信阳金联管业-中原管道行业标竿企业（含5篇）

第一篇：信阳金联管业-中原管道行业标竿企业

金联简介

信阳金联管业有限公司是集实业投资、国内外贸易于一体的专业生产高性能、高质量的环保新型管材、管件的现代化企业。公司总部设在全国宜居城市之一的河南省信阳市，金联物流产业集聚区内，西临107国道，东临京广铁路，离京珠高速入口仅2公里，地理位置优越，交通便捷，拥有国际先进的生产设备，精良的工艺装备和齐全的检测设备，始终贯彻着从设计、生产、检验、服务等全过程，公司自创立已来，坚持“产品即是人品，质量就是生命”的产品价值观为了“打造中原管道第一品牌，做行业标竿企业”的金联宗旨而奋斗！金联管业本着“安全、高效、健康、环保”的宗旨，先后通过ISO9001国际环境管理体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证，中国环境标志产品认证等，产品全部由中国人民财产保险公司承保，公司专门设有技术研发中心和质量检测中心，并拥有国内完善的营销网络，在全国各大城市设有服务网点，建立了设计、安装、施工指导，竭诚为顾客提供提供最优质的产品和最倚望的售后服务。

信阳金联管业有限公司始终秉承“至上责任，互利发展，公平竞争，追求卓越”与您携手前进，为推协管道行业发展，提高人民生活品质而奋斗终生！

金联系列产品

公司主要生产暗装系列PPR管，抗冻系列PPR管，PPR家装管，PPR玻纤增强管，PVC穿线管，PVC排水管，PE管，公司主要生产暗装系列PPR管，抗冻系列PPR管，PPR家装管，PPR玻纤增强管，PVC穿线管，PVC排水管，PE管，PE燃气管，PE-RT地暖管，高压电工护套管等。

PPR管

1、欧美科技，暗装更放心

2、独特配方，抗压抗冻

3、质量承诺，冻裂包赔

360。增强PVC穿线管

360度 全方位冷弯

360度 完全阻燃

360度 绝缘保护

抗化系列PVC管

抗老化

抗风化

抗化学腐蚀

PE管

耐老化，使用寿命长达50年

抗应力开裂性最强

连接可靠，而耐磨性好

水流阻力小，施工方便

金联产品质量承诺

1、金联牌暗装系列PPR管冻裂一根赔偿十根

2、金联牌抗化PVC管，摔烂一根赔偿二根

3、金联牌360度增强PVC穿线管，如批量不能冷弯，全部换货，赔偿10%

4、由于质量问题造成的损失由公司全部承担。

金联企业文化

企业定位：金联管业，打造管道行业客户满意度一流企业

企业使命：为推动管道行业发展提高人民生活品质而奋斗终生

企业目标：一年内打造中原管道第一品牌，做行业标竿企业

企业宗旨：成就员工，回报社会，帮助更多的顾客挣钱

产品价值观：产品即是人品，质量就是生命

人才价值观：忠诚、执著、专业、进取

经营理念：诚信为本，精益求精，贴心服务每一位顾客

金联团队

金联团队的四大心态

1、遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”，遇到问题就说是自己的责任，你立刻成长

2、白天在公司上班，私下说公司不好，你就是在出卖自己的肉体和灵魂

3、公司找你是来解决问题的，如果没有问题，你立刻失业

4、你享受了工作带来的收入和荣誉，就必须承担相应的责任和委屈

第二篇：金羊管业周工作汇报

金羊管业周工作汇报

一、本周工作完成情况

1、产量：本周完成产量156环（按脱模计算），平均每天产量22.2环。

2、质量：本周产量质量稳定，抹面质量基本达到要求。

3、安全：本周无安全事故。

4、成本控制：本周发现一次钢筋运输单位人员在钢筋计量过程中舞弊情况（在称总重后放水），已召集相关人员开会分析事情的经过，找出漏洞，杜绝类似事件再次发生，将对运输单位及有关责任人进行严厉处罚。

