提高钢铁产品质量推进产品结构调整

第一篇：提高钢铁产品质量推进产品结构调整

提高量大面广钢铁产品质量、档次和稳定性是产品结构调整的重中之重

建筑用螺纹钢筋、线材、中厚板和热轧板带等量大面广的钢铁产品占我国钢铁产品生产比重达80%以上，是支撑国民经济发展、满足下游行业用钢需求和转型发展的重点，目前这类钢材就产品本身而言，其主要问题是产品品种、档次和稳定性距离国际先进水平还有相当差距。以前，行业内将主要注意力放在了短缺品种开发上，对这些量大面广的品种重视不够，花费的精力不足，影响了行业整体水平的提高。

“十二五”时期，我国钢铁工业数量上的矛盾已经大大弱化，产品结构调整不再是数量上的增减，而是要着重于提高钢材产品品质，促进下游行业转型发展，推动资源节约和节能减排。因此，《规划》提出要将提高量大面广钢铁产品质量、档次和稳定性作为产品结构调整的重中之重。

改善提高量大面广钢铁产品的质量、档次和稳定性将推动钢材“减量化”应用、支撑下游行业转型升级，同时减缓钢铁生产的资源、能源和环境制约，对我国钢铁工业加快实现由注重规模扩张发展向注重品种质量效益转变，乃至提升我国制造业竞争力都具有十分重要的意义。

以建筑行业用螺纹钢筋为例，如“十二五”期间400MPa级及以上高强度螺纹钢筋比例由40%提高到80%，每年可减少钢筋使用量1000万吨，减少铁矿石消耗约1600万吨，减少二氧化碳排放2024万吨左右。

第二篇：钢铁产品订货合同

合同号：______________

____年____月____日签订

交货日期______________ 品名

钢质

规格

数量(吨)

交货状态

加工用途

说明:

注：1．本合同按《中华人民共和国合同法》及有关法规执行。

2．执行标准：普炭gb700－79、炭结gb699－65……对规定双方协商的条件及需要的特殊要求，经商妥后在合同中注明。

3．普炭钢的冶炼，方法不限。

4．不注明加工用途，则冷热加工均可交货。

购货单位:

地址:

电话:

电报挂号:

结算银行:

账号:

订货单位:

地址:

电话:

电报:

收货单位:

地址:

电话:

电报:

整车到站:

零担到站:

水运到港:

结算银行:

账号:

结算单位:

第三篇：钢铁产品订货合同

＿＿＿＿年＿＿月＿＿日签订┌────────────│交货│合同号：│日期─────┬─────┬────┬─────┬┴─────┬──────品名│　钢质│　规格　│数量（吨）│交货状态　│加工用途─────┼─────┼────┼─────┼──────┼──────│││││─────┴─────┴────┴─────┴──────┴──────说明：────────────────────────────────────注：１．本合同按《中华人民共和国合同法》及有关法规执行。２．执行标准：普炭ＧＢ７００－７９、炭结ＧＢ６９９－６５……对规定双方协商的条件及需要的特殊要求，经商妥后在合同中注明。３．普炭钢的冶炼，方法不限。４．不注明加工用途，则冷热加工均可交货。─────────┬────────┬───────┬─────────购货单位：│││电话地址：│订货单位：│地址：├─────────电话：│││电报电报挂号：├────────┼───────┼─────────结算银行：│││电话帐牛骸々κ栈醯ノ唬骸々Φ刂罚骸々扩ぉぉぉぉぉぉぉぉ?br>│││电报├────────┼───────┼─────────│整车到站：│零担到站：│水运到港├────────┼───────┼─────────│结算银行：│帐号：│结算单位：─────────┴────────┴───────┴─────────联系合同事宜务请注明合同号：＿＿＿＿＿供方代表：＿＿＿需方代表：＿＿

第四篇：煤矿产品结构调整工作经验材料

煤矿产品结构调整工作经验材料

集团公司把调整煤炭产品结构纳入公司内部市场，对矿生产的原煤按质量进行内部收购。公司的政策引导主要体现在两方面：一是原煤质量，引入标准煤概念，采取折标计算煤量；二是：对块煤与末煤分单价收购，并把块煤生产与矿工资总额和承包集团的年薪挂钩。为实现“数量规模”型向“质量效益”型转变的经营目标，根据公司政策，矿把调整产品结构，提高原煤质量与块煤率作为重要的效益增长点，做了大量的、卓有成效的一系列的工作，具体为：

一、优化采区设计，在源头上提高煤质，调整产品结构[本文出自新世纪秘书网-http://]

1、**矿地质条件复杂，断层发育，5米以上的断层22 条/KM2，为采区设计和工作面布置造成困难。为此，矿采取三维地震勘探，坑透勘探，瑞利波勘探，瞬变电磁勘探，巷探，钻探等技术手段，查明地质情况，为采区设计及工作面布置提供充分的依据。

