月例会工作汇报

第一篇：月例会工作汇报

悦乐镇2024年前四个月人口和计划生育

工作汇报

（2024年2月）

各位领导：

现在就我镇今年前四个月人口和计划生育工作情况做一

简要汇报，不妥之处，请批评指正。

一、2024年度前4个月工作进展情况

截止1月底，全镇共出生71人，出生率4.65‰，性别比为102.86(一孩性别比100，二孩性别比111)，计划内出生63人，计外出生8人（5人漏报），计划生育率为88.73 %，死亡20人，死亡率为1.31‰，自然增长率为3.34 ‰。累计农村二女户111例（其中结扎99例），当年新增二女户6例，占二孩出生的31.6%。累计独生子女领证户77户，当年新增10户。落实“四术”104例，其中结扎47例（二女户结扎9例），放环57例。第一季度环情服务率为88.36％，孕情服务率为86.86%。应征收社会抚养费25.92万元，已征8.08万元，其中当年 4.48万元，征收率40.9 ﹪，历年3.6万元，征收率24.43 ％。全年人口计划安排262人（一孩178人，二孩84人）。我镇共有流动人口1663人，占全镇总人口的10%左右，流入人口124人，流出人口1539，已婚育龄妇女201人（流入49人，流出152人），流入已婚育龄妇女建档49人，流出人口办证率95%。外地发来协查信息61条（其中流入人口30 1

条，流出人口31条），回复61条（其中流入人口30条，流出人口31条），协查回复率达到100%。向外地发出协查135条（其中流入人口46条，流出人口98条），回复协查117条（其中流入人口44条，流出人口73条），协查回复率达到95.8%。

二、存在的主要问题

从报表分析看：

一是人口出生率偏高，但是还有漏统、漏报现象存在。全镇总人口出生率为4.65‰，偏高指标0.25个千分点，人口出生率偏高的情况恰恰说明了我们的服务管理和月访视工作还不完全做到位，尤其是计划外二孩、三孩的出生，计划生育处于一种放任自流的生育状态。

二是性别比严重失调。从各村实际上报数据看，性别比超出正常值，通俗地说一胎一生就是女孩等着批二胎指标，二胎一生就是男孩。说明群众的生育观念还没有得到根本转变，新的婚育风尚还没有完成，“养儿防老”、“传宗接代”等旧的生育观念在一部分育龄人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分强烈，解决出生性别比偏高的问题将是一个长期而艰巨的过程，且打击“两非”的力度不够。同时也不排除性别错报、瞒报现象的发生。

三是社会抚养费征收率低，工作缺乏主动性。全镇当年新产生的社会抚养费11.2万元，但征收没有一分进账。社会抚

养费征收难度大，困难多事实，但计外超生越来越多，管理松散，措施不当使收缴的进展各村也不平衡，说明是部分工作组及村干部主观努力不够，方法不够灵活，不敢大胆开展工作，得过且过。

四是新增二女户节育措施落实力度不大。全镇新增二女户6例，但结扎的只有1例，与当年9例的指标差距很大。部分村从去年至今一年半的时间未完成一例二女户结扎，若不尽快采取强有力的措施来解决二女户结扎比例低的问题，我镇计生工作在年终考核时将极有可能面临被动局面。

五是四项手术欠帐大，流动人口底子不清。全镇累计下欠四术82例，其中女扎38例，放环38，人流2例，引产4例。表现在流出人口管理底子不清，据推算全镇在册管理的流出人口不到实际流出人口数的不到50%，主要漏管的对象是外出打工的男人。