二、下周主要工作计划

1、进一步协调、沟通承包人质保金的支付及保险风险问题的处理。

2、全面清理乱环，在手动线场地进行配环及乱环的处理

3、与公司领导沟通协调，完成管理人员月度绩效考核。

4、由于年底车间工人思想涣散、人心不稳，与承包人和一线工人协调沟通，确保在一月份完成2号线及重庆管片生产。

5、与供电所取得联系，力争在冬季限电上对我公司有所照顾。

三、本周未完成任务的原因及存在的问题

1、气温低，延长了光面时间和脱模强度，影响产量。

2、停电1140分钟，影响产量28环。

3、12月31日无水泥，停产960分钟，影响产量16小时，影响产量24环。

4、另外，近期缺少部分规格的钢筋，成型生产使用的是以前的库存钢筋笼，下周有可能因钢筋问题停产。

成都金羊管业有限责任公司

2024年1月8日

第三篇：物管业企业资质等级

物业管理企业资质核准条件

物业管理企业资质核准条件

物业管理企业资质等级分为一、二、三级。其中一级资质由建设部审批，二级资质由省、自治区、直辖市人民政府房地产行政主管部门审批，三级资质由直辖市、设区的市人民政府房地产行政主管部门审批。

一、行政许可依据

《物业管理条例》（国务院令第379号）第三十二条。

二、行政许可条件

根据《物业管理企业资质管理办法》（建设部令第125号），物业管理企业二级资质许可条件为：

1.注册资本人民币300万元以上；

2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；

4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：

（1）多层住宅100万平方米；

（2）高层住宅50万平方米；

（3）独立式住宅（别墅）8万平方米；

（4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。

5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。

三、申请材料目录

申请核定二级资质物业管理企业，应当提交下列材料：

1、企业资质等级申报表；

2、营业执照；

3、企业资质证书正、副本；

4、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同，工程、财务负责人的职称证书和劳动合同；

5、物业服务合同复印件；

6、物业管理业绩材料。

四、行政许可办理地址、联系电话

办公地址：西安市长安北路陕西省政务大厅三楼

联系电话：85253819

第四篇：恒达管业丨科普：什么是管道燃气用金属软管？

恒达管业丨管道燃气用金属软管

管道煤气、天然气工程，是现代化城市的标志性基础设施之一，作为新型材料，燃气在民用和商用领域具有广阔的发展前景，国家西气东输的重大工程，也表明在不久的将来，管道燃气将成为现代化城市能源利用的重点方式。但在燃气入户管路的解决方案上，原采用的方式与材料，安装繁杂的同时，天然气作为危险产品，具有安全隐患。为解决这一制约城市管道天然气发展进程的问题，本公司恒达管业，借鉴国外先进的生产技术，研发出管道燃气用金属软管。

管道燃气用金属软管，拥有保障安全，施工方便并兼顾美观的优点：

1.管体采用进口不锈钢，经20年以上的成熟技术成型，在高温处理下，使管体柔软并强化内部结构。

2.管体外部披覆阻燃材料，对管体起到保护和加强管体柔韧性的作用，便于管道的暗埋。3.管体采用薄壁不锈钢材料，可以一次性成型30米以上，便于施工时的运输和按要求截取，避免了浪费。

4.同类产品在日本及欧美国家已经广泛应用，在技术上具有合理性与先进性，在燃气管路安装的最后一公里，最关键的用户接入点，我们将为您提供优质、安全、美观、轻便的产品。

第五篇：金管道酒店管理培训 现代酒店的企业文化建设

金管道酒店管理培训-酒店的企业文化建设

一酒店企业文化的层次

酒店企业文化是酒店以组织精神和经营理念为核心，以特色经营为基础，以标记性的文化载体和超越性的服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中所形成的共同的价值观念、行为准则和思维模式的总和.21世纪酒店业的竞争是酒店人才所掌握的知识、技能、信息及其所持有的价值观、理念的竞争。它含三个层次:表层结构为物质文化，包括酒店的环境、产品等;中结构主要是酒店的制度文化等;深层结构是精神文化，包括酒店经营理念、价值观和企业精神等，“金管道”酒店餐饮管理培训。

