商超渠道产品推广方案

第一篇：商超渠道产品推广方案

商超渠道产品推广方案

前言

真心酱油作为调味品行业的新入者，其品牌影响力及知名度较加加、海天等尚存不小的差距，要想在目前激烈的市场环境中获得真心酱油自己的一席之地，唯有在产品品质及口味质量上多下功夫，并在产品推广方式及定价策略上多寻找与众不同的方式来与领先品牌进行竞争。具体措施整理如下：

1、宣传策略1、1广告媒体覆盖：

重点运用公交车站牌平面广告、公交频道媒体广告等形式，同时配合各大行业报纸等平面媒体进行宣传，突出新品上市、商超优惠活动内容，吸引消费者关注我们的新品信息。公交广告费用50万/年左右，平面媒体费用10万/年左右。

1、2商超内部广告宣传：

商超入口处平面广告宣传，充分配合货架异型牌、POP、移动堆头等宣传方式。费用：视不同商场情况而定。

合作方式：每月档期活动与超市谈判相关费用，以货补、帐扣的方式缴纳。

1、3导购人员的货架宣传：

将产品信息通过直观的方式传达给顾客处，包括新品特点、使用方式、优惠活动等。

员工新品知识培训，制作详尽的导购员销售手册，对产品介绍/接待礼仪等内容进行全方面培训，在宣传方面力求统一口径，导购专员不定期进行市场检查并形成记录，在导购员会议上总结提高。

1、4活动营销宣传策略：

包括新品上市发布会、厨艺大比拼比赛、商场内有奖问答、卡通形象公开征集、品牌形象代言等方式。

场地租借/媒体邀请/专家点评/礼仪庆典

举例：在新品推荐会上，专业艺术表演团队进行文艺表演，公司领导讲话，邀请潜在经销商参加新品发布会，并邀请专业厨师现场给经销商进行产品演示，观众互动现场菜品品尝，穿插有奖问答环节，形成观众与厂家的良性互动，展示产品卖点与优势，同时可以进行新品招商工作。

2、活动方式2、1买一赠一：

两种品类捆绑销售，在销售的同时可以对另类产品进行推广。

2、2折扣销售：

原价基础上让利于顾客，海报/POP宣传，重在体现公司为消费者省钱的理念。

具体表现形式为：货架爆炸牌提示/端架POP展示/商场海报派发/堆头集中陈列2、3买赠活动：

捆绑公司相应的活动赠品，如无纺布购物袋、微波炉盒、围裙等赠品，体现出公司对顾客的一种关爱。

适用于主推产品品项/滞销产品2、4试吃活动：

利用展台进行产品彩页派发，同时结合菜品制作与试吃活动，并听取顾客的合理建议，便于今后的产品质量改进。

员工统一着装，将酱油产品少量分置于若干一次性纸杯内，配合统一宣传口号，“真心酱油，欢迎来了解一下”，主动招揽顾客来进行酱油的色泽/味道鉴定等，同时结合讲解优质酱油的产品特点及真心酱油生产工艺，并配合提前用真心酱油所做好的菜品让顾客来进行品尝，提高顾客对真心酱油的认知程度。

2、5厂商周：

与商场合作进行一次大型的厂商周活动策划，在固定的场地上集中进行一次产品推广活动，配合企业文化光盘的播放，整合买赠、试吃、折扣等方式进行品牌的集中宣传，同时也可邀请媒体配合软文进行全方位宣传。

3、产品策略3、1定价：中高端。

根据市场情况，加加红烧酱油零售价为4.0元/瓶，加加草菇酱油零售价为6.0元/瓶，很显然，在4.0元和6.0元之间缺少一个5.0元/瓶的中档核心产品。定价在5.0元/瓶的真鲜酱油不仅让客户在购买酱油的时候，有了更多的选择，也让我们的产品和价格在终端有了优势。3、2包装：差异化。

零售价为5.0元/瓶的核心产品一定要有自己独特的包装和称呼，让顾客在商场一眼便能将真心酱油品牌与其他品牌进行分开，差异化的包装有利于市场的推广，有利于这一新品在市场上站稳脚跟。