三、下一步工作打算

面对我镇计划生育工作现状及存在的困难和问题，我们将进一步分析形势，寻找差距，靠实工作责任，加大工作力度，抓好工作落实，促使今后的人口和计划生育工作再上新台阶。

1、进一步加大计生干部队伍培训、教育和管理，全面提高计生干部队伍素质，为搞好计划生育工作奠定人才基础。

2、加快信息化建设步伐，全面启用硬件设备，加大经费投入年内争取14个村信息化硬件设备配备。尽快完成信息核

对工作，提前筹划全面实现全员人口网络化管理。

3、切实加强基层基础管理工作，特别要加强乡站、村室的规范化管理，按时召开乡、村两级月例会，掌握上月情况，安排本月工作。同时不断加大“四术”和环孕情服务力度，从源头上杜绝计划外出生。深入开展以二女户结扎、清理出生漏报、新婚、私婚、早婚、流动人口管理和多子女社会抚养费征收为突破口的治理活动，对全员人口信息、对节育、性别错报、漏报出生进行一次全面清理，攻坚破难，落实责任，挤干水分，整体推进。

4、加大计划生育执法力度，进一步提高依法行政的水平。从规范执法程序、执法文书入手，大力推进计划生育依法行政、依法征收社会抚养费，为稳定低生育水平提供法律保障。

5、全面落实各项优惠政策，主要在教育生产、地膜供给、绒山羊养殖、低保、旧庄园改造等方面给予政策支持，资金倾斜，使计生家庭户都能够享受到党的关怀和温暖，为我镇计生新机制建设奠定坚实的基础。

6、不断加强完善流动人口管理机制。做好流动人口管理

和服务，坚持“流入地为主、流出流入地共同管理”的管理机制，加大综合治理力度，建立健全相关部门密切配合、信息互通制度，共同管理，进而形成长效机制。扎实推进全员人口信息化建设，全面落实流动人口计生服务管理“一盘棋”工作的各项任务；同时要与各村各社区协管员签订责任书，将责任落实到人。

7、狠抓城镇人口计划生育管理工作，加强各单位的协作配合力度，提高干部职工的计划生育政策知晓水平，对各单位干部职工计划生育情况再进行一次彻底清理，靠实人口底子，落实管理措施，建立健全计划生育档案。

第二篇：例会 工作汇报

1、每人汇报自己的工作情况，说明自己的任务完成情况与遇到的问题。

2、每天必须把工作成果提交到SVN服务器上, sql也应该提交SVN进行版本控制。

2、个人工作计划编写原则，尽可能细化到天，任务名称要求与日报一致，计划周期要求覆 盖到下次周会当日。

第三篇：月例会会议纪要

马鞍山市新龙建材有限责任公司

会议纪要

新纪〔2024〕48号

八月份月例会会议纪要

会议时间：2024年8月31日 13:00—15:45

会议地点：总部4F会议室

会议主持：李总

参会人员： 杨路平童天霞 邵顺昌 徐志良 范平安 胡搬发李接标 潘晓平张丽 关飞 李若鑫 汪欣 朱时兵 王培勇 赵小生 王从富 季宜兰

会议记录：潘晓平

会议主题：

一、李总引用历史和名著人物典故作工作指导；

二、各部门月度重点工作汇报和需协调的事项；

三、办公室主持绩效工资考核；

四、李总对制度执行情况进行抽查；

五、李总作工作指示；

会议内容：本次会议由李总主持，首先，李总引用了商鞅变 1

法、赵括纸上谈兵和聊斋志异卷十一衢州三怪的典故，告诫

大家：

1、公司规章制度一旦制定，必须严格执行，人人遵守，同

时，在规章制度实施过程中发现有不合理的地方应及时修

订、完善。

2、要转变观念，切忌空谈，加强实际工作能力的提升，讲

求工作效率，出色完成各项工作。

3、要识大体、顾大局，真正从企业发展角度出发，相互协

作，优势互补，从而实现高质量的工作业绩。

其次，各部门与会成员就当前重点工作和需要协调解决的问题作了汇报。其中，童天霞就试用期员工薪资发放依据

问题；赵小生就楼顶积水、职业病防治以及公司安保突发事

件处理问题；徐志良就当前岩棉管壳产品质量问题；胡搬发

就当前焦化厂水质工作等问题作了汇报。对以上所提工作问

题，李总要求相关部门于近期提交相应解决方案。

第三，办公室就公司绩效考核方案的编制及目前暂行的月度绩效考核内容作了说明。

第四，李总就公司制度的执行情况进行了抽查。主要涉

及生产部门、财务部门和办公室，并表示人事部门要严格按

相关制度规定执行考核。

第五，李总就当前工作作出以下指示：

1、员工对公司现行规章制度如有异议或有内容增加修改建

议的可反映至办公室，由办公室根据具体情况修改、完善。

2、办公室要加强基建整改、档案管理、绩效考核、绿化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有关表格统计汇

