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    人力资源部经理任职资格

    栏目:六号文库 来源:网络 作者:空谷幽兰 时间:2024-09-01 22:00:35 下载.docx文档

    第一篇:人力资源部经理任职资格

    人力资源部经理

    任职资格:

    ①有较强的职业素养和敬业奉献精神。

    ②熟悉国家人事劳动方面的管理政策法规,遵守人事管理规范,同时熟悉公司管理基本知识,善于结合公司实际贯彻落实各项工作。

    ③有较强的政策观念和创新意识,工作责任心强,敢于、善于管理。④具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力,善于沟通、处理协调各方面的公共关系,办事干练细致。能熟练操作电脑。

    ⑤具有高中以上学历,有一定的公司管理工作经验,在重庆悦达汽车运输有限公司工作3年以上,同时具有3年以上的人事行政管理工作经验。

    人力资源部经理考核标准

    ①积极主动地贯彻国家人事劳动管理方针、政策和公司有关规定,结合公司人事劳动管理实际加以落实。

    ②负责人力资源部全面工作,认真及时地督导人事部、行政办公、员工事务等各分部的工作,部门各项管理工作开展正常、顺利,效率高。

    ③主持制定的公司人事行政规划、工作计划、人员定编、员工培训计划、员工事务管理制度等内容全面,督导贯彻落实良好。

    ④总经理(分管副总)的领导下,严格贯彻落实公司劳动分配方案、各项人事劳动管理制度,能为各部门的人员管理提供优良服务。

    ⑤人际关系良好,善于协调部门内部员工之间及各部门负责人人员之间的关系。

    第二篇:人力资源部经理任职资格说明书

    岗位任职资格说明书

    (岗位名称:人力资源部经理)

    说明

    1、本说明书由用人部门拟定,人力资源部依据公司人力资源规划参与评估,并负责标准化汇编。

    2、二岗以上任职资格说明书由总经理审批;三岗以下任职资格说明书由分管领导和人力资源部经理联合审批。

    3、此说明书将作为人员招聘、选拔的标准和依据。

    第三篇:公司人力资源部经理任职资格和职责

    公司人力资源部经理任职资格和职责

    一、任职资格

    1、年龄:30岁以上。

    2、性别:不限。

    3、文化程度:人力资源、企业管理、行政类相关专业大学专科及以上学历。

    4、政治面貌:中共党员优先。

    5、资格证书:助理人力资源管理师以上或相关资格。

    6、工作经验:具备5年以上人力资源管理相关工作经验,曾担任过企业人力资源部副经理3年或以上职务。

    6、基本要求:(1)受过人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等方面专业培训;

    (2)熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇和培训等方面的法律、法规;

    (3)对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;

    (4)对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;

    (5)具备较强的文字工作能力,熟悉公文写作规范;

    (6)具有较强的组织、协调、沟通能力以及良好的服务意识、团队协作意识和学习能力,执行力强,具有较强的抗压能力;

    (7)熟悉基本电脑操作,能熟练地使用Word、Excel等办公软件。

    二、工作主要职责

    1、全面主持和负责人力资源部的管理工作,贯彻落实国家劳动人事政策和公司规章制度;

    2、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度;

    3、人力资源工作规划的制定、落实及人力资源管理程序建设;

    4、建立健全人力资源管理体系和工作机制,为重大人事决策提供建议和信息支持;

    5、内部机构设置、撤销、合并重组、定编等工作;

    6、员工职业培训及公司所需各种岗位证书、职(执)业资格及等取证及职称评审工作;

    7、员工需求计划的落实和员工定岗、招聘、培训、考核、薪酬、保险、福利等工作;

    8、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;

    9、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督指导,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

    10、各部门间的协调配合及公司外同行之间、政府对口部门和有关社会团体、机构联络工作。

    第四篇:后勤部经理任职资格标准

    后勤部经理任职资格标准

    一、有管理类或相关专业本科以上学历。

    二、年龄40岁左右。

    三、具有5年以上专业或服务业务工作经验,必须有3年以上公司主管或后勤管理工作经验。

    四、具有企业管理基础知识,企业后勤管理专业知识和一般人事、财务管理知识。食品原材料和员工生活服务方面的专业知识。

    五、有高度的责任心,致力于改善员工的福利条件。

    六、具有丰富的经验,熟悉本部门各组成部分的运作情况,具有独立领导一个部门的业务组织能力、部门协调的专业能力。

    七、掌握管理方法,具有考核、激励员工工作的能力。

    八、善于沟通上下级关系,具备处理员工福利投诉和解决问题的能力。

    九、身体健康,具有承受日常事务,员工投诉、埋怨的心理素质和解决问题的能力。

    第五篇:品牌经理岗位职责及任职资格

    品牌经理岗位职责 及任职资格

    企业品牌经理的职责:1.制定品牌管理战略性文件,规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。2.建立品牌的核心价值及定位,并使之适应公司的文化及发展需要。3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系,并规划整个品牌系统,使公司每一个品牌都有明确的角色。4.品牌延伸,提升等方面战略性问题的解决。5.品牌资产评估,品牌传播的战略性监控等。品牌经理岗位职责