3、3品质：内在独特性。

酱油的作用不仅是用来调色，更重要的是其口感的鲜度、色泽的红润度和内在营养成份的含量等，真心产品应在口味及营养上多下功夫，打造真正个性化的产品品质。

4、物料支持

商超渠

道 展示柜 小巧灵便，多层次，利于产摆于商场侧架旁，增加产

品集中统一陈列。品陈列面积。

爆炸贴 异形牌 移动堆头 POP 活动赠品 展台 帷幔 促销服装 包柱形象 宣传册页 试用装 强烈的视觉冲击，体现出产折扣活动中体现商品价品极大的优惠程度。格。公司产品形象立体展示，醒置于活动端架两侧，很好目大方。的广告宣传作用。大方实用，四周设计公司宣置于商场主通道处，用于传形象。活动产品的堆头陈列。美观醒目，体现产品形象。堆头上方及端架侧面悬挂，体现产品活动内容。方便实用，体现产品形象，如真心毛巾、真心微波炉盒产品促销绑赠。等。小巧实用，体现产品形象。试吃活动平台。美观大方，体现产品形象。堆头及展架四周包裹产品形象。美观实用，体现产品形象。促销员着装、促销绑赠。大方醒目，色彩鲜艳，体现产品形象。商场固定品牌形象宣传。印刷精美高档，体现用真心商场活动派发或顾客自由酱油做菜的好处。拿取。小量袋装，与瓶装设计图案

相同。用于产品试吃派发。

第二篇：产品推广方案格式

推广方案基本格式

一、前言

1、策划背景分析

（1）企业简介

（2）产品简介

二、某产品市场分析

1、某产品市场现状分析

（1）行业现状分析

（2）竞争

2、消费者分析

（1）需求分析

（2）购买行为分析

3、市场竞争分析

（1）竞品产品分析

（2）竞品价格分析

（3）竞品渠道分析

（4）竞品促销分析

三、某产品SWOT分析

1、产品定位

四、市场推广策略

1、广告策略

（1）广告目标

（2）广告地区

（3）广告对象

（4）广告主题

……

2、促销策略

（1）促销对象：

（3）促销目标

（4）促销活动

第三篇：商超渠道包场运作实施细则（范文）

商超渠道包场运作实施细则

商超渠道具有门店多、容量大、品种全、购物环境好等特点，逐渐成为社会消费的主渠道。受经济下行和电商的影响，部分商超系统销售下滑、关店现象突出。近年来，越来越多的商超系统为了“自救”，采用竞标采购制度。为扭转这种不利局面，充分发挥双汇品牌和货源优势，落实屠宰业上鲜销、扩规模的发展战略，实现市场鲜品销量的快速增长，根据游总裁对商超包场运作的指导思想，特制定商超包场运作方案，由双汇独家供货，携手商超系统完成销售计划，实现商超渠道销量的大幅增长，快速拉动屠宰上规模。

第一部分

运作模式

三方合作包场：三方分别签订合作协议进行包场运作。合同期限原则上一年，合同明确销量、销售额指标或销量、销售额增幅指标，双汇与客户签订配送服务协议，客户缴纳运作保证金。

第二部分

价格管理

一、报价管理规范

1、促销支持

包场系统每个报价周期支持促销单品，白条类每吨降价不超过1000元（含1000元），其它产品每吨降价不超过2024元（含2024元）。冻品、猪头、板油、网油及吨价不超过5000元的产品不执行促销支持。

二、终端售价管理

1、乙方终端零售建议价在甲方供价基础上加价不超过20%。

2、双汇制定促销单品供货价格，终端零售价格在供价基础上加价不超过5%。

第三部分

终端营销

一、使用范围

1、买赠、抽奖促销：办事处提前和超市采购或门店经理沟通买赠或抽奖促销活动方案，根据采购中心招标促销产品，预估销量设置促销赠品和奖项，促销费用参考每销售1吨不超过1000元。

