2024年众安公司财务管理部目标责任状5篇

第一篇：2024年众安公司财务管理部目标责任状

2024年众安公司财务管理部目标责任状

一、共性考核（共20分）

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.工作场所环境优美，清洁卫生，窗明几净，物放有序。3.工作人员仪表端庄，整洁大方。

4.工作效率高，能够严格按照规定的条件、程序、时限办事。5.严格遵守上下班和会议纪律，不得迟到、早退、缺席、交头接耳，上班时间不得串岗和做与工作无关的事。

6.严格执行党风廉政建设责任制，廉洁自律各项规定得到全面落实。

7.做好计划生育工作。

8.做好安全生产、安全管理工作。

二、个性考核（共80分）

9.完成净资产净增加0.8亿元以上。10.完成总资产余额达12亿元以上。

11.完成融资余额达6.5亿元以上。12.完成当年融资发生额累达6亿元以上。

13.完成建设项目投资7.5亿元以上。14.完成经营收入0.5亿元。15.实现利税总额0.1亿元。

16.融资利率控制在合理化范围内，年化加权平均利率不超过13%，加强对融资成本的管理，每项融资之前进行成本论证，并做好相关记录。

17.严格履行公司对外投融资及担保审批程序。

18.严格遵守国有公司财务管理制度，严格财务管理，规范成本核算。

19.及时准确做好有关报表等资料。20.完成公司交办的其他事项。

公司总经理：财务管理部负责人：

2024年月日2024年月日

第二篇：2024年众安公司技术部目标责任状

2024年众安公司技术部目标责任状

一、共性考核（共20分）

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.工作场所环境优美，清洁卫生，窗明几净，物放有序。3.工作人员仪表端庄，整洁大方。

4.工作效率高，能够严格按照规定的条件、程序、时限办事。

5.严格遵守上下班和会议纪律，不得迟到、早退、缺席、交头接耳，上班时间不得串岗和做与工作无关的事。

6.严格执行党风廉政建设责任制，廉洁自律各项规定得到全面落实。做好计划生育工作。

7.做好安全生产、安全管理工作。

二、个性考核（共80分）

8.加强对可研、环评、勘察、规划、设计、造价咨询等单位的管理，建立考核打分机制。

9.加强图纸的收发、登记，工程管理档案、技术档案的管理与保存的管理。10.规划方案报批前和施工图报审前组织成本论证并作好相关记录。11.加强对在建项目落实图纸文件情况巡查。12.每月向综合办公室报送信息不少于1条。

13.配合财务管理部履行公司对外投融资及担保审批程序。14.具体项目目标任务如下 新城名居：

上半年完成三期施工图经济性研究、优化。

下半年完成邻居中心装修的设计，并进行经济性研究、优化。电子电气产业园二期：

上半年完成施工图设计，并实施经济性研究、优化。新城荷畔：

上半年完成一期项目图纸设计，并实施经济性研究、优化。下半年完成所有项目图纸设计，并实施经济性研究、优化。康复中心：

上半年完成施工图设计，并实施经济性研究、优化。新城名府：

上半年完成规划方案比选及经济性研究、优化。全年完成施工图设计及经济性研究、优化。新城华府：

上半年完成规划方案比选及经济性研究、优化。区行政服务中心二期：

上半年完成规划方案比选及经济性研究、优化。全年完成施工图设计及经济性研究、优化。15.完成公司交办的其他事项。

公司总经理：技术部负责人：

2024年月日2024年月日

第三篇：2024年众安公司综合办公室目标责任状

2024年众安公司综合办公室目标责任状

一、共性考核（共20分）

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.工作场所环境优美，清洁卫生，窗明几净，物放有序。3.工作人员仪表端庄，整洁大方。

4.工作效率高，能够严格按照规定的条件、程序、时限办事。

5.严格遵守上下班和会议纪律，不得迟到、早退、缺席、交头接耳，上班时间不得串岗和做与工作无关的事。

6.严格执行党风廉政建设责任制，廉洁自律各项规定得到全面落实。7.做好计划生育工作。

8.做好安全生产、安全管理工作。

二、个性考核（共80分）

9.严格按照《公司法》运营，内部机构健全，部门设置符合公司自身体制。10.健全公司各项制度，规范公司办事流程，全过程监督工作完成情况。11.规范公司用工管理，按规定办理有关用工手续及备案。12.开展培训，全年组织开展4次持证培训、6次业务培训。13.组织全年信息上报60条。