总工作，其人事部门要严格考勤制度并对考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全质量和进度管理；十月份前力争完

成所有工程项目，将之前高温耽误的时间抢回来；密切协同

人事部门做好有关保险、职业病防治等工作；要建立完善的培训体制，利用适当时间加强职工培训工作，要采取行之有

效的方法留住工程队伍中的骨干人员。

4、新龙公司加强下半年保温材料生产，包括质量、安全、成本核算等工作。

5、鸿翮公司目前要主抓生产安全和产品质量。

6、销售方面要继续面对市场，突破难关，同时努力建立新

业务，打开新的销售市场。

7、化工部要继续抓好化验工作，既要考虑成本也要考虑质

量。

8、采购部门要做好采购程序规范化并实施阳光工程。

9、财务部门要加强财务管理，懂得学会理财，理财中密切

与银行挂钩，规避风险；加强成本核算，要严格发票报销及

各部门付款、合同审核，并重点做好相关余款的追索，加强

对采购工作的监管。

10、李正祥副总分管化工、销售、采购以及车辆管理工作。

11、赵小生、王培勇（筹建重大基建工程时）要对基建工程

质量方面进行把关，做好监管工作。

最后，李总要求要不断总结过去工作过程中的经验教

训，杜绝麻痹思想，摒弃落后、陈旧的思想观念，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情于逆境中求生存、谋发展！

