规划专员、人力资源招聘专员、人力资源配置专员、培训专员、绩效考核专员、薪酬管理专员以及劳动关系专员这八部分内容为例，让学生进行实地模拟操作，在操作的过程中将人力资源管理理论与实践相结合，帮助学生系统的实践、体验、学习和认知。

四、实验过程中发现的问题和解决对策

由于我们是第一次接触人力资源的这一套软件，所以在刚开始的时候我们对于这一软件并不是很熟悉和了解，所以在起初我们会犯这样或者是那样的基础技术错误。但是还好有同学和老师的帮助，使得我能在最短的时间内基本的了解和掌握这一软件的基础操作和运行。

对于对软件的不了解这一问题解决之后，当我正常的进入实验之后，我才发现我自己对于人力资源这一门课程的了解和掌握并不够深入和透彻。因为在我做那八道门的时候我总是会出这样或者是那样的错误。例如：我在做基础实验这一道门的时候，在做其第四项：人力资源经理和直线经理的分工的时候，起初并不知道这一道题竟然有5个小项，所以当我完成第一小项的时候提交，但是老是出错，可是我自认为我的答案是正确的，那为什么会出错呢？我找了好久的错，但是还是没有找到出错的地方。后来我找来老师帮忙，后来经老师的一提点，我才发现原来这一项竟然有5个小项。再有当我遇到我自己也不知道该如何选择的时候，还好有同学的帮助，使得我能够顺利的完成者八道门的实验。所以说团结的力量是伟大的！

五、实验总结（实验效果、实验收获与感想）

1、实验效果

1）帮助我们了解人力资源在企业中的实际运作，使我们不只局限于书本上的理论条目。

2）和传统教学方式相比实验模拟可以极大地发挥我们学生的主观能动性，我们通过亲自去尝试，在应用知识的过程中会主动去思索和辨析理论上含混、模糊的内容。

3）在模拟的环境中，我们能够获得实践经验而不必承担错误决策的后果。

4）丰富教学的手段，给我们的学习过程带来更多的体验而不仅是简单的讨论。

2、实验收获与感想

通过此次模拟人力资源管理模拟，让我得到了很多宝贵的的经验和教训，真正理解和实践了人力资源管理。明白了在中国经济日益飞速发展的现代化时期，一个公司或企业要想求得长久发展与进步，其人力资源的管理必须提升到一个相当高的程度！人才，知识关系到一个企业的成败与否。

虽然这次仅是模拟，但也使我对人力资源管理有了一个比较完整的了解。随着时代的发展需要，我们还必须不断地对它进行修正发展，使其更好的为我们的企业所用。

这次实验完成的比较好，都是集体的结晶。所以，做任何事只要我们细心思考，多像同学老师请教，就能更好的进步。

另外，在本次实验中还存在一些不足，如开始对模拟操作系统和招聘，应聘的流程的不熟悉。同时觉得应加强自身建设，加强理论学习，多进行实践。

第五篇：让HR疯掉的的简历内容

个人求职简历资料共享

让HR疯掉的的简历内容

以下是让HR哭笑不得的简历内容分享，希望广大求职者有则改之无则加勉！

1、题目。有十几个人Email的标题是“应聘”，或者类似的字样。这样的简历让我不知道该转给谁。我们同时招聘好几个职位，每个职位由不同的人负责。公司的内部流程是，所有的求职都发给***，然后根据申请的不同部门发给相应的负责人。在求职者比较少的情况下，我会耐心打开邮件，从他的简历里揣测他可能要申请的部门。求职者比较多的时候，直接就把这样的邮件删掉了。类似的题目还包括“求职”、“应征”、“有意向”、“交大一研究生”、“兼职”、“某某求职信”、“某某”、“实习生”、“求兼职”、“我的简历”、“这是我的简历”。最崩溃的一个是“谢谢您对我的信任”，我还以为是法轮功发来的邮件。所有的这些题目都是在指定了标题格式为“**+申请+**(职位)”的情况下发生的，写到这里，突然想起来，上面那个还不是最让人崩溃的。还有一个更崩溃的，他的邮件标题是“**+申请+**(职位)”。我绝对不相信这是因为智商低。更大的可能是，他完全不重视这个机会，以至于标题都写得乱七八糟。这样的人，不敢要。