14.完成公司资质由暂二级向正式二级的提升。15.招标前组织成本论证，并做好相关记录。

16.公司发文及报至总经理的正式文档不出现错别字及明显的语法错误。17.具体项目目标任务如下 新城名居：

上半年完成一、二期销售许可证及之前所有手续办理，三期工程完成施工许可证及之前所有手续办理。

全年完成一、二期工程交付使用的所有手续办理。

上半年完成以下项目队伍的选择：邻里中心装修、三期工程总承包、附属配套工程施工。电子电气产业园：

上半年完成一期8.7万㎡厂房房产证的办理。

全年完成生活配套用房施工许可证及之前所有手续的办理。

上半年履行、完善一期8.7万㎡厂房及二期7000㎡生活配套用房项目招标手续。新城荷畔：

上半年完成施工许可证及之前所有手续的办理。上半年完成总承包队伍招标工作。康复中心：

上半年完成工程规划许可证及之前所有手续办理。全年完成施工许可证及之前所有手续的办理。

上半年完成以下项目队伍的选择：桩基工程、土建总承包、检测。

下半年完成装修、安装工程、设计、施工队伍的选择。新城名府一期：

上半年获取土地指标，完成规划方案审查，进行施工图设计。全年完成施工许可证及之前所有手续的办理。

上半年完成以下项目队伍的选择：招标代理、监理、设计、土建总承包、检测。区行政服务中心二期：

全年完成土地证办理、规划方案报批，完成规划、设计、环评单位的选择。

18.完成公司交办的其他事项。

公司总经理：综合办公室负责人：

2024年月日2024年月日

第四篇：公司财务管理目标探讨

一、公司财务管理目标理论的现状

（一）对公司财务管理目标的认识

1、公司财务管理目标的含义

公司财务管理目标(又称公司理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

2、公司财务管理目标的作用

2.1导向作用

目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向，使公司按照既定的方向有目的、有计划的运作。

2.2激励作用

目标是激励公司全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，为企业创造最大财富。

2.3凝聚作用

企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，公司才能发挥作用。

2.4考核作用

目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

3公司财务管理目标的基本特征

3.1财务管理目标具有统一性。

财务管理目标应与企业总体目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进公司管理总体目标的实现。

3.2财务管理目标具有相对稳定性。

随着客观环境的变化，财务管理目标也可能发生变化。但是，外部环境的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。

3.3财务管理目标具有可操作性

财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要起到组织动员的作用，据以制定经济指标并进行分解，实现职工自我控制，进行科学的绩效考评，因此必须具有可操作性。

3.4财务管理目标具有层次性

财务管理目标是公司财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标之所以具有层次性，是由公司财务管理内容和方法的多样性以及他们相互关系上的层次性决定的。

（二）公司财务管理目标理论发展

1利润最大化

利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。缺点：（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；（3）没有考虑风险因素；（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。

2股东财富最大化

股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。优点是：（1）

考虑了风险因素，因为通常股价会对风险做出较敏感的反应；（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。缺点是：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价；（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

3经济效益最大化

经济效益是指投入与产出的关系。它作为一种定性要求是合理的，但经济效益本身并不是具体经济指标，必须借助于一定的经济指标才能表现出来，在实践中难以计量，缺少可操作性，而具有可操作性是确定财务管理目标的一个重要约束条件。所以，经济效益最大化可以作为一种定性要求或理财目标的总思路，却不能作为具体的理财目标。

4企业价值最大化目标

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。优点：（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。

5持续发展能力最大化

企业经营的最高目标实质上就是可持续发展，该观点正体现了这一最高目标。其优点是：使企业的理财思路跳出了资金管理的局限，进一步拓宽了企业的理财思路。但其缺点是：企业的持续发展能力最大化是一种高度综合性的企业目标，不能通过某一个具体的经济指标对其进行衡量，不符合企业理财目标的可操作性。6最佳现金流量

