彩印车间岗位责任制

第一篇：彩印车间岗位责任制

彩印车间岗位责任制

为了能在激力竟争市场中求生存、求发展，企业必须严把产品质量关，在提高产品质量上，下功夫，全厂员工要层层把关，使产成品做到保质、保量。公司要求不合格产品不出厂，为了适应市场竟争，更为了提高全厂员工对产品质量的意识，公司特制订下列各岗位质量考核责任制。

（一）胶印组责任制

1、每批产品应严格对照下料单、传真件及样箱进行核对，做到认真、仔细、无误后才能开印。

2、严格执行工艺规程，按章办事，不得随意变更传真件上标明的规格、色彩、图文、应按传真件上要求进行印刷。

3、在印刷途中如有轧橡皮及磨板现象，胶印自检发现后，应对下道工序

挑检员作好交待，并在有问题的面纸做好标记。

4、如有人为主观而发生的产品质量事故，其经济损失由责任人自负，公司不予承担。

5、新产品的印刷如有质量事故，老产品的质量事故公司承担

6、胶印组在完成每批产品印刷任务后，应将下料单及传真件交下道工序挑

检员，挑检员根据下料单、传真件、核对，挑检该产品。

（二）挑检员责任制

1、严格把好产品质量关，根据下料单、传真件、认真、仔细挑检每批产品。

2、挑检当中不放过任何有疑问产品，做到保质、保量。

3、把挑检出来的部分坏片、色差、套色不均、网线不正等，有问题产品检

出后，归类堆放，并在流程卡上作好记录。

4、如果由于挑检员不够认清、仔细，把有问题的产品流到下道工序而造成的经济损失，公司承担

5、挑检好的产品及下料单、传真件一起交下道工序检验员。

（三）检验员责任

1、每批产品从挑检过来后，必须认真、仔细与传真件核对其规格、数量、40%

40%，挑检员承担

60%60% 70% 30%，其经济损失公司承担，胶印组承担，胶印组承担

图文、颜色。

2、严格把好产成品出厂关，打包产成品必须通过检验合格后才能打包成件

出厂。

3、产品在员工生产、加工时，检验员要经常抽检，发现问题需及时向有关

部门汇报，需返工的，要求员工及时返工后再验收。

4、如果由于检验员工作不认真、负责，造成废品出厂，而造成的经济损失，视情节轻重，检验员应承担相应经济赔偿责任。

（四）压痕工责任制

1、装版雕暗线应细心、认真，提高产成品率。

2、普通箱装版一次损耗纸张

3、在压痕工作当中，4、如果由于压痕工不认真、公司承担40%，如果人为造成经济损失，责任人全部承担。

（五）湖盒、扒壳、复膜责任制

1、粘盒过程中出现脱胶、粘歪、粘连产品，由各责任人自行返工。糊盒损

耗为1%，湖盒机

2、扒壳工在拉车中产品倒地造成的损失，按报废纸张成本赔。

3、扒壳当中把产品规格混放，造成损失责任人承担

4、复膜岗位人员要注意避免复膜起铍、起泡，复膜时面纸要摆正，复膜损

耗率为2%，超出按成本赔。以上岗位责任制，希各责任人遵照执行，在工作过程中尽量做到仔细、再仔细，各负其责，工作中做好相互沟通、相互配合、协作，把质量差错降到最低水平。如果哪个岗位在一个月当中没有发生产品质量事故，10元奖金，如果该岗位第二个月连续没有发生产品质量事故，公司奖励该岗位每人20元奖金。本质量考核制度及奖励制度于

报送：沈总、厂办、生产、财务、各岗位责任人

3%2张，压痕损耗2%

发现问题及时纠正，责任人承担

60%，公司承担公司奖励该岗位每人2024年7月18日实行。

沈氏实业有限公司2024降低损耗。60%，40%

7月17日

应经常自检产品质量，细心工作而造成的经济损失，超耗按成本赔偿。

年

第二篇：彩印车间重大质量预防措施

彩印车间重大质量预防措施

一、切纸组预防要点：

严格控制原材料:如发现来料无正规生产合格证或涂布不均匀、霉烂、雨水浸湿、纸张变型、尺寸长短不一等质量缺陷，不得擅自生产，应立即通知车间管理员做相应处理。

二、印刷组预防要点：

1〉晒版过程为关键过程，所以当生产新产品时印刷领班应仔细认真对新品菲林片进行审核，发现问题应立即与技术科进行核实，确认准确无误后方可晒版；生产旧产品应该仔细与封样箱核对，核实无误进行晒版。