2、新品推广：借助包场系统门店资源，进行新产品和进口产品推广，通过周末、节假日等消费高峰，在人流量大的场地开展现场推广活动。

3、折扣促销：结合超市利用店庆、周末、节假日开展猪肉折扣促销活动。

4、客情维护：定期邀请采购到工厂或周边优秀系统观摩，做好客情维护。

根据超市运作需求，促销基金用于其他用途，报事业部审批后执行。

二、活动时间

1、包场系统每周开展一次买赠、抽奖促销活动。

2、每月开展一次新产品或进口产品推广活动。

3、店庆、节假日等消费高峰时段，开展大型折扣厂商周促销活动。

三、支付方式：

1、活动结束5天内提交支付申请，提交支付申请需上传：促销基金使用借支申请表、促销品收发明细表、促销活动总结、活动照片等。

2、特殊情况如需以价格优惠冲减超市货款，在使用原因栏写清超市促销价格、事业部支持价格和降价幅度、预计销量等信息，实际优惠不超过申请金额。

四、相关管理规范：

1、活动费用提取标准由办事处根据系统运作情况确定，每季度申请一次。

2、营销活动提前5天在OA提交申请，上传活动方案，事业部批示后执行。

3、促销赠品设置要根据活动规模，预估促销销量，合理计算赠品费用，价值10元以下的促销品原则上全部使用双汇产品。

4、促销费用包括活动赠品、物料等宣传费用。超市需要早市棚、气模、水旗等物品的，办事处需提前在OA上提交销售类日常申请，按照采购中心招标价格购买。

5、预计销量与实际销量差距大的，办事处写清楚情况说明，找出原因。

第四部分

形象宣传

一、形象装修

1、补贴标准：

地级以上城市，面积5000㎡以上的超市门店，每店补贴装修费不超过5000元；

地级以上城市，1000㎡≤面积＜5000㎡的超市门店，每店补贴装修费不超过3000元；

其他面积1000㎡以上的超市门店，每店补贴装修费不超过2024元；

2、装修标准：

超市形象要按照事业部统一标准装修，装修材质可使用铝塑板、有机玻璃板、超薄灯箱和KT板材质。使用铝塑板和有机玻璃板装修材质的，字体材质为亚克力、吸塑字或PVC，字厚不低于2cm。

3、补贴发放：

事业部直营包装装修费用凭票报销，客户包场装修费用补贴在系统包场满一年或包场协议期满后申请返还。

4、装修管理规范

（1）申请装修费用时，业务员要现场核实材质、尺寸，大区财务、办事处经理要核实装修公司是否为约定装修公司。

（2）门店装修费用配送商提前垫支。新开发包场超市门店装修费用返还计算起始日期以事业部审批开业日期为准。

二、物料赠品

1、支持标准：每店支持工装4套，托盘20个，挡板20个，海报、特价签各100张。

2、发放办法：超市包场合作后，办事处按照包场门店数量领取物料赠品，直接投放到终端门店。

三、配置专职业务员

1、设置原则

直营包场系统在同一办事处区域内，系统门店数量20家以下的，配备一名专职商超业务员，门店数量20-50家的，配备两名专职业务员。

包场运作超市的客户和三方合作的超市系统，每个系统配置一名专职系统业务员。

包场系统业务员只对包场系统销量负责，不再考核网点，制定系统销量计划，对超计划部分进行提成奖励。

三、分割刀手培训

1、组建培训团队。根据需要，由临近工厂抽调1-2名分割刀手，组建培训团队，选择一个包场系统，组织门店经理和分割刀手培训，帮助门店提高分割技巧和盈利水平。

2、包场系统培训。大区提前和包场超市系统沟通，选择试点门店，组织超市所有门店生鲜经理和分割刀手，通过现场演示前、中、后段分割，产品陈列等技巧，召开座谈会解答分割、销售存在的问题，加强对超市精细分割加工的引导，丰富订货产品群，培育分体、分割类主销单品。

第四篇：白酒经销商如何玩转商超渠道

白酒经销商如何玩转商超渠道？

1983年，中国第一家超级市场在北京市海淀区开业，那时购买者几乎都是外国人；30年后的今天，人们去超市购物已经成为生活中不可缺少部分。超市不仅提供了良好购物环境、齐全货物商品及促销优惠，因而深受现今消费者喜爱。

近几年来，随着城乡居民收入水平的不断增长，同时伴随零售行业快速发展，以自选为主的超市终端已经深入万家百姓生活之中。如今，大型连锁超市已逐步下沉到地级市、县城，甚至连部分乡镇也遍地开花。