二〇一二年八月三十一日

主题词：企业管理会议纪要

呈报：李 总

发送：参会人员、公司各部门、档案室

集团办公室（二〇一二年九月一日发电子邮件；印 6份）

第四篇：月例会

湖南博联文化传媒有限公司

会议纪要

JW-RX-BG-I-0071.0 公

司： 湖南博联文化传媒有限公司 抄

报： 总经理、副总经理 抄

送：部门

参加人员：

部

门：秘书处

主

持：副总经理 xxx 记录/整理：

时

间：

地

点: 文件编号：JW-RX-BG-I-0071.0 主

题：月工作例会

会议实到：廖凌、张镱、肖超、彭蓉子、李菁、蒋红、罗艳、唐专、于超、刘涛、汪夫、王建峰、陈乐、张栋文、夏寅启、陈强松、薛胜武、各区域经理及销售代表 会议内容：

一、湖南渠道廖凌工作汇报 1、4月份湖南渠道，终端促销活动人员安排有偏差，客户对终端促销重视度打折扣

2、召开渠道专项工作，针对各人负责区域，分重点跟进、被动跟进两个类型

二、湖北渠道区域经理工作汇报 1、4月份任务完成率40.6%,加上3月份推算137%

2、鄂西南区域发展1名新客户交定金，小型项目材料

3、举办8场终端促销，主要在鄂州，麻城，十堰

4、陪同王总跑市场，体会：结合客户想法及建议开展终端促销以及创富峰会

5、预计5月份终端促销增多

三、广东渠道区域经理工作汇报

1、新签客户2家，梧州计划5月15日开张

2、落实新的招商模式

四、湖南工程区域经理工作汇报

1、上个月回款48万，实际完成率48%

原因分析：

1、面临市场青苗不接

2、销售人员缺额

3、工程经理对市场开发力度不够

五、湖北工程区域经理工作汇报

1、任务73.47万，回款41.5万，完成率56.4% 原因分析：

1、武汉洪家台回款拖欠 2、2个项目推迟

2、重点项目签订开展，来考察工程客户1个，开发商2个 3、5月份确定来考察意向客户2批，开发商1个

4、市场开发，确定后期可跟进项目33个 会议要求：

1、张总需确定项目信息库

2、工程团队会议，每个销售单元依据实际情况建立意向客户数据

六、江苏工程区域经理工作汇报

1、可跟进项目17个，拿到电话22个，5个项目在跟进

2、江苏情况：70%以上是玻璃，其中80%以上是铝合金

七、广东工程区域经理工作汇报

1、任务130万，回款110万，回款率78.6%

2、签订合同：珠海一中已签订、沁园推迟

3、督促项目投标，大客户下单打款

4、新项目开发 5、5月份任务140万，预计回款80-110万

八、云贵工程区域经理工作汇报

1、任务80.8万，回款15.99万，完成率19.8%

2、市场偏萧条，大客户没成效，找不到切入点

3、发展代理商，以中小项目为主，工程客户十几个

九、河南工程区域经理工作汇报

1、任务32.5万，回款22.5万，完成率72%

原因分析：

1、抚顺款项未到位，20万预计5月份到位

2、洛阳新区龙城壹号，商丘中央花园，客户5月下旬来考察

3、平顶山、洛阳拜访开发商，普遍不愿接项目，拿不到款

4、商城渠道市场维护，开发一年多未做广告，计划5月份落实广告

5、有效渠道2个：永城、商城 6、5月份任务27万，预计回款23万

十、广西工程区域经理工作汇报

1、任务15万，回款1.5万，完成率10% 原因分析：预估有误，北海项目停滞

2、本月玉林客户开始进货

3、需跟进桂林项目 4、5月份计划开展终端促销五场，6.7号开始

5、柳州渠道，重点工作在于分销商的布局，协助客户多开发 6、5月份任务30万，预计回款25万

十一、贵州工程区域经理工作汇报

1、任务15万，回款2万多

2、终端促销1场，签单30单，600多平方

3、新市场开发，毕节店面装修完毕，5月份开业

4、凯里，铜仁，2个比较有意向客户 5、5月份任务30万，预计回款15万 会议要求：

1、代理商没有在当地尽义务尽责任

2、要求签订协议时，增加补充条款：投入相对多的业务人员

3、关注意向客户质量

十二、江西工程区域经理工作汇报

1、任务32万，回款16万，退款20万 2、4月份2个工地，未按照合同执行

3、中海回款推迟至下个月

4、签订新项目：宜春滨江壹号 5、5月份任务80万，预计回款40万

十三、营销副总监张镱工作总结

1、团队以及独立省区，共回款194万

2、回款率 团队最高：湖北团队56% 个人：陈强松80% 薛胜武72%

3、已签订新项目：湖北1 广西1 江西1 湖南2 强调：周工作工程报表能够按时按量完成，广东填写

1、周工作工程报表意义：跟进情况三栏，客户关系一栏

2、从本周工作工程报表开始，每个项目经理提交2个准客户

3、针对独立省区，除贵州，今后工作以工程为主，渠道为辅 市场开展思路：

1、以既定老市场为主导，以点带面