2、根据断层的发育情况，布置采区和工作面，尽量避开断层，矿确立了“宜综则综，宜炮则炮”的选择采煤工艺的原则。地质情况不明，根据回采巷道揭露地质条件确定采煤工艺，不宜综采的，进行工作面改造，采用炮采工艺；采面布置时，在条件允许的情况下，机巷标高大于轨巷标高，上行运煤，减少水的影响。

二、加强制度管理，完善提高煤质及块煤率的管理制度

我矿从**年开始就高度重视煤质管理工作，经过近几年的实践，已摸索出了一整套的适合我矿实际的煤质管理及提高块率的方法，主要体现在制度管理方面：

1、煤质管理方面，首先明确了矿领导、各职能科室、各基层区队煤质管理的责任制，并把落实责任当作日常性的工作来抓。

2、矿成立了专职煤质管理队伍，主要负责采掘工作面的现场管理，严格按矿管理办

法检查、落实，做到了每班面面有检查，对检查出的问题经队长签字后限期整改；若仍不整改，按规定处罚，落实到人；通过严格的现场检查，提高了基层区队各级人员的煤质意识，煤质管理工作有被动型向主动型转变。

3、采掘工作面遇到地质构造时，必须有专门的提高煤质的措施方可施工，否则，宁可停产也要保证煤质，并严格按补充措施执行。

4、加大奖罚力度，提高各科室、各基层区队提高煤质及块煤的积极性。年初，矿把煤质指标、块煤率指标纳入各基层区队的内部承包合同进行考核，与单位管理人员的风险抵押金挂钩，把块煤生产纳入内部市场进行收购、考核，与单位的工资收入挂钩。对炮采队实行分品种收购，炮采队块煤率=矿块煤率*炸药消耗定额/炸药万吨耗，折算块煤率，计算出块煤量，按块煤50元/吨，末煤4元/吨的价格分别收购。完成当月块煤生产指标，按月对矿煤质管理小组及块煤生产单位管理人员、放炮员、皮带司机等相关人员重奖。完不成块煤率指标、对等处罚。

三、调整采煤工艺，在生产过程中提高煤质，调整产品结构

1、综采：采煤机滚筒改装为块煤滚筒，采取下行割煤，减少块煤通过采煤机时的破碎；提高破碎机的过煤高度，减少块煤的破碎程度；顶板条件允许时，采取滞后移架，利用顶板超前压力增加片帮煤，提高块煤量。出现断层时，采取炮采通过，降低采高，减少采矸量及矸石的破碎程度；自行设计安装了综采煤矸分流系统，改造煤流系统，实现综采工艺的煤矸分采分运，解决了综采煤矸分流技术难题，彻底实现煤矸分流，保证综采工艺的煤碳质量。

2、炮采：采用毫秒、微差、松动爆破技术，降低对工作面顶底板的破坏，严格控制炸药、雷管消耗，提高块煤率。炸药万吨耗已由**年的1500KG/万吨降为现在的700KG/万吨以下。出现断层时，及时更换短单体，降低采高，做到不破顶不破底或少破顶、破

底，出现煤层断失的断层进行工作面改造，避开断层。

四、加强煤流系统管理，降低水分，减少块煤破碎

在煤流系统中，顶板有淋水的地段，架设挡雨蓬，减少淋水进入煤流系统，降低原煤水分，提高煤质；在煤流系统的各转载点，降低卸载高度，进行技术改造，增设缓冲装置，减少块煤破碎，在煤仓设置缓冲煤仓，并严格控制煤仓仓位，严禁提空。

通过采取以上措施，使我矿的煤炭质量和块煤率大大提高：**年，矿原煤灰份26.96%，发热量5590卡/克，块煤率12.28%，今年1-10yue月份原煤灰份26.75%，发热量5638卡/克，块煤率13.16%。特别是从10月份到现在，块煤率到15.5%，超承包指标3.5个百分点，发热量5700卡/克以上。

以上成绩的取得，我们只是在煤质管理及提高块煤率方面做了我们应该做的工作，离上级领导及集团公司的要求还有一定的差距，我们决定在今后的工作中戒骄戒躁，再接再厉，以市场为导向，把我矿的产品结构、煤炭质量提高到一个新水平。

第五篇：煤炭行业部产品结构调整初见成效

煤炭行业部产品结构调整初见成效

在这不确定的2024年上半年，我们坚持以“现金流”为核心业务理念，进行客户和业务产品机构的深度调整，大力拓展国内贸易的标准融资链产品，特别是通过开发核心客户的上下游中小型客户的紧贴贸易背景的系列产品，尤其在国内信用证和供应链融资等业务的突破，成效显著。调整我行的中间业务产品及收入，开新源、补缺口，并成功的挖掘了一批围绕核心客户的稳定的上下游中小型客户。

一、各项指标呈持续快速增长，全面完成上半年任务。截止6月末，日均存款16.08亿元，完成全年计划 270 %；时点存款18.4亿元，完成计划 102 %；实现中间业务收650万元，完成计划133％；其中贸易融资业务净收入518万元；贸易融资累计发生额14.3亿元，完成全年任务的86％；新增有效客户数15户。