随着市场经济的发展，信息使用者更趋于通过多种指标综合反映企业的财务状况，而企业财务状况的优劣最终体现为能否增加企业现金净流量，因此，有学者提出将最佳现金流量作为企业的理财目标。该目标突出反映了企业生存和发展的财务目标，有利于各相关利益方对企业的财务状况有充分的了解，从而为各种管理决策指明方向，充分体现了企业理财目标的导向作用。

7相关主体利益最大化

相关者利益最大化目标就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。优点：（1）有利于企业长期稳定发展（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。缺点：在实践中仍然缺乏可行性，因为企业在某一特定的经营时期，几乎不可能使各相关利益者利益实现最大化，只可以做到其协调化，这样就很难以此来评价公司财务管理的绩效，因此也无法实现理财目标预期的考核作用。

8社会责任最大化

社会责任最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。优点：这一目标兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。片面性：它过多地强调了社会责任，而忽视了企业自身的经济利益。

二、影响公司财务管理目标的因素

（一）管理决策因素

1投资项目。投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。任何项目都有风险，区别只在于风险的大小。而企业实施科学周密的投资计划将会大大减少项目的风险。因此，应结合企业实际，建立充分的可行性论证和严格的投资决策审批制度是十分重要的。

2.资本结构。

资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系。使企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构，在实际操作中，确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”，用该方法可检验各项融资计划在不同的息税前盈余（EBIT）水平上对每股净收益（EPS）的影响。当EBIT数额超过其无差别点水平时，财务杠杆作用较强的计划将产生较高的EPS，反之，当EBIT数额低于其无差别点水平时，财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的EPS.3投资报酬率

企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。

4风险。

收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险。企业可采用多角度经营和多角度筹资的方法来控制风险，以求最大限度地扩大企业财富。

5.股利政策。

股利政策指公司的盈余中多少作为股利发给股东，多少保留下来以备再投资之用，以便使未来的盈余源泉得以维持。一般来说，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。

（二）外部环境因素

1.法律环境。随着法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的规范。目前与企业财务管理目标相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等。

2金融市场环境。金融市场是企业投资和筹资，以及长短期资金相互转化的场所，它为企业的理财提供有意义的信息，是企业经营和投资的重要依据。企业必须充分利用和适应金融市场，使其为企业的财务管理目标服务。

3经济环境。经济环境主要包括经济发展、政府的经济政策、通货膨胀、利息率变动和市场竞争。企业应该根据经济发展的波动，在市场竞争中及时调整生产经营，实现企业价值的最大化。

（三）利益集团因素

1．企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。

2．企业的债权人。债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。因此，债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的使用资金，并要求企业保持良好的偿债能力。

3．企业职工。企业职工为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。因此，在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益。

三、我国公司财务管理目标的选择及其现实意义

我国公司应选择企业价值最大化作为公司财务管理目标。

（1）符合我国的国情。我国现代公司制度尚处于初级阶段，我国企业应更注重员工的实际利益和各项应有的权利;更加注重协调各方的利益;更加强调社会财富的积累和人民的共同富裕。

（2）符合我国当前的产权制度,利于我国现代企业制度的建立和完善。我国目前的产权制度结构具有多元化、分散性的特点。企业价值最大化旨在把体现企业整个经营成果价值的蛋糕做大,保证利益关系人各方应分得的份额, 符合产权制度的内在要求。

（3）符合企业可持续发展的长远利益。企业价值最大化不再只强调企业当前的微观经济利益,更注重微观经济利益与宏观经济利益协调一致，更注重提高产品的质量和售后服务,保持企业销售收入长期稳定增长。

（4）克服了股东财富最大化的缺陷,最大程度地实现了股东利益。在企业利益多元化的今天,股东的权利必须受到其他关系人权利的制约。企业价值最大化要求股东在追求自己财富的价值最大化的同时,必须同时考虑其他关系人的价值也最大化

四、实现公司财务管理目标应采取的措施

1对企业成本进行优化管理，促使企业最大限度地提高投资报酬率。企业在投资、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，使企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。