对运作白酒的经销商来说，商超渠道作为闭合性良好的渠道，其运作效益明显。产品进驻超市渠道销售，不仅能起到价格标杆作用，还能提升产品品牌形象，拉近与消费者的距离；同时，作为客流量最大的白酒销售终端，商超店内很容易实现对消费者的拦截，从而加快产品动销；此外，由于商超渠道具有广泛的影响力，也有助于带动其他渠道的白酒销售。

然而，随着各大白酒厂家对商超渠道争夺战的日益加剧，商超渠道进驻壁垒也在快速高涨，前置性的固定投入越来越高，尤其是国内及国际著名大商超卖场。这对专门运作商超系统的经销商来说，无异于战战兢兢、如履薄冰。越来愈多的商超渠道经销商已经很难离开厂家的费用支持而来运作市场了。

那么经销商该如何运作商超渠道呢？在此，郭佑辰结合多年业内经验，简单谈谈如下：

一、运作前的准备：

商超渠道的运作费用多如牛毛，不容易理清楚，也很难算完。每项项费用都在一点点的吞噬经销商的利润。加上越来越激烈的竞争、越来越长的新品上市周期及遥遥无期的账期，经销商很容易深陷泥潭，脱身不得，常会身心疲惫。

然而，对于运作商超信心强烈的经销商，必须要做好有准备的战役。因此，经销商在运作前期，需要带着初步的思路去跟商超负责人进行谈判，对商超渠道有个精细的调研。

1、调研白酒消费基本信息：

包括超市主销白酒价位、流行包装、度数、容量，主流促销方式等

2、了解进店各项费用：

包括进店费、堆头费、店庆费（新店加盟费）、节假日费、条码费、促销员管理费、海报费、陈列费、专柜陈列费等。。

3、了解超市利润需求：

不同区域的商超渠道利润需求差异较大，渠道运作前期需要对商超渠道的利润需求做好调研准备，以便合理的设置产品价格体系及渠道促销政策，促进产品进店。

4、谈谈促销员管理问题：

促销员一般都为经销商自己招聘，经过培训后分配到各个超市，但是超市一般会对促销员有一定的考核或者培训机制，且后期还涉及到管理促销员这一项目，这个时候就需要跟商超负责人进行协调。

二、设计出合理的运作策略：

合理的运作方案包含产品层面、价格层面、渠道层面及促销层面等。具体如下：

1、产品策略

产品的选择需要在参考竞品基础上进行确定。以不低于竞品包装档次、酒水质量、价格体系的产品进驻为主。产品零售价定价主切入商超主流价格带之内，同时最好做到多产品多价位多用途覆盖，便于不同的消费者进行选择。形象产品、培育产品、走量产品及战术打击型产品都要涉及。

安徽蚌埠群英商贸股份有限责任公司董事长仇俊彦先生曾跟笔者谈到其商超渠道运作的产品设置策略时讲到：“商超渠道由于具有特殊性，产品设置很有学问，要集思广益，还要考虑周全。一般中低档主流价位的产品销量很大，所以必须要有多个产品涵盖在这些价格里；同时需要设定一款买一赠一产品，该类产品包装要与其同价位其他竞品（单瓶）档次相近，但成本要尽量控制低，这种大力度买一赠一促销不仅有利于打击竞品，还有助于增加消费者选择及产品销售概率；同时可设计一款常年返现金的产品，便于企事业及政府部门单位经办人采购；最后还要设置出形象产品，便于品牌的推广宣传。“

同时，仇总补充道：“在这些进驻商超店的产品中，经销商要选一些畅销或走量型产品，以保证其能有一个合理的整体销售量。另外，经销商还要选若干个“暴利型“产品，以作为利润补充型产品，弥补“量大“型产品的利润不足，从而保证合理的整体销售毛利润，以确保其赚有足够的利润。“

笔者认为，对于运作商超的经销商来讲，仇总的思路值得大家思考，经销商必须要规划好产品组合，在不同档位中穿插组合不同自身及商超店“利润率”的产品，不但可以寻找到盈利的突破点，而且还能活跃终端气氛，增加终端（促销员）销售积极性，而且还能增加商超运作的筹码。

2、产品价格体系设置

产品的价格体系设计直接关系到能否进店的问题，经销商在与商超负责人谈判之前需要反复的推测好产品的价格体系，最好能调研到竞品价格体系，以作为详细的参考。产品的价格体系设置可结合仇总11年在蚌埠市五河县某超市的产品定位及价格体系表，如下：