二、2024年上半年主要工作亮点

1、变经营思想，调整业务、产品结构已初见成效。 与焦煤国际在国内信用证业务合作实现突破性的飞跃 经过我们与焦煤国际的共同努力，自2024年4月10日第一笔由焦煤国际开给青海碱业有限公司的1995万元国内信用证业务成功落地后。

5、6月份又相继促成企业与其上游客户平陆昌盛不锈钢炉料有限公司、浙江亚宁进出口有限公司、青海碱业有限公司的数笔国内信用证业务，打通了与企业的上游客户的国内证结算的合作模式。总计为我行共实现贸易融资中间业务收入44.32万元，封闭回笼现金流

1544万元，贸易融资发生额30884万元，同时其上游客户均在我行开立了结算帐户，基本锁定了焦煤国际公司与以上几家供应商的结算业务，新增了有效客户数。通过与焦煤国际合作办理国内信用证业务，为我行拓展企业上游客户回笼现金流打开一条通道，企业与其上游客户的合作关系也更加紧密。总体而言，企业及银行均实现了共赢。

 以山西潞安环保能源股份有限公司为核心，联动其最大的下游客户天脊煤化工集团股份有限公司，实现了国内信用证业务从开证、买方押汇及议付业务的全面突破。总计为我行共实现贸易融资中间业务收入21万元，贸易融资发生额1.2亿元实现两个强势企业现金流回笼2亿元，日均存款5000万元。走出了一条支持煤炭企业下游客户的产品模式。同时，我门积极探寻挖掘企业上下游客户，目前，我部已与天津分行、青岛分行达成对莱芜钢铁集团、天津铁厂各2亿元的国内证合作意向。

 上半年煤炭行业部在办理国内信用证业务，其中包括开证、押汇、议付，共实现累计发生额54441万元，贸易融资中间业务收入147.2万元。成功的由原先单一的点对点的合作模式，向以点及面的合作模式发展。结构化调整已初见成效。

2、加大投放力度

 加强与山西阳煤丰喜肥业（集团）股份有限公司的合作密切关注企业动向，在了解到企业在发展过程中，出现了巨大的资金缺口。我部立即与其高层联络，并主动与阳泉支行取得联系，积极促

成丰喜肥业领用阳煤集团额度，经过不懈的努力，与总行的多次沟通。最终成功领用集团额度3.9亿元。

 进一步加深与土地储备中心的密切合作

土地储备中心一直是我行的VIP客户。在我行贷款4亿元。在进入2024年后，土储一直是我部的营销重点对象，不仅让土地交易中心及卖地方在我行开户，形成了土地交易款资金流的封闭回笼。在经过我部大力的不断的营销，又增加贷款1亿元。目前，贷款达5亿元，创造收入2655万元。

3、潞安集团短债业务的成功落地

经过一个月的艰苦营销和努力，在得到总行投行部专业人员的积极配合，我行终于在众多银行激烈的竞争中脱颖而出，得到潞安集团的信任。最终将10亿元的短债业务交由我行牵头发行。

三、工作中存在的主要问题

1.我部门在货押业务上仍是一片空白，没有突破。

2.算账不清。在对大型煤炭企业的贷款发放中，只是考虑放款量的增加，没有充分研究收益情况，特别是今年新增资本收费后利润考核后，才发现去年FTP价格较高，一些客户放款后利润为负数。

3.存款结构不合理。主要依靠几个大的客户维持存款的增长，不利于今后保持存款业务的稳定增长。

4.新增客户占比较小，对业务的快速发展有一定的制约。

5.在风险意识、风险管理意识薄弱，工作无程序、流程，处于粗放经营状态。

四、下半年工作思路和计划

下年工作的指导思想为：集中一切力量继续做好业务产品转型调整工作，由单一的流资型向围绕核心客户的上下游客户的贸易融资链产品型转变，是我部无论业务、产品都由被动变主动，业务做得更从容，更丰富。

主要工作为：

（一）货押业务的及早启动，目前我部就企业动力煤货押业务已与南窑、怀仁几家企业达成共识。争取能将动力煤货押业务规模化、批发化。

动力煤货押业务是我部三季度的最重点工作。

（二）围绕核心客户大力发展贸易融资产品及业务，开新源，补缺口，实现中间业务收入的多元化和稳定增长，业务做得更主动、从容。

继续加大与山西潞安环保能源开发股份有限公司下游用户的国内信用证业务的批发式规模发展效应。探索出一条支持煤炭企业下游用户国内证产品模式。

● 继续深入挖掘焦煤国际的上下游客户的国内信用证、1＋N保理、商票等业务的合作

（三）组织全员定期学习，建立学习型组织，学会创新、学会思考、学会解决问题。

（四）理顺工作流程，加强贷后管理，确保信贷资产安全。

与其改变别人，不如改变自己。通过09年的深度调整转型，拓展一批核心客户的上下游客户群体，创造丰沛的回笼现金流，和国内贸易中间业务收入。找到业务发展的新模式，找到了属于自己的“蓝海”，

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