2〉正式生产时，组长应仔细对来料进行核对，确认板材无字体、图案不完整、网点有无丢失等并对半成品来料质量进行监督，严格把好来料关。生产中应做好对辅助来料如：油墨、汽油等来料的质量问题，发现质量问题，及时反馈。

三、覆膜组预防要点：

1〉严格监督来料BOpp膜和水性白乳胶的使用情况，如发现膜有打皱、不平整和水性白乳胶粘稠度不稳定等质量问题应立即停止生产和使用并通知车间管理员做处理，对生产出的问题产品通知质检员做产品质量分析后，根据质量程度做跟踪，隔离处理。

2〉 生产特殊产品专供时，必须严格按照规定把现场收拾干净后方可进行其它品种的生产，生产剩余专供品种应另行隔离放置，标识清楚，下次生产用时组长通知质检员核实无误后投入使用。

四、覆面组预防要点：

1〉配胶过程为特殊过程。配胶工配胶时严格根据配胶工艺结合经验，凭直觉、感观进行严格监督，如发现变质、过期等异常现象应停止配制，通知车间管理员做处理。

2〉生产用瓦楞如发现尺寸长短不

一、离层、易折等情况应立即通知车间质量监督员进行协调。发现上道工序遗漏次品应及时剔除。

3〉同时生产两个以上专供产品时，必须严格遵循间接生产方法来生产，以减少可能给后工段产品质量带来的隐患。

五、模切组预防要点：

1〉严格按照工艺要求安装生产用版，组长必须不定时检查模版是否松动，不定时对产品质量进行抽查，发现漏瓦和缺瓦及时挑出，由杂工处理。

2〉工艺变更后，组长必须严格按照新工艺对模版尺寸进行测量，方可安装、生产。旧版应及时做隔离报废处理。

六、订箱组预防要点：

生产特殊产品专供时，必须严格按规定由专人对模切好的每张胚片进行过目排查，防止其它品种或同一品种不同胚片交叉掺混一块，同时生产二个以上专供时必须按规定生产结束一个产品，现场收拾利索后方可开始另一产品订制，对在生产时出现离层、缺瓦情况，组长应交给杂工做及时处理，从根本上扼制、防范杂订带来的质量事故。同时，订箱组负责在线质量次品剔除。

七、贴标组预防要点：

1〉组长领标时，必须严格仔细核对无误后方可领取所需的标和条码。回到车间，经质检员检验后，及时放进相对应的储标柜里，并上锁保管。

2〉生产需要时，组长应领取当班所需的标和条码。生产时，生产者必须对每张标和条码挨个逐一进行检查，不得敷衍了事，生产结束，组长应及时将剩余标和条码收回，放进储标柜上锁保存并做好记录。

(本措施适用于本车间所有与质量有关的人员，目的，是为了增强员工的质量意识和责任心，减少生产过程中品质异常问题，努力控制和预防实际生产中重大质量事故的发生。)

第三篇：车间班组长岗位责任制

车间班组长岗位责任制

一、在车间主任、副主任领导下，负责组织本班组做全面工作。按时、按质、按量完成各项生产计划和任务。及时圆满完成车间及上级有关领导安排的临时工作任务。顾全大局、服从领导、听从指挥、承上启下，充分调动本班组职工的生产积极性，带头遵守并抓好本班职工的两纪和执行好各项规章制度。

二、努力钻研技术、克服困难。组织本班组人员学习并掌握本职工作的各项生产技能，精通所操作设备性能，熟知生产流程。带领全班人员认真执行一次标准作业规定，做好职工出色的带头人。

三、负责本班组日常管理工作，认真执行各项规章制度，严肃考勤制度，做好考勤工作，如实反映报告职工工作情况，随时掌握职工工作状态、掌握本班组相关人员的工作、生产情况，使生产工作有序进行。如发现有影响生产的事情应立即采取有力措施加以解决，如解决不了要及时向车间副主任、车间主任汇报，直至向公司主管领导汇报。