3、渠道促销政策

商超渠道除了享受上表所设计的顺价差额之外，经销商还要适度的给予其额外的渠道政策，也就是所谓的渠道促销部分。经销商可对商超店老板、采购、财务、库管、商超店内促销员等一系列中间环节人进行促销。常见的促销方式为情感维护+利益驱动双向操作。

1）、情感方面：

·针对老板：收集老板及其家人基本资料，在节日、生日及特殊纪念日献上礼物+祝福；熟悉老板及其家人爱好，适当时候送上其喜爱的礼品；寻找共同爱好（如一起健身、体育运动、参加车友会等小众型聚会等）；

·针对关键经办人：请客吃饭、送酒，节日、生日及特殊纪念日献上礼物+祝福；

·针对促销员：日常赠送礼物，节日祝福及礼物，下午KTV。

2）、利益方面：

·针对老板：除了给予其适度的顺价利润、包量返利、赠送旅游等之外，建议可把其当做一个（团购）分销商来看待，与其进行利益捆绑，充分挖掘其背后供应链资源（众多厂家与其有合作关系，如果能利用好资源，其团购售酒能力绝对惊人）。

·针对关键经办人：适度的给予其销量提成，赠送加油卡/购物卡/电话卡，赠送旅游；

·针对促销员：可选择部分人员发展为本品暗促，给予其基本工资+提成。

然而，不同规模的超市，其背后的关系不尽相同，同时主要负责人也不尽相同。这就需要经销商前期做好充分的了解。以求找准关键人，方便后期客情关系的维护及降低不合理的费用支出。

三、做好品牌建设及消费者促销拉动：

1、生动化建设

作为一个老生常谈的问题，生动化建设一直以来都在一定程度上深深影响着经销商的营销业绩。无论高、中、低档产品，抑或畅销、一般产品，要想获得良好的动销，生动化工作都是必不可少的。经销商的生动化建设工作可简单见下表：

生动化物料 价格标签、爆炸签、特价标签、堆头标签、超市购物指示牌；

小X展架、POP、DM宣传单等；

陈列标准及要求

· 三款产品陈列每款单品陈列2个面，可横排也可竖排；

· 保证优势位置，集中、整齐陈列，并做好陈列维护工作；

·集中陈列，新老产品需要一起摆放；

·保证厂家各阶段各项活动的开展，做好宣传及维护工作；

当然，生动化建设维护工作比建设更加重要，面对着各大品牌不断抬高的运作壁垒，商超终端店稀缺的优势位置资源，对经销商及促销员来说都是个挑战。

2、日常消费者促销

即对店内广大消费者进行促销，以求占领其心智资源，促使其购买本品。常见的消费者促销活动操作需要注意以下几点：

·活动要师出有名：以节庆贺礼、当地特色节日、新品上市之“嘘头“打消变相降价的负面影响；

·活动举办要限时限量：活动宣传可以选择“仅此一周“，以增加稀缺感及紧迫感；

·要经常变换花样：常见促销方式有实物投奖、投放刮刮卡、积分奖励、买赠、连环套、促销员现场促销等等，促销活动可以常有，但一定要变换方式。如这个月可以买酒赠烟、赠酒，一个月后可以赠饮料或精美促销品等；这个月是买一赠一，下个月可为买二返一半现金；

·给消费者多重选择：如买1瓶赠送小礼品，买2瓶赠送一包品牌香烟，买1箱赠送50元代金券……

·赠品选择原则：尽可能是新颖的常见用品，如烟、打火机、雨伞、电话卡等；同时要高形象，低价位，如：指甲钳套装、水杯等；最好有宣传意义，如围裙、T恤；尽量要与目标消费群心理特点及品牌定位相符，如中高档产品赠送属相纪念品；赠品价值要控制在产品价值5%—15%之间，过低没有促销效果，过高会费用较高，甚至还会有负面作用。