    1.拟定公司品牌发展策略和全国促销方案,组织搭建品牌管理工作体系,建立与维护公司产品品牌的定位;

    2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议;

    3.制定品牌管理的具体措施,优化业务流程,做好员工品牌意识培训;

    4.制订全品牌推广计划和投入费用预算及损益预估,制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作,提升部门工作效率;5.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步;

    6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查,确保所有传播能增加品牌体验,确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象。

    7. 销售状况追踪,撰写分区域推动计划;市场总结、计划。

    1、制定和实施品牌的战略规划。当然,做好品牌战略规划的前提是,你对公司的产品极其了解,对公司的生存竞争环境相当熟悉,对产品的客户定位极其明确。这样,你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。

    一个企业品牌的构成:行为+形象+理念+口碑

    2、创造和维护品牌的一致性。不能让消费者对品牌的理念产生模糊。比如:999是生产医药的,他又生产啤酒,也用999牌,这样,消费者就会对999的品牌形象产生模糊,999定位于专业的医药生产商的品牌形象,就会淡化。最好的解决方法是:999投资一家啤酒厂,用别的商标生产,建立多品牌体系。

    3、短期企业目标与长期企业目标:企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。长期目标是:品牌资产的积累,对于品牌经理来说,短期目标固然重要,但主要任务是塑造清晰的品牌形象,即品牌差异化、个性化,并保持明确的品牌战略。定义

    品牌经理,就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者,使其对该品牌的产品开发(包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等)、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任,并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作,负责品牌建设的全过程。品牌经理的类别与扮演的角色

    品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样,而不同。一般来说,品牌经理可以分为4种:创立品牌型、维护品牌型、链接品

    牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理,它管理着全球性的品牌,其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施,并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理,是为提高分销和物流的效率而设置的。例如,史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍,决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。

    品牌经理在企业中扮演三个角色:一是制定和实施品牌的战略规划;二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行;三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战,在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。

    品牌经理应该具备的能力

    成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为:

    沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看,你无权领导他们,但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道,这是做好品牌经理的关键,着这也是营销负责人的协调能力。

    规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上,全面的了解消费者,并判断企业要进入市场的状况,做好品牌的发展计划,并踏踏实实、一步步去实现目标,这是做好品牌经理的基本技能。

    全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它,像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情,但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品,包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。品牌经理的主要工作

    (一)调研、计划和控制:首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研,掌握市场信息,善于分析处理,然后才能进行规划。

    (二)规划:各种产品因为性质不同,消费对象不同,所要获得的市场份额不同,存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著,又便于检查执行的效果。

    (三)协调:品牌经理虽然各司其职,但也不是孤立存在的,他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门,这样,经理就可以和这个部门通力合作。

    品牌经理与营销经理的区别

    营销经理负责的是一个部门或战略业务单位,所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只

    负责单一产品或一条紧密关联的产品线,而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。

    二者作出的决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策:增加何种产品?撤出何种产品?怎样治理才能实现整个部门的财务目标?而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑:该花多少钱去做广告?怎么应付竞争者的折价促销活动?什么样的分销渠道才合适?诸如此类。CEO的主要职责是:

    一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

    二,参与董事会的决策,执行董事会的决议;

    三,主持公司的日常业务活动;

    四,对外签订合同或处理业务;

    五,任免公司的高层管理人员;

    六,定期向董事会报告业务情况,提交报告。

    CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等。CEO应有的风采

    第一、系统思维。在原有物质基础上,加入了自己的独特的思维方式中,研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。

    第二、强大的知识结构体系,知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。

    第三、富有创造力的灵魂,不断的更新自己的观念,秉着打破常规的态度,规划出被常人所能理解接受的方向。

    第四、极强的演讲表达能力,面对一个人,影响一个人,面对一千人影响一千人,面对多少人发表演讲,就能给予多大的影响。

    第五、附有领导力,领导力包括合理任命,合理分工,制定合理的规则,合理发挥每个人优势,等等。

    第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手,同时领袖放的下自己的身份和地位,和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。

    第七、敢于PK的精神,勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中,勇者总是拔头筹,从不说NO,只有YES。

    第八、懂得感恩、分享、回馈。



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