四、做好防火、防盗工作，做好设备保养、使用、维护安全运转工作，做好职工人身安全工作，认真执行劳动安全管理工作，如发生非常情况，及时报告，并启动应急预案。

五、关心本班组职工生活，关心职工困难，对所有班组人员发生，生、老、病、死等情况及时向车间汇报，并组织职工做好力所能及的慰问工作。

生产管理部

2024年11月1日

第四篇：储运车间岗位责任制

车间岗位责任制储运车间编制

储运公司岗位责任制

1.车间基本任务

1.1认真贯彻执行公司下发的有关规定和各项规章制度；

1.2合理组织全储运车间人力、物力，完成公司下达的各项任务；

1.3落实好储运车间岗位职责，抓好原料和产品的正常输送；

1.4抓好节能降耗工作，将消耗指标进行分解，落实到班组及全体员工，达到设计指标；

1.5不断进行技术改造，提高管理水平和辅助生产水平，改善工作环境，做到无泄漏、无事故、无污染；

1.6抓好安全管理工作，做到全年无安全生产事故。

2.储运职责范围

2.1做好员工的思想政治工作，组织好车间的安全业务学习，培训一支训练有素的现代

化工队伍；

2.2 编制及修订部门的工艺技术规程、安全技术规程、岗位操作法及岗位职责，批准后

认真贯彻执行；

2.3 全面搞好储运管理，保证产品的有序流通；

2.4 合理使用水、电、汽、风等公用工程，抓好节能降耗工作；

2.5 积极开展经济核算，定期进行经济活动分析，分析成本升高或降低的原因，采取措

施及时解决；

2.6 做好安全防火工作，及时整改不安全因素；

2.7 抓好设备使用、维护和管理工作，确保设备泄漏率达标，保证设备运行完好，做到

文明生产；

2.8 出现设备、人身、火灾、爆炸事故，立即组织抢救，做好事故分析工作，查清事故

原因和责任者，及时提出事故报告；

2.9 做好原始记录和技术资料的管理工作，按规定负责保管；

2.10 按规定及时上报生产报表和生产技术总结；

2.11 搞好岗位练兵工作，对员工定期进行培训和技术考核；

2.12 积极开展劳动竞赛活动，调动员工的积极性和创造性，搞好生产，组织合理化建

议活动，合理分配奖金；

2.13按期完成公司下达的各项任务。

3.岗位职责

3.1 主管岗位职责

3.1.1抓好储运部门的思想政治工作及安全生产工作，培训出一批德才兼备的员工；

3.1.2根据工厂的定岗定员标准，合理组织原料和产品的输送，落实岗位职责；

3.1.3根据各车间原料的需要和国内外技术发展的新动向，组织编制车间长远规划，采用科学方法，降低原料和产品的输送费用；

3.1.4根据各车间的需要，合理组织产品的输送，达到定时、定量、定质的运行目标；

3.1.5积极开展合理化建议活动，对产品输送和公司生产有利的措施，应尽快组织实

施，提高工作效率，改善工作环境；

3.1.6实行民主管理制度，听取批评意见，改善车间管理工作；

3.1.7抓好车间节能降耗工作，把车间各项成本降至最低；

3.1.8抓好质量管理和贯标工作；

3.1.9抓好安全生产、文明生产工作；

3.1.10认真贯彻执行安全生产方针、定期组织安全生产检查，提出防范措施，及时消

除隐患，保证安全生产；

3.1.11 组织部门员工完成公司交给的各项任务。

3.3班长岗位职责

3.4.1 组织学习并贯彻执行公司，部门有关安全生产的规章制度和决定；

3.4.2 负责对新员工（包括实习人员、培训人员）进行岗位安全教育；

3.4.3 做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，并做好安全日志的记录工作；

3.4.4 负责储运所有设备和现场的各项管理工作，实现优化操作，保证原料接受、原料输送、装车和装桶的稳定运行，保质保量完成车间交给的各项生产任务；

3.4.5 督促指导员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器具；

3.4.6 发生事故立即报告，组织抢救、保护好现场。参加事故调查、分析并落实防范措

施；