3、公益性促销（免费赠酒）活动

经销商可在部分节假日，针对特殊人群实行免费赠酒的活动策略，本活动可与抽奖活动同时举行，目的在于刺激消费者、提高产品知名度，具体活动如下：

·妇女节：对于当日现场一次性购买**产品满200元的女性消费者加赠价值36元潘婷400ml洗发水一瓶，设10瓶（每人限赠1瓶，先到先得）；

·端午节：对于当日现场一次性购买**产品满100元的消费者加赠价值15元鲜肉粽子一袋，设20袋（每人限赠1袋，先到先得）；

·建军节：在当日活动现场前十名持军官证的现役军人免费赠送价值68元的**2瓶（每人限领一次），在当日活动现场前十名持退伍证的退伍军官免费赠送价值48元的**2瓶（每人限领一次）；

·教师节：在当日活动现场前十名持教师证的教师免费赠送价值68元**2瓶（每人限领一次），另外活动当日凭教师证现场购酒均可获得相应礼品（礼品原则上不超过费用率的10%）；

·中秋节：对于当日现场一次性购买**产品满300元的消费者加赠价值50元礼盒装月饼一盒，设10盒（每人限赠1盒，先到先得）；

·重阳节：在当日活动现场前十名持当地老年证的老年消费者免费赠送价值48元**2瓶（每人限领一次），另外活动当日凭老年证现场购酒均可获得相应礼品（礼品原则上不超过费用率的10%）；

·国庆节、元旦节：对于当日现场一次性购买**产品满100元的消费者赠送10元**酒水代金券一张，多买可重复获赠。

·启动前期，可在有促销员的门店进行免费品尝和小酒赠饮活动，主要开展场地为啤酒区、超市门口或白酒区。

当然，这类型的促销活动多为宣传企业品牌的促销活动，经销商需要在厂家的支持下方可开展。或者，对于经销商团购的客户单位，为了维系合作关系，经销商也可以在适当时候适度的拿出资源在小众范围内来做一些类似的促销活动。

结语：

如今，多数经销商在谈到商超思路时，多数都想要一套新颖的、创新的、与众不同的运作思路。当然，如果能有这样的思路最好。但是，在如今激烈的竞争环境下，营销人的创新能力普遍是有限的，此外还不能保证创新就一定会有好的效果。

行业内著名实战营销专家葛兆理先生曾今说过：“对于白酒厂家来说，既然前置性的固定费用的投入已经无法避免，那么就只好在“单店资金投入的回报率”和“消费者促销活动的创新性“两个方面下好功夫了。“

最后，郭佑辰认为，如今商超渠道的运作，更多的是在比优秀的盈利模式及高效的促销活动。集中性的运作盈利高的单店相比比盲目的进驻整体商超店来说，不仅投入资金比例较小，而且还能够销量最大化。同时在促销上，不要过度的去追求创新，要知道：促销活动的高效性才是促销的最终目的，创新永远为有效服务。比如在白酒营销相当成熟的安徽省省会合肥市场，“买酒送烟、打火机”“买一赠一“、“买酒赠电话充值卡”等促销方式早已被消费者熟悉，但几乎每年多数厂家都在使用。

第五篇：商超渠道及特征 九

商超渠道及特征 九

一，商超渠道概述及特征

超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作，它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体系，从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。

商超渠道的特征：（1）规模大发展快，管理规范。（2）统一采购、配送、经营管理、财务结算、质量标准、服务规范。（3）对于厂家来说，利于大量铺货，利于形象建立市场拓展，方便营销活动的开展。（4）对于供应商来说存在账期风险和一定的资金压力。（5）对于供应商要求苛刻，产品进店费高，各项质量要求严格。（6）消费者信赖度高。

二，商超渠道进店谈判工作

（一）新客户的调查与评估

新客户的调查与评估较为繁琐。具体操作方法如下：

1、基础调查内容

（1）对方的发展历史、主要创办人员、主要管理人员；

（2）经营规模；

（3）资信状况（客户回款情况）；

（4）各家分店的经营情况；

（5）各家分店的价格体系；

（6）各家分店的商品结构情况；

（7）各家分店中酒类商品结构；

（8）物流配送体系；

（9）仓库管理和收货管理流程；

将上述调研结果进行汇总归类整理并建立档案。

2、竞品调查

（1）各家分店中竞品的品种结构、价格、销售情况、促销状况、包装结构（有无超市装或特色包装）、排面陈列情况、新产品销售情况、物流配送管理情况。

3、评估

（1）所有资料要求上交一部分进行备案；

（2）业务员与分公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估，并将评估结果上报总公司销售部；

（3）总公司销售部将根据调查结果和分公司经理及业务员的评估报告，对其展开第二轮评估；

（4）根据第二轮评估结果，总公司销售部将会同分公司经理、业务员对其展开第三轮的综合评估，评估结果将由总公司销售部上报总经理；

（5）根据总经理意见对合作对象展开复查，并将复查结果上报总经理；

（6）评估完成后确定合作对象，并建立合作对象的管理档案；

（7）评估的内容包括： 对方的经营能力；对方的管理能力；对方的扩张能力；对方的信用状况；对方的物流配送能力；预估合作成本；预估合作效益；预估合作潜力；预估合作风险。