2.紧密配合企业战略总目标，正确进行财务分析，做好财务计划。财务管理目标要根据企业总目标的要求对未来可能出现的各种情况加以思考，增加有利机会带来的收益。对企业的盈利能力、利润分配进行分析，通过财务分析对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，以此来提高资产收益率、应收账欺周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。

3.合理提高资产的利用效率，优化资源配置，管好用好资金。企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。企业的财务部门，应合理优化配置企业有限的资源，管好、用好资金，要注重现金流量，协调好资金的流动性、安全性和效益性之间的关系，另外，企业还应该在应收账款的管理、原料的物资的合理库存、设备财团等方面做深入细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下达到资金投放少、回收快，保持良性循环。

4改变旧的财务组织体系，建立内控机制，加强财务监督

企业应单独设置财务管理机构，专门组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动和处理各种财务关系，让财务部门真正参与到企业的预测、决策中去。把财务机构与会计机构分离，建立一支有创新精神和管理经验高素质人才队伍。另外企业也必须建立内控机制，加强财务监督。

五、结束语

公司财务管理目标应体现财务活动的客观规律，既要协调处理财务关系，又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一，并在保证与企业目标一致性的同时兼顾社会目标。目前我国企业规模不一，管理水平参差不齐，企业应该确定复合性的财务管理目标，即将目标阶段化，应该以企业价值最大化为最终目标。但这还必须要企业根据实际情况循序渐进，稳妥地逐步实现。

六、参考文献

1陆正飞.企业发展的财务战略［M］.大连：东北财经大学出版社，1999.2卢斯·班德.公司财务战略［M］.北京：人民邮电出版社，2024.王棣华.企业财务战略管理分析［J］.企业管理，2024，（4）.4王化成.财务管理学［M］.北京：中国人民大学出版社，2024.

第五篇：安监部安全责任状

安全质量责任书

甲方：中铁上海工程局集团有限公司城市轨道交通工程分公司成都地铁7号线项目部

乙方：中铁上海工程局集团有限公司城市轨道交通工程分公司成都地铁7号线项目部安全监察部

为加强项目的安全质量管理，切实落实公司各项安全质量管理制度，根据各自的岗位职责，将安全质量责任制真正落实到人，同时加大对事故直接责任人和直接管理责任人的处理力度，以提高全体管理人员的工作责任感，建立有力而可靠的安全、质量保障体系，保证公司安全质量目标的顺利实现，按照层层包干，分级负责的原则，经协商，签订本责任状。

第一条 责任范围

乙方在项目部工程范围内安全施工、质量管理方面的安全质量责任目标。

第二条 责任目标

一、杜绝人员因工重伤及以上事故；减少因工轻伤事故，年轻伤率控制在1‰以内；

二、杜绝重大及以上道路交通事故；

三、杜绝特种设备较大及以上责任事故；杜绝重大及以上机械设备责任事故；遏制特种设备一般事故；

四、杜绝较大及以上火灾责任事故；遏制火灾一般事故；

五、项目创中铁上海工程局有限公司“安全标准工地”，争

创成都市及中国中铁股份公司“安全质量达标工地”。

六、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关规范要求；单位工程一次验收合格率100%；

第三条 责任承诺

一、做好安全质量管理工作，每月参加由安全总监组织的安全质量大检查和安全例会，研究解决存在的问题，积极督促整改落实，并作好会议记录，以备核查。

二、配合经理、总工程师、安全总监组织制定切实可行的安全保证体系，质量保证措施和文明施工专项方案，负责监督检查制度的执行情况，保证管段内施工安全，工程质量和文明施工满足相关文件的要求。

三、认真落实有关安全质量指令，对质监站、建设单位、设计单位、监理单位、局和公司等上级部门提出的安全隐患及质量问题，组织分析原因，监督整改并及时验证和回复。

四、定期与不定期进行安全质量检查，深入现场检查施工现场安全生产设备、设施是否齐全、有效，安全质量技术方案和措施是否健全、落实，文明施工制度是否落实，“三违”现象是否存在，危险源是否可控等。对发现的问题及时进行制止，提出整改意见并签发整改意见通知书。对情节较重的违章人员按照项目部《安全质量生产奖罚制度》签发罚款通知书，并跟踪整改情况、及时复查形成闭合记录。