3.4.7 负责抓好班组的各项管理工作，严格执行各项规章制度，带领车间员工模范遵守

厂规厂法、职业道德和社会公德；

3.4.8 服从上级生产部门和本部门的指导，安排组织好当班期间的各项工作，及时处理

生产中出现的各种问题，搞好平稳操作，保证原料接受及产品输送的畅通和安

全，做好对外联系，协调工作，带领部门全面完成各项工作任务；

3.4.9 监督检查部门设备优化、指标控制、运行记录、巡回检查、劳动纪律、出勤情况、原料及产品输送、备品管理、交接班、文明生产等全面情况，及时处理出现的问题；

3.4.10 认真布置和总结工作，认真做好部门记录，力求字迹工整，内容完整，保证清洁。

3.4.11 对部门内好人好事，要及时在部门内给予表扬或奖励，对违章违纪者，要及时给

予批评教育或提交部门处理；

3.4.12 抓好安全教育和安全活动，严格执行各项安全规程和有关制度，杜绝伤亡事故，加强现场管理，文明生产；

3.4.13 组织好工段技术培训，经常开展岗位练兵、模拟操作、事故处理活动，不断提高

技术水平；

3.4.14 按期完成车间下达的各项任务。

3.4操作工岗位职责

3.4.1负责罐区现场设备、仪表、管线、阀门等设施的使用维护和安全工作；

3.4.2岗位人员应熟练掌握本岗生产特点及工艺流程、生产指标，对岗位所属设备做

到“四懂三会”；

3.4.3做好现场机泵、设备、设施的日常维护工作，保证正常工作。

3.4.4严格监控泵房泵的工作状态，确保物料的正常供应和产品的正常输送；

3.4.5在有废气燃烧或是放空时，应注意监控，同时避免环境污染；

3.4.6 冬季气温低于零度时，应做好防冻工作，确保所辖区域无冻害；

3.4.7 积极配合部门主管和班组长的工作，及时反馈信息，做到有问题及时通报，及时

处理；

3.4.8 加强现场管理，贯彻“7S”标准，保持良好工作环境；

3.4.9 认真及时填写各项记录，做到原始记录填写齐全、准确、工整、清洁；

3.4.10自觉遵守各项规章制度，坚守岗位，尽职尽责；

3.4.11严格执行操作规程，开关阀门要有序，严防管线串料；

3.4.12严密监视贮罐压力、液位、温度等参数，发现问题及时通知主控室操作人员；

3.4.13按时对罐区消防喷淋系统进行检查，防止喷淋系统出现故障，防止在罐区需要

喷淋时短路；

3.4.14按时完成领导下达的各项任务；

3.4.15服从命令，听指挥，搞好岗位间团结协作。

3.５ 装车员岗位职责

3.５.1负责罐区输送物料的接受，协调装车的稳定运行，确保产品储罐的进出料平衡；

3.５.2在装车前必须充分了解各个环节的性能参数和操作方法；

3.５.3在装车过程中加强观察各类仪表，检测仪显示的参数并做好记录，确保开、停

装车机安全操作；

3.５.4岗位人员应熟练掌握装车的工艺流程、控制参数及控制手段；

3.５.5严格执行工艺纪律和操作法，按照装车要求调节各种参数；

3.５.6严格控制罐区产品的输送，避免由于操作波动导致产品储罐进出平衡的波动；

3.５.7协调好装车现场的所有工作，如有物料输送问题，及时与罐区操作人员沟通，把隐患消灭在萌芽中；

3.５.8认真、及时填写各项记录，做到原始记录齐全、准确、工整、清洁；

3.５.9加强现场管理，贯彻“7S”标准，保持良好工作环境。

3.５.10加强岗位管理，保持良好的工作环境，服从命令，听指挥，搞好岗位间团结协

作。

3.５.11按时完成领导下达的各项任务。

第五篇：车间党支部书记岗位责任制

项目部党支部书记岗位责任制

1、对项目部全面贯彻执行安全生产、政策法规及企业安全生产规

章制作负有组织、领导和监督检查保证责任。

2、把安全生产纳入党支部的议事日程，定期研究并同下达生产任

务思想政治工作宣传教育与竞赛评比活动一起研究安排动员和检查。

3、教育动员本车间的共产党员，共青团员在执行安全规章制作中

起模范带头作用。开展党团员身边无事故活动。

4、参加或主持本车间安全生产有关的重要活动。

5、及时研究、决定安全生产事故中党团员责任者的组织处理意见。