（8）评估等级为： ?优

?次优

?差

（二）洽谈与合同签订

1、商超卖场的谈判

商超卖场谈判工作较为艰难，目前一些国际性的大卖场如家乐福、沃尔玛等国际连

锁卖场。规范的管理以及强大的影响力，决定了卖场在谈判时候的话语权。因此对于这类大型连锁卖场的谈判需要专业的团队对口进行攻关。只有做好了充分准备和分工协作才能够有效的完成谈判。

（1）初步洽谈。双方初步交流意见。（2）第二轮洽谈。

洽谈地点一般在对方（超市、卖场）会客室或办公室（当然如果能够将对方带出对方的办公室，对于我方谈判将会更加有利）；一般谈判前需要对于上次谈判的情况作以回顾。

谈判中尽量争取实现对于竞品的拦截。目前，每个卖场中关于特定的商品的条码数目是一定的，因此合理的规划品项能够在一定程度上拦截竞品。

2、合同签订

在双方达成合作协议以后双方要签订正式的合同文本。在续签合同的时候尽量将市场支持等条款单独出来，作为补充协议来签。‘

三，商超卖场渠道的终端阵地战

（一），拜访制度

1，针对不同的超市合理的划分区域。对于各门店建立详细的终端档案，这个档案应该包括：店面具体地址及周边常驻居民、小区消费档次；日营业额、月营业额、年营业额；店面运营管理人员的个人档案；店面本品和竞品销售情况。由终端维护人员对该档案实施动态更新。

2，设计拜访频度

拜访频率：同样遵循80：20原则，对不同级别的超市、卖场采取不同的拜访频率。

参考资料：

卖场类型 拜访频率

大卖场/特大型超市 每周二次

中型卖场/超市 每周一次

普通卖场/小型超市/连锁店 每三周二次

业务主管主要拜访K/A门店部门经理；业务员主要拜访门店营业员、柜组长、库管、会计、采购主管。

终端拜访人员工具包中至少应该带一下物料：客户拜访卡；产品资料；名片；算器；笔；双面胶；POP海报；公司的客情小礼品（适当的时机赠送与终端售卖人员，建议合理规划终端客情的计划）。

（二），关系建立与客情维护

分公司高层定期对方商品部经理进行沟通对方商品采购主管、主管助理进行沟通；为商超合作的具体业务做铺垫。业务员应经常定期与对方商品采购主管、主管助理、收货主管、财务、营业员进行沟通；建立起一定的客情关系。为工作的展开铺平道路。

沟通方式如下：定期电话拜访、定期实地拜访、定期销售回顾、不定期小规模聚会。

客情维护技巧：营业员的客情维护（男性以香烟或小礼品为主，女性以小礼品为主；）

商品采购主管、主管助理、收货主管的客情维护（男性以香烟、小礼品或其他信用额；女性以小礼品或其他信用额或不定期小规模酒会；）

商品部经理的客情维护（男女性均以礼

品或其他信用额为主或不定期小规模小范围内的酒会；）

注：客情维护应根据超市、卖场的销量、评估等级和市场地位而定，（三），终端动销和终端品牌推广

1，拜访制度的设计和客情关系的建立都是为了我方在终端，第一，销量的上升。第二。我方市场推广活动的顺利执行。第三，我方拥有更多的陈列面和更好的陈列位置。

2，终端动销：（1），发展超市卖场营业人员为我品的兼职促销人员。（2），节假日商场超市堆码陈列以及合理的针对消费者的促销活动。（3），可以选择在节假日期间在超市卖场附近举行一些路演活动以达到品牌推广的目的。4，卖场商超的公共区域尽量张贴我品的海报pop等。