2、以当地市场交通便利为辅线

3、工程项目新市场开发期不低于一周

十四、营销总监廖凌工作总结 1、4月份新开2家七星门店代理

2、工程订货7个项目 原因分析：

1、几个大客户没有达到回款要求

2、新客户开发滞后 工作总结：

1、协调湖南、湖北、广西各个区域解决拖货现象

2、接待来访大客户2批，鑫远集团，当代集团

3、协助招商部、客服部工作培训

4、终端促销预估与实际有折扣，量有保障，质有待提高！

5、行标宣告会前期会议，市场部予以安排

6、针对5月份广东湖北新一轮招商模式，分别列出新模式梳理，计划月底开始 7、4月份大客户回款工作未完成，5月份央企付款开始情况会有所好转

十五、市场部工作汇报

1、招商方面：4月份确定网络推广方案

2、招商会：精品推销路线，将焊接、卯接视频发给客户

3、终端促销需要根据当地具体情况确定促销产品，地点选定人流量大小区

4、尽快帮助代理商掌握终端促销话术

5、七星样板店图纸有调整 会议要求：

1、招商部/市场部将新客户信息传达给销售人员，待回访时若发现销售人员没有跟进，会有相应处罚

2、任务推算报表制作，各区域经理须在截止日期前上交数据，明确奖惩机制

十六、招商部工作汇报

1、商务接待方面有人员变动，任务对接请按照流程：区域经理-招商主管-商务专员

2、招商部接待客户，需要区域经理积极配合

3、接待标准、流程已优化，公司不承担客户夜生活和周边游费用

4、定样品-厂部负责 新意向客户需要样品-招商部

5、工装定制未测量的同事，请及时报备

6、目前已移交人事工作 会议要求：

1、工作流程有差错，追责-节点负责人

2、与厂部对接工作，以书面文件报告发送，厂部以书面反馈

3、网页服务电话新增招商部办公室电话

4、招商问与答，5月10号前完成考核

5、后期招商部汇报工作要有数字，成本核算

6、工作邮件、短信，请各区域经理及时查看

7、接待流程，5月15号前考核

十七、客服部工作汇报

工作汇报：

1、订单管理制度执行情况不错，下单时有个别未提交授权书

2、发货短信推迟两天发送，包含更详细货物信息 会议要求：

1、区域经理需拿到客户授权书，客户自己下单，不能由客服部帮助客户配单，目的是为规避定错单风险

2、区域经理负责跟进下单客户回款

3、发货时短信平台发2条，发货通知；物流、货物信息

十八、设计部工作汇报

1、制度的执行情况不良

2、请各部门对接工作时严格按照制度办事

十九、物流部工作汇报

1、物流回单签收情况：物流公司不正规，自己签；客户不配合，随货单不签字

2、关于客户反映物流费用过高

3、报账内容填写请正规化

4、仓库改为每天上午发货 会议要求：

1、发货后48小时内客户反馈件数内差异

2、关于发货时间更改发送通知函

二十、人事行政部工作汇报

1、文卷宣传栏：各部门新文件请第一时间备份

2、招聘工作：下周之内上报招聘人员要求

3、保修工作：下周之内报齐

4、大件办公用品采购：各部门规划后上报

二十一、会议总结

渠道方面：

1、新创富峰会模式

2、渠道是基业，需调整思路。渠道管理分为A/B/C三类客户，渠道进货量下滑需引起警惕

3、加大招商力度，线上线下双管齐下

4、扎实落实终端促销战略，解放思想、统一认识，不破则不立，我们需要调整变革

工程方面：

1、每个工程区域经理，每月上报1个有意向工程客户

2、每次会议准备10-15分钟汇报材料，明确奖惩机制

3、投标方严格按照施工效果图实施，规避成本高劣势

4、召开工程模式转型探讨会，解决问题：如何规避价格劣势；工程客户在哪里

二十二、颁奖仪式

执行力文化团队：客服部 执行力文化个人：市场部 刘琪

第五篇：每月例会及工作汇报

工作汇报

财务科人员相对较少，工作场所相对集中，日常工作相对稳定。所以我们每天上午有个晨会，按排一下当前的工作，按照轻重缓急和每个人特点分解当天的工作。每月中旬开一个例会，如果有必要，也请财库负责人参加。

本月例会主要分析财务当下的工作重点：

抓紧做好年底的各项结报工作，对于每份原始凭证都认真审核，力求符合财务规范。

1.做好农商行2300万贷款的转期工作，协助担保公司完善担保资料。

2.做好民生银行后续一些资料补充。

3.积极参与光大银行的贷款联系事宜，及时沟通，积极沟通。

4.做好应收款的催收工作，和经营部积极联系沟通，做好对帐服务工作。

另外，对全体人员提出几点要求：

1.劳动纪律：严格按照厂纪厂规要求，不迟到早退。有事办好出门请假手续。

2.细心周到的处理好每一笔经办的业务，使每笔业务都符合财务制度。

3.坚持不懈的学习丰富自己的财务知识，从深度和广度上提升自己。

4.工作积极主动，发挥自己的优势，提高自己，提高财务部的办事效率。

张家港市华菱化工机械有限公司财务

2024-12-21