2、不知所谓的求职信。少数人的邮件只有一个附件，正文什么都没有写。但是还有大量的人，在邮件正文里写了点东西----我真希望他们没写！比如：有个学生只写了一句话希望您看下我的简历，谢谢”。类似的一个是“附件中是我的简历，请查收”，还一个问“请问，我是研究生可以吗？”这种一句话的求职信，起不到任何正面的作用。接近半数的人都在求职信中试图阐述他们多么渴望获得这份工作。或者求职者本人非同寻常的个人特质。有一个求职者在正文中写到“忠诚是我的承诺！热情是我的态度！勤奋是我的法宝！我没有驾驭风的力量，但是我可以改变帆的方向！”这种话让我想起狂热的法西斯或者传销人士。实际上我想知道求职者怎么看待我们的公司和产品，他/她现在的状态，以及他/她打算为我们做点什么。有好几个申请写了几段简短的文字，就直接获得了面试机会----他们的求职信写得太好了，简历就根本都没必要出场。

3、可怕的照片。简历看多了，什么照片都有，不经意间就会被雷一下。有个男生穿着篮球衫；还有一个给了侧脸，并且把领子竖了起来；有几个女生在照片上的表情不是很纯洁，还有浓妆，非常像“低俗网站”上的小广告。这里奉劝同学们，简历中不要放生活照。如果一定要放照片，就拍一张西装革履的职业照监理英才网人力资源部分享资料

个人求职简历资料共享放上去。但是也有人的职业照令人不敢恭维，要么PS得不像真人，要么画面阴暗得让人不放心。

4、邮件正文的混乱格式。曾经有一封邮件摆在我的面前，让我痛心疾首，每一次打开它，OutLook就会自动关闭。我当时以为Office坏掉了，心想这下糟了，还有那么多工作要处理。后来在IT的帮助下，才弄明白原来都是格式惹的祸。一个求职者在邮件正文里使用了大量的格式，这些格式跟我的邮件系统不相兼容。以上是一个比较极端的例子。更多的邮件正文(也就是求职信的所在)格式乱七八糟，每读一遍，眼睛就会遭一遍罪。还有人把自己的简历填在一张表中，但是这张表格被艺术字、照片和链接糟蹋成十分别扭的样子。人家说“字如其人”，其实简历也如其人啊。

5、带广告的简历。不少求职者的简历是由形形色色的招聘网站代为发出的，或者使用网上现成的模板。这些求职者可能想不到他们的简历中、简历的右侧、简历的下侧都会出现广告。尤其是招聘网站代为发出的那种简历，除了广告之外，那些大大的Logo、花里胡哨的图片，很容易把人搞得眼花缭乱。求职者自己写一份简历，自己来发送简历，这是最基本的。连简历都要预先存在网上，让代码来自动的批量发送，又有什么诚意可言呢？也许他自己都不知道投了我们公司。

6、“不好意思我忘记了”。真的有人不知道自己投了什么公司。当我打电话过去面试的时候，有不少于10个的求职者说“不好意思，我忘记自己投了什么职位，您可以跟我说一下吗？”。我抓狂啊！这样的人啊！没有人要求求职者必须记住自己申请的每一个公司和职位。但至少应该有一个列表，自己投了哪些公司，投了某个公司的哪个职位，什么时候投的，都写到这个表上去。发出简历并不是结束，而只是开始----虽然有些时候，没有任何回音。

7、Pure English。我们招的任何职位都没有对英语提出过高的要求(最高的是CET6)，也没有暗示我们有涉外业务，而且在招聘信息上除了邮箱之外没有一个英文单词。但是总是有一些求职者用纯英文写信过来，简历也是英文的。尤其是交大、复旦、浙大的学生喜欢这样干。我不排斥英文好的朋友，但是我读一份中文的简历和求职信只需要不到一分钟，而读一份英文简历和求职信需要花七八分钟---还不保证准确地理解了求职者的意思。

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