(一)酒店文化的表层结构

1.酒店的环境文化。酒店的环境文化包括内部环境和外部环境.内部环境是酒店的经营环境，即“硬件”，同时还包括员工的工作环境、生活环境等;外部环境是酒店在社会中的地位、形象和联系等.环境特色是酒店文化的物质层面，包括酒店建筑的设计风格、庭院环境的布置和客房格调，要与酒店的文化内涵协调一致.特别是酒店建筑是酒店给人最直观的印象，其本身就是酒店企业文化的一部分，而酒店的建筑风格和内部功能的设计也极大地影响了酒店企业文化的基调。

2.酒店的产品文化.酒店在产品上要充分体现文化特色，这样才更具竟争力.酒店之间的竞争首先是产品的竞争，提高产品质量、降低成本是增强酒店竞争力的有效手段.但随着市场竞争的加剧、顾客消费意识的提高和

对高附加值的追求，酒店的竞争越来越表现为服务质量和文化的竞争。由于酒店经营的产品有客房、餐饮、娱乐等，更重要的在于，这些产品的价值都是通过服务体现的，服务是酒店区别其他行业的产品之一因此，酒店产品一定要有文化内涵，具有特色，“金管道”酒店餐饮管理培训。

(二)酒店文化的中层结构

酒店的制度文化。酒店制度是酒店对经营管理制定的起规范和保证作用的各项规定或条例.它和酒店的领导体制、组织机构共同构成酒店制度文化，更是酒店为实现目标而对员工的行为给予一定的方向、方式的文化。制度文化是酒店企业文化的重要组成部分，是酒店的价值观、酒店的企业精神等精神文化的产物.同时，制度文化又是精神文化的基础和载体，对企业精神文化起反作用。所以酒店在选择领导体制、建立组织机构、制定管理制度方面一定要全面、系统、协调、有效.2.酒店的管理文化。文化管理是企业管理的最高境界，它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，把企业管理从技术、经济层面上升到文化层面上.酒店业因其行业特性，更加需要企业文化管理。

(三)酒店文化的深层结构

酒店文化的表层结构和中层结构被称为酒店的物质文化和制度文化，属于外显文化。这种文化是容易被人察觉和认知的，也是容易改变的。而酒店文化的深层结构是从酒店的精神观念来论述的，被称为内核文化，不易被人察觉和认知，而且相对稳定保守，不易改变。

1.价值观.价值观是酒店在追求成功经营的过程中推崇的基本信念及奉行的目标，是酒店企业文化的核心。当代企业价值观的一个最突出的特征就

是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。酒店的价值观可分为员工价值观、宾客价值观和产品价值观。只有三者相一致，酒店的价值观才能体现，“金管道”酒店餐饮管理培训。

2.经营理念.经营理念是酒店文化建设的灵魂，是企业经营的出发点和归宿，是酒店经营中贯穿的基本思想和基本理念，也是文化系统的中心架构.它要解决的是酒店存在的价值和意义，回答我是谁，我做什么，这两个基本问题.各企业的文化积淀不，经营理念也不同。

3.企业精神。企业精神是酒店的宗旨、观念、目标和行为的综合，体现了酒店的精神面貌，也是酒店企业文化的概括.企业精神是企业在实施经营管理过程中所体现出来的品格，主要受企业发展的历史和领导团队的影响，其文化建设的发展应与时俱进，不能局限于固定的模式。

二、酒店文化建设的途径和方法

搞好酒店文化建设是一项复杂而艰巨的系统工程，重点是要从以下方面开展工作。

(一)把握酒店自身的特点

企业文化建设必须从本酒店的特点出发，缺乏个性与特点的企业文化是没有生命力的.因此，只有把握酒店自身的性质、等级规格、接待对象、人员特点、服务特色等，才能从自身的特色出发，搞好企业文化建设，“金管道”酒店餐饮管理培训。