五、对存在的影响施工人员生命的重大安全隐患，影响工程

质量的重大质量隐患，必须立即向项目经理和安全总监上报，在经过安全总监同意后可下发停工令。当遇到安全质量工作遇到阻力无法解决时，有义务及时向安全总监和公司安质环保部汇报，不能听之任之不作为。

六、负责起重吊装设备、压力容器等特种设备的安全监察工作，对其应具备的各种证件和安全保护设施进行检查，对安全设施缺失、证件不全、不在有效期等达不到规范要求的设备禁止投入生产使用。

七、负责起草安全和环保协议，检查督促项目部在与劳务队伍和其他合作单位签署施工合同的同时，必须签署安全和环保协议。

八、负责对分包单位、劳务队伍的资质、特种作业人员的证件以及安全、质量、环保协议的签订情况进行监督检查，并将相关资料进行复印存档以备检查。

九、审查工程管理部下发的安全技术交底内容的有效性和全面性，监督检查安全技术交底是否按照要求，对全部参与施工作业的人员进行当面详细交底，并形成文字记录。

十、参与不定期由项目经理组织的危险源调查辨识和风险评价会议，汇总辨识确定后的“危险源辨识与风险评价清单”，并根据评价结果确定一般、重大危险源，制定相应的管理监控措施，报安质总监审核，报项目经理审批。

十一、负责对危险源的管理监控工作，在危险性较大的施工

作业中，实行全过程旁站监控，监督检查现场是否按照安全专项方案中的安全保证措施开展施工。

十二、制止违反工程建设强制性标准，降低工程质量的行为；及时制止违反施工程序，不按设计图纸、施工技术指南等规程、规范施工，杜绝使用材料、半成品和设备不符合质量要求行为。

十三、监督检查安全质量的宣传教育和管理工作，负责对新工人的“三级教育”、换岗、转序作业工人的安全教育、群众安全监督员的教育培训，特殊工种工人的培训、考试、发证工作以及持证上岗情况进行监督检查。

十四、组织开展各项安全活动，支持职工有关安全生产的合理建议和技术改进，为职工提供安全、卫生的劳动作业环境。加强现场的安全质量管理，组织开展“安全标准工地”和优质工程创建活动和申报工作。

十五、按照相关文件的规定，提出劳动保护用品、防寒用品，保健食品发放标准，监督有关部门、单位执行。

十六、每季度末，在安全质量总监组织下，会同工经部、物机部、工程部、财务部对安全费用投入情况进行检查监督，对未按规定投入的找出原因进行纠正并根据相关规定对相关责任人报安全质量总监批准后进行处罚。

十七、协助项目经理制定项目专项生产安全事故应急救援预案和应急救援演习计划，按照职责分工参与应急救援演习，并对演习情况进行总结，查找不足和改进。

十八、发生工程质量安全事故后，按规定及时组织事故调查、处理和报告，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，并提出事故处理意见，收集有关事故的资料并对其准确性负责。

第四条责任追究

对项目未实现安全质量目标，按照下列规定进行处理：

一、发生安全质量和环保事故按照《城市轨道交通工程分公司安全、质量、环保奖惩办法》文件执行。

二、对因未认真履行自己的责任造成安全质量事故的，接受加重一档处理。

三、对于玩忽职守、失职、渎职等造成责任事故，触犯刑律的，移交司法机关依法追究刑事责任。

第五条 其他内容

一、因不可抗拒自然灾害造成的事故不追究责任。

二、本责任书解释权归中铁上海工程局有限公司城市轨道交通工程分公司安委会。

三、公司及项目部其它管理办法如与本责任书相抵触，以处分、处罚较严厉条款执行。

四、本责任书自双方签字之日起生效，按考核。

五、本责任书正本一式2份，项目部、个人各执1份。

甲方: 中铁上海工程局有限公司城市轨道交通工程分公司成都地铁7号线项目部

甲方（签字）：

乙方: 中铁上海工程局有限公司城市轨道交通工程分公司成都 地铁7号线项目部安全监察部

乙方（签字）：

时间：年月日