(二)抓好酒店领导班于建设

抓好领导班子建设，搞好酒店企业文化，重点在于三个方面。一是团结领导班子.只有领导团队精诚团结，才能带领员工同心.同德，努力奋斗。二是第一把手的关键作用。总经理作为班子成员的班长，在企业文化建设中

起着关键作用。他对酒店企业文化建设的重视与否、认识高低，对酒店文化的概括能力、标语口号的提炼表达能力和对企业文化建设的组织能力，都会直接影响企业文化建设的效果。三是班子成员的模范和表率作用。酒店领导班子成员必须始终廉洁奉公、作风正派、不谋私利，有正确的价值观念、优良的价值取向，才能带领员工搞好酒店文化建设。

(三)紧紧抓住酒店精神

酒店精神是企业文化的基石和核心，是全体员工的精神依托和共同的行为准则.在酒店管理的实际工作中，具体表现为员工们爱岗敬业的主人翁精神、艰苦奋斗的创业精神、创造一流的拼搏精神、尊重科学的求实精神、精诚团结的战斗精神、宾客至上的服务精神等.所以，紧紧抓住酒店精神建设，形成优良的企业文化，可以塑造企业发展的凝聚力，并在酒店接待 服务过程和经营管理过程中发挥十分重要的作用，“金管道”酒店餐饮管理培训。

(四)拓展酒店文化内涵

酒店企业文化所包括的内容很多，因此，搞好酒店文化建设，就必须在紧紧抓住企业精神的基础上，拓展企业文化的内涵，如由价值观念和价值取向所形成的经营意识和判断是非曲直的标准，由经营哲学所形成的企业经营宗旨、经营思想、经营作风，酒店在一定时期的经营目标、奋斗方向等。在这一过程中，要特别注意两个问题。一是必须根据酒店业务经营活动的需要来拓展企业文化内容，使企业文化建设和业务活动的开展、优质服务的创造和优良的经济效益结合起来，二是拓展企业文化内容要紧紧围绕企业精神这个中心来展开，使企业文化建设能够形成一个系统工程，突出重点，兼顾其他。

(五)健全酒店文化制度

酒店的企业文化建设离不开规章制度，规章制度本身就是企业文化的内容之一，有了一套完整可行的规章制度，才能在日常经营管理和接待服务过程中保证企业精神、企业目标、员工行为规范的贯彻实行，保证企业文化建设的各项工作落到实处。另一方面，规章制度不仅起着约束、限制员工的作用，还能起到指导、培养员工的作用。它可以告诫员工哪些事该做、哪些事不该做，从而达到规范员工行为的目的，“金管道”酒店餐饮管理培训。

(六)加强酒店民主建设

企业文化建设是一种群体活动和行为，它要求全体员工参与其中，共同建设企业文化。加强酒店民主建设，就是要让广大员工当家做主，参与酒店企业管理，参与企业决策，参与企业文化建设这样，既可以促使酒店企业形成良好气氛，鼓舞员工斗志，又可以比较充分地调动员工积极性，从而搞好企业文化建设。

(七)积极做好宣传教育

酒店企业文化要通过长期培植、倡导、灌输、塑造才能形成因而，就必须积极做好宜传教育工作。要通过多途径、多形式、层次的宣传教育，把体现在企业文化中的共同理想、奋斗目标、值观念、群体意识、道德规范、行为准则等传播到广大员工的头中去，并落实到员工的行动之中，使企业文化转变成员工的自我意识、自觉行动。

另外，酒店企业文化建设应注重创新，创新是对酒店企业文化，建设内容的进一步拓展和延伸。对于酒店业整体水平而言，酒店企业文化的创新有着举足轻重的作用，酒店管理者应该对此给予重视;而酒店员工也应接受

相关的培训，在自觉行动的基础上发挥创新精神，进行更高层次的提高和改进。

酒店餐饮管理培训•